每个人对于解决自己的问题，只要形成了一些性价比足够高的方式(面对的问题的性质，和自己的能力，都会很大程度影响这个结果)，都没啥问题。旁观者尊重他人命运就行了。
对于生命来说，节能和活下去都是第一性的。

最近业务原因，跨界接触了好些品牌营销方向的操盘手。
有准上市公司中的CMO，国内最贵收费的全案公司，大家耳熟能详的slogan背后的创意人等等……
很大的信息量需要慢慢消化，之后可能会弄一个系列的内容，梳理沉淀一下。
先剧透一个很深的感性感受：

这是一个充满着 老中医，老法师，极客，潮人以及草根的行业——
所有拿到过结果的人，都有自己的独门绝技；而正统科班出身的人，如果只懂教科书，在这个年代，很可能汤都喝不到。

印在课本上的规则早已经失效。

移动互联网技术的变革，传导到末端，正是品牌传播链条的质变。

然而，还没有任何人，能写出一本科学方法论，能够教品牌商在这个时代，通过抖音/Tiktok，从零到一打造一个成功品牌——
我是说，全球范围内，一个人也没有。

过去的教科书来自于归纳法，归纳几百年来商业社会的品牌成功经验，写成了体系化的大部头。

可是，传统教科书所依赖的一些底层参数，已经发生了剧烈变化。传播不再依赖大众主流媒体，很多传统链条和内容要素，已经从信号学和脑神经科学的维度，发生了质变。

而勤劳勇敢的中国消费品从业者，在这个没有教科书指引的新时代，已经躬身入局，肉身试错，以千万人的样本，迭代了无数种一线的操盘打法。
说真的，等这些打法，全部卷到海外去，沃尔玛危矣，杰夫贝索斯危矣。

由此，在这个消费投资基金整体收缩，资本市场对消费爱搭不理的时代，我却预见了未来二十年中国消费品的波澜壮阔和星辰大海。

借用雕爷在刀姐的播客里说到一句话，以后的消费品教科书，一定是中国人来写的。

以前衣二三还存活的时候，作为忠实用户，淘到过不少适合我的牌子比如C/MEO collective之类的，请问国内有没有类似风格的衣服品牌推荐？

大钱都是轻轻松松挣的。

流量大V，头部明星，某些核心硬科技，顶级品牌……所有称得上财富密码的，无一例外，都是靠的不对称竞争。

不对称，要么，来自于某种准入门槛，某种坚固的壁垒，
要么，来自于某种对于行业来说还属于黑盒子状态的独门技术。

社会当然要鼓励大部分人 接受自己是普通人，最好是勤勤恳恳挣点小钱，不至于粉身碎骨。

但是，勤奋只能温饱；大钱，永远无法光靠勤奋赚到。我们的市场上，最不缺的就是勤劳的人。

所以，如果厌倦了低毛利的生意，厌倦了被产业链分走大部分利润，如果想要用点杠杆，提高自己单位努力的投入产出比——

题海战术是没有用的。
均匀发力也是没有用的。

要花最宝贵的精力，用在攻坚最坚固的堡垒上。

这个世界上本没有α，吃到的β多了，看起来就是α。

四年多过去了，重新找到了这种感觉。

🌝

我的选择：有功夫底子就选乱拳，没有功夫底子就研发机械臂。

乱拳有可能马上打死老师傅。
吭哧吭哧研发一个机械臂，有可能未来能够确定性地打死老师傅。
也可能压根没有反应时间，不管是乱拳还是机械臂，老师傅一出招，你就死了。
那你选打乱拳，还是研发机械臂？

论创投行业现状

低空经济这一招还挺厉害的。
相当于再造一个汽车行业，可能比汽车行业产值更大，技术附加值更高。既能消化产能，又能解决就业，还创造了新的需求。