浴室沉思

太阳的直径只有地球的100多倍。但是体积是一百多万倍。从来没意识到直径和体积反差这么大

成年后最重要的一节课就是：学会愤怒。

动物在遇到危险或者不满的时候，会炸毛、弓背，或者低吼、漏出獠牙来展示自己的愤怒，这样就能保全自己的利益。

然而人类社会的核心就是让你变成一个“懂事的人”。

尤其是在东亚社会的语境里，“懂事”意味着，你只需要扮演好一个温顺的、不折腾的、不反抗的“乖巧动物”。

这种逻辑的本质就是用社会道德来压制人内心的欲望，让你“不计较”、“懂事”、“大气一点”。

一个人被压制久了，就不敢在社会中发生冲突，不敢争取自己的利益，总是牺牲自己的情感需求去满足别人的利益。

尤其是你不敢愤怒，害怕愤怒会带来负面的社会评价。

这种来自于社会道德约束中不公平的对待，由于无法抒发出去，最后还会演变成一种自我攻击。

所以前两年流行的一种说法叫“学会发疯”。

大部分的心理问题在学会发疯以后就解决掉了，人就不内耗了。

我想，成年的第一课，就像猛虎一样，不要细嗅蔷薇，要露出自己的獠牙。

面试者：请问公司都有哪些福利？

我：基本保障有双休、遵守劳动法。

福利

1、尽量不加班，工作完成想走就走，或者留在公司学习也可以。

2、支持远程办公，线下集中办公的同事，过年可以提前回老家，错开春运高峰，多陪陪家人。

3、鼓励跳槽，想离职的时候提前说就行，不影响正常工作的前提下，随时可以去面试。

4、过节费，没多少钱，主要用来满足仪式感，图个喜庆。

5、请假自由，请假不需要理由，都会通过。

面试者：那请问公司对这个岗位有什么长远的规划吗？未来的发展空间是？

我：发展空间主要靠跳槽。我们这种小公司充满不确定性，无法向你做出长远稳定的保障。

我能给出的保障就是为你提供一个不次于大厂的工作环境，较为先进的工作流程和方法，你在这可以得到锻炼，以后跳槽的时候能具备竞争力。

这些东西是你每天都能确实得到的，哪天你认为在这里学不到东西了，就可以考虑跳槽了。

面试者：我第一次听到面试官这样说，还挺……神奇的。

我：我们需要有勇气面对真相的人，这也是一种筛选。

你要是能拿到大厂的 offer，也不会考虑我们这种小公司不是吗？

我们也不介意对方把这家公司当做跳板。

你清楚自己能得到什么，需要付出什么，觉得公平就行了。

不要痴迷于战略推演的精彩，要能忍受执行时漫长的枯燥

我经常给人讲我们客户的案例，这些案例有很好的思路，听起来很精彩，有时候也会脑洞大开。

但为什么这么多人听了案例，却没有人能复制出来呢？

这就是真正的问题所在，人在听故事、听案例、听模型、听战略的时候，觉得很精彩，有时候他也会去向别人卖弄自己知道的这些谈资。但很少有人能执行到位，因为执行这东西，实在是太枯燥太磨人了。

案例总结，战略推演，那都是把执行的过程忽略掉了。一个狙击手在射杀目标的那一刻是很精彩的，其实这个狙击手可能在那里埋伏了两天两夜，过程是很难熬的。

比如我讲过，爱玛电动车，他们一周可以拍三万条短视频，曝光上亿。因为他们发动了上万个经销商，每个经销商每周都要拍短视频。

这个案例听起来思路也很简单，但操作起来其实难度非常高，中国能有几千个经销商的品牌是很多的，那为什么他们不能发动经销商来拍摄呢？

我问过爱玛的CMO莫总，你们怎么能让经销商自己拍视频的？他的回答很朴素，他说没什么好办法，我们自己先拍出示例，率先示范。然后就是一个城市一个城市地去动员，去跟经销商谈，发动他们拍短视频。这个工作可能做一年都做不完。

这个发动经销商的过程其实很枯燥，一套说辞来回说，反复讲。

我在讲我创业经历的时候，也讲过一个事。

为了在全国的大广告专业学生中推广我们的广告培训课，我和一个同事用两个月的时间，去了十几个城市，在大学里做了60场演讲。我们就用人肉推广方式，影响了一两万人。

那是在2012年，我一个PPT讲了60场，学生在什么时候会笑我都知道了，自己都要讲吐了。

这两个月下来，我锻炼了我的演讲能力，收获了早期几千个粉丝。

前年我们有一个客户市场部负责人还跟我说，她是北大广告系的，十年前听过我在学校里演讲。十年后她建议她的老板找我们做咨询。

所以你早年做的工作，就是日后的回报，这个回报周期甚至超过了十年。

我这么一讲，你可能觉得这个事情挺牛逼啊，但很少有人能耐下心去执行。

之前有个读书群的朋友，他说自己的在写公号文章，其中给我看了一篇内容，是说某个奶茶品牌怎么做私域的。他听说写文章是最有效的锻炼个人能力的手段，所以才开始写文章。

我看了之后说，你这个不是写文章，这写的是垃圾啊。写文章是可以锻炼人，但写垃圾可不是啊。

为什么呢？因为他写的所谓怎么做私域的这一篇，其实只是在百度搜索几个关键词看了几篇文章之后的整理总结，看起来自己也没有理顺这里面的关系。

那如果你要写一篇关于某个品牌如何做私域的文章，你该怎么做呢？
你应该先进入这个品牌的私域群去潜伏一个月，下载他们的APP或者注册小程序，到他们门店看他们如何引流，观察他们的日常动作，如果有条件，要跟店员或者更高层的员工交流，打听出这些动作和规范，然后整理出一篇文章。

你看，这种内容其实是有用的，因为你知道，别人不知道。但它并不需要多么高深的思考或者方法论，你只要下一些琐碎的功夫就能做到。

前几天我读陈春花老师写的《经营的本质》，她在讲战略的时候有一句话我很有感触，转给大家：

战略更重要的是行动而不是思想，不管企业具有多么美好的梦想，具有多么远大的战略设想，如果企业不具备核心能力，企业就无法拥有战略的能力，不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力，也不要简单地认为价格能力就不是战略的能力。

真诚的无敌之处在于，他选择了退出权力关系的游戏，你无法击败一个不玩游戏的人。

因为我不回复评论留言，所以我不是主理人。

我是主不理人。

你是这样的么？

很多人总重复做相同的事，却期待不同结果

最近听到一个让我很有启发的说法叫【老练无能】

常常是指职场或生活中的那种“老黄牛”式的老好人，他们的画像是平时也非常努力，总在吭哧吭哧的干活，但生活机遇却不见得好，而且常常“混的”很惨

到底为啥？

【老练无能】就指出了这个问题核心所在，一个人如果不关注事务长期且潜移默化的变化，对环境的变化缺乏觉察和全局视角，只是满足于重复性的工作，用勤奋掩盖思维的懒惰，就会产生主动积极的【幻觉】

用我最喜欢的王兴的一句话来讲就是，“人为了逃避真正的思考，可以做出任何事情”。因为身体累往往比脑子累好受，身体累睡一觉可能就好了，而思考却常常会带来忧虑以及看清可能短期的“惨淡”的现实

所以爱因斯坦才说出了那句名言，“很多人总在重复做着相同的事情，却期待不同结果。”

我之前就写过一篇文章《你一定要避免当一个职场受害者》，当你在职场不断抱怨的时候，你就是一个受害者。事情没做好就抱怨客观环境、指责同事、给自己找借口、迁怒于人…

哪怕你说的都是对的，你也是受害者。朋友会帮你开脱，家人会安慰你，但你还是受害者。当一次受害者不是你的错，但可怕的是你正在把自己训练成长期受害者，没有强者愿意与一个长期受害者共事

而强者却相反，往往能能清晰意识到问题，不会为了保护自己的咨询，用自我保护意识给自己洗脑。不管是谁的错，他们都是接受现实，然后只问下一步该怎么办？

所以，生活的强者就是在直面“真正的思考”，即便会面对“惨淡的现实”，他们没有去“重复做相同的事”，才能得到“不同的结果”

每隔一段时间看一次还是觉得很有启发。