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浴室沉思

洗澡的时候往往会脑洞大开,每个人在浴室里都是哲学家。

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  • 斯图亚特
    8天前
    太阳的直径只有地球的100多倍。但是体积是一百多万倍。从来没意识到直径和体积反差这么大
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  • 橘子汽水配柠檬水
    23天前
    成年后最重要的一节课就是:学会愤怒。

    动物在遇到危险或者不满的时候,会炸毛、弓背,或者低吼、漏出獠牙来展示自己的愤怒,这样就能保全自己的利益。

    然而人类社会的核心就是让你变成一个“懂事的人”。

    尤其是在东亚社会的语境里,“懂事”意味着,你只需要扮演好一个温顺的、不折腾的、不反抗的“乖巧动物”。

    这种逻辑的本质就是用社会道德来压制人内心的欲望,让你“不计较”、“懂事”、“大气一点”。

    一个人被压制久了,就不敢在社会中发生冲突,不敢争取自己的利益,总是牺牲自己的情感需求去满足别人的利益。

    尤其是你不敢愤怒,害怕愤怒会带来负面的社会评价。

    这种来自于社会道德约束中不公平的对待,由于无法抒发出去,最后还会演变成一种自我攻击。

    所以前两年流行的一种说法叫“学会发疯”。

    大部分的心理问题在学会发疯以后就解决掉了,人就不内耗了。

    我想,成年的第一课,就像猛虎一样,不要细嗅蔷薇,要露出自己的獠牙。
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  • 王盐
    2天前
    面试者:请问公司都有哪些福利?

    我:基本保障有双休、遵守劳动法。

    福利

    1、尽量不加班,工作完成想走就走,或者留在公司学习也可以。

    2、支持远程办公,线下集中办公的同事,过年可以提前回老家,错开春运高峰,多陪陪家人。

    3、鼓励跳槽,想离职的时候提前说就行,不影响正常工作的前提下,随时可以去面试。

    4、过节费,没多少钱,主要用来满足仪式感,图个喜庆。

    5、请假自由,请假不需要理由,都会通过。

    面试者:那请问公司对这个岗位有什么长远的规划吗?未来的发展空间是?

    我:发展空间主要靠跳槽。我们这种小公司充满不确定性,无法向你做出长远稳定的保障。

    我能给出的保障就是为你提供一个不次于大厂的工作环境,较为先进的工作流程和方法,你在这可以得到锻炼,以后跳槽的时候能具备竞争力。

    这些东西是你每天都能确实得到的,哪天你认为在这里学不到东西了,就可以考虑跳槽了。

    面试者:我第一次听到面试官这样说,还挺……神奇的。

    我:我们需要有勇气面对真相的人,这也是一种筛选。

    你要是能拿到大厂的 offer,也不会考虑我们这种小公司不是吗?

    我们也不介意对方把这家公司当做跳板。

    你清楚自己能得到什么,需要付出什么,觉得公平就行了。
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  • 小马宋
    3天前
    不要痴迷于战略推演的精彩,要能忍受执行时漫长的枯燥

    我经常给人讲我们客户的案例,这些案例有很好的思路,听起来很精彩,有时候也会脑洞大开。

    但为什么这么多人听了案例,却没有人能复制出来呢?

    这就是真正的问题所在,人在听故事、听案例、听模型、听战略的时候,觉得很精彩,有时候他也会去向别人卖弄自己知道的这些谈资。但很少有人能执行到位,因为执行这东西,实在是太枯燥太磨人了。

    案例总结,战略推演,那都是把执行的过程忽略掉了。一个狙击手在射杀目标的那一刻是很精彩的,其实这个狙击手可能在那里埋伏了两天两夜,过程是很难熬的。

    比如我讲过,爱玛电动车,他们一周可以拍三万条短视频,曝光上亿。因为他们发动了上万个经销商,每个经销商每周都要拍短视频。

    这个案例听起来思路也很简单,但操作起来其实难度非常高,中国能有几千个经销商的品牌是很多的,那为什么他们不能发动经销商来拍摄呢?

    我问过爱玛的CMO莫总,你们怎么能让经销商自己拍视频的?他的回答很朴素,他说没什么好办法,我们自己先拍出示例,率先示范。然后就是一个城市一个城市地去动员,去跟经销商谈,发动他们拍短视频。这个工作可能做一年都做不完。

    这个发动经销商的过程其实很枯燥,一套说辞来回说,反复讲。

    我在讲我创业经历的时候,也讲过一个事。

    为了在全国的大广告专业学生中推广我们的广告培训课,我和一个同事用两个月的时间,去了十几个城市,在大学里做了60场演讲。我们就用人肉推广方式,影响了一两万人。

    那是在2012年,我一个PPT讲了60场,学生在什么时候会笑我都知道了,自己都要讲吐了。

    这两个月下来,我锻炼了我的演讲能力,收获了早期几千个粉丝。

    前年我们有一个客户市场部负责人还跟我说,她是北大广告系的,十年前听过我在学校里演讲。十年后她建议她的老板找我们做咨询。

    所以你早年做的工作,就是日后的回报,这个回报周期甚至超过了十年。

    我这么一讲,你可能觉得这个事情挺牛逼啊,但很少有人能耐下心去执行。

    之前有个读书群的朋友,他说自己的在写公号文章,其中给我看了一篇内容,是说某个奶茶品牌怎么做私域的。他听说写文章是最有效的锻炼个人能力的手段,所以才开始写文章。

    我看了之后说,你这个不是写文章,这写的是垃圾啊。写文章是可以锻炼人,但写垃圾可不是啊。

    为什么呢?因为他写的所谓怎么做私域的这一篇,其实只是在百度搜索几个关键词看了几篇文章之后的整理总结,看起来自己也没有理顺这里面的关系。

    那如果你要写一篇关于某个品牌如何做私域的文章,你该怎么做呢?
    你应该先进入这个品牌的私域群去潜伏一个月,下载他们的APP或者注册小程序,到他们门店看他们如何引流,观察他们的日常动作,如果有条件,要跟店员或者更高层的员工交流,打听出这些动作和规范,然后整理出一篇文章。

    你看,这种内容其实是有用的,因为你知道,别人不知道。但它并不需要多么高深的思考或者方法论,你只要下一些琐碎的功夫就能做到。

    前几天我读陈春花老师写的《经营的本质》,她在讲战略的时候有一句话我很有感触,转给大家:

    战略更重要的是行动而不是思想,不管企业具有多么美好的梦想,具有多么远大的战略设想,如果企业不具备核心能力,企业就无法拥有战略的能力,不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力,也不要简单地认为价格能力就不是战略的能力。
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  • 哈雷Halley
    1天前
    真诚的无敌之处在于,他选择了退出权力关系的游戏,你无法击败一个不玩游戏的人。
    112
  • 枪上花
    2天前
    3110
  • 钱老本
    25天前
    因为我不回复评论留言,所以我不是主理人。

    我是主不理人。
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  • 盛牧磊
    2天前
    你是这样的么?
    163
  • 广屿Ocean
    2天前
    很多人总重复做相同的事,却期待不同结果

    最近听到一个让我很有启发的说法叫【老练无能】

    常常是指职场或生活中的那种“老黄牛”式的老好人,他们的画像是平时也非常努力,总在吭哧吭哧的干活,但生活机遇却不见得好,而且常常“混的”很惨

    到底为啥?

    【老练无能】就指出了这个问题核心所在,一个人如果不关注事务长期且潜移默化的变化,对环境的变化缺乏觉察和全局视角,只是满足于重复性的工作,用勤奋掩盖思维的懒惰,就会产生主动积极的【幻觉】

    用我最喜欢的王兴的一句话来讲就是,“人为了逃避真正的思考,可以做出任何事情”。因为身体累往往比脑子累好受,身体累睡一觉可能就好了,而思考却常常会带来忧虑以及看清可能短期的“惨淡”的现实

    所以爱因斯坦才说出了那句名言,“很多人总在重复做着相同的事情,却期待不同结果。”

    我之前就写过一篇文章《你一定要避免当一个职场受害者》,当你在职场不断抱怨的时候,你就是一个受害者。事情没做好就抱怨客观环境、指责同事、给自己找借口、迁怒于人…

    哪怕你说的都是对的,你也是受害者。朋友会帮你开脱,家人会安慰你,但你还是受害者。当一次受害者不是你的错,但可怕的是你正在把自己训练成长期受害者,没有强者愿意与一个长期受害者共事

    而强者却相反,往往能能清晰意识到问题,不会为了保护自己的咨询,用自我保护意识给自己洗脑。不管是谁的错,他们都是接受现实,然后只问下一步该怎么办?

    所以,生活的强者就是在直面“真正的思考”,即便会面对“惨淡的现实”,他们没有去“重复做相同的事”,才能得到“不同的结果”
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  • 黑黑无常
    2天前
    每隔一段时间看一次还是觉得很有启发。
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