我每天都在很努力地做一件事：

杀死昨天的自己。

〝买〞和〝卖〞是假问题，〝换〞是真问题。

〝贵〞和〝便宜〞是假问题，〝性价比〞是真问题。

目前收集了几个与人交流请教时的好问题：

1/ 你有什么〝反共识〞？

2/ 你的行业经验压缩为一句话，会说什么？

3/ 你的领域最关键的一个概念是什么？你对它的定义是什么？

4/ 说一条你所在行业的肮脏小秘密

我们对问题的定义，本质上反映的是我们的认知层次和思维方式。

「你有价值，这个世界就会打赏你。」

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赵鹏（BOSS直聘CEO）

过年时亲戚的「劝解」对话，为什么那么容易让人反感?

他们说的「道理」都对，劝解事项的好处说的都对，不那么做的坏处说的也对。但为什么心里会生起愤怒？为什么会那么反感？

可能是因为，每个人在思考做不做一件事的时候，面对的是「全局」博弈，考虑的是各个可能性之间的取舍。而劝解的人，面对的是「单点」博弈，考虑的是这一条路做与不做的利弊。

以人为镜，以后和人交流时，还是少提结论性建议，多听多聊可能性为好。

到头来，每个人都是自己人生的主角，都需要通过自己的体验和领悟来获得真正的成长。

回望 2024 年，最大的收获是和大哥第一次交流时，他的那一句发问：「你在对谁说话？」

从那天开始，在和人沟通时，时刻提醒自己：

我在表达之前，有没有倾听对方，彻底理解对方？

我是真的在帮助对方，还是在满足自己的优越感？

我是在分享经验，还是在强加观点？

我是在促进对话，还是在进行独白？

收入 = 价值创造杠杆率 × 变现效率 × 时间周期

所以：

科学家：高杠杆 × 低变现效率 × 长周期

网红明星：中杠杆 × 超高变现效率 × 短周期

人可能都会有种本能倾向性：容易看到他人的毛病和自己的优点。

怎么破？眼睛如何才能看到眼睛？

老子说：知人者智，自知者明。

智在哪里？知人者观其长。看到他人长处的眼光，本质上是一种建设性的视角，它能激发合作、创造可能、形成互补。

明在哪里？自知者察其短。观照自己的不足，需要一种更加勇敢和诚实的目光。它不是自我否定，而是打开自我完善的大门。

两者结合，形成了一个良性循环：欣赏他人的优点时，也会更容易接纳自己的不足；当我们能够坦然面对自己的短处时，也会更宽容地看待他人的缺陷。

既有学习的谦逊，又有改进的勇气，可称〝明智〞。

小企业拼体力: 在最基础的价值创造层面竞争

大企业拼系统: 构建价值创造的批量复制机制

伟大企业拼生态: 创造价值创造的自进化生态系统

企业大小不在员工规模，在价值创造机制。

加到一个新群，最尊重和明智的做法是：多看少说。

先通过观察，感受〝群风〞，一个群一个小社会，看看此群的〝风俗习气〞如何。

然后如果不对味，就退群。这种〝不礼貌〞是最真诚的尊重。

如果对味，就按此群风俗发言，参与其中，和光同尘。

到哪里〝我〞都是〝我〞，管你啥规矩。说这话的都是没细想过〝群〞这个东西到底是个啥。