Hi，即友你好，见字如面。
也许你是被我的某条发言吸引点进来。我建议你先花几分钟时间看看再决定要不要关注我。
如果想简单再了解一下我，可以看这里。m.okjike.com
我的底色永远是一个“记者”，通过观察，思考，记录，表达去跟这个世界互动。
我的生活信念目前是看世界时人间清醒，
过日子时难得糊涂。
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我所分享的一切都是角度，而非答案。
如果觉得我没有观点/特点，那不值得关注。
最后关于我的评论区约法一章：交流可说，评判勿言。毕竟大家在现实中谁也不认识谁。
1，来即刻的初衷：m.okjike.com
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3，人像摄影理念：m.okjike.com
4，影评《过往人生》：m.okjike.com
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我的麻豆搭子！！等着我修完全部的照片🥰

热胀冷缩，到北方我觉得我都瘦了🌝

听说今天出差要去的城市下雪了，那么我宣布今天的出差不叫出差，叫赏雪🌝

给民政局打电话：
“你好，我想问下我们登记照拍的时候没注意，那个站位跟别人不太一样，可以吗？”
“可以的，可以的，站位不影响的。”
“那我拍照的时候我的耳朵它就比较贴，它露出来不是很多，能通过吗？”
“能通过，能通过，没关系的。”
“那我想要那种带花边的照片，不是直角的，是带花边的，有问题吗？”
“没问题，没问题，但你要注意带花边要小2寸的哦。”
挂了电话之后，强烈感受到民政局“快来！快来！快到碗里来！”的热情洋溢😂

职场上真正的聪明人，赢在支持率，而不只是正确率。

在职场上，证明自己是对的或者说有道理更重要，还是获得支持更重要？

最近在给企业做咨询陪跑的过程中，以旁观者的视角发现一个有趣的现象。

在跨部门协作沟通时，有些人在争取其他部门协作支持的时候，会不知不觉地陷入到证明自己是对的或者说证明自己更有理的状态里。

这样的沟通方式自然容易引发跨部门之间的battle，双方各自展开各自的论证，实际上离协作和互相支持的契合点越来越远了。

怎么能跳出这个陷阱？

首先是先听再说，接纳对方的处境
在表达自己的需求之前，可以先问一句：“你们目前手上的重点是什么？这部分需要怎么配合不会打乱你们的节奏？”

其次用“共同目标”代替“我方需求”
把协作的意义上升到共同利益，对方会更容易认同。

最后提供简易化的协作方案
很多人不愿配合，可能是下一步需求提的并不清晰明确，只是接到了一个扔出来的复杂问题。
这时候如果可以先主动简化流程，降低对方的配合成本，协作意愿会明显提升。

职场上真正的聪明人，赢在支持率，而不只是正确率。

秋收冬藏，温暖点亮🌝

AI擅长的是1秒钟生成无限可能性，而人类的可爱之处在于总会笨拙地选择为其中的某一种可能性坚守和执着。

复产的乐凯黑白卷🎞️

啊，我大抵是病了，得了一种一到冬天就想吃烧烤的病。

高级的采访提纲在挖故事，初级的采访提纲在找答案。