和一号位/C-level 一起工作,常问自己这两个问题
昨天晚上我接到 Coachee 的一个紧急邀约。其实我已经陪伴她三年了。这三年里,我一路旁观,也一路见证她的快速成长。有些成长是职位和结果上的,有些是她的所思所想的视角和格局逐渐变了。
昨天晚上聊完,我有一些感想。随着我们在职场上跟更高位的老板们——比如企业一号位、C 级别管理层近距离工作,很多时候你的困惑,可以通过问自己两个问题来解决。
第一个问题:如果有一天我坐在他那个位置上,面对今天同样的情况,我会怎么想、怎么做?
这个问题的核心,不是去评判高位者,而是真正理解:高位管理者很多时候也是普通人,也一样有人性上的局限。会焦虑,会想掌控,会对信任和授权谨慎,也会有情绪、偏见和盲区。理解这一点,不是为了替谁开脱,而是让自己从仰视、抱怨和过度揣测里走出来。
看懂高位管理者决策和行为的复杂性,是视角和格局的更进一步。
第二个问题:我的定位、生态位到底是什么?我在这里是一个什么样的角色?
我能影响什么,不能替代什么,又该为什么负责?然后,基于对自己的了解去做出行为选择。当你真的做出选择之后,就会发现很多事情看待的角度完全变了。你不再只盯着“他为什么这样”,而会开始想“我在这个系统里承担什么”;你不再执着于改变所有人,而会更清楚自己该说什么就说,该做什么就做。
我选择我承担,不拧巴也不别扭。
这两个问题,一个帮你理解他人所处的位置,一个帮你确认自己所站的位置,正是一种知己知彼。想清楚之后,困惑未必立刻消失,但你会多一份清醒,也多一份从容。