Hi，即友你好，见字如面。
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我的底色永远是一个“记者”，通过观察，思考，记录，表达去跟这个世界互动。
我的生活信念目前是看世界时人间清醒，
过日子时难得糊涂。
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虽然我用Codex多于Workbuddy，但我每天都记得去登录一下Workbuddy领取100积分，果然一代人有一代人的鸡蛋要领🌚

吾日三省吾身，这年头，人一开口就容易暴露自己是什么级别的大模型🌝
​我有的时候是豆包，冒着傻气还搞笑
有的时候是DS，有理有据但啰嗦
有的时候是Claude，说点鸡汤哈特暖暖
有的时候是GPT，么得感情理中客🌚

人和人之间，会互相prompt

最近我对比了一下自己和 AI 同事、人类同事的聊天框，发现了一个很有趣的差别。

我和陆子野、陆子顺（我的两个机器人😂）的对话，几乎全部围绕任务展开：接收链接、完成建档、提醒截止时间、汇报处理结果。它们很高效，也很稳定。

但我和人类小伙伴的聊天框，明显要 “乱” 得多。里面除了工作，还有犹豫、试探、玩笑，以及很多没有被直接说出来的情绪。

也正是这种“乱”，让我开始重新思考：当AI接管越来越多的任务协作，人类同事真正不可替代的价值，到底是什么？

最近，一位小伙伴在面对要求很高的客户时，变得越来越小心翼翼。她担心说错话，也担心做错事，于是慢慢减少了主动表达和行动。

我对她说：这个世界上，只要开口，就有概率说错；只要动手做事，就有概率做错。但我们不能因为这样，就不说自己认为该说、想说的话，也不做自己认为正确、应该做的事，那就也不会进步了。

她听完很触动，说这让她想起了自己去年生日时许下的愿望：猛猛做事，好好生活。

那一刻我突然意识到，工作对我来说，从来不只是完成任务。

我当然享受跟AI一起工作的效率，也在不断加深自己使用AI的深度。但我依然无法想象，未来只跟AI、不跟人类一起工作。即便效率更高，我大概也不会因此更快乐。

因为我依然希望工作能成为一个契机，让我聚集一群有情有义、有趣有意思、有能力有才华的人，一起完成事情，也一起升级打怪。

人与人之间最珍贵的，可能不是交换指令，而是会互相 prompt

我们会从语气里感知对方的迟疑，在TA退缩时提醒TA原本想成为怎样的人；也会在自己陷入惯性时，因为另一个人的一句话，重新看见没有想过的可能。

比如当我的小伙伴跟我分享她去年的生日愿望时，我也会被猛猛做事，好好生活这8个字所触动。

我不是想证明 AI 没有温度，人类天然有温度。AI 也可以被设置得体贴，人类也可能冷漠、迟钝，甚至给彼此带来很多消耗。

真正珍贵的，不是“人类”这个身份本身，而是两个具体的人，愿意在共同做事的过程中看见、回应，也允许彼此影响。

未来，AI大概会接管越来越多的任务协作。但也正因为如此，人类同事的价值可能会变得更加清楚：我们不只一起把事情做完，也在共同做事的过程中，成为彼此的镜子，见证对方慢慢变成一个怎样的人。

我爱的草台班子，是“生机勃勃的乱七八糟”

前几天去参加JOAN姐的职场破局营，听一位很年轻的女创业者复盘自己的十年创业经历。

她的分享里有一句话让我印象特别深：生机勃勃的乱七八糟。

我听到这句话的时候，突然意识到这就是我喜欢“草台班子”的原因。

我在P&G、欧莱雅这样的外企工作过，体验过流程、制度和人才培养都非常成熟的组织；后来也进入过非常初创的公司，经历一件事情从0到1、再从1到10。

两种环境都真正待过以后，我越来越确定一件事，我真正喜欢的，不是混乱，而是参与创造秩序。

在成熟组织里，是有条件就要上，而在“草台班子”里，是没有条件创造条件也要上，从0到1的环境让我不得不更充分地调动自己的创造力。

曾经，我为了拓展分销渠道，一个人勇闯微商大本营，现在回想起来，这样有点野的事还有很多，“草台班子”是没有标准答案的。

当然，我喜欢的不是毫无章法的混乱，更不是用“创业精神”掩盖低效、失控和对人的消耗。

我喜欢的是，一群人面对一个还没有标准答案的问题，不拿既有经验刻舟求剑，而是目标一致地摸着石头过河。

今天解决一个从未遇见过的问题，明天又被迫长出一种新的能力。事情并不是从第一天就很漂亮，但每个人都能参与它的塑造，看着它在手里一点点变得更好。

在一个成熟系统里，工作的价值常常是把已经被验证的事情稳定地做好；而在“生机勃勃的乱七八糟”里，你不只是一个执行者，也是规则、方法和答案的共同创造者。

那种生命力并不来自忙碌，而来自我知道自己的判断和行动，正在改变一件事情最终会长成的样子。

它有时让人兴奋，也有让人疲惫，它就像一个人在旷野里开车，没有现成的地图，方向自己找，路线自己画，目的地自己定，速度自己调整，走错了也要自己承担结果。

所以我现在不会笼统地建议一个人去大公司，还是去创业公司。

我更想问的是：你真正享受的，到底是在一个好系统里把事情做到极致，还是参与一件尚未成形的事情，亲手把秩序创造出来？

如果你喜欢清晰的规则，稳定的反馈，以及在一个成熟体系里不断提高自己的专业精度，你可能更适合前者。

如果你面对没有标准答案的问题反而兴奋，喜欢把模糊变清晰，把不可能一点点做出来，你可能更适合后者。

这两种选择都没有高下，但知道哪一种状态会让自己“生机勃勃”，可能比追逐一个看起来更正确的职业答案重要得多。

一个人是否能突破环境的限制，不掉入“人是环境的反应物”这一陷阱，决定了TA能在多大程度上拥有“选择的自由”，而非执着于“结果的必然”。

总觉得Codex比Claude Code少了点机灵劲儿~

今天是来当小彩蛋的一天🌝

我与Claude的关系：不在乎天长地久，只在乎曾经拥有🌚
我与GPT的关系：我还是去甘露寺迎接熹贵妃回宫吧🌝

我与AI的约定

突然意识到应该在职场经验下面记录一些跟AI一起工作的经验，那么这篇先来分享一下今天早上我跟AI的一个约定吧

我跟AI说：

现在我希望你帮我增加一条我们俩之间的工作原则，你可以把它落盘到 User 关于我的那个板块

在跟你的互动中，我非常享受这种脑力激荡的感觉

但同时我也有一个顾虑和警惕：在这样的互动中，我很容易觉得自己的认知得到了极大的提升，输入了大量信息，仿佛自己变聪明了

但真正的获得必须是“知行合一”的。我警惕自己过度沉迷于跟你在认知层面的交互，反而忽略了实践

因此，我希望你制定一条工作原则。

后续在我们的工作中，尤其是涉及到以下三个板块时，请你充当一个“强提醒”的角色，不断提醒我针对那些总结出来、特别是未经检验的认知，是否配有具体的实践计划去验证和落地

在关键时刻“踢我的屁股”，不让我只停留在“高认知、低实践”的水平

AI回复我：

我在规则里加了一条你没说的

AI 自己就是这个问题的放大器

一次对话我能产出十几条判断、框架、假设，你一个月可能只有机会验证一两条。这个速度差是结构性的,不修正就必然积压

所以这条规则的真正含义不是"提醒 Lyn 多实践"，而是——我不该以"产出更多认知"为默认目标

该收敛的时候要主动收敛。这一条写进去了,因为如果只约束你不约束我,规则会失效

生日不只是蜡烛和蛋糕
也可以是镜头里的一次蜕变
祝你振翅，也祝你自由
​
​Photo by Lyn