值得一看的互联网报道

读了《The NVIDIA Way》的作者写的关于英伟达的文章，几个印象深刻的点：
1. 白板文化，注重创新、未来，不鼓励讨论过去的成功或者失败
2. 1999年IPO到2023年底，年化回报率33%
3. 公司创业的前两款产品都是失败的，Jensen认为创业前15年的他是很不成熟的
4. 公司最关注的不是竞争，而是不要陷入自满，以高标准和独立性要求员工
5. 打造聚焦创新、做事，而非内部政治的公司文化。黄仁勋：“我不喜欢人们陷入保护主义，我要打造的是扁平的组织，如果我们有领导不愿意为别人的成功而战，或者剥夺别人的机会，我会直接把这个人点出来，这么一两次以后就没人再这么做了。”
6. 在其他大型组织待过的英伟达员工，普遍会认为这里的沟通是最直接的，把事情做完的紧迫度是最高的

阿里这三年来，从未像拼多多这般坦然面对自身业务挑战，起码在财报、内部信的表述里，感受不到这般真诚。阿里越发是个臃肿的官僚组织，一动点什么都牵扯很多固有利益，包袱很重，试图通过创业早期的灵活组织来解决问题，以为调调调组织架构就能好…不适用了，时代变了。

并了拆、拆了并，就这么继续折腾，然后拼多多继续驰骋。蒋凡也救不了大局的，他很早就讲过阿里的促销系统已僵化，他不是神，啥都能挽救。顶多延缓两年。

好奇，夸克的ug成本每年是什么量级啊

草拟马互联网公司还我妈生性欲

万圣节🎃的时候，想起巫师labubu ，想着狗泡的《梦想家园》手游基本已经跪了，看看狗泡的股价什么情况，一看，没想到翻身了，今年一路狂飙，看了眼，全靠海外拉动，泰国拉着 Lisa 一波波狂欢乱炸的宣传，火了，🐂啊

又有点兴趣追踪下了，看看这海外的风能吹多久

“把你那个厚厚的面具赶紧摘了🙃”

看过往互联网的商业报道，绝大多数太他妈反智了，当时很多公司的无效操作也被媒体无脑夸。今天一模一样。拜托媒体老师少收点钱吧，互联网是有记忆的，别你孩子长大了一搜你名字一堆黑历史。