值得一看的互联网报道

今年双十一，中国电商经历了前所未有的价格战。抖音电商把员工从各地集结到北京总部，在 10 月初便打响了大促；阿里巴巴拉长促销时间，一轮一轮发放补贴；即便回避大促，宣扬天天都是低价的拼多多也额外付出了数十亿元应战。

广州的微信总部却是另一番景象。微信员工没有给微信小店打任何广告、也没有跟进百亿补贴，他们大多按点下班，没有因为消费狂欢改变生活节奏。

11 月 11 日，各大电商平台的冲刺时刻赶上腾讯周年庆大会，微信事业群总裁张小龙第一次对腾讯全员描述自己对电商未来的想象：商品信息应该成为一个原子化交易组件，能自由地在微信里游走。

在场的绝大多数腾讯员工不知道，微信从今年八月开始筹备新功能，但避开了双十一。
12 月 19 日，一部分微信用户打开微信小店的商品页面，会看到一个不起眼的 “送给朋友” 按钮，点了就能买下商品，送给自己的微信好友。收到礼物的人会收到比微信红包更醒目的蓝色礼盒，点一下就可以看到礼物内容，确认收下就能等待礼物上门——地址由收礼人填写，保护了隐私也减少了问地址的压力。

很自然，这个功能被拿来和微信红包相比——2014 年春节，微信通过红包把转账社交化，一举反超先跑十年的支付宝。

但它显然不是红包 2.0。微信发红包是个简单到在聊天框界面填写金额就能实现的功能。而微信 “送礼物” 必须从微信小店的商品页面发起——但你很难在微信里找到想要的商品，因为没有类似抖音商城的统一入口，也因为入驻小店的品牌和商品都很有限。
“送礼物” 更像是一个扩音器，用来向用户和商家喊话：这里也可以购物、可以卖货，还能自然融入微信的社交。

“微信团队很懂用户，却未必懂商家与产业。” 一位抖音电商人士评价。

但竞争对手不敢低估微信，不只因为它用户最多。2012 年，微信公众号与今日头条几乎同时上线，很快今日头条便成为了中国第一大资讯平台，撑起了一个独角兽公司。但今天，即便字节保持了一定广告投放拉用户，今日头条每天的使用者已经回落到不足 1 亿人，不到看微信公众号的一半。微信从不为公众号功能投广告，为内容创作者带来的收入却远超今日头条。

从即时通信、移动支付、小程序到小游戏，微信的许多重要功能大多起步很慢，但最终都能稳稳排在行业前二。即便是比抖音晚 6 年上线的视频号，如今的日活跃用户数也已超过快手，逼近抖音主端（不包括给用户直接发钱的抖音极速版），虽然使用时长还差不少。

接入几乎全部中国人、流量成本趋近于零的微信最有资本不在意速度，想清楚再干。张小龙对电商团队说的是，“用五年时间慢慢做，先把产品打磨好。”

有几亿用户的互联网公司都想要一个电商业务。不过微信这次希望将买东西这个行为数字化，并融入社交网络的方方面面，二者并不完全相同。从微信视频号开始带货到明确新的定位，已经两年过去。

【Top 15 中国互联网公司首次全部盈利，但姿势更受考验了丨晚点回望 2024 ③】

“最终你会面对一个组织合法性的问题。你的组织除了创造 GDP、就业之外，到底还有什么样的价值。这是最终能完成合法性的过程。”2020 年夏天，贝壳创始人左晖在接受李翔采访时把中国大公司的挑战与 100 年前的洛克菲勒、摩根相比。

四年前提出的疑问，再次成为一个问题。经过疫情、疫情后的消费反弹，人们的关注重点在 2024 年回到了增长和分配。

这恰好也是中国互联网平台收益可观的一年。随着 B 站在 2024 年三季度实现盈亏平衡，我们追踪的 15 大互联网公司首次全部盈利。而经营效率本就高的几个大公司，多家盈利破了记录。

利润提升是多年降本增效的成果。也因为当生意不那么好做，各行各业都想靠互联网平台找生意机会。

但当钟睒睒、贾国龙、叶国富这三个不同行业的知名企业家今年相继公开质疑互联网平台打乱价格体系、分走过多收入；当一个许昌的区域型零售公司的创始人被捧为企业家榜样，多少说明了氛围的变化——增长不完全被视为正面的、钱太多也不是。

任何一个大平台经营至今，必然有过巨大正向影响。比如，电商提供公平经营环境、外卖解决需求和就业。当便利被视为理所应当，人们提出更高要求，要求平台减少抽成、提高参与者收入、减少工作时长。星巴克创始人舒尔茨 20 年前被视为关爱员工的模范商业领袖，但随着社会对企业家的预期改变，他今天也得去国会作证，看着咖啡师罢工而无可奈何。

一代人的行为被成长经历所塑造，就像马斯克投资学校鼓励人学数理化、黄仁勋总祝听众未来多经历痛苦和磨难。互联网平台也延续自己的增长惯性，所以战役还是要打，特别是电商，组织还得调整、AI 还得投入。但因为各种原因，各大平台也在应对商业竞争以外的挑战。

年初爆发的电商低价大战，所有平台学拼多多拼极致低价、推 “仅退款”。到下半年，在监管政策、品牌和商家抵抗的影响下，各家的新措施已经大幅收敛。微信的视频号带货、送礼物更是完全不追逐传统的低价和爆款。

打车价格变低，滴滴不再对部分低价订单抽佣。年底，赶在冬至卖饺子，美团宣布试运行骑手订单高峰超时免罚款。这是对外界关注的一种回应，也是因为更多需要在这些平台谋生的人加入进来，平台有充裕的供给可做调整。

而贝壳斥资十多亿元在上海、杭州、成都等城拍下住宅用地，这个交易平台组建了新的团队，自己拍地盖楼打样版，日后要为地产开发商提供设计、定价、销售等服务，在交易的上游多走一步。

每个公司都在找与新环境共处的办法。

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多年没看晚点，质量还是在线

1.微信不参与双11，怕是因为视频号小店成立两年，今年7月刚转成微信小店，微信小店刚起步，那有精力搞双11，还没到时候

2. “送礼物” 更像是一个扩音器，用来向用户和商家喊话：这里也可以购物、可以卖货，还能自然融入微信的社交。

——同意

3. 通篇读下来，会带来一个很有意思的问题，在高度竞争的行业中，产品如何差异化？

阿里、京东在前时，拼多多是如何差异化的，在拼多多崛起后，抖音电商又是如何差异化的，在视频号小店抄了一年多两年抖音电商之后，发现抄不来，微信又是如何差异化的，而且差异化更多的是实践摸着石头过河之后的被迫选择，微信如果能抄成功，也不会有现在的送礼物了，在大厂的好处是你有足够的时间摸，其他人你要想好，摸完之后你还能不能在牌桌上

4. 全天下到现在就没见到过山头林立的团队合作有成功的先例😮‍💨，一次次证明利益方越多，越是灾难，不论公司间还是内部，当然不是说要阻止这些事情的发生，但有些事情只能发生了，才好让他们去停止😁。中间在低层的普通牛马可能很痛苦，没办法，忍，熬🤝，最后调整后能遇个好团队，那是运气，别奢求

5.2012 年，微信公众号与今日头条几乎同时上线，很快今日头条便成为了中国第一大资讯平台，撑起了一个独角兽公司。但今天，即便字节保持了一定广告投放拉用户，今日头条每天的使用者已经回落到不足 1 亿人，不到看微信公众号的一半。微信从不为公众号功能投广告，为内容创作者带来的收入却远超今日头条。

从即时通信、移动支付、小程序到小游戏，微信的许多重要功能大多起步很慢，但最终都能稳稳排在行业前二。

“抖音的产品每天想的是，今年能做什么、三年后能做什么、十年后能做什么；微信的产品想的是，有什么是可以做了后十年不变的。” 一位先后在微信和抖音工作过的产品经理说。

张小龙没有给电商业务设定明确目标，只是告诉团队慢慢做，先把产品打磨好。

一位微信人士说， “要么不轻易做决定，要做就得做最对的那个，一击即中。”

——这些话要放在一起看。时间拉长了看，似乎是流行和经典区别。都是商业

5.张小龙没有把自己的不喜欢强加在产品上，让一些事情不要发生，但也在关键时刻，用验证后事实和自己的对此思考引导团队，怎么走出微信自己的方式，那么我想说：朋友圈精选你都没做，啥时候给团队引导下，把朋友圈视频号那个入口也下了吧😂，你们再摸索点其他的方式呗