值得一看的互联网报道

突然想到现在青少年爱说的网络用语 “雷霆” 形容词，就是我们青少年时候流行的 “雷人”。

之前小红书上狂推拼豆的时候我也心动过，后来一想塑料的东西一烫肯定释放有害气体，家里还有一小孩儿，作罢作罢。

以及看到一些中成药、保健品的广告（比如最近曝光的优思益，之前翻车的阿基孚），我都不会相信，这大概就是学化学相关的好处之一。

汪滔上一次公开露面是在十年前，此后彻底消失在公众视野，只留下一句被反复引用的话：世界蠢得不可思议。

十年后，《晚点》独家访谈了大疆创始人、董事长汪滔。他补上了这句话的后半句——“世界蠢得不可思议，我也是。”

问题不只在世界，也在自己。这或许是汪滔对自己漫长创业生涯最简短的概括。

2006 年，还在香港科技大学读研究生的汪滔创立了大疆。它从深圳莲花村的一处民居中起步，20 年时间，成长为一家以原创产品引领全球市场的中国科技企业。它的业务也早已越过无人机本身，延伸到影像、机器人和更多智能硬件。去年大疆销售额超过 800 亿元，利润据了解达 200 多亿。

四年前，大疆搬进深圳留仙洞的新总部 “天空之城”，像一台越来越庞大的机器，终于装进了与自己尺度相称的壳体。

对汪滔来说，这像是一个阶段的结束。和公司一起，他也离开了那个不断迁移、不断加速的生长期，进入一种更高处、也更孤独的状态。

几乎没人完整知道，这些年他到底经历了什么。

2026 年春天，我见到他时，和传说中那个冷酷、紧绷的汪老板不同，他松弛、平静。扎进裤子的白衬衫下摆，总有一角跑出来，像是不太在意这些小事。说到兴处，他滔滔不绝，哈哈大笑。办公室里养着四只猫，他每天给它们称重，留意食欲和体重的细微变化。他刚刚花了一周用 Cursor 手搓出一个组织和流程的共创编辑器，说那是他的乐高。

他说，创业二十年，他对自己最满意的，不是做出一家世界级公司，而是学会了反思。

所以，这是一篇关于成长与反思的访谈。我们的谈话断断续续进行了 19 个小时。它记录了一个创业者如何从年少轻狂走向成熟，如何重新看到自己、看到他人，也看到世界。

在AI没出来前，我无比热忱地对待绘画，想用我的作品在世间留下我存在过的痕迹。

AI出来后，我对画画的热情骤减。不是我不喜欢画画了，是我一想到万一我的画被拿去喂AI了就像吃苍蝇一样恶心。

到现在，人都能被“炼化”了，我开始欣慰自己是一个无名之辈。如果“有用”意味着会被压缩成一个.skill，我宁愿籍籍无名，或者死亡。

好文

我有一计：为了避免中石油石化亏本，干脆他们关了，然后国内成品汽油全部从美帝采购运输，利用甲方优势，再继续杀他们的价，让美帝石油公司吃不下，中国老百姓也能用上更便宜的油！！！！一石二鸟！！！

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线下零售复仇记：奥乐齐怎么做到比拼多多更便宜

好想问下，他们单位在哪里，还招人吗？

经济环境巨变后，各行各业都在压缩每一分成本，把钱留在刀刃上。体验不再丰富，赢家通常是低价之王。

亚朵是其中的异类，选择把钱花在不那么 “硬” 的体验上。它的装修成本与主要对手相近，但日常运营投入更高。

钱去了免费的洗衣房、小程序里根据会员等级提供几十种免费送到房间的便利——睡前牛奶、香薰、瑜伽砖。连亚朵酒店里的竹居（图书馆）都得花不少钱，有一个六七人的专门团队每季度选书，一年下来要买近 50 万册，送往 2000 多个亚朵酒店。

单看每一样，ROI 都是负的。但组合在一起，就成了亚朵和同行不同的体验，它的平均可出租客房收入（RevPAR）比主要对手高出 40%。整个酒店行业在下滑，但亚朵从营收和利润都在增长。

亚朵集团创始人耶律胤说，酒店行业本质是 “复制型竞争”，一个产品点子、一个设计风格，真正的领先期可能只有几个月。单靠产品和装修，永远守不住。文化和组织，才是最难被复制的。

耶律胤是个文艺青年，他喜欢寒山，亚朵每个房间都有一本斯奈德写的《砌石与寒山诗》。书的封面是绿色的——让人感到安静、有生机。这本原本年销量仅千册的冷门诗集，因为亚朵定下的 20 万册订单，在几十年后，这本诗集第一次打破冷门，成了流行之作。

商业的终点通常是效率，但亚朵想证明，有时通往终点的路，是对人的安顿。