一个想法不一定对

也许很多活动的主办方没有意识到，一场文化活动观众留存率下限并不取决于嘉宾、话题、内容深度，甚至不包括伴手礼是什么，而是椅子是不是舒服。

写点矫情屁话。

今天白天和晚上各去了趟梧桐区，当然，用官方叫法叫「衡复历史文化风貌区」，用政治不正确的叫法是「法租界」（这种称呼应受批判，多年前的MUJI是前车之鉴）。

每次到梧桐区，都会有一些复杂的情感油然而生，好像是卸下了都市人的防备，变得轻飘飘，或说变得温柔？我不知道。

我在这块地方工作生活过几段，2012年在嘉善老市，环时互动，老板是个文艺中年，他在绍兴路的汉源书店面试的我，尔冬升的店，店里留有哥哥张国荣喝茶的照片，2018年，在建业里旁边的福禄邨，我租了个办公室，现在成了个很有格调的首饰店，2022年夏天，我住在武康大楼不远处的小洋楼里，楼下就是宋庆龄故居那片禁止走人的大草坪。

先说最近的一段。2022年，那时自家房子要装修，得租个房子，开始看的几个房子都在打浦桥，我最熟悉的那块地界，后来不知哪天想通了，我觉得反正就住个一年多，应该住住远离舒适区的地方，并且今后不会住的房子，人生重在体验，脑子一转，没有比梧桐区的老房子更适合的了，对中介下达指令，给我找。

大家都知道的，经过那年春天，所有人认定了好住房好小区的重要性，那时的上海房租是历史顶点之一，因此显而易见我必身先士卒入地狱，租了一间小洋楼顶层loft，租金历史顶点，前两个月无意间看到目前的挂牌租金，差不多在我当时租金的60%上下，成交价只有更低。

没有比那一年多更无忧无虑更肆意妄为的日子了，住梧桐区最大的魅力我觉得全网没有人说过，我跟大家说，就是每天让人抑制不住想出去散步或者骑车。我家窗外是漂亮的历史建筑和好多漂亮的大树，我心里清楚知道不远处是天平路、余庆路、高邮路、泰安路，我身子在房子里，心里总想着下楼走一走散散步或者骑骑车，有时候下楼扔个垃圾，扔完我就去散步了。

戴着耳机散步，或骑车，街景美极了，路人也都比其他地方漂亮（冒犯其他地方的路人了），我在文艺医院做核酸，我天，文艺医院，这名字真文艺真矫情，我喜欢！我跟周围80%小店的老板们打成一片，一面春风的老板，梯书店的老板，咖喱博士的老板，云和面馆的傅老板，她跟我说她的店员清晨就开始手工剥虾仁，龙门阵的店长Emma是会说N国语言的上海阿姨，她得意地跟我说，你知道伐？我其实都没出过国！每次我去，都给我留我的专属座位，不是什么了不起的雅座，就是这个位子我坐惯了，前阵子听说她退休不上班了。一个朋友在武康大楼里开了个二手表店，我最后一只值钱的名牌表就是那里买的，后来消费降级了，不再买了，等升级了，第一件事就去买，劳力士或者其他的，希望经济腾飞。

在那里，人跟人的距离是如此之近，你不仅愿意走路散步，还愿意跟街坊邻里交朋友，反正我现在住现代化的小区这两种欲望都消失了，阳痿了，也不想治了，梧桐区就是我的伟哥。

在那里散步骑车，经常遇到明星，大的小的，没有一次跟他们攀谈，我社恐，但有几次感觉互相认出了彼此，从他们的眼神和微笑里看出来的，或许是我一厢情愿。我觉得搞艺术或者做内容创作，就应该住梧桐区，有时候我会望向一些窗户里，有漂亮的绿植，有漂亮的挂画，有好看的灯具，简单的几个单品，打量出屋主的品位，我在那些面馆里、小店里认识了不少有意思的人，诗人、作家、小提琴家，都是搞创作的。

我也在那里创作，拍过一些vlog，生更半夜走在马路上对着手机录播客，好几期。白天的武康大楼人声鼎沸，夜晚的武康大楼鬼影也没有一个，我像孤魂野鬼一样在那里录播客，在武康大楼下面，走到兴国路，绕一下到湖南路，叽里咕噜说什么都忘了，但听众们应该听到了户外的环境音，我记得我应该装逼说这是对播客内容形态的边界探索。好几次夜晚在禁止骑车的淮海路看到有潮流人士疯狂骑车，他们大声喊叫，大声唱歌，为什么是疯狂骑车呢？因为他们一人两只手，没有一只在车把上，我觉得太帅了，陈丹青年轻时候估计也会这么干。

我也骑车，我有一辆2016年买的漂亮wk自行车，有一次，我推着车在武康庭那里，有个女士问我车子卖不卖，我说多少钱，她说你开，我说不卖不卖。事后想想，应该是不差钱的富婆一时兴起想骑车又不想骑共享单车随大流，我应该好好敲她一笔，这么好割韭菜的机会，我直接放弃（开玩笑的，我并非这样的人）。

前两段在梧桐区工作的经历不详述了，在建业里的时候，一样的，一到中午就爱跟同事跑出去散步，建业里有家西装店，夏天我穿着人字拖短裤进去，店员拽得二五八万，我想册那老子还买不起你的西装？我问多少钱，他说，给你量尺寸，发给都灵的师傅，制作费大概8万吧，我说好的，然后走出去，人字拖嘎嘎作响，我心里暗叫我册那。

建业里对面的上房火锅，午市打折，跟同事吃过几次，我最爱他们的一家店。有几次和同事去上海老牌网红饭店穹六吃饭，真可惜现在没了，上海无论再倒几万家餐厅，穹六永远是我意难平no.1！

在嘉善老市上班的时候，每天中午晓平和川香蛙，现在网上火得不行，都是我们十几年前玩剩下的。当时永康路时值巅峰，周末晚上直接变成步行街，而工作日中午是我跟同事们的步行街，那附近的嘉善路、永嘉路、绍兴路还有不少「家庭餐厅」，现在没了，否则我建议申遗，家庭餐厅什么意思？就是当地的居民把家里做成饭店，中午可以让周围的打工人进屋吃饭，太多次中午饭是在居民家里解决的，名副其实上海市民的家常菜，好几次米饭都是我们自己从居民电饭煲里挖的，我的妈呀，可以申遗了吧，现在没了，无趣！

美妙的地方，衡复历史文化风貌区，梧桐区！其中的精华当属天平路街道、湖南路街道和瑞金二路街道。

当然也有不好的地方，比如停车太考验技术，比如下水道老旧，白蚁大家都知道，我还能接受，夏天还有壁虎出没在我家，我们共存了两个多月。当然这些缺点我觉得都不算什么。整体体验就是老卵，excellent，夯爆了。

我觉得，居住还是要在梧桐区，至少对我这种搞内容的来说，居移气，养移体，生子当如孙仲谋，房子当住梧桐区！

（说完了，所有观点为本人纯主观想法，无不正当引导）

大家可能听说过一个玩意叫“蓝鲸游戏”。

当然它不像名字听上去那么静谧、有趣，相反，这是一个诱导孩子自sha的危险阴谋。

据传它起源于俄罗斯，一步一步骗小孩完成从简单到困难的50个游戏，最后一个就是诱导/逼迫孩子自sha。蓝鲸游戏流毒甚广，很多国家都下了大力度去禁止。

我们前几年有初中生私下玩，还好被家长发现不对劲，马上进行了干预。各校组织排查，但是隐秘进行，多少有点流于表面。尤其是小学，很多大人并不觉得十来岁小孩能有这种渠道或意识。

后来事情慢慢淡化。但有些时候我总怀疑它秽土转生，披了层马甲再次出现。

比如去年我一个学生，一米三几的小女孩，被我发现她小臂上有十几道刀刻划痕，因为是冬天，痕迹也不深，家长一直没发现。我马上她几个朋友谈话，都不太知情。又找她单独谈，用尽方法反复质询，她才肯说出是一个高年级大姐姐跟她说这样做那样做，好玩，她就尝试了。我联系她妈，让她切断孩子的不良联系，一定要抓紧干预。

之后她应该没有继续伤害自己。但我前几天听说，她开始逃科任课，跟高年级的姐姐出去玩。老师没说，家长也不知情。

虽然有时候家长可能觉得被老师找很烦，但当我察觉孩子出现问题的时候，也实在做不到不反馈。可能我有点杞人忧天，这些年处理过太多学生霸凌、孤立、心理类的问题之后，会觉得环境有点险恶。所以还是希望在自己的职责范围内，能让每个孩子能正常成长。

个别成年人，真的，理解能力还不如十岁孩子。

见过太多一将不才累死三军的Leader以后，我认为一个优秀Leader最重要的三个特质是：

1、尽可能做出正确的决策（哪怕数量很少，一年只有三个）
2、尽可能避免错误的决策（想不明白宁可不做，但做错了要第一时间识别并承认）
3、尽可能缩短修复错误决策所需要的时间

无比朴素，但无比难做到

我们幼儿园、小学、初高中的绝大多数老师，实际上非但不懂教育，而且充满了语言暴力，记仇暴力，权力暴力，控制暴力，甚至身体暴力，基本上对孩子的成长起到的是反作用，而不是正向作用。通常，他们拿着手里那可怜的一点点权力，经常对这些小孩子吆五喝六，行为像极了疫情时候的小区保安。

我决定，接下来的一段时间里，间歇性的，在即刻发一些碎碎念，希望对你的mkt/pr/growth/商业化整体贡献一些思路！

这个时代的产品做市场，大致有两条不太一样的路径：
1. 买量型产品：WorkBuddy、Wix（Base44）…
2. 品牌型产品：Manus、Lovable…

大厂用品牌型产品的打法（高举高打做 PR）去做市场，基本是不合适的，整个过程会非常拧巴。最常见的结果是：打了，没水花，甚至连锁反应出一堆负面。反过来，创业公司用买量型产品的打法做增长，大概率会自己把自己拉爆。

注意，创业公司的「品牌」不等于 PR，而是创始人本人，人们对「人」和「事件」的关注，会远远大于对「产品」的关注。

品牌和买量之间，有一个能 cross 得很好的交集，就是品牌广告。不管是 WorkBuddy / Trae Work 在打的分众，还是 Base44 投入的 Demand Gen，都在这一层。

广告转化分三步：第一步，用户认识品牌；第二步，种草；第三步，付费。Demand Gen 主要负责第二步，处在 Branding（上层）与 Search / PMax（下层）之间的中间层。这里要避开一个雷区：你投了分众 / 品牌广告 → 用户去搜品牌词 → PMax / Search 把这单归因走了 → 报表上底层 ROAS 极其漂亮 → 预算继续往下挪 → 上层断供 → 三个月后，底层也跟着垮。

另外，买量和商业化一定要紧密耦合，这层漏斗最终是要靠商业化盘活的。

其实，这个时代做 YTB KOL 其实有点鸡肋，大部分博主，尤其是靠供应商提报、而非品牌自建联的，产出的内容像八股文一样枯燥，对这件事的笃信程度最好降一降。一定要想清楚 KOL 怎么和品牌结合：KOL 和买量之间唯一的关联，就是 demand gen 能不能用上它的素材；抛开这一点，就只能看博主背后有没有社区。没有社区的 KOL，哪怕是所谓的工具教程类博主，投出去也几乎看不到水花。

这两年大环境对我影响很大，我消费降级很厉害，首先是吃饭，今年以来，我除了应酬、谈恋爱外食，基本上80%赛百味 or 麦当劳 or 沙县 or老乡鸡，又便宜又能减脂，剩余20%就是自己菜场卖点小菜，自己烧饭，我以前很讨厌我妈在饭店说，这个东西那么贵啊，自己买点菜只要xx元。我现在自己做饭后才懂，自己买菜烧可以节约那么多钱啊，但问题是太花时间了。

然后是穿，基本上我每年就买两次衣服，全是优衣库，夏天之前买点T恤和短袖衬衫，秋冬之前买两件长袖衬衫，一年穿上面话费不超过1500块，冬天衣服还是穿好几年前的优衣库羽绒服，鞋子我已经三年没买新的了，因为有些客户会送，反正他们送什么我就穿什么，但主要还是穿四五年前的老鞋子，当然有一双新的pane的鞋子今年经常在穿。

大件开销基本上没了，车子开了快十年了，没换，还是特斯拉ModelS，我从去年发微博问大家有什么车子推荐，到现在都没舍得换，放到以前经济形势好的时候早就换了，而且要换就换便宜的，像以前买台50万以上的特斯拉，这种事肯定不会干了（至少这两年）。

以前喜欢手表，2020年前，每次出远门基本上都要手表店里看看，现在已经不买了，不是说不喜欢手表了，我还是很喜欢积家、劳力士、格拉苏蒂，但这些年觉得少花钱就是赚，每次网上看到好看手表，用意念买一下，就满足了，平时Apple watch用用蛮好的。

奢侈品我大概十几年没买了，二十多岁的时候很喜欢名牌，当时公司就在港汇旁边，天天往里面跑，当然现在喜欢还是喜欢的，但不热衷这些东西了，未来短期应该也不会买奢侈品了，除非送人。不过这两年跟奢侈品品牌有过合作，几个品牌大概送了我三件基础版的衣服吧，如果日后大家看到我视频里穿奢侈品衣服，注意，这不是我花钱大手大脚装逼，这真的是跟品牌合作，他们送我的。

其他大件可能就是每年更新一部手机和一些拍摄设备，没办法这些都属于生产工具，另外每年一到两次出境旅游，有些地方到老了真的就跑不动了，而且像今年阿森纳夺冠，这种实在不可错过，咬咬牙就买机票了，本来美国世界杯也想看的，后来想想美国太贵了，含泪放弃，放以前经济好的时候早就去了。

我看周遭朋友大部分都消费降级了，网上也有很多人分享省钱小妙招，消费回归理性是好事。不过说句真心的，你问我消费降级好还是消费升级好，我当然100%选消费升级，说明大家都能挣到钱了，我希望大家都升，大升特升，我也跟着升，希望升的那一天早日来临！

字节早期在招人时，特别反对“看「资历」的重要性大于「潜力」

一鸣也曾公开批评过HR部门的招聘原则，25年6月字节发布的用人原则，第二条就写着“用人看本质，看潜力不看资历”

但实际并不是如此，可能对于5-1以上，一鸣亲自招聘和面试的人才能做到如此

实际执行部门在真正招人的时候，都是在关注，有没有做过这款产品，有没有相关经历；而不是关注这个人的好奇心、成长动机、成长力

这也是大公司的一种弊端，无法在众多面试官中完整统一面试原则和标准，因为成长速度太抽象了，不同人标准完全不同，最高效的对齐标准，就是经历

所以各种有这个经历的人，会正常的做到那个位置，但是并不是能够带来超出预期的产出

其实创业公司也一样，一旦面试者过多，面试官过多，最核心的原则和标准就难以统一，最终组织会越来越多适合的人，而非长期最好的人

组织在扩张过程中，抽象的原则就会被快速稀释，而这些抽象的，不可被量化的原则，才往往是最重要的

中国人聚在一起，从来不谈精神上的追求。