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少楠Plidezus
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互联网领域优秀贡献者
AS IT IS
如其所是
少楠Plidezus
1天前
@日央 说:历史上的 fn 键从未比今天更有用
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少楠Plidezus
2天前
中午吃饭时,三个土著聊了下杭州/郑州/广州三个城市儿时记忆和一些风俗。感慨的是,环境对人的塑造影响太大,太深,以至于在那个环境中根本觉察不到。

行万里路,或许并不是真的走路,而是在不同的环境中浸泡,让自己能有更多的反馈和视角,最终让自己能有主动栖居和迁移的能力。
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少楠Plidezus
2天前
提前预定一个坑位 d(ŐдŐ๑)

EveWang王大天: 「关于我在做什么的一点介绍」 中国的游戏发行生态已经非常成熟了,全球知名的发行商比比皆是。 为什么没有人系统性地帮优秀的非游戏 App / Web 产品做发行? 在我离开 Google 之前,这个问题困扰了我很久。 我和很多从业者聊过,听到最多的回答是:非游戏产品没有壁垒,抄一个很简单,为什么要发行? 这个解释始终无法真正说服我。 两年前,我从 Google 离开,和我当时头部客户的 CMO 一起开始打造中国真正意义上第一个非游戏发行团队 —— ZeusAI。 我们的商业模式和游戏发行一样: 我们承担 100% 的增长资金,负责产品开发之外的一切事情 —— 数据体系、商业化迭代、全球投放、素材制作、KOL、内容增长…… 产品团队专注把产品做到极致,我们一起承担市场的不确定性,最后按净利润分成。 2025 年,是这套模式开始被验证的一年。 我们在多个细分领域跑出了几十万美金、甚至百万美金 MRR 的产品。 除了大量广告侧的试错与验证,我们也通过 UGC 和内容增长,在 Instagram、TikTok 做出过上亿级曝光。 而 2026 年 会是超级个体和小团队真正走向全球的爆发之年。 好产品会越来越多,我们期待着这些玩家的到来。 当然,无论国内还是海外,再专业的团队也不可能 100% 成功。 所以我们更倾向于和长期主义者合作:允许失败,快速 pivot,持续投入。 在我看来,真正容易做成事的产品团队,通常有几个特征: - 对海外市场有真实理解(本地化仍然是中国团队出海最大的门槛之一) - 对目标用户极度熟悉,通常自己是产品的目标用户 - 全职投入,准备 all in 今年开始,除了 app 发行,我们也在和一些融资背景很强的 AI 公司合作,用我们这些年的出海经验,帮中国最顶尖的 AI 产品做全球增长。 未来几年一定是 AI 浪潮最汹涌的阶段。 我们希望自己能站在最前线,而不是旁观这场变革。 ☕️ 抛开业务: 我自己也是一个重度的 App 和 AI 产品发烧友。如果你有有趣的idea or 产品,即便不谈合作,也欢迎找我交流碰撞。 前几天和朋友在北京吃饭,他刚从CES回来,聊来聊去,发现我们都在说一件事情。市场充满机会,广阔天地,大有作为。2026,time to go global。

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少楠Plidezus
3天前
努力是不可持续的
因为努力本身反人性

比自己更大的东西和最小阻力路径

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少楠Plidezus
6天前
蒋庄的梅花真大
路过马一浮纪念馆看到
大不自多,海纳江河
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少楠Plidezus
7天前
如果知道结局没有意义
那么你还享受现在的过程么?

许久没有看到这样有力量的文字了
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少楠Plidezus
7天前
路过雪王旗舰店
近看还是蛮可爱的
还有一大堆周边可以买
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少楠Plidezus
9天前
感谢@fonter 酝酿了这么久
把产品沉思录过去七年付费内容开源了

不算多,有五百多篇
但也正是这些内容
影响了我们

可能在 AI 面前这些知识不值一提
但依旧希望能对你,有一点点启发

人声微弱,却能穿越混乱

从产品沉思录到羔羊计划:人声微弱,却可穿透混乱

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