读书会

A16z最近在一期节目里，邀请他们的合伙人和创始人推荐一些【未被广泛认知、但塑造了他们思维方式】的书籍，并整理成了一份书单。

以下是这25本书的简介和推荐语⬇️

🏢 **商业、管理与决策**

**01.《定价制胜》 (Monetizing Innovation)**
👤 作者：Madhavan Ramanujam & George Tacke
👉 推荐人：Ali Ghodsi (Databricks CEO)
📖 简介：强调在产品设计之初就应考虑定价，关于产品化与商业变现的实战指南。
❝ “这是关于定价的终极书籍。它帮助我在 Databricks 设计了定价策略。” ❞

**02.《只有你能做》 (Who)**
👤 作者：Geoff Smart & Randy Street
👉 推荐人：Ali Ghodsi (Databricks CEO)
📖 简介：专注于招聘与识人，提供了一套名为“A级招聘法”的系统性方法。
❝ “如何有条理地招聘。Databricks 的所有招聘都建立在这本书的基础上。” ❞

**03.《卓有成效的管理者》 (The Effective Executive)**
👤 作者：Peter F. Drucker
👉 推荐人：Ali Ghodsi (Databricks CEO)
📖 简介：德鲁克代表作，讲述管理者如何管理时间、贡献价值及有效决策。
❝ “如何扩展你的 24 小时。这是彼得·德鲁克的最爱。” ❞

**04.《创新者的解答》 (Innovator’s Solution)**
👤 作者：Clayton M. Christensen & Michael E. Raynor
👉 推荐人：Ali Ghodsi (Databricks CEO)
📖 简介：《创新者的窘境》续作，给出企业在颠覆性创新中获增长的具体策略。
❝ “大家都知道《创新者的窘境》。但如何解决它？这本书涵盖了这一点。” ❞

**05.《与运气竞争》 (Competing Against Luck)**
👤 作者：Clayton M. Christensen
👉 推荐人：Ali Ghodsi (Databricks CEO)
📖 简介：介绍“待办任务（Jobs to be Done）”理论，理解用户购买产品的真正动因。
❝ “如何打造令人惊叹的产品？这本书是许多产品经理使用的‘待办任务’框架的精髓。” ❞

**06.《决断力》 (Decisive)**
👤 作者：Chip Heath & Dan Heath
👉 推荐人：Ali Ghodsi (Databricks CEO)
📖 简介：分析影响决策的思维陷阱，并提出 WRAP 流程来帮助做出更好选择。
❝ “是什么样的人类谬误让我们成为糟糕的决策者？我们如何克服它们从而做出伟大的决策？” ❞

**07.《从优秀到卓越》 (Good to Great)**
**08.《跨越鸿沟》 (Crossing the Chasm)**
👤 作者：Jim Collins / Geoffrey A. Moore
👉 推荐人：Jesse Zhang (Decagon CEO)
📖 简介：前者探讨如何实现卓越；后者是高科技产品进入主流市场的营销圣经。
❝ “关于成功和失败企业的商业故事，以及市场营销的重要性。” ❞

**09. The Score Takes Care of Itself (暂无简体中文版)**
👤 作者：Bill Walsh
👉 推荐人：Jesse Zhang (Decagon CEO)
📖 简介：旧金山 49 人队传奇教练的哲学：做好细节和标准，结果自然会好。
❝ “很好地内化了从高水平竞技体育中获得的教训。” ❞

🧗 **传记、历史与韧性**

**10.《富甲美国》 (Sam Walton: Made in America)**
👤 作者：Sam Walton
👉 推荐人：Qasar Younis (Applied Intuition CEO)
📖 简介：沃尔玛创始人自传，讲述零售帝国的建立及其朴素商业哲学。
❝ “这可能是我有史以来最喜欢的商业书籍……山姆·沃尔顿的故事特别令人印象深刻之处在于它是多么看似直截了当：建立一个好企业，善待他人，然后获得成功。” ❞

**11.《亚科卡自传》 (Iacocca: An Autobiography)**
👤 作者：Lee Iacocca
👉 推荐人：Sarah Wang (A16z GP)
📖 简介：80 年代最畅销商业书，讲述他在福特和克莱斯勒的传奇经历。
❝ “一个改了名字的移民，爬到了最美国化的公司的顶端……这是一本永恒的书，提醒我们在遇到困难时该怎么做。” ❞

**12.《活出意义来》 (Man’s Search for Meaning)**
👤 作者：Viktor E. Frankl
👉 推荐人：Jesse Zhang (Decagon CEO)
📖 简介：纳粹集中营幸存者阐述“意义疗法”，探讨绝境中如何寻找生命意义。
❝ “让一切保持正确的视角。当看到他人遭受了更深重的苦难时，创始人就不难保持毅力了。” ❞

**13.《坚忍号》 (Endurance)**
👤 作者：Alfred Lansing
👉 推荐人：Alex Rampell (A16z GP)
📖 简介：记录沙克尔顿 1914 年南极探险失败后，如何带领全员生还。
❝ “一个难以置信的故事，对于任何团队理解如何从几乎确定的失败中走出来都非常有用。” ❞

**14.《拿破仑大帝》 (Napoleon: A Life)**
👤 作者：Andrew Roberts
👉 推荐人：Garrett Langley (Flock Safety CEO)
📖 简介：全景式展现拿破仑军事与政治生涯的单卷本传记。
❝ “被严重低估的历史人物。关于罗马的书已经写得太多了。” ❞

**15. The Wide Wide Sea (暂无中文版)**
👤 作者：Hampton Sides
👉 推荐人：Garrett Langley (Flock Safety CEO)
📖 简介：2024 年新书，讲述库克船长充满争议的最后一次航行。
❝ “每当我觉得工作艰难或生活不易时，我就提醒自己，我可能正身处 18 世纪大洋中心的一艘船上。” ❞

🚀 **工程文化与创新**

**16.《一飞冲天》 (Liftoff)**
**17. Reentry (暂无中文版)**
👤 作者：Eric Berger
👉 推荐人：David George (A16z GP)
📖 简介：SpaceX 早期猎鹰 1 号的艰难岁月 (Liftoff) 及猎鹰 9 号的崛起 (Reentry)。
❝ “Berger 的书捕捉到了 SpaceX 为生存而战时的混乱、工程边缘政策和生存心态……比描写人物个性更侧重于工程。” ❞

**18.《莱特兄弟》 (The Wright Brothers)**
👤 作者：David McCullough
👉 推荐人：Ashwin Sreenivas (Decagon Cofounder)
📖 简介：普利策奖得主作品，讲述莱特兄弟发明飞机的勤奋与智慧。
❝ “展示了发明过程的艰难和非线性的步伐……你本以为造出飞行机器会让军队自动买单，但事实并非如此！” ❞

🧠 **社会、认知与哲学**

**19.《阴翳礼赞》 (In Praise of Shadows)**
👤 作者：谷崎润一郎
👉 推荐人：Shiv Rao (Abridge CEO)
📖 简介：日本美学随笔，探讨对光影、材质和建筑的细腻感知。
❝ “在这个 AI 时刻，品味比以往任何时候都重要……它提醒我们，设计和技术的核心是文化行为。” ❞

**20.《市场的（错误）行为》 (The Misbehavior of Markets)**
👤 作者：Benoit Mandelbrot
👉 推荐人：Tarek Mansour (Kalshi CEO)
📖 简介：分形几何之父用分形视角审视金融市场，挑战传统风险模型。
❝ “如果你热爱数学并对市场感兴趣，这本书绝对是杰作。曼德博令人难以置信。” ❞

**21.《魔山》 (The Magic Mountain)**
👤 作者：Thomas Mann
👉 推荐人：Alex Danco (A16z Editor)
📖 简介：诺奖经典，以疗养院为背景探讨时间、死亡及西方精神危机。
❝ “我读过的最能帮助你‘组织思想’的书之一……是什么真正让西方文明运转，又是什么让它分崩离析？” ❞

**22.《群众与权力》 (Crowds and Power)**
👤 作者：Elias Canetti
👉 推荐人：Alex Danco (A16z Editor)
📖 简介：社会学巨著，剖析“群众”本质及权力如何操纵群众心理。
❝ “如果你想了解是什么让个体转变为单一的群众，个人如何控制和引导群众……这本书适合你。” ❞

**23.《知识分子与社会》 (Intellectuals and Society)**
👤 作者：Thomas Sowell
👉 推荐人：Anish Acharya (A16z GP)
📖 简介：批判性分析知识分子阶层如何影响社会政策及其责任缺失。
❝ “关于知识分子在塑造现代政治话语和社会中的角色，这是一个强有力的教训。” ❞

**24.《鱼不存在》 (Why Fish Don’t Exist)**
👤 作者：Lulu Miller
👉 推荐人：Yoko Li (A16z Partner)
📖 简介：通过分类学家的故事，探讨混沌、秩序及在失去中寻找意义。
❝ “真正的进步往往来自于注意到结构何时变成了束缚，并对底层的混乱、不断进化的现实保持开放。” ❞

**25.《终身幼儿园》 (Lifelong Kindergarten)**
👤 作者：Mitchel Resnick
👉 推荐人：David Booth (A16z Head of Ecosystem)
📖 简介：Scratch 之父主张将幼儿园式的“创造性学习螺旋”应用到终身学习中。
❝ “讲述了孩子（以及成年人）如何学习得最好……生活应该更像幼儿园。” ❞

马斯克：真正扼杀你思考的是频繁切换任务

看到马斯克参加的一期播客，女主持人问马斯克的日常生活是怎样的？马斯克说，自己每天会收到大量的沟通信息（我觉得以他的工作类型，大量这个词都显得含蓄了）

这就带来一个问题，马斯克每天面对海量的信息侵蚀，是如何搞定巨量的工作，同时还能达到普通人的数倍效率的？

他回复的很简短：

“我需要对信息进行优先级筛选，把一天划分为几个时段，这样就能减少任务间的频繁切换。因为真正扼杀思考的并非恐惧/压力，而是任务切换。当信件塞满邮箱时很难避免注意力频繁切换，想象一下如果你每30秒钟切换一次工作任务，注意力损耗将会变得异常巨大。”

我专门看过马斯克的自传和相关的商业研究，专门总结过他的工作习惯，这里就继续展开来讲讲他的“高效方法”（有人专门研究了马斯克旗下企业和主要竞争对手的项目耗时，发现马斯克一年完成的工作量几乎是同行的8倍）：

首选，我们得意识到人脑是一个单核处理器

是的，人的大脑构造和电子产品不一样的是，我们大脑是一个“单核处理器”，只能“同时”处理一个任务，如果要多任务并行，就要在任务间频繁切换，而不是像手机一样多任务并行处理

举个例子，人脑在任务之间切换是有成本的。当你从一个任务跳到另一个任务时，大脑会暂时停止处理信息，虽然这个时间平均只有0.1—0.2秒，但每次切换任务都会消耗你的时间和精力，记忆性效果也会更差

这也是为什么开车看手机很危险，人脑从手机切换到驾驶的“大脑空白”时间最长可达到0.7秒，非常危险

其次，马斯克的诀窍是“有序专注”

开头马斯克讲的“把一天划分为几个时段”，具体方法就是进行任务的“有序专注”处理。什么意思？

一句话说清楚就是：每天开始工作前，要先进行任务规划，按优先级把最重要的任务分配到不同的时间段，并规定好开始时间和结束时间 —— 就像把它们锁进盒子里，然后一次只做一件事情，专注才能实现高效产出

举个例子，马斯克传里就记录了马斯克和他团队内的牛人有一个共同特点，这些人都能做到“有序专注”，也就是说，“马斯克”不是一个人，而是一个高效的团队

他们特别想做一件事的时候特别的专注，这时其他事对于他们来说是不存在的，而不是做着这个的时候想着那个

但绝大多数普通人的毛病都在这里，做着手上的事的时候还想着有哪些别的事没做，大脑会频繁切换任务

最后，我之前听一位头部投资机构的合伙人讲说，他的前辈曾经也教给过他一件最重要的事。那时候他刚入行，每天忙的焦头烂额，于是向公司创始人取经

那位创始人告诉他，最重要的就是要学会“Focus”和“Priority”，专注和优先级

看来，牛人们用脑子的方法都是相通的

第四个季度的我
阅读不在岗位上

每次读完一本小说，都会坐着发呆一会，心里空空荡荡又满满当当。

微信读书要是针对每本书都支持“自定义prompt”就好了。

读不同书时，想用特定 prompt 去辅助阅读。

近期精神食粮

埃马德·莫斯塔克（Emad Mostaque）在他的 《最后的经济学》里提到了一个叫 “丰饶陷阱”的概念，指的是 AI 将带来智能领域的“后稀缺”，整个社会将会有近乎无限的生产力，但当前基于稀缺性的经济体系无法处理这种丰饶，反而会将其视为灾难（如大规模失业、经济崩溃），导致“丰饶被误解为贫困”

Emad 最被我们熟知的身份是 Stability AI （开源了 Stable Diffusion 模型）的创始人，他最早是宏观对冲基金经理，这本书有意思的地方就在于 Emad 这种横跨旧经济规则制定者和新经济范式构建者的双重身份，使他的洞察尤为深刻

经济角度或许有些危言耸听，但就我的体感而言，日常的内容消费似乎也存在着类似的 “丰饶陷阱”，以至于有限的注意力与丰饶的内容供给之间出现了匹配上的矛盾，具体表现是这几年我单纯消费内容的需求在减少，转而倾向于自己挖掘内容，说时髦点叫自己生成内容，出现了生成即消费的场景。背后的原因除了生理上的注意力有限，更多是因为知道 AI 参与了做工从而对内容的稀缺性看低了

周末跟 Substack 的朋友交流，提到这几年平台里的内容供给爆发式增长，虽然不能简单归因是 AI 带来的，但 AI 使得生产力提升大概率会是其中一个因子吧，与此同时内容消费者的停留时长等关键指标却下降尤为明显（不知道国内的微信公众平台是否也有类似的趋势）

从这点来看，无限供给的生产力原本可以带来丰饶的内容生态，但这种力量却没有作用在内容消费上，就像 Emad 举的例子里，工厂发明了“高效机器”以至于能近乎免费地生产出人们需要的商品。这原本是天大的好事，结果因为这台机器的出现，反而导致了工厂主害怕产品卖不上价而限制生产。最终，无限的生产能力没有被视为福祉，反而导致经济瘫痪和普遍贫困

之所以出现这种情况，本质还是旧社会的规则还停留在“物品/信息越稀缺越有价值”的框架里，而 AI 驱动的丰饶正使得这套规则在新社会中全面失灵

所以我一直对 “低成本”、“平权” 这样的叙事无感，就像在内容领域里，当生成成本趋近于零，“丰饶”是既定事实时，新的价值单元和互动范式大概率不会是现在这样，比如有没有可能“生成”与“消费”的边界融合了，用户在创造的过程中完成了意义的获取？

我靠，看一个up主 正电兔 讲红楼梦，给我看震撼了。原来红楼梦从头到尾都藏着一个不能「明」说的里世界，值得深度考据，比看中外任何推理小说漫画都带感。

读明史，你会发现一个很诡异的现象。

1449年，明朝差点就亡了，十余万大军溃败，大量精锐损失，皇帝被俘，京城空虚，瓦剌铁骑兵临城下。

这个局，应该怎么破？

就在这个时候，一个人站了出来。
他稳住了局面，守住了北京，硬生生把明朝从死亡线上拉了回来。
明朝又活了接近200年，直到1644年才亡。

中间发生了什么？
答案是一个人——于谦。

有人会觉得是运气，或者时势造英雄。
但如果你仔细翻阅相关史料，会发现这件事绝对没那么简单。

先说一下当时的背景。
1449年，明英宗朱祁镇在太监王振的怂恿下，决定御驾亲征瓦剌。

这个决定在当时蠢到什么程度呢？
二十万大军出征，连基本的后勤都没准备好，粮草不济，指挥混乱。
结果在土木堡，明军被瓦剌骑兵包了饺子。

二十万人，几乎全军覆没。
五十余位随驾文武大臣殉难，英宗本人被俘。

消息传到北京，朝野震动，朝堂上吵成一锅粥。
有人哭，有人骂，但最多的声音是——南迁。

跑，往南跑。
放弃北京，迁都南京。

历史上这种事太多了，西晋灭亡，衣冠南渡；北宋灭亡，赵构南逃。
这一次，看起来也要重演了。

就在这个时候，一个人站了出来。
时任兵部侍郎于谦，说了一句话：
"言南迁者，可斩！"

要知道，说这话的人，只是一个兵部侍郎，正三品官员，朝堂上比他官大的人多了去了。

而他要斩的，是那些主张南迁的人——包括一大批位高权重的文武大臣。

于谦接着说："京师，天下根本，一动则大势去矣。独不见宋南渡事乎？"
你们不记得南宋的教训吗？当年赵构一南逃，北方就再也回不去了。

这句话点醒了在场所有人。

南迁，就意味着放弃整个北方。
而放弃北方，就意味着这个王朝再也不可能收复故土。

于谦的判断很清醒：跑，是最差的选择。守，还有一线生机。

这里要停下来问一个问题：凭什么是于谦？

朝堂上那么多人，为什么只有他敢站出来？
答案要从他的履历说起。

于谦24岁中进士，27岁随明宣宗平定汉王朱高煦叛乱。
当时朱高煦已经投降，宣宗让于谦去骂他。

于谦往那一站，声色俱厉，把朱高煦骂得"伏地战栗，称万死"。
一个藩王，竟然被一个七品御史骂到趴在地上发抖。

宣宗当时就记住了这个年轻人。
三年后，他逐渐从正七品御史提拔到正三品兵部右侍郎，巡抚河南、山西。
这种升迁速度，在明朝官场闻所未闻。

据民间传说，有一次黄河决堤，险情危急，民工士气低落。
于谦直接把皇帝赐给他的蟒袍脱下来，扔进洪水里。
这个动作的意思是：这条命我不要了，你们跟不跟？
民工大受震动，齐心协力，最终化险为夷。

于谦不是那种只会纸上谈兵的官员，他是真正上过一线、见过生死、知道怎么带人的人。

于谦接下来的操作，堪称教科书级别。

首先，稳定政局。

皇帝被俘了怎么办？
于谦的判断是：不能让瓦剌拿皇帝当筹码。

他联合群臣，拥立英宗的弟弟朱祁钰为新皇帝，尊被俘的英宗为"太上皇"。

你不是抓了我们皇帝吗？我们再立一个，你手里那位，现在不值钱了。
瓦剌想用英宗来要挟明朝，发现这张牌突然打不出去了。

其次，备战。
于谦升任兵部尚书，总督军务。

当时京城能打的兵基本都在土木堡折了，剩下的要么是老弱，要么是新兵。

于谦干了几件事：从各地紧急调兵、赶造兵器、囤积粮草、重新整编部队。
他把残存的力量整合成二十万余军民，分布在北京九个城门外布防，在短短一个多月内完成战备。

1449年十月，瓦剌太师也先率军抵达北京城下。
他带来了被俘的明英宗，想用这张牌逼明朝投降。

于谦的回应是四个字：社稷为重。
翻译过来就是：国家比皇帝重要，你想拿皇帝威胁我们？没用。

也先傻眼了，他本以为抓了皇帝，明朝就会乖乖投降。
结果明朝不仅不投降，还在城下摆开了二十二万大军。

于谦把军队分列九门，自己亲自督战。
他下了一道命令："临阵将不顾军先退者，斩其将；军不顾将先退者，后队斩前队。"
将领跑了，杀将领；士兵跑了，后队杀前队，谁也别想跑。

然后他把城门关上，背城列阵。
这个动作的意思是：我们没有退路，只能死战。

接下来的战斗，惨烈异常。
德胜门一战，于谦命令神机营用火铳伏击瓦剌骑兵，重创其主力。
西直门一战，明军与瓦剌军肉搏，都督孙镗几次险些战死。

五天后，也先撤兵了。
他发现，这座城市根本打不下来，城里的那个人，根本不会投降。
北京保卫战，胜利。

有人可能会问：打赢一场仗，就能续命200年？
答案是：能。
因为于谦改变的不只是一场战争的结果，而是整个明朝的命运走向。

北京保卫战之后，明朝的战略态势彻底稳定。
瓦剌不敢再轻易南下，明朝保住了北方的领土和人口。

更重要的是，于谦进行了军事改革，把原本分散的京军整合成十个精锐营团，建立了一套完整的训练和指挥体系。
这套体系，支撑了明朝接下来近两百年的国防。

讲到这里，故事应该圆满了，忠臣良将力挽狂澜，国家转危为安，从此君臣相得，善始善终。

但历史不是童话。

1457年，景泰帝病重，一群政客趁夜发动政变，把被软禁的明英宗迎了出来，重新扶上皇位。
史称「夺门之变」。

英宗复辟后，第一件事就是清算景泰朝的旧臣。

而于谦，是首要目标，罪名是「谋立外藩」。
这个罪名非常之荒唐，但英宗需要这个罪名，因为政变需要合法性。
杀掉于谦，就是在告诉天下人：景泰朝是非法的，我复辟是正义的。

于是，于谦被斩于崇文门外。

抄家的时候，官员们发现，这位当了八年兵部尚书、总督全国军务的人，家里除了书籍和衣服，只有一间锁着的小屋。
打开一看，全是皇帝历年赐给他的东西。

除此之外，别无长物。

于谦死后八年，明宪宗为他平反昭雪，后世追谥「忠肃」，与岳飞、张煌言并称「西湖三杰」。

他写过一首诗，叫《石灰吟》：
千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。 粉骨碎身浑不怕，要留清白在人间。

写诗那年，他还是一个少年，在杭州的私塾里读书。
而他，也用一生实践了这首诗。

没有人知道，这个少年日后会站在城头，挡住整个帝国的倾覆。
也没有人知道，他最终会死于他用生命捍卫的那个帝国之手。

但历史就是这样，它从不善待它的拯救者。
尽管历史最终给了他公正的评价，只是这个评价，来得太晚了。

这本书给我最大的感受：

1.没有一个成熟独立的人格，还是别结婚了
2.对家庭没有概念和非暴力沟通的能力，还是别生育了。
3.没有一个能够正常沟通的原生家庭，而且没能脱离这种影响的人，还是别结婚和生育了。

优绩主义和命令式教育真的是毒害一代又一代。