即刻App年轻人的同好社区
下载
读书会
“学而不思则罔”，晒晒你读过的书，分享你收获的情感和心得吧~
100万+人已经加入
- 刚读完硅谷传奇 VC Bill Gurley 的新书：Running Down a Dream。这是一本关于如何找到自己所真正热爱的工作并且将其做到优异的书。虽然这个主题已经有很多人写过了，但这本书来自于 Bill Gurley 对各行业的顶尖人士长期的观察，发源于他一个广受欢迎的演讲视频，。由一系列故事与对应的原则组成，简洁、有趣、生动。
另外， Bill Gurley 在书最后给出了他的非虚构书单推荐，我觉得总结得特别好，顺手做了一个中英对照版的列表页面，可以点击下面查看👇
bills-reading-list.vercel.app
211 1371 - 马斯克说，自己招人从不看简历
不知道你有没有想过有一天和世界首富同时也是极受争议的天才企业家马斯克直接面试是什么体验？2026年2月，马斯克在Dwarkesh Patel（采访对象都是硅谷大佬）主持的播客中深度聊了三个小时科技发展的内容
首先不管你喜不喜欢马斯克，但不得不承认他之前所做的事情，以及在播客中透露出的未来想做的事情（建太空数据中心、在月球上造芯片、建设火星基地等）都是非常需要人才的，而且是快速大量地需要，所以就必须跳出传统的面试方式甚至思维
而我注意到他在中间透露的一段关于人才筛选和面试的内容，对于普通人更有价值，为你总结分享如下：
马斯克一直坚持在时间允许的情况下亲自面试招人，即便名下公司直接向他汇报的下属已经超过百人
这引起了主持人的强烈好奇，“你面试了SpaceX最初几千名员工以及许多其他公司的人，你在寻找什么特质，以至于无法委派他人去做？”、“为什么必须由你来决定呢？”、“如果你回顾那些在特斯拉、SpaceX这类公司技术岗位上真正非常出色的人，还有什么共同点？”…
马斯克对这些问题的回答也非常坦诚，可以总结为3点：
1，亲自面试的越多，成功率越高
马斯克首先承认自己在选人这方面也不是百发百中，也会犯错，但重点是总结那些“看错人的原因”，优化自己的模型
其次为什么要亲力亲为，马斯克说因为接触的行业广泛，以及人际交往的多样性，所以在面试上“积累了更多的训练数据”
而这种亲力亲为，又让他在识别人才上的“训练数据”越来越多，从而成功率更高，也就形成了一个正向的循环
我想这个思维对于我们普通人优化自己的“数据和模型”也是有帮助的
2，一个问题就足以看清对方的水平
马斯克通常告诉别人，也提醒自己不要看简历
“要相信你的实际互动。简历可能看起来非常出色，你会觉得哇，简历真棒！但如果交谈了20分钟后你并没有感到惊叹，那你应该相信交谈的感受，而不是那张纸。”
马斯克面试的重点是要候选人证明其卓越能力，“对方表述的要点可能看起来相当天马行空，不一定需要与特定领域相关，但必须是卓越能力的证明。所以，如果有人能举出哪怕一件，或者说三件让你惊叹“哇，哇，哇”的事情，那就是一个好兆头。”
（我补充一些马斯克曾在其他采访中透露的面试细节，他曾说，自己通常在面试时一个问题就能大致看出一个人的水平
“我面试时问的问题总是一致的，就是让对方告诉我一些解决过的最难的问题，以及是怎么解决的。”
我觉得他之所以觉得这个问题特别重要，是因为那些真正解决过重大问题的人一定锻炼出了一些出类拔萃的能力和品质，并且他们知道很多细节，马斯克从交流中也能收获很多不同的思考）
3，更看重人无法改变的基本特质
最后，马斯克总结了特斯拉十几年来顶尖人才的特质，首先是结果导向，这甚至是唯一的衡量指标
“如果有人能把事情做成，我就欣赏他；如果做不成，我就不欣赏。就这么简单。如果有人执行得好，我就是他们的超级粉丝；如果执行不好，我就不是。”
而在此之前，则是筛选候选者无法被改变的“基本特质”
“我认为招聘时应看重才能、驱动力、诚信，而且心地善良很重要，我一度低估了这一点。所以，他们人品好吗？值得信赖吗？聪明、有才华、勤奋吗？如果答案是肯定的，那么就可以再在此之上加上领域知识。
但这些基本特质、根本属性，你是无法改变的。所以，特斯拉和SpaceX的大多数员工并非来自航空航天或汽车行业。”
以上。这段采访是马斯克在和主持人边喝酒边聊出来的，可以算得上是“酒后真言”了，希望对你亦有启发
20 24 - #每晨日读 凯文·凯的利十条生人建议
凯文·凯利68岁写时的68条宝的贵人生建议，今的天晨读我们录摘其中的10条。
1、别聪把明用在占宜便上，要用在累积信任上。
人里生很多要重资源，都是不靠抢来的，而别是人愿意给你的。不因是为你会最算，而是为因你最让人放心。信这任个东西，短看期像吃亏，长看期是护城河。
2、不把要被喜看欢得太重，被重尊更重要。
喜很欢多时候来情自绪，来自气氛，来你自让他舒服。尊来重自你的值价和能力，来你自说话做事分有寸，来自该你答应的答应，不答该应的能也说不。一个越人成熟，越会不把讨人喜当欢成目标。
3、做择选的时候，要它看是不是在加增你的选择权。
有选些择，短期未那必么舒服，甚至一开要始吃点亏，但会它让你接更触高层的次事，逼长你出新本事。一个正真好的选择，不是只让你今天得过不错，而是你让明天还有多更路能走。
4、不总要做会的做事，人要难靠的事长情大。
很多能力，根不本是你准好备了才有的，而你是先上去了，才逼被出来的。你去做一个时暂还驾驭了不的项目，你知才道自己短的板在哪里。你接住一个本原觉得自己够不格的位置，才真会正长新出的能力。
5、不重要复犯样同的错误。
一个活人了很多年，看来起经历很多，实际上一直重在复同的样模式。在系关里反复错看人，在作合里反轻复信别人，在事做上反拖复延。人人和的差距，不于在谁更聪明，而于在谁更从能失败里出抽教训，然后自把己改掉一点。
6、很问多题不是想白明的，是做明白的。
很事多情，脑子里实其推不出答来案。你知想道项目不值值得投入，就跑先出第一步。因事为情一旦做起来，阻会力出现，反会馈出现，问也题会出现。空往想往不能决解问题，只会问把题在脑里子越养越大。
7、长坚期持，本身就很是强的能力。
大数多人不是输起在点和能力，而输是在太易容退场。结果迟迟没来，就开怀始疑。做得不顺，就换想方向。这的样人，哪怕聪明，也难很看到真的正复利。
8、不总要等完美时机，很事多现在做可就以。
很多小拖事着不做，消掉耗的精力，比完做它本身还多。人多很时候是不被大问题垮拖的，而是被一堆迟迟不处的理小问、题慢慢磨掉状了态。
9、关里系别总想着赢。
成不熟是压对住方，而知是道什么候时该退一步，什时么候该余留地，什么候时该把系关放在输前赢面。真重正要的关系，看是的能不能走远，不是这一次占谁上风。
10、成功一定自要己定义。
很人多的痛苦，不因是为不够努力，而因是为一直拿在别人的尺量子自己。人怕最的不是得走慢，而是向方从一开始就是不自己的。9 15 - 大概半个月前，看到我关注的脱口秀演员分享了一本书，叫《时间游戏》。
其实前年的时候，我很喜欢的《面基》的主播也分享过这本书，当时就对这本书里关于人类集体游戏的论述印象很深刻。
所以这段时间去翻了一下原书，现在这本书已经几乎成了我睡前固定读物，解开了我非常多的疑惑。
如果你也经常因为同龄压力、内卷、职场pua、未来人生方向的不确定性，感到焦虑痛苦迷茫......
那么这本书里提到的，关于人类社会游戏的底层框架的论述，是非常值得研究一下的。
作者在书中把人类的集体游戏归成两类：一类叫人上人游戏，一类叫天外天游戏。
这两种游戏的底层逻辑，是完全相反的。
1
首先，人上人游戏一定是你最熟悉的人生游戏模式。
因为这套模式的核心假设是：集体拥有的资源和机会非常有限。我想往上爬，就得踩着别人。
你要在这个游戏里活得好，靠的不是你的能力，而是你的关系。
人情、血缘、资历、面子，这些是核心货币。
这种游戏有它自己的逻辑：在资源匮乏、环境不稳定的时候，大家抱团取暖是真实的需求。等级秩序能减少内部消耗，让集体更有效率地活下去。
但问题也在这，比如书里有一句话，这种游戏的本质，是把个体的自由压低到某个水平之下，以换取集体的稳定。
比如你想升职加薪，就要跟同事内卷，争取成为老板的嫡系，完成很多超出工作职责以外的工作，才能给自己争取很多额外的资源。
所以，如果你想玩这个游戏，就得先接受一个前提：你不能太出格，不能太特别，不能让别人觉得你威胁到了他。
「枪打出头鸟」，就是这个游戏的核心规则。
2
第二种游戏是天外天，它的逻辑完全不同。
因为它的核心假设是：资源是可以被创造的，机会不是从别人手里抢来的，而是你自己做出来的。
玩这个游戏的人，不太在意别人升没升、谁抢了谁的位置，他们在想的是：我能不能学到新东西？我能不能做出之前没人做过的事？我能不能在某个领域变得真正稀缺？
我一开始以为这只是创业者的思维，但后来发现其实不是。
任何一个在存量竞争之外找到新方向的人，本质上都在玩这个游戏。
他们的共同点是：不把有限的精力用来跟别人抢现有的蛋糕，而是去想能不能做出一个新蛋糕。
3
书里关于时间的定义，也是我觉得这是整本书最有颠覆感的一个点。
大多数人理解时间，就是时钟上走过的那些刻度，或者套用那句老话，时间就是金钱。
但作者说，时间等于：身边的风险，加上远方的机会。
我刚看到这句话的时候有点难以理解，但我细细琢磨了一下，发现这句话本质上是在说，每个人感知到的「时间」是不一样的。
比如有些人每天想的是：我怎么保住眼前这份工作？我怎么别在单位得罪人？
这些人感知到的时间，大部分被「身边的风险」填满。
还有一些人，他们当然也有风险，但他们同时在想：三年后会不会出现一个新赛道？有没有什么技术正在成熟，我现在入场还不晚？
这些人感知到的时间，有相当一部分被「远方的机会」占据着。
这两种人，并不是一个比另一个更努力，或者更聪明。
区别只是，他们对"时间"的感知比例不一样。
作者的判断是：你的时间配方，决定了你更适合玩哪种游戏。
一个人的时间里，风险和机会的这个比例，在很大程度上决定了他会本能地往哪个方向走。
如果你感知到的风险远远大于机会，你会本能地向人上人游戏靠拢，因为那里能给你提供更多的安全感。
如果你感知到的机会大于风险，你会自然地向天外天游戏靠拢，因为你觉得世界很大，值得去探索。
很多人以为，那些活在机会感知里的人，是因为他们条件更好，压力更小，所以才有资格去想远方。
但我觉得不完全是这样。
虽然确实有一部分是条件决定的，因为身上背着房贷、孩子、父母，这些都是真实存在的重量，不是靠调整心态就能变轻的。
但也有一部分，是一种主动的注意力分配。
同样的处境，有人看到的是死局，有人看到的是一个还没走完的迷宫。
这是两种真实存在的认知方式，而且这种认知会影响你接下来的每一个选择。
4
聊到这里，很多人可能就直接得出结论：那我选天外天不就行了？
但其实大多数人被困在人上人游戏里，不是因为不想换，而是因为没有切换的资本。
当一个人所有的注意力都被眼前的风险占满，他根本没有余力去养那些"远方的机会"的，这也是为什么阶层流动那么难。
它不是一个意志力的问题，是一个资源分配的结构性问题。
但这也不代表没有出口，比如一个很小的建议是，可以每天给远方的机会留半小时。
学一个跟现在工作完全无关的技能，了解一个新行业，认识一个圈子以外的人。
不需要辞职，不需要做什么大动作。
但这半小时是一个信号，是你在告诉自己，我的注意力不只在眼前这一块。
5
不管是人上人还是天外天，其实也很像是《纳瓦尔宝典》中总结的「财富游戏」与「地位游戏」：地位游戏是零和游戏，靠在他人眼中的排名获得；财富游戏是正和游戏，靠创造价值积累真财富。
当然，游戏的问题不是某一种本身不好，而是当你用错误的策略去玩一个游戏，或者在完全不同的两张牌桌之间不停切换却没意识到规则已经变了，那才是真正的消耗。
归根结底，搞清楚自己在哪张牌桌上，是一切选择的前提。261 2391 - 我发现生活有仪式感的人更容易成功
你有没有发现，“仪式感”这个东西已经在我们的日常生活中无处不在，小到可能有人会在特定的日子穿特定颜色的袜子、按特定的方式摆放桌面、本命年要穿红色内衣，大到恋爱和结婚纪念日、节庆祝活动、团队庆功会等都是仪式感的体现
为什么我们在生活中这么重视“仪式感”？研究发现，在生活中注重仪式感的人确实更容易成功。甚至还有研究证明，吃饭之前有仪式感的人会觉得饭都变得更好吃了…
哈佛商学院教授迈克尔·诺顿，用了十多年时间专门研究“人们如何在日常生活中使用仪式”，并出版了的著作《仪式的力量》。我将这本书中的洞见总结为以下3个要点：
这里我想先分享书里做过的一个实验：参与者分为两组，都要吃巧克力。A组拿到的是有包装的巧克力，吃之前要先读包装上的内容，欣赏一番，然后再吃。B组拿到的是拆好的巧克力，直接吃
结果就仅仅是一个仪式感的差异，A组的人普遍觉得巧克力更好吃
进一步的神经科学测试发现，当人们在吃东西前做仪式性动作时，大脑的多巴胺奖励系统会被激活 —— 也就是说仪式是真的可以改变人的大脑化学反应，同时带来的一个“副作用”就是会让你觉得一件事物得来不易更加珍贵
进一步，仪式感是通过以下3点帮助我们的：
1，仪式会增加你对生活的控制感
仪式感通常具备3个特征：
第一，固定的程式，有预先确定的动作序列；第二，象征意义，这些行为超越了行为本身；第三，非功能性，没有明显的实用目的
研究发现，当我们面对复杂不可控的环境时，控制感会降低，对未来的预估能力也会下降
这时候，通过做一些重复的具有确定性的动作，能够提升内心的稳定感
这就是为什么很多运动员在比赛之前，都有一些很个人化的小动作。还有比如通常注重新人入职仪式的公司会让新人觉得自己更加被重视，从而对工作的投入度更高
换句话说，习惯是效率导向，而仪式通常是反效率的，但反效率反而通常会让人更加专注当下，改变人评价某件事物的标准
2，要区分清楚习惯和仪式
习惯的目的是让行为自动化，帮你高效完成任务。比如每天睡觉前刷牙、洗脸、脱衣服，这些都是习惯。但仪式不一样。仪式的重点不是结果，而是过程本身，你在过程中赋予了它情感和意义
如果你想要将习惯转变成仪式，最重要的一个特点，就是做这件事不是为了快速得到结果，而是为了恢复对生活的控制感
比如你可以把整理房间看作是一个需要快速完成的任务，但有很多人却能在整理房间中得到“疗愈”的感觉，就是因为他们将这件事看成了让自己内心恢复秩序和控制感的一种“仪式”，而不是“赶着”做完
3，为自己设计一个仪式感，让自己更易成功
为自己设计一个仪式感可以分为最极简的3个步骤：
第一，在不确定性高的时刻，设计固定的动作序列。比如，每次重要表达前固定喝一杯水，深呼吸三次，对着镜子做一个高能量pose
第二，选择你能完全掌控的行为。不要选那些依赖外部条件的事情。比如不要依赖某个天气条件，而是可以选择做一个固定的高能量pose
第三，赋予这些动作象征意义。比如，高能量pose不只是摆摆样子，而是打开自己，将生命力和能量集中释放出去
我自己有一个类似的“仪式”，就是每天开始严肃工作前喝一杯拿铁咖啡，这就像一个信号，仿佛真的给自己注入了能量吹响了战斗号角
所会“仪式感”的本质就是你在不确定的奋斗过程中，给了自己一个确定和可控的积极反馈，提高了你的成功率，而随着成功的概率和次数不断增加，下次再面对类似任务时，你的大脑就会更自信，更有动力
26 71
