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早上在吃豆芽，我以前一直觉得豆芽和黄豆应该差不多营养。
查了一下营养结构，发现跟黄豆相比，豆芽的营养发生了很大的变化，比如维生素C，黄豆几乎没有，但黄豆芽VC含量很高。而黄豆富含B族维生素，豆芽则减少了很多。
其实豆芽生长只要用黄豆加水和空气就可以长出来？那，这些营养素为啥变化这么大。去问了元宝，原来是生物代谢，改变了它的营养结构，很神奇。
查了一下营养结构，发现跟黄豆相比，豆芽的营养发生了很大的变化，比如维生素C，黄豆几乎没有，但黄豆芽VC含量很高。而黄豆富含B族维生素，豆芽则减少了很多。
其实豆芽生长只要用黄豆加水和空气就可以长出来？那，这些营养素为啥变化这么大。去问了元宝，原来是生物代谢，改变了它的营养结构，很神奇。
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可行。 //@错别字观察员: 好漂亮呀，下次可以在即刻上进行拍卖。
小马宋: 公司的闲置物品拍卖，这把烧水锅拍出了12块钱高价。
3 10
历史上最高的官职：宰衡——跟熊逸老师读《资治通鉴》
《资治通鉴》已经学习到西汉末年，王莽即将篡位了。不过在篡位前，王莽获得了一个高级职位，宰衡。
和大部分人想象中不同，王莽的权力并不是靠阴谋夺权得来的，而是因为王莽在哀帝和平帝两朝有极高的声望，不管是朝廷还是民间。不管是不是政治表演，但那时候他确实万民拥戴。
王莽从年轻时就学习儒家思想，以圣人的标准要求自己，可以说，他篡位前算是一个几乎“完美”的儒家道德标杆。但王莽的问题在于，他对儒家思想有一种偏执的理解，几乎没有任何通融余地，而孔子其实处理问题灵活性很高。
王莽一味追求复古，认为儒家经典里记载的东西，就是不可打破的，必须严格执行。比如西汉黄河水患，王莽的治水方案别出一格，就是按照古籍上描述的，要找到黄河故道，根据古代治水方法来治理。这就好比今天有个儒学大师，看到黄河上游修水电站，他马上阻止说，因为上古时代治水不修水库，而是采取疏浚的方式治水。这就很荒谬
所以从史书上记载的许多事情来看，王莽的发心未必就是坏的，几乎都是出于善意，似乎政治表演都不是，但主要是脑子僵硬了。
就像那句西方谚语说的一样：“通往地狱的道路，是由善意铺就的”（The road to hell is paved with good intentions）。
王莽不贪财，不好色，真心为民着想，眼里揉不进半粒沙子，自己的儿子犯了错，也是用顶格处分，居然先后把两个儿子都杀了（我其实觉得很恐怖）。
当时有人认为他的声望能力已经超过周公（孔子的偶像），于是提议：周公官拜太宰，伊尹（也是孔子极其推崇的一个人）官拜阿衡，王莽既然足以和周公、伊尹媲美，那就不如从“太宰”和“阿衡”当中各取一个字，封他为“宰衡”好了。
宰衡作为史无前例的官职，当时规定就连西汉最高级别的官员即三公，在王莽面前说话，也要先加敬语“敢言之”。意思是，我本来没资格在您面前说话的，但这件事又必须说，所以我就冒死说一下。而且，每次跟王莽讲话，都必须加这个词，很有一种魔幻主义的色彩。
王莽上位，是王政君一力推荐，逐步走上权力巅峰，又是万民拥戴，他并没有怎么巧取豪夺，只是因为作为儒家的道德楷模，被硬生生顶到了权力的最高处。
而一个僵化固执、道德感极高的儒家官员，做官做到这种地步，很快就要把国家弄死了。
《资治通鉴》已经学习到西汉末年，王莽即将篡位了。不过在篡位前，王莽获得了一个高级职位，宰衡。
和大部分人想象中不同，王莽的权力并不是靠阴谋夺权得来的，而是因为王莽在哀帝和平帝两朝有极高的声望，不管是朝廷还是民间。不管是不是政治表演，但那时候他确实万民拥戴。
王莽从年轻时就学习儒家思想，以圣人的标准要求自己，可以说，他篡位前算是一个几乎“完美”的儒家道德标杆。但王莽的问题在于，他对儒家思想有一种偏执的理解，几乎没有任何通融余地，而孔子其实处理问题灵活性很高。
王莽一味追求复古，认为儒家经典里记载的东西，就是不可打破的，必须严格执行。比如西汉黄河水患，王莽的治水方案别出一格，就是按照古籍上描述的，要找到黄河故道，根据古代治水方法来治理。这就好比今天有个儒学大师，看到黄河上游修水电站，他马上阻止说，因为上古时代治水不修水库，而是采取疏浚的方式治水。这就很荒谬
所以从史书上记载的许多事情来看，王莽的发心未必就是坏的，几乎都是出于善意，似乎政治表演都不是，但主要是脑子僵硬了。
就像那句西方谚语说的一样：“通往地狱的道路，是由善意铺就的”（The road to hell is paved with good intentions）。
王莽不贪财，不好色，真心为民着想，眼里揉不进半粒沙子，自己的儿子犯了错，也是用顶格处分，居然先后把两个儿子都杀了（我其实觉得很恐怖）。
当时有人认为他的声望能力已经超过周公（孔子的偶像），于是提议：周公官拜太宰，伊尹（也是孔子极其推崇的一个人）官拜阿衡，王莽既然足以和周公、伊尹媲美，那就不如从“太宰”和“阿衡”当中各取一个字，封他为“宰衡”好了。
宰衡作为史无前例的官职，当时规定就连西汉最高级别的官员即三公，在王莽面前说话，也要先加敬语“敢言之”。意思是，我本来没资格在您面前说话的，但这件事又必须说，所以我就冒死说一下。而且，每次跟王莽讲话，都必须加这个词，很有一种魔幻主义的色彩。
王莽上位，是王政君一力推荐，逐步走上权力巅峰，又是万民拥戴，他并没有怎么巧取豪夺，只是因为作为儒家的道德楷模，被硬生生顶到了权力的最高处。
而一个僵化固执、道德感极高的儒家官员，做官做到这种地步，很快就要把国家弄死了。
15 10
其实，我说句不该说的，如果商单是公关公司承接的，为了给甲方结案报告，通常会刷流量，让数据好看点。这是媒体公司的日常操作，除非是只看够买量。我公号以前接过广告文，一般流量会增加三到五倍，但一看就是刷出来的。
广屿Ocean: 小红书接了个商单周流量直接翻倍，更验证了一个想法，大号必须是接商单接起来的，因为甲方会投流，然后大号进入正反馈循环强者恒强…
15 31
淘金原理
昨晚，我前老板沈栋梁来找我聊天，我们那时候都叫他梁子。
梁子是瑞意恒动（主要做社交传播）的创始人，比我还小几岁，我2009-2010年在瑞意恒动做创意总监，2010年我们策划了一个当年现象级的网络事件“世界杯期间最牛的公司制度”，当时最红的社交平台是开心网，转载量大概有500万次，阅读量估计有几个亿。
梁子的公司在2016年被一家上市公司收购，他退出后成立了自己的投资公司。
跟他聊这些年做投资人的情况，我在他身上进一步验证了我过去总结的一个原理：淘金原理。
所谓淘金原理，其实很好理解：就是有些事情，我们无法追求准确率和精准度，只能像过去的淘金者那样，一筐沙子一筐沙子这么去筛选，直到找到那块金子。
这其实就是另一种量变法则。
很多事情，在很多情况下，只能通过不断重复的也没有什么结果的动作来进行，但有个大机会就藏在这些大量的“无用”动作之中。
梁子跟我说，他做投资，首先是铺量。
比如他每年大概要看300个公司，不是看BP，而是直接到这些公司的办公室去看去聊。要知道这些公司并不是聚集在同一个地方，而是分布在全国各地。
所以，他的工作量想一想其实很恐怖。
那一年能看上几个项目呢？很可能一个都没有。
芒格也讲过自己过去的一个投资经历：
“我读《巴伦周刊》已经五十年了。这五十年里，我在《巴伦周刊》上只发现了一个投资机会，赚了大约8000万美元，几乎没有任何风险。我把这8000万美元给了李录，他又把它变成了4亿或5亿美元。所以，我读了五十年《巴伦周刊》，追随一个想法，赚了4亿或5亿美元……我并没有太多想法。我找到这些想法并非易事，但我确实抓住了一个机会。”
网上看到的版本略有出入，我是在对李录的访谈中看到这段故事，可信度相对较高，因为李录是芒格家族资产的主要管理者。
这个东西，跟我们做咨询做调研很像。
我们可能会跟100个客户品牌的顾客或者潜在顾客交流，我们可能会跑几十个城市考察，但是能给我们极其有用提示的那个访谈或者交流，也许就只有一次。
但这并不意味着那99次交流是无用的，因为没有这些“无用”的交流，你永远不知道怎么找到这个有用的那一个发现。
当然你可以说能通过技术手段提高效率，我的意思是，那是另一个角度了。不管技术发展到什么程度，我们的人生和事业中，总有一些事，需要遵循淘金原理。
就是你要做大量的“无用功”，才能获得一次机会。
我前一阵子在山东给一个客户做了一次见面轻咨询，我告诉他，你必须去淘金，这可能要“浪费”大量的时间。但他太着急了，想立刻拿到结果，想立刻就成功，想立刻就能销量涨十倍。
我告诉他，我不知道怎么做才能立刻成功，我只知道你要慢慢做，做很多看起来无用的事，才可能让你获得一次成功。
就像芒格说的：“妙就妙在：人一生只需要富一次。你不要爬四次这座山，只需爬一次就够了。”
所谓人一生只需要富一次不是说只赚一次钱，而是“抓住一次高确定性机会，之后能守住已有财富，避免反复的冒险”。
昨晚，我前老板沈栋梁来找我聊天，我们那时候都叫他梁子。
梁子是瑞意恒动（主要做社交传播）的创始人，比我还小几岁，我2009-2010年在瑞意恒动做创意总监，2010年我们策划了一个当年现象级的网络事件“世界杯期间最牛的公司制度”，当时最红的社交平台是开心网，转载量大概有500万次，阅读量估计有几个亿。
梁子的公司在2016年被一家上市公司收购，他退出后成立了自己的投资公司。
跟他聊这些年做投资人的情况，我在他身上进一步验证了我过去总结的一个原理：淘金原理。
所谓淘金原理，其实很好理解：就是有些事情，我们无法追求准确率和精准度，只能像过去的淘金者那样，一筐沙子一筐沙子这么去筛选，直到找到那块金子。
这其实就是另一种量变法则。
很多事情，在很多情况下，只能通过不断重复的也没有什么结果的动作来进行，但有个大机会就藏在这些大量的“无用”动作之中。
梁子跟我说，他做投资，首先是铺量。
比如他每年大概要看300个公司，不是看BP，而是直接到这些公司的办公室去看去聊。要知道这些公司并不是聚集在同一个地方，而是分布在全国各地。
所以，他的工作量想一想其实很恐怖。
那一年能看上几个项目呢？很可能一个都没有。
芒格也讲过自己过去的一个投资经历：
“我读《巴伦周刊》已经五十年了。这五十年里，我在《巴伦周刊》上只发现了一个投资机会，赚了大约8000万美元，几乎没有任何风险。我把这8000万美元给了李录，他又把它变成了4亿或5亿美元。所以，我读了五十年《巴伦周刊》，追随一个想法，赚了4亿或5亿美元……我并没有太多想法。我找到这些想法并非易事，但我确实抓住了一个机会。”
网上看到的版本略有出入，我是在对李录的访谈中看到这段故事，可信度相对较高，因为李录是芒格家族资产的主要管理者。
这个东西，跟我们做咨询做调研很像。
我们可能会跟100个客户品牌的顾客或者潜在顾客交流，我们可能会跑几十个城市考察，但是能给我们极其有用提示的那个访谈或者交流，也许就只有一次。
但这并不意味着那99次交流是无用的，因为没有这些“无用”的交流，你永远不知道怎么找到这个有用的那一个发现。
当然你可以说能通过技术手段提高效率，我的意思是，那是另一个角度了。不管技术发展到什么程度，我们的人生和事业中，总有一些事，需要遵循淘金原理。
就是你要做大量的“无用功”，才能获得一次机会。
我前一阵子在山东给一个客户做了一次见面轻咨询，我告诉他，你必须去淘金，这可能要“浪费”大量的时间。但他太着急了，想立刻拿到结果，想立刻就成功，想立刻就能销量涨十倍。
我告诉他，我不知道怎么做才能立刻成功，我只知道你要慢慢做，做很多看起来无用的事，才可能让你获得一次成功。
就像芒格说的：“妙就妙在：人一生只需要富一次。你不要爬四次这座山，只需爬一次就够了。”
所谓人一生只需要富一次不是说只赚一次钱，而是“抓住一次高确定性机会，之后能守住已有财富，避免反复的冒险”。
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