GPT有广告了

去看袜子，思考商业问题

上周去浙江诸暨考察袜子的供应链。诸暨生产了全世界三分之一，全中国7成的袜子。

我们参观的那家袜子工厂老板，跟我聊起袜子。

他说，袜子的成本，可高可低，虽然技术上没有什么壁垒，但每个品牌的老板对质量要求不一样，那就造成了每个品牌的袜子品质就不一样。

所以，即使技术同质化了，产品也不可能同质化，因为每个品牌的老板对品质要求不同。

袜子是个很高频的需求，只要顾客觉得你的袜子舒服，复购率是很高的。所以做袜子只要品质好，其实是个很好的生意。

但这么一个简单的事实，还是很多老板想不通。这里去掉几分钱，那里减掉几分钱，袜子的品质就下来了。

他说，国内有个很著名的“卖品牌”的公司，过去一直把自己的品牌卖给不同人，自己只收品牌费用。外面的公司买了牌子，就加速收割，品控很差，这牌子的名声就越来越差。

去年年初，这个老板发誓决定重振这个品牌，要高品质，低价格，目标是做成中国的优衣库，也狠推了一波广告。还要逐步把授权的品牌使用都收回来。

袜子也在他们工厂做，品控要求很高。

半年后，他（工厂老板）就发现，事情不对了，因为品控要求越来越差。

原来那个老板还是觉得，以前的模式轻松，来钱快，品控也就一撒手随便了。

当然，能赚到挺多钱，但这个品牌，随着大家对它的认知成为质量差的代表，也就越来越没价值了。

也许，这老板赚几年钱就退休了，就如路易十五说的：我死后，哪管洪水滔天。

这大概是大多数生意人的想法，也不算有多差。

曾鸣老师讲过有几种公司：机会驱动，战略驱动，远见驱动，使命驱动。

马斯克去火星，那就是使命驱动，跟赚钱没关系。

曾鸣老师讲的公司都很高级，而刚才讨论的这种公司，甚至都不在这四种公司模型里面。

二战之后到今天，全世界形成了一个思维惯式，就是你不能率先打美国，只有美国打你了，你才能还手。
但911是一次例外，虽然本拉登不代表任何国家。
美伊战争，之前也一直是这种习惯，只要美国不先动手，伊朗不会主动进攻。
不过九月份开始，伊朗回过神来了，为啥我不能先弄你？看样子你也打不服我。所以第一次主动攻击了美国的军事基地和驱逐舰，航母。
打完之后，发现美国也没啥气性，其实美国在伊朗的行为，是在表演给全世界其他国家看，我其实实力也就那样。

“科学种草+爆品打造逻辑”系统认知课，第三次课，直播中。

王羲之当然很好，但他的出名很重要的推手是梁武帝萧珩和唐太宗李世民，东晋时代的王羲之没有那么顶流，但唐朝的审美标准奠定了他的地位，主要还是李世民的审美。

都是一千年的狐狸🦊

发现微信有了一个新功能，就是发语音到60秒后，会自动开一个新的语音断论，这对我还挺有用的。

我把服务过的一些常见品牌列一下以供避坑：元气森林，瑞幸，古茗，鲁花，伊利，太二，半天妖，云海肴，南城香，得到。 //@落叶白_: 哈哈哈哈哈，但我一旦知道这是小马宋做的案例我会避开消费这个品牌🐶

晚餐，烤鱼，菠菜，西蓝花🥦，杂粮饭

二十五年了，很多人其实没有记忆，比如30岁以下的。
很多人，也都快忘了，比如30岁以上的。