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机场接我的牌子和我箱子上的字，有异曲同工之妙，提示性信息，首先考虑功能性：大和醒目为主。
设计的美感则是一种情绪价值，主要用在那些追求心理感受的商业设计上，比如高级品牌，潮玩，时尚领域，以及女性产品等。
比如接刘亦菲就不能设计得这么简单粗暴。
设计的美感则是一种情绪价值，主要用在那些追求心理感受的商业设计上，比如高级品牌，潮玩，时尚领域，以及女性产品等。
比如接刘亦菲就不能设计得这么简单粗暴。
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港大见闻
昨天去香港办事，有一点时间，拜访了向往已久的香港大学。
我去年成为香港大学中国商业学院的客座讲师，但只是在内地讲课，还没有去过港大。这次去见到了港大中国商业学院的Bryan吴教授，他带我探访港大，了解更详细一些。
港大是非常优秀的综合性大学，在全球大学排名历来在清华北大之前，牙科专业全球排名第二，有亚洲“常春藤”之称。
其前身为香港西医书院，1911年正式注册成立，孙中山先生当初就在这里求学。张爱玲，朱光潜，许鞍华，林夕，黄霑等都是港大校友。
港大的医学专业非常领先，最近据说要聘请全球顶尖的一位学者来港大任教，主要是为了攻克国内在疫苗技术上的问题。在物理，化学等领域，港大也将有几位诺贝尔奖级别的教授前来任教工作。
港大依山而建，我从港岛线香港大学站下车，有一排电梯是专门为港大设置的，只能去港大。这个电梯有20多层高，直通港大一个入口。
港大周围星罗棋布许多香港著名中学，这里学生的目标除了国外名校，港大也是很好的选择。香港中学也很卷，我问教授的孩子，他说每天做功课要到12点。吴教授当年在悉尼读的硕士，他感慨说现在悉尼高考也开始卷分数了，因为华人移民太多了。
教授跟我讲到一个趣事，说每年周边这些知名中学开学季，就会有一位著名教育学者来这里巡回演讲，演讲内容每年都一样，大概意思是“人生不必都要考第一”。因为这些中学的学生，小学时都是班级第一，考到这里，必然有人会做倒数第一，学校怕他们受到打击。
港大近年来招收内地学生比例逐年增加，而且对内地招生是择优录取，对各省没高考录取有人数限制。
内地学生去读书，学费比香港本地学生贵很多。香港本地学生学费一年不到5万港币，内地学生大概20多万，不过STEM学科学费要贵几万块，我猜测可能因为工程技术类的学科培养成本会更高。
这与内地公办大学的收费思路不同，比如清华大学，工科类学费每年5000，但艺术类学费每年10000。从大学教育收费来讲，内地的学费可以说在全球都是最低的，因为办学的思路不同，内地大学是更偏重为国家培养需要的人才，所以工科反倒便宜，艺术类反倒贵，国家要为大学教育买单。而欧美大学则更市场化，根据成本和稀缺性定价，热门专业收费则更高。香港大学的收费思路，介于内地与欧美之间。
港大没有很多宿舍，学生入学可以在校内宿舍住一年，然后就要自己租房，港大周边房租也很高，每年大概3-5万港币，但房子极小，像鸽笼。除去房租，生活费大概每年5万港币。算下来，一年的费用有30万，当然可以申请奖学金。
我在港大吃了一个午餐，吴教授请客，一个海南鸡饭（其实是新加坡特色菜），即一碗米饭，一碗汤，一份白斩鸡，价格大概60港币。一杯普通的柚子茶，大概十几块。
港大目前也在深圳建设新校区，估计将来深圳是一个拥有丰富教育资源的城市了，清华，北大，哈工大早就在深圳有分部了，而且哈工大的招生分数，早就超过了哈尔滨本部。
另外有个提醒：我在查阅港大学费标准的时候，使用豆包，元宝，kimi，都测试了一下，没有一个能给出准确的学费标准，给我的数据都是错的。当时我听吴教授说了一个大概数字，没记清楚，刚才是查了港大的官方网站才确认了。所以，目前我对各个AI工具的答案，还是将信将疑。
昨天去香港办事，有一点时间，拜访了向往已久的香港大学。
我去年成为香港大学中国商业学院的客座讲师，但只是在内地讲课，还没有去过港大。这次去见到了港大中国商业学院的Bryan吴教授，他带我探访港大，了解更详细一些。
港大是非常优秀的综合性大学，在全球大学排名历来在清华北大之前，牙科专业全球排名第二，有亚洲“常春藤”之称。
其前身为香港西医书院，1911年正式注册成立，孙中山先生当初就在这里求学。张爱玲，朱光潜，许鞍华，林夕，黄霑等都是港大校友。
港大的医学专业非常领先，最近据说要聘请全球顶尖的一位学者来港大任教，主要是为了攻克国内在疫苗技术上的问题。在物理，化学等领域，港大也将有几位诺贝尔奖级别的教授前来任教工作。
港大依山而建，我从港岛线香港大学站下车，有一排电梯是专门为港大设置的，只能去港大。这个电梯有20多层高，直通港大一个入口。
港大周围星罗棋布许多香港著名中学，这里学生的目标除了国外名校，港大也是很好的选择。香港中学也很卷，我问教授的孩子，他说每天做功课要到12点。吴教授当年在悉尼读的硕士，他感慨说现在悉尼高考也开始卷分数了，因为华人移民太多了。
教授跟我讲到一个趣事，说每年周边这些知名中学开学季，就会有一位著名教育学者来这里巡回演讲，演讲内容每年都一样，大概意思是“人生不必都要考第一”。因为这些中学的学生，小学时都是班级第一，考到这里，必然有人会做倒数第一，学校怕他们受到打击。
港大近年来招收内地学生比例逐年增加，而且对内地招生是择优录取，对各省没高考录取有人数限制。
内地学生去读书，学费比香港本地学生贵很多。香港本地学生学费一年不到5万港币，内地学生大概20多万，不过STEM学科学费要贵几万块，我猜测可能因为工程技术类的学科培养成本会更高。
这与内地公办大学的收费思路不同，比如清华大学，工科类学费每年5000，但艺术类学费每年10000。从大学教育收费来讲，内地的学费可以说在全球都是最低的，因为办学的思路不同，内地大学是更偏重为国家培养需要的人才，所以工科反倒便宜，艺术类反倒贵，国家要为大学教育买单。而欧美大学则更市场化，根据成本和稀缺性定价，热门专业收费则更高。香港大学的收费思路，介于内地与欧美之间。
港大没有很多宿舍，学生入学可以在校内宿舍住一年，然后就要自己租房，港大周边房租也很高，每年大概3-5万港币，但房子极小，像鸽笼。除去房租，生活费大概每年5万港币。算下来，一年的费用有30万，当然可以申请奖学金。
我在港大吃了一个午餐，吴教授请客，一个海南鸡饭（其实是新加坡特色菜），即一碗米饭，一碗汤，一份白斩鸡，价格大概60港币。一杯普通的柚子茶，大概十几块。
港大目前也在深圳建设新校区，估计将来深圳是一个拥有丰富教育资源的城市了，清华，北大，哈工大早就在深圳有分部了，而且哈工大的招生分数，早就超过了哈尔滨本部。
另外有个提醒：我在查阅港大学费标准的时候，使用豆包，元宝，kimi，都测试了一下，没有一个能给出准确的学费标准，给我的数据都是错的。当时我听吴教授说了一个大概数字，没记清楚，刚才是查了港大的官方网站才确认了。所以，目前我对各个AI工具的答案，还是将信将疑。
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品牌，或者企业能成功的本质原因
这是读书群杭州见面会时一位朋友提出的问题。他想知道如何才能洞察本质。
他举了一个例子。说在服务某品牌空调的时候，他得出的结论与自己老板的结论不一样。老板说，这个空调之所以卖得不好，是因为它这个品牌名跟空调没关系，没有空调的心智，因为这个品牌原来是做电视的。
说一下我的简要观点：
深刻的洞察，本质上是因为你的商业经历足够多，理论知识足够扎实，逻辑足够清晰，才有可能。
我也会犯错误，后来复盘，本质原因是调研不够，研究不够。
一个品牌的空调卖不好，用一个简单的没有空调心智来解释，是很偷懒的行为。
为什么？因为如果是这样的话，那我们就无法解释很多现有的商业现象。
我在拜访参半漱口水的创始人时，他也有过这样的疑问。他说，参半做漱口水做到第一名了，能不能做牙膏？因为顾客的心智里参半是做漱口水的。
可是，如果他这个疑问成立的话，那参半这个商业案例本身就不成立。
因为过去的漱口水品牌心智不是参半，为什么参半能把漱口水卖到第一呢？
因为参半有强大的根据平台设计产品的能力，因为参半有强大的电商运营能力。
他超过了传统的李施德林，他老板自己也奇怪，他跟我说，如果心智成立的话，那我们就不应该超过李施德林。
那为什么呢？因为参半具备了传统漱口水不具备的优势，就是电商运营能力。
一个品牌成功，核心是因为它具备了比同行更强的优势，而不仅仅是品牌心智。
过去的吹风机，大家一想到就是飞利浦，或者松下。但为什么戴森做了吹风机，名声很快就盖过了飞利浦它们？没有别的原因，因为产品力足够牛啊，牛到你完全忽略过去对吹风机品牌的认知了。
所以戴森的核心优势是产品力。
华为早年是做通讯设备的，它做手机之后，反响也不好，为啥呢？因为最初做的手机太烂了。后来投入重金做研发，那不就做起来了嘛，因为产品足够强了。
苹果原来做电脑，后来做MP3，再后来做手机，平板，为什么都可会卖得很好？因为产品足够炸裂。
山姆为什么能托举出很多默默无闻的品牌产品？因为山姆的渠道能力足够强啊。
所以，成功的关键，是企业拥有对手无法超越的优势，品牌的理论是有非常大的局限的，因为我们会发现很多品牌理论无法解释的商业现象，或者被某些理论家强行解释了。
多了解一些商业史和商业案例，多去实际考察一些商业公司，我们才能搞清楚企业成功的本质。那时候我们才会明白，营销和品牌，不过是企业经营活动中的一部分，而非企业成功的全部原因。
这是读书群杭州见面会时一位朋友提出的问题。他想知道如何才能洞察本质。
他举了一个例子。说在服务某品牌空调的时候，他得出的结论与自己老板的结论不一样。老板说，这个空调之所以卖得不好，是因为它这个品牌名跟空调没关系，没有空调的心智，因为这个品牌原来是做电视的。
说一下我的简要观点：
深刻的洞察，本质上是因为你的商业经历足够多，理论知识足够扎实，逻辑足够清晰，才有可能。
我也会犯错误，后来复盘，本质原因是调研不够，研究不够。
一个品牌的空调卖不好，用一个简单的没有空调心智来解释，是很偷懒的行为。
为什么？因为如果是这样的话，那我们就无法解释很多现有的商业现象。
我在拜访参半漱口水的创始人时，他也有过这样的疑问。他说，参半做漱口水做到第一名了，能不能做牙膏？因为顾客的心智里参半是做漱口水的。
可是，如果他这个疑问成立的话，那参半这个商业案例本身就不成立。
因为过去的漱口水品牌心智不是参半，为什么参半能把漱口水卖到第一呢？
因为参半有强大的根据平台设计产品的能力，因为参半有强大的电商运营能力。
他超过了传统的李施德林，他老板自己也奇怪，他跟我说，如果心智成立的话，那我们就不应该超过李施德林。
那为什么呢？因为参半具备了传统漱口水不具备的优势，就是电商运营能力。
一个品牌成功，核心是因为它具备了比同行更强的优势，而不仅仅是品牌心智。
过去的吹风机，大家一想到就是飞利浦，或者松下。但为什么戴森做了吹风机，名声很快就盖过了飞利浦它们？没有别的原因，因为产品力足够牛啊，牛到你完全忽略过去对吹风机品牌的认知了。
所以戴森的核心优势是产品力。
华为早年是做通讯设备的，它做手机之后，反响也不好，为啥呢？因为最初做的手机太烂了。后来投入重金做研发，那不就做起来了嘛，因为产品足够强了。
苹果原来做电脑，后来做MP3，再后来做手机，平板，为什么都可会卖得很好？因为产品足够炸裂。
山姆为什么能托举出很多默默无闻的品牌产品？因为山姆的渠道能力足够强啊。
所以，成功的关键，是企业拥有对手无法超越的优势，品牌的理论是有非常大的局限的，因为我们会发现很多品牌理论无法解释的商业现象，或者被某些理论家强行解释了。
多了解一些商业史和商业案例，多去实际考察一些商业公司，我们才能搞清楚企业成功的本质。那时候我们才会明白，营销和品牌，不过是企业经营活动中的一部分，而非企业成功的全部原因。
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写了一篇文章，然后评论区在枪火，指责我抄袭刘润老师😂😂。
我现在心态平和了很多，因为我知道人掌握的信息永远有限。
很多金句，很多框架，很多理论，其实这类内容我们都不是原创，早就有人说过无数遍了。
只是我们不知道有别人已经说过了。
而且我为啥被说抄袭时没有脸红？因为在几年前我就就一直讲这个长颈鹿的故事啊，而这个内容，我是听王立铭老师的进化论时学到的。
我没有啥原创的理论。我都是从书上学来的呀。
我现在心态平和了很多，因为我知道人掌握的信息永远有限。
很多金句，很多框架，很多理论，其实这类内容我们都不是原创，早就有人说过无数遍了。
只是我们不知道有别人已经说过了。
而且我为啥被说抄袭时没有脸红？因为在几年前我就就一直讲这个长颈鹿的故事啊，而这个内容，我是听王立铭老师的进化论时学到的。
我没有啥原创的理论。我都是从书上学来的呀。
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语言中的词语很有意思。以前听吴伯凡讲过一个事，说有个原始部落，他们的语言中没有“悲伤”这个词，所以当一个人感觉悲伤的时候，他无法表达自己的情绪，结果这个部落的人就很容易因为悲伤出现很坏的结果，后来现代人教这个原始部落学会了悲伤这个词，当他们能表达自己的这种感受之后，整体情况就好了很多。
麦子Magi: 恨就是爱。 讨厌里可能没有爱，埋怨里可能没有爱。 恨里有爱。 当然也可说恨不是爱，是自我需求的投射。这可能是某种保守主义。 但精神分析选择承认乌托邦幻想非常纯粹美好温情脉脉的一面。这可能是某种浪漫主义和理想主义。 扭曲的爱也是爱，看到扭曲的一面，还是看到爱的一面，是一种选择。 当然要看来访此时此地，需要听哪种反馈、听得进哪种反馈。 跳出咨询室，我们的时代、这个时代的集体潜意识，可能还是保守主义多一些理想主义少一些，所以多说一些这样的话也无妨吧。 当说出“恨就是爱”，来访所有的铠甲和刺可能瓦解，或者破防，然后某一天慢慢咂摸“恨不是爱”。 也许……更彻底一点的改变，而非防御性改变的的前提是不改变，是接纳。 心理咨询是一种“辩证”，关于恨与爱的辩证，关于改变与不改变的辩证……这个排比句还可以写很长。 咨询师作为观察者，在咨询中看到慧极必伤、情深不寿，会想产生一个自恋的理想： 帮助来访获得世俗的快乐、也帮助他慧不必伤、慧而成器、情深而能寿。
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