问题:
我想让老师说说对胖东来商业的看法。(来自@李东华 小马宋读书群37群
)
回答:
山姆和胖东来本质上是一样的。那它们的对立面,是传统超市。
过去的超市,它们的本质是卖货架。就是我这里有很多客流,那我就可以引进很多品牌,品牌要进来,我要收钱,收上架费。你卖出去,我要收佣金。
但这里就有个问题,超市没有从顾客的角度考虑问题,你随便引进的东西,品质很差,你只是为了赚上架费。你和别人比,也没有什么特色,因为这些产品别的超市也可以引进。
过去线下客流量大的时候,超市的这种做法是可行的,但竞争激烈的时候,这些超市就根本没有核心优势了。
我们有个客户,是做鸡蛋的,叫圣迪乐,国内鸡蛋品类做到前三,专做高品质鸡蛋。他们老板说,她特别喜欢胖东来。因为胖东来去帮永辉、步步高超市调改,第一步就是把杂牌、品质差的鸡蛋下架,只保留几个品质好的鸡蛋品牌在货架上。
胖东来有自己独有的产品,包括茶叶、主食、月饼等等。山姆,会要求优质供应商独家供货,比如我们的客户加州原野就是山姆鱼皮花生的独家供应商,但不能在其他渠道卖。这才创造了它们独特的竞争力。
但有几个点我们要搞清楚:
1、 胖东来的东西并不是因为便宜,是它品质足够好,足够独特。
2、 胖东来并不是一味惯着顾客,你撒泼耍赖会被请走。
3、 胖东来的员工并不只是收入高,他们有很严格的考核,你能力和技能达到了才会有高待遇。
胖东来其实就是做了一个符合常理的经营决策:把好东西和好的体验带给顾客,然后就真的生意好了。
每一件事都从顾客的角度考虑问题,这非常难得,也许你的企业也宣称自己以顾客为先。但实际上呢?你仔细想想,你真的以顾客为先吗?我们看到的,大多都是以企业自己的利益为先。
举个例子。
昨天我带队去锅圈集团游学,最后一个环节是集体拍照,但室外很冷,我已经听到有人轻轻地抱怨天冷了,但我们还是在组织拍照。
后来交流的时候我就跟大家说了,今天这么冷,就不要拍照,拍照是为了给我们游学项目做宣传素材的,但对我们的顾客来说,他们是来游学,不是来拍照的。而且这么冷,要从他们的角度考虑问题,就不应该拍照。
你看这么一个细节,大多数人的思考逻辑还是:我要拍照,因为我要做宣传内容,因为流程里规定了要拍照。
如果你能让一个员工时时刻刻从顾客角度着想,那是非常难得的,也很难做到。
当然做到的那些企业,成功就很容易了。