企业的利润来自两种稀缺性:
一是信息差——你掌握的信息别人不掌握。2018年开始做抖音的那批人吃到的就是信息差;2018 年完美日记开始做小红书的时候,当时谁知道小红书是什么?这就是信息差带来的阶段性稀缺。
二是能力差——如果没有信息差,就要靠能力差来竞争。而且只要市场竞争存在,信息差和能力差你总能找到。
今天的抖音已经到了"只有能力差、没有信息差"的阶段——全中国的商家没有不知道抖音、不知道天猫的,大家都在做。
但并不是所有商家现在都在做小红书,这就意味着小红书除了能力差之外,还有信息差。能力差和信息差同时存在,才决定了小红书这里会有更大的红利。
出现这个情况的原因有两点:
第一,很多该做小红书的人还没开始做;
第二,做小红书的正确方法论,信息差还很大,还不充分。
而这正是很多人的机会。
举个例子,小红书在 2024 年推出了一个用户洞察平台,叫灵犀。
它有一个核心功能:你把成交用户的数据打包、脱敏、加密,规避用户隐私风险后上传到灵犀后台,灵犀就能告诉你,这些购买过你产品的人在小红书上还有什么兴趣、关注了哪些达人——是非常好的洞察工具。
但我们接触到的大多数品牌,都没有上传过自己的一方人群数据,而这个功能 2024 年就有了。
这也说明,做小红书的信息差其实还广泛存在。只要你能率先掌握这些信息、率先行动,就更容易在能力之外吃到红利。
以上摘自小马宋新能力咨询公司创始人于冬琪的采访。
更多小红书种草方法,欢迎预约直播