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你不知道的行业内幕

你有什么外行不知道的秘密和故事,来这里讲讲?

773690人已经加入

  • TomXu
    4天前
    听到个八卦,马老师在一次会议上问:
    “为什么大模型创业公司,我们都要投一遍?”

    面面相觑,没人回答
    (也不好说是为了卖云☁️)

    马老师又追问了一句:
    “是不是没看懂?”

    果然犀利🌚
    1416
  • 哥飞
    1天前
    世界各国财富前1%的人,门槛是多少?
    美国需要581万美元,中国需要107万美元。
    174
  • 哥飞
    1天前
    11月,我在公众号又恢复了日更,30天时间总共发了33篇文章,其中3篇转载,总共拿到了25.6万阅读。
    如果我去接广告,按照1块钱一个阅读报价,并且每一篇都是广告的情况下,能够拿到25万广告费。
    但实际上我一条广告都没接。
    30天时间,公众号净增关注5696个,平均每天新增189人。
    我们以前经常幻想,要是有人每天每小时每分钟都给我们钱,该多好啊。
    实际上,通过不断创作,是可以实现的。
    11月公众号文章内广告收入1175.95元,够每天吃两顿猪脚饭了。
    mp.weixin.qq.com
    14
  • 修坦菲尔德
    2天前
    本想着转行,正好有机会能进这家公司,看中他世界五百强的实力,又是集团总部岗。而且正值筹办行业大会的时间,能收获更多经验,抱着好好干的心态进来。谁能想到这公司10月底把我们招进来,11月底行业大会结束了迫不及待就要扔掉,当我们临时工呢...

    我们一共进来三个人。A上周五被劝退了,没有赔偿。B上周五被其他部门要求调岗。我上周四五调休,老员工趁我不在去领导那边造谣,领导信他了,也趁我不在给所有人说我,还让大家瞒着我。我明天还得装成啥也不知道一样去公司等待一场对我的审判和处决。

    一群人不解决问题,当缩头乌龟,或者就是解决提出问题的人。把我们新来的人当临时工,当替罪羊。作为领导,听到有人说下属有问题,不去求证吗?不和当事人沟通吗?直接就背着他,当着所有人面污蔑,还不允许说出去。什么企业文化,什么价值观?

    TW这家公司以及这家公司的某些人怎么可以恶心到这种地步。

    好累。
    110
  • EasyPlux
    2天前
    看这组融资数据和毕业生人数,感叹我们当年只是站在了时代红利的尾巴上,现在的毕业生难好多。

    融资数据来源:pitchhub.36kr.com

    毕业生数据来源:腾讯元宝
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  • 海松
    2天前
    创新者的窘境真是一本超级有含金量的书。
    关键是。这本书所提到的窘境似乎是无解的。
    每一代巨头都被相同的招式打倒,今天看上去如日中天的某节某多也不会例外。
    34
  • 本来穷的好好的非要养俩猫
    2天前
    患者女儿在靠给人当大仙赚钱!!!!!!
    我都不知道说啥了,姐,你爹在精神病院呢,你要是有这本事,为啥给你爹送医院来啊。要是没这本事,你屏蔽我们啊,下次见面问病情,我们该说你爹的还是你的啊啊啊!离谱!!!
    141
  • 哥飞
    3天前
    假设,有人告诉你,他做了一个 AI SEO 工具,可以帮你搞流量。
    结果他自己的网站没流量,那说明他的工具没用。

    假如他自己的网站有流量,这就相当于他打造的样板间了。
    那么就要去看他的网站是怎么获取的流量,是否是他的工具能够实现的。
    再看看他的流量成本高不高。

    假如,靠他的工具,能够低成本的大量搞到流量。
    那么问题来了,他为什么不是去获取大量流量,然后卖流量,而是要卖工具?

    是不是除了用他的工具,也还有其它的成本。
    如人力成本。

    好,那么他的工具就只是辅助提效工具,而不是自动化流量获取工具。
    也就是说,重要的还是使用工具的人。

    那么他的工具的价格,你就要考虑清楚了,是否值得花这个钱。

    有人问过我类似的问题,假如你的方法有用,为什么不是你自己一个人用,而要拿来收费分享出来?

    我的回答如下:

    其实这个世界上有很多会SEO的人,我并不是唯一会的那一个,即使我不教,也会有很多人在用SEO搞流量了。

    我只是把我多年的SEO经验,多年踩的坑告诉你,让你能够更快入门,少走弯路,少踩坑。

    帮你减少试错成本,这就是我的价值。

    而且,我的方法需要人去执行,仅仅靠我自己一个人是不够的,所以我也组了团队在做同样的事情。

    互联网上太多需求了,谷歌的流量太大了,即使我组建一个一万人的团队,也不可能把谷歌的流量包圆了,所以我就没必要藏着掖着我的方法了。

    大家一起走,大家都有饭吃。

    那又有人问,为什么你不是大公无私的免费分享出来,而是要收费呢?

    谁说我没有免费分享的?
    我在公众号写了三百多篇教程了,足够你从零到一学习入门了。
    至于我的更多的能够帮你减少试错成本的经验教训,我收一些费用教授给你,这是很正常的市场行为。
    你可以不来我这里学习,你自己去摸索,交一些学费,也能摸索出来一些经验。
    但是你损失的试错成本和时间,换算出来的价值,绝对会超过我这里的学费。

    SEO,是实践的艺术。
    而实践需要花费金钱和时间。
    金钱和时间都很宝贵,我能够帮你减少试错成本,这就是我的价值所在。

    做社群,其实是大家一起交学费,分摊了学习成本,所以你才能用这么低的学费,学到这么高价值的经验。

    如果你连这点学费都不愿意交,那就去自己摸索就行了。
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  • Moneytube
    2天前
    一下子,BYD塌房了。

    有人在网上晒了一封BYD要求供应链明年1月1号起降价10%的邮件。一下就引发了关注,特斯拉准时来补了一枪,发了张图,它的结算缩短到90天,把四位友商结算周期画上去,让人无限遐想,BYD结算接近300天。然后别克又来用10%加了一把火,。。

    以前的热点文案策划,只服杜蕾斯。结果现在,全民杜蕾斯水准,就看谁成众矢之的,肯定被挖苦到没路走。

    这事对于制造业从业者来说,没什么大惊小怪的。你放眼望去,国内各行业的大企业,没有一个不是这样的。也不是现在才有,一直都这样。接近一年的账期,银承/商承,贴息,供应链借资。。。这些基本都是常规操作。大惊小怪者,基本都不干制造业。

    国内市场这么变态就是因为产能过剩,导致大企业可以店大欺客,像螃蟹一样横着走。这事不是最恶心的,只要视频里那家迪链供应商不干了,我给你打保票,一群同行会拥进去抢这个位置。换成你是BYD,你也会这么干,因为你的利益可以最大化。如果你也会这么干,那就别再义愤填膺了,这不是公不公平的问题,只是你不是既得利益者而已。

    最恶心的是高举道德大旗,来砍伐BYD这个领头羊的位置。前脚在各个发布会上,因为车价的不断创新低而鼓掌。后脚就开始骂向供应链压价,没良心,让中国新能源行业万劫不复。

    然后,把特斯拉一祭出来,立马是外企VS中国企业,爱国情怀惨遭蹂躏等等。昨天还是中国新能源领军品牌,对抗外资品牌的排头兵。今天就只坑中国人,行业搅屎棍。

    所有的事件,都在倾泻情绪,拉对立,找碰撞。似乎每一天都要找一个情绪出口,要么捧上天,要么踩下地。这哪是BYD可恨,就是我们需要一个口诛笔伐的目标而已。
    54
  • 本来穷的好好的非要养俩猫
    12:42
    你!过来啊!

    查房,大家一般都坐/靠床上,这屋一进去,大哥站一排,就问你敢不敢向你说过那样爱我,来,进来!

    (医生门口问诊,已怂)
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