你不知道的行业内幕

用户基数上来之后，其实抖音已经比快手更下沉了。

前几天抖音的一个水下热点话题，是道士入秦岭救龙脉，和日本侏儒忍者斗法，弹幕全是保佑平安的⋯⋯

目测受众跟红楼梦悼明是同一拨，之前的被封之后，又出来新的说书人了。

四方坪夜市摊位费一个月1.5万，这是想挣大家摊位费吗，成本算了吗

良渚自行车披萨小哥，一人一车一煤气炉，每天卖50个披萨，下午4点出摊7点收摊，每个披萨赚20块，一个月每天都按时出摊净赚3万，还不用担心被AI取代

这才是真正的一人公司

中东打仗，石油涨价，给电商用的泡沫箱、塑封袋的材料价格都整涨价了。

仓库发货用的包材，价格上涨60%，商品用的包装盒，原料也涨价。

我们包装盒的供应商说，以前他就是个普普通通的开工厂的，搞实业的，现在每天醒来就要看看石油价格，原料价格一天一个样。

那些离我们很远的，有时候也很近。

《晚点》的定义：我可以「晚点」揭你们的丑，先把钱打到让我满意，我再想想用什么角度来给你挽尊一下。

浙江经视采访一个留美女生，说回杭州开一人公司，预计4月有首批付费用户，商业模式是教别人怎么开一人公司……

B站CEO称用户平均年龄已到二十六七。

为什么世界是一个巨大的草台班子？

你有没有发现，组织里坐在决策位置上的人，往往不是一线出身。他们可能是财务、投资或管理背景，对具体业务逻辑知之甚少。

那些对外官宣的战略规划、投入方向，实则是基层团队写好稿子，高层照念。

即便一线出身的负责人，在管辖范围扩大后，也难以对所有领域保持精通。所以他们对外看似懂行的表达，同样离不开专业团队支撑。

于是便形成一个看似矛盾却极为普遍的现象：外行指导内行。

一线从业者，深耕专业领域，精通技术、产品、运营落地，往往是组织创新的执行力量。

顶层管理者，核心能力聚焦资源层面，深谙投资者关系、商业逻辑拆解、组织治理。他们无需精通一线业务，只要掌握资源整合的核心，便能调动专业力量为己所用。

这两种角色能力本应互补，但在现实中常常相互错位。

之前OpenAI的宫斗戏就是一个经典案例。

奥特曼是投资人出身，他的核心能力在于整合资源：向马斯克等投资方争取资金，聚拢伊利亚等核心技术人才，推动团队完成ChatGPT研发。而ChatGPT的核心技术突破，实则由伊利亚带领的研发团队实现。

ChatGPT成功后，奥特曼推动OpenAI商业化转型，却与坚持非营利初衷的伊利亚产生矛盾，最终被董事会罢免。

奥特曼的困惑，反映出资源思维与专业思维的差异：资源视角下，商业化是组织持续发展的必要条件。而专业视角下，坚守初心有时候比商业利益更重要。

专业能力是根基，资源运作是翅膀，二者缺一不可。问题在于，当根基和翅膀朝不同方向使劲时，谁来平衡？

这个问题没有标准答案，我们只知道最终结果是伊利亚走了，奥特曼回来了。

组织的通行做法是让资源思维坐在驾驶位，专业思维坐在副驾驶。因为最终金主信任的往往是资源决策者，不是专业负责人。哪怕这个人对专业一窍不通、恣意妄为，这就是“草台班子”的真相。

然而真正的问题不在谁握方向盘，而是两种价值尺度能否被组织同时容纳。资源尺度看重投入产出，专业尺度看重突破本身。一个组织如果只有前者，会失去未来。如果只有后者，会活不过今天。

这需要资源负责人有判断专业价值的眼光，也需要专业负责人有用资源语言翻译专业价值的能力。能同时做到的组织，才能让做成事的人留下来。

类似的草台戏码未来必然还会反复上演，直到有人想明白：让两种价值尺度共存不是一道选择题，是一道必答题。

快剪还挺冲击传统理发业的～
对于中老年男性完全够用了

我常常说大厂人职业素养超凡，只是“太贵”——那只是我购买力的问题。但大厂待久了，有没有一些致命伤？

有的，最致命的就是安全感不足，打工打得越好，内卷越王者，往往安全感越不足，而安全感，是出来大厂以后，非常重要的东西。

职业前十年几乎都在大厂，覆巢之下无完卵。OKR 的游戏里，人人被焦虑驱动。而自己搭团队单干之后，这种“焦虑而非安全“的思维就很致命。

一、长期处在资源充沛的“精英环境”，且未曾真的参与深度经营，对成本普遍没概念，容易对供应商苛刻、对产业链傲慢——不一定体现在语气，更是一种“理所当然的高标准+很差的成本意识”。这是对交付的安全感匮乏。

出来之后，市场不会陪你玩服从性测试。当你给出的价格降一降，如果还伴随着傲慢，几乎没人搭理，时间一长你自己单打独斗吧。

我创业以来最大的跟头，就是这种“结构性傲慢”。如今被毒打够了，当然已老实，开始真正有了作为商人的真诚：尊重他人的劳动，并为哪怕不达标的成果支付对价。​

二、安全感匮乏还是稳定业务的天敌​。初期我想拉一位很优秀的人入伙，有经验的朋友提醒我：除了看技能，更要看心胸，胸无大志的人风险太高——正因为胸无大志，什么都会想多要一点，以后有你的苦头吃。

接触的各式各样的人多了，开始懂了，自视甚高往往伴随极差的合作意识：为多拿利益而揽功、用自证扭曲事实，一顿骚操作下来意识不到自己搞死了自己长期主义的口碑。

而商人作为一种社会分工，提供稳定的定价、稳定的情绪、稳定的分配。不让任何一方感到“吃亏”，且保持良好的买单意识，哪怕是自己亏钱，也要维护住商誉，是基本要有的心胸。

“抢什么都厉害”、“表演也很厉害，什么都可以多要到一些”，在大厂大家嫌麻烦没人敢干你；但出来后还这么搞，立刻没人理你，合作没有下一次。不让他人有总是吃亏的感觉，是经营一个商业体很重要的经营动作。

三、安全感不足激发的过度揣测，会切断信任​。过去在大厂，流程中稍有异常就易触发警报，下意识揣测客户是否赖账、当然被甩锅也是常态，所以我们都有很强的自保意识。但创业后，好几个当初让我“拉响警报”的客户，都成了长期伙伴，甚至朋友。深夜复盘，常惭愧于当初因安全感不足做出的、格局窄小的骚操作，也就是一些不友好沟通，格局确实不够。

当然现在已经完全改进了，我愿意率先付出，首先投入，诚意本身是一场“I JUMP, YOU JUMP”的邀请，也是对业务的自信，对一定比例坏账的积极承受力，是商人的基本功。

今天我应该差不多已走出“焦虑驱动”模式了。因为不焦虑让我更受益。这份松弛，复用在育儿、生活与一切关系里——它们都自然会朝着更开阔的方向生长。

以上都是大厂内卷王者非常容易掉的坑，这些坑或许都是硬币两面，在大厂这是保护你的，出来后这是会干死你的。
如果未来你也想单干，哪怕是做一人公司，或许这些内容也能让你避避坑。

共勉。