你不知道的行业内幕

这篇差不多是我对电诈问题的全部看法。结合去年新周刊那篇采访，基本掏空了。
我的核心观点是：上游隐私泄露与卖料问题受到的关注太少；妙瓦底在今天的电诈版图里其实已经退居二线，我们更应该关注那些搬走的盘总去了哪里，因为魔王在的地方才是真正的地狱。

如何开始经营你的一人公司
昨天一个客户找我咨询这个问题，我提供了他定制化的方案。其实一个人想自由，只需要1000个铁杆粉丝。

一人公司，这可能是大多数人期盼，但往往又无从下手。我分享下框架思路：

赚钱无非就是三者匹配
客户（Marketing，识别客户是谁，寻找客户在哪儿，吸引客户来找你）
匹配（Fit，营销包装建立信任，让客户觉得你的产品服务能帮助他解决问题）
产品（Product，提供一套产品服务，帮助用户解决问题的解决方案）

如果你有客户，你要做的是解决匹配和产品，你用AFF分销，产品就有了，你需要做的就是销售转化就好了

如果你有产品，你要做的是找到客户，你可以SEO也可以找渠道，渠道手里有客户，他们觉得你产品ok，他们来销售转化，也能够赚到钱

你如果啥都没有，你就当中介，一边找房子，一边找租客，你就专注做匹配，中间商赚差价，也不丢人

所有的公司，无非也都围绕这三者在做商业行为。

那接下来问题来了，如果我想做一人公司，我该怎么开始？

一人公司无非三种模式，难度逐一递进：

模式一：流量入手
不论你是依靠写作，还是依靠AI写作
再或者你依靠搬运，整理，二次编纂
或者你依靠信息聚合

总归，你是在做信息内容的提供者，通过信息，搭配不同的形式，扩散在不同的渠道，获取流量

当有了访问流量，你就可以：
- 挂车卖别人的产品
- 分销链接卖别人的产品
- 广告收入
- 把流量卖到别人的私域
- 自己搭私域

当然，你会考虑一边卖钱，一边创建自己的私域用户池，一人公司就这样开始了

模式二：打造IP
接下来，你可能不满足于这些脱离“人”的流量
因为这些泛流量转化时是依赖“品”的，而不是依赖“你”的
如果你期望溢价，就应该打造品牌
但你又没有产品，你的产品就是你的内容，所以你自己就是你的品牌
那这不就是在打造IP吗？

发布用户感兴趣的内容，通过用户的一些疑虑吸引他们观看，然后提供一个钩子（比如是一份资料，或者是一个礼物）让他们进入到你的私域（关注你，或者公众号，或者Newsletter，或者企业微信），接下来兜售你的服务。

你的服务最简单的就是内容。
内容可以是：电子资料，图书，信息服务，课程等等
当然你还可以卖你的时间，比如咨询服务，还可以卖你的信任，比如推荐其他人的服务。

当你开始打造了IP，你有了自己的品牌，你的内容就会获得源源不断的溢价力。

如何塑造个人品牌呢？

两件事：
- 构建独特价值主张：用户选择你而不选择别人的理由
- 强化你的使命定位：你在帮助谁，用什么方式，解决什么问题

找到这个点，持续不断强化它！

模式三：塑造你的产品

当你有了大量用户后，你会了解他们需要什么。
接着你就可以构建你的产品，帮助他们进一步解决问题。
这些用户会成为你的早期用户，他们会为你宣传发生，产品就会自然而然的破圈

当然，也有人选择Hard模式，从构建产品开始入手。
但请记住，如果你不擅长营销，你不擅长售卖，你想从产品入手打造一人公司，一定要遵循以下建议：

上来选择做产品的Hard模式，注意事项如下：

1、从热点趋势入手做产品
顺势而为，产品才有机会自然发酵出圈

2、从用户呼声入手做产品
找到用户急迫需要的东西，他们在喊，他们在努力寻找（努力寻找代表着他们为此付出了成本），这种产品一旦出现，就会爆炸

3、从营销包装入手做产品
这个产品必须好玩，必须能人传人

4、产品有关：金钱，健康，关系
帮人赚钱或省钱（省时间）
令人更健康的生活
令人获得社会关系（比如变美）

以上4项，取其2，胜率更高。

如果你做的东西，任一一项都没有，此时会进入Super Hard模式

做这张图的是高手，很简单的道理，甚至是错误的道理，给做成大家觉得很高深的样子。

Deepseek，宇树，黑神话悟空，华为，英伟达，AMD，台积电，Scale AI，都有一个共同点，是什么?

感受一下AI算命的市场空间吧hhhh

deepseek锐评红薯、抖、b站、知乎、微博

精神卫生医院迎新晚会，简单来说：
懂的唱跳乐，不懂的炫砂糖橘爆米花。

这些彩蛋，不公布还真不知道。
也说明这次春晚团队，真的很有网感，懂得如何取悦网民。

传统思维：做AI大模型烧钱→融资→卷算力→卖会员→被英伟达割韭菜

新思路：免费开放DeepSeek→吸引全球白嫖党狂喜→反向做空NVDA对冲→用老板二十年量化功底吊打华尔街→用对冲收益反哺研发→完成商业闭环 第一阶段

做内容营销，从术上讲，有几个难。但当你攻破后，你将掌握任何品类的内容增长系统。

第一难，是难在内容嗅探上
你不知道什么内容跑展示好，什么内容跑转化好，什么内容涨粉好，什么内容转私域好
缺少一个系统性的嗅探挖掘机制，就找不到参照点，没有策略，就没办法增长

第二难，是难在塑造内容源上
你要能持续产出内容，需要构建一套内容源系统
一方面扒别人的优质，去洗稿
一方面要追根溯源，找到内容源头去挖掘新内容

可能看到了别人的内容很好，很优质，但你不知道别人从哪里搞来的，从哪里找到的，从哪里收集二改的，你就只能当个追随者，那就只能二选一增长：

通过平台势能差：人家在A平台发，你搬运去B
人为塑造时间差：人家去年发，你今年发（然而对内容时效要求高的，这个策略也无法使用）

第三难，是难在内容生产上
你找到信息了，怎么提取加工二创，做的比原有的内容更优质，更出彩，形式上更精美，更抓人
这涉及到内容系统的方法论，也涉及到网感的培养与建立，以及对用户和行业的理解。这些刻意练习在持续不断培养着你的洞察力与嗅觉。
以上这部分能力，没有一两年的光景是比较难构筑的

第四难，是难在内容分发上
从广度上讲：一份内容，你能覆盖多少形式，覆盖多少账号，覆盖多少平台，覆盖多少分发策略（比如自媒体平台图文，视频，文章，站点SEO，聚合资料…），甚至覆盖多少语种

从深度上讲：你的内容怎么能使得跑量效率比别人高？（比如通过兼职系统互评做数据，通过私域群转发冷启动）怎么能进一步创新形式，提高爆款率，跑的比别人快？

第五难，是难在风口势头的识别上
当抖音有空间时，你在卷微信小程序裂变
当小红书有空间时，你一股脑扎进抖音
当公众号有空间时，你在小红书内卷
当投放有空间时，你偏跑自然流
当商品成交有空间时，你也不做付费资料

有风的地方，猪都能上天，选对了势头，其他的做的烂，可能都没那么关键，一样能拿到结果

第六难，是难在成本模式上
把前五项都做到了，你整套内容系统的构建和运营成本可能是一个月几十万，然而对手可能是自动化傻瓜工具+半人工兼职，有可能一个月靠卖课还能赚个十几万

选择不同的模式，影响了不同的成本，就会使得你的内容营销能力有壁垒，而别人却没有竞争优势

攻克这六大难题，不论未来你遇到任何的行业，任何的品类，你都会游刃有余，知道该怎么应对，怎么通过内容进行增长