产品经理的日常

如果你能注意到【做事方法】的价值，你就能明白，字节式【纯兴趣社交】为何始终做不成。
因为只要人与人深入语言交流，最终都需要讨论【现实做事】，就不能只是【撮合兴趣搭子相遇】就完事了。
所以得兼具【主观兴趣目标】 +【客观做事方法】，缺一不可。
以基督教的诞生为例，就是兼具【共同信耶稣】+【商量咋传教】
所以纵观现实中做得好的兴趣社区社群，比如母婴宝妈群，汽车车友群，户外搭子群……会发现【能交流做事方法共建】太关键了
缺乏【做事共建】，就没啥可聊的，比如都爱看vlog的人建个群，互相分享自己看到的vlog？能比算法推荐的更好看？

团队同学采访了一位对 YouMind 感兴趣的英国用户，有几个很有意思的记录：

1、问用户平时用什么 AI 工具，用户回答：MS Copilot、LinkedIn AI、WhatsApp AI。用户根本不知道背后是啥模型（没有 GPT、Claude、Gemini 这些概念）。

心得：一个 AI 产品，如果还有模型选择列表，往往意味着还没真正走向大众用户。

2、用户平时需要收集整理很多资料，问是如何做的。用户打开了一个长长的 Word，贴满链接和文本。每个 Word 文档，就是一个资料收集整理清单。

心得：最朴素的用法，往往就是最大量的场景。做产品一定要面朝土壤，土壤里有丰沃的营养。

只要不去看竞品，所有面向用户的 AI 创业产品，几乎都存在巨大的增量空间。

前几天和老同事吃饭，吐槽到有些老同事工作特别能忍，我说，也不怪人家，很多都是21 、22年买的，现在看的跌了 40% 了，能不苟一点。不过那个时间节点买房，也是确实缺乏基本的投资认知和经济走势的理解了，哎，人各有命吧。

他沉默几秒钟说，我也是 22 年买的。

我 🧠 都快烧了，不知道怎么圆回来。

所以当时的走势，真的会超级吸引互联网从业者刚需购房吗？

快手和小咖秀比抖音早一两年就发布了。抖音才发布的时候，快手就月活非常高了。

这让我觉得做产品时间早一些晚一些并不是决定性因素。暂时的领先并不意味着一直领先。不同时候，认知没有与时俱进的迭代，即使当时处于领先，但也会逐渐落后。

这个认知是对行业的认知，对产品的认知，对其他xxx的认知。（这个xxx是一些我不知道的纬度）

也逐渐理解张一鸣说的，最大的竞争壁垒来源于认知。他对短视频的认知之深，决定了抖音可以后来者居上超过快手。做出要xxx ABC几套组合拳方案打下去的背后原因，是个宝贵的东西，可惜没办法知道张一鸣当时怎么想的。

好尴尬哦，今天打专车司机突然问我平时工作中有没有碰到过很多“财迷”，我说怎么了
他说最近遇到好多顾客下车前会把专车里备的两瓶矿泉水都拿走，他觉得很没素质，让他觉得很生气
我这只能一路尴尬地应和，因为我一般打专车都会上车喝一瓶，然后下车拿一瓶。因为我日常就是爱喝水🌚
其实这次我有点口渴来着，但是全程没好意思拿水喝•ᴗ•💧

认知水平决定企业业务发展，最近我了解到的一个例子，对于数据运营类岗位，大多公司用 P7 招甚至 P6，而极少数那么两家，已经用 P9 招了，而工作要求也是一样的。

这业务进展能一样吗？

很多公司大模型业务没有实质进展，其实也是意料之外，情理之中，有点过于欧亨利了。

可灵比即梦做的好，还不是因为可灵只能用二线人才，但是现在谁敢说可灵是二线人才，人家已经成了所有公司想挖的超一线人才了，好不好。

所以，创新和突破，只可能发生在边缘。哪怕是一个不是边缘领域的主流领域，也是所谓的「二线」更容易出现突破。

是不是不少可灵大佬，都被双倍挖走了，🐶

大模型高强度使用的一天
deepseek确实可以，解决了大部分问题
但ds在最后那几个问题处理上似乎陷入了死循环，gemini也未能给出更好的办法，终究还是gpt给了致命一击

实际上，AI已经显著地改变了我目前工作Routine的方式，包括信息的检索、查询信息、调研新项目的方式。

举一个简单的例子，之前看过一个帖子，关于Cursor第一个产品经理的工作内容，但是我忘记了那个人的X的ID。所以，我就通过Grok可以快速地模糊查询到这个人的原帖。

第二个例子是，去调研新项目的方式。可以直接通过Grok、Gemini这两个的Deep Research能力，去查询市面上的相关开源项目。然后，使用Claude Code 分析核心原理等等。整个过程毫不费力。

第三个例子是，我在发帖这件事情上，现在使用的输入方式用的是Typeless。这个真的是太好用了，很快很准。

今天被问到：你有多久没有给产品里面加彩蛋了