产品经理的日常

很多人认为有了vibe coding之后，以后人人都会去做产品了。我认为实际上可能恰好相反。

自己这段时间Vibe coding下来，深刻的感受就是：做事情变得越来越容易的时候，难的是想到要做什么，以及如何比现在的方案要更好，否则就是不断重新发明自己的八边形轮子的过程。

在过去，coding能力没有民主化，往往平庸的老板/产品经理占有开发资源，结果做出来了一大批平庸甚至难用的产品。但很多时候我们也不得不使用并忍受。

当强大的开发能力触手可及之后，真正具备好创意的个体，以及能诞生好创意的组织会变得更加关键。就产品研发而言，好的产品经理带来的价值差距会越来越大。

技术大变革的时代，最好的产品营销往往都不是靠花钱，而是靠“技术奇观”，通过体现技术前沿的产品设计，让大家突然意识到技术已经到了这个程度、可以做这样的事情了。从AlphaGo，到ChatGPT，再到DeepSeek R1，Manus，Sora2，Claude Code，Clawdbot，无不如是…

其实当年的微信红包，某种意义上也是基于移动互联网和微信生态的技术奇观：能够给几百上千个微信好友发红包拜年互动了。

好的产品功能营销是营销行为与产品核心场景一致，比如微信当年发红包领红包的功能和产品核心场景就是高度结合的。而现在元宝发红包，整个过程基本在微信里完成，元宝作为 Chatbot 存在感很低……

此外，微信红包当年是用户自己出钱，拉更多社交关系来多用微信；现在是腾讯出钱，帮元宝买在微信里面的曝光，买曝光当然也不是不行，毕竟还有很多用户没有用过元宝或任何Chatbot，但效果和效率，我估计是不可同日而语了…

笑死老家饭桌上亲戚口中的“别人家孩子”⬇️
TikTok美国工作，上海有房，但是回国算出差，都能住五星级酒店，说是一开始在上海字节，然后升了领导就外派去了美国TikTok
亲戚问我是不是很厉害
我：厉害的厉害的

Agent还有很多增量空间。
比如我让agent帮我找房子这件事，现在只能做到L2级别的做对比表、分析优劣势。

但真实的任务是：

• 长时序规划：不是单次问答，而是涉及“筛选—预约—评估—谈判”的多阶段、长周期执行，需要一直在“run”。
• 跨端跑腿：需要打破“数据孤岛”，像人一样跨平台操作 UI（安居客、地图、微信等）完成闭环。
• 隐形意图处理：处理“采光好、装修不土”等非结构化、主观性强的审美与氛围需求。（起码能看图能处理视觉信息吧）
• 主动监控：环境是实时变动的（房源下架、价格变动），需要 Agent 具备主动侦测与真伪核验能力。

中间有很多gap，但看起来都不是没有希望解决，26年真做到这些，在L3级别上又会大迈一步吧。

绝大多数人缺的不是优质 AI 工具，缺的是正经任务和优质项目

过年，新认识一些人，问我干嘛的。
我实在是解释不明白产品经理到底是做什么的，以及产品经理不是真的经理。
我现在就说我是程序员。

教张小龙做产品这件事儿，虽然是个梗，但我的学生是认真的。

最近思考，其实typeless和plaud是一类产品，就是在一些高频场景让用户减少了一两次点按钮或者粘贴复制的工作，这个从用户体验的价值来说是巨大的，但护城河确实也是一个问题，我身边很多企业都在做plaud的复刻，appstore上也有一堆山寨版typeless，AI产品的护城河真的是一个很大的问题，做通用产品真的是一条凶险之路。

发现在老家人心智里，买电子产品还是线下实体店靠谱
虽然我解释了：线上京东买其实相较于大多数实体店更是官方直营；7天无理由退货；售后不扯皮
但是似乎还是不够有说服力🤔

蹲个elys邀请码 =)