产品经理的日常

李佳琦今年用腾讯文档做了直播货品清单，使用量肯定很夸张，昨天的直播有八千多万观看量，但目前出现无法下载到本地的情况。我觉得你们可以跟进下薇娅或者其他头部主播的清单。@金山文档

听说贝壳上海研发中心全员优化，有认识的朋友可以帮推荐，我们很缺人。

腾讯产品应届32w
我当场傻了

一图看懂活动优惠券产品设计思维模型

@Lightory 把拉胯的gitbook 换成了vuepress ，终于身轻如燕。改改部署部署，根本停不下来。

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一张图学会如何创建用户画像及标签体系

在网上看到一组数据:
1、B站有9500名员工，其中有2408人全职为UP主服务，同比提升42%。
2、B站有70%的流量分配给了中小UP主和新UP主。
3、创作激励计划一共覆盖38.7万名UP主，比去年增加11.1万人。
4、创作工具”必剪”覆盖了429万UP主。

作为氛围最好的社区产品之一，B站在服务创作者的投入上还是不留余力的。而相对来讲，很多的产品一直在创作者上投入的精力不多，这里很大程度会受到表面收益思维的影响，一方面创作者数量太少了，比如我花2个版本，才做了一个每天几百几千UV使用的发文工具，另外一方面做创作者服务是个投入周期长的事情。

过去我们经常追赶竞品，和竞品做比较，执着于劣势圈子超越，聚焦指标是：发文、评论。相对来说，字节系产品下的社区存在一定的流量优势，这样能保证里面用户活跃的氛围较好，相对来说不会太缺阅读，经过一定时间的沉淀和氛围建设，社区也会有互动评论上的优势。
但是发文是一直的老大难的问题，特别是在更偏向圈内交流定位的社区，想要突破碎片化交流将发文天花板打破，形成分享氛围，必须要在创作者服务上下功夫。

那为啥会有人愿意在社区发文呢？
短期：创作者有发文冲动（比如我刚刚完成选买，想要炫耀一下）、创作激励（我刚好可以写这样的内容拿到小奖励）
中期：这里有较好的社交货币获取机制（社区很多人在分享内容，并且得到了互动、评论、关注，其他创作者受此影响，也来发文，希望拿到正向反馈）
长期：实现商业价值（在这里成为了KOL、KOC，赚钱）

另外再看一个公式：
发文数量=创作者数量*发文成功率*中高质量率（影响放出）*二次创作率
因此，结合用户发文意愿做需求，再从公式分拆环节优化，针对发文提升做专项手段才能立竿见影。

每一个 1000w DAU 以上的内容产品，都该对自己定位有个清晰的认知，不要再打着内容社区这种骗投资人的幌子了

万能的产品经理和设计师们，求推荐一本专业度比较高的uiux设计书🐎
用户体验要素读过了，想再补一本巩固一下
目前的候选者有：认知与设计、点石成金、简约至上、破茧成蝶

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