产品经理的日常

做非共识太痛苦了，以至于这种对抗感一旦产生就无法摆脱；要做共识里的非共识。

我眼中的好产品：

好产品清楚自己的边界并告知用户。
好产品把边界以内的做好。
好产品把承诺的功能都实现了。
好产品留下的都是必要的。
好产品的互动顺应直觉而非反直觉。
好产品的界面不干扰注意力。
好产品留白而不塞满。
好产品把低频按钮放在不显眼的位置。
好产品站在用户视角提供指引。
好产品提供必要的自定义设置。
好产品有快捷键。
好产品有用户提建议的地方。
好产品打开很快。
好产品没有开屏广告。
好产品稳定运行不出 bug。
好产品不丢数据。
好产品不偷窥。
好产品不索要多余权限。
好产品定期维护更新。
好产品升级前先问一声。
好产品可以导出用户自己的数据。
好产品提供注销账号功能。

我不是一个典型的字节人，我只是喜欢musical.ly，而字节吸纳musical.ly的时间足够的长，所以习惯了而已。加上时无英雄，中国互联网里也没有更好的去处，至少字节是一个比较踏实，比较高效，比较讲道理的地方。

最近看了纯银老师的几篇文章
感觉认知真的已经跟不上AI时代了
实在让人有点唏嘘

Sigull说，「在信息爆炸的世界里，故事是稀缺的原始资源——谁能将混乱压缩成可感受、可铭记的东西，谁就掌握了真正的力量。战略、运营和资金都是下游环节。」

这解释了一种广泛的产品现象：为什么用规模堆砌的产品难以成功。因为创新的源头从来不是工程本身，而是资源匮乏逼出来的洞察——常常是创始人才能拥有的直觉。功能可以被复制，灵魂无法被模仿。

这背后的启示深刻也浅显：故事的核心永远是人。而你的品味、历练和信仰，才是产品真正的主角。

刘慈欣说的很贴切，「思想钢印」会让人宁愿杵逆基本常识。
比如「没人跟钱过不去」，就是个村头大爷都懂的基本常识。
但如果你接受了「兴趣算法万能」的思想钢印，就会觉得「如果他亏钱了，说明他的兴趣就是想亏钱」
比如，你买了烂股票，你不会愿意被套牢，会想办法「求助听劝」止损。
但在「算法万能」信徒眼里，人买烂股票，说明他就是喜欢烂股票，就是喜欢亏钱，这是他的兴趣特征，他的dream，他的profile！他的本意就是不想赚钱！
你敢信，这就是我在「专业大佬」那里最常遇到的

还是觉得AI手机（至少现在的形态）有点伪需求，本来手指几乎肌肉记忆的点点点，就精确高效地完成了一个任务，要换成说一句话，加上很多修饰限定，最后支付等敏感操作还是要自己确认，整个过程低效很多。

另外，举网购的场景，很多女士网购不是真的为了买个最低价的东西，而是通过刷各种商品，达到『治愈情绪』的效果

总之，手机上的各种任务，已经被移动互联网这群优秀的从业者几乎优化到了极致，在这上面打“效率提升”这个点，不太看好

manus一亿美金ARR🤔
那我之前认知完全不对，我以为叫好不叫座，用的人不多来着
确实是没细琢磨出受众人群是谁
要反思下自己是不是下结论太轻易都不好好做调研研究只凭感觉了
话说我还在想我是不是潜意识里看不得别人好，所以看到别人的成功才会下意识挑这种“虽然很火但是其实没人在用吧”的刺啊(´･_･`)

时隔一年，我依然觉得「反差」交友是趋势。
太多社交产品，只引导你展示“最好的一面”。
而我想把真实的、不完美的、但属于你的那一面还给你。

临门一脚。

离 2026 年还有几天，终于要实现 2025 的 App 开发目标：再上一款人生幸福设计工具。