产品经理的日常

一个 Claude 偷Token指南。

大家都知道 Claude Pro 有额度限制，每 5 小时重置一次。我之前每天固定用三轮，中间空等。

用 Mac 定时任务，让电脑凌晨 5:30 自动给 Claude 发一句 hello，提前把 5 小时倒计时跑起来。这样早上起来用两小时，额度刚好刷新，白天能多赚一轮。

写了个教程，Mac 用户 5 分钟就能设好，Cursor、Antigravity、Claude 网页版都能用。

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很多公司不是没看到趋势
是舍不得背叛自己

听罗永浩和梁建章的播客，里面有个细节我印象很深，虽然很多年前携程的朋友分享过，但 James 的自述更加震撼。

他说当年携程转移动互联网时，策略就是 all in mobile。
然后他们真的是按这句话做的：成立移动事业部，抽最好的工程师，他自己亲自抓 APP，内部开会甚至不让拿 PC 截图或者原型，必须看 APP，没有这个他当场散会。

大部分公司说转型，都是“我也做一点新的”。
嘴上 all in，动作上还是先保护旧业务、旧流程、旧权力结构。

但很多时代切换根本不给你这种温柔过渡。
你不主动切，最后市场也会帮你切。

所以我现在越来越觉得，所谓战略，很多时候不是判断能力问题， 是：你有没有勇气在旧世界还没死的时候，先站到新世界那边。

所以旧世界的 SaaS 们，应该怎样 all in AI 呢？

Vibe Coding 了几个月，一直沉迷于在解决自己的小需求，很快乐。

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最近用抖音精选多了起来，看到不少熟悉面孔，饭桶戴老板、小 Lin 说都在，而且播放量和互动也不低。抖音精选从去年就是官方一直在推的关键品类。目前月榜做到了第 21 期，覆盖的是：知识、生活、二次元、美食、旅行、科技、艺术。听朋友讲，扶持力度也挺大的。

2
这期 3 月的榜单里，野生布里茨新号首条 3000 万播放，之前煎饼果仔的《逃出大英博物馆》、《纸手机》这类现象级作品也是从月榜出来。「月度精选作者」运营了近两年，有 1665 位精选作者，让标杆作品自然卷出来。过去一年，5 分钟以上视频日均播放量同比提升了 80%。

3
「慢内容」这个方向跟抖音过去的心智是相悖的，但不见得就是不能碰的。北极星做一些调整，所谓的「慢内容」和「长内容」，对用户使用时长的拉动效果还是非常鲜明的。这是有战略意义的。

4
对抖音来说，这是一个从「渠道」往「内容品牌」走的尝试。过去讨论常见说法是抖音是分发渠道、而不是内容平台。分发渠道自然值钱，但内容品牌才有心智上的溢价。

5
现在抖音还是在试图重新定义平台的心智。前提当然不是现在砸钱砸得有多狠，而是看后面留下来的创作者能有多少，留下来的内容消费者能有多少。

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不知道为什么，忽然想到一个未必恰当的例子。当年大家觉得拼多多是下沉市场的专属产品，但黄铮反复强调了，「占便宜」这个心智其实代表的是需求而不是人群。人是需求的集合。于是拼多多也能把百亿补贴这样的产品做出来。抖音精选在这一点上也很像，归根到底用户始终有对优质内容的需求。

本人学AI的日常：三分钟的狂热就有三分钟的报错。

我现在同时开着两个 Claude 账号。

一个Pro，处理小红书和营销工作，每天用干两轮。
一个专门用来编程，每天用干三轮。
加一起，一天五轮 Claude，全部用到见底。

早上醒来，编程工具点一下继续，接着干昨天没写完的代码。
干到 11 点，额度用完，强制下线。
下午两三点，额度回血，立刻开工。
干到傍晚，又用完了。
晚上七八点，额度再次刷新，继续写。
干到 11 点，用干，收工睡觉。

Claude 的 5 小时重置周期，管理了我的作息。
以前靠自律做不到的事，现在靠限额轻松实现了。
早起、午休、晚上准时收工，全靠 token 不够用。

看似标题党，实则有点保守了，好饭不怕晚，好事不怕慢

在滴滴App早期，司机取消订单，滴滴会赔80元给用户，但用户还是会骂，因为自己出行被耽误了；后来改成奖励80元给下一个司机，司机高兴了，用户也不骂了。

做了个免费的macOS的小工具。一个待在桌面角落的小计时器，显示这次解锁屏幕后工作多久了，时间一长就温柔提醒你该起来休息一下，防止一坐就是好几个小时。

bearchao.com

workbuddy 的产品经理真是营销鬼才
请问有多少人，把“不限频”，看成了“不限额”