商品即「货」。在商业语境下，人与货的关系有两种：
一种是人带货。
人人都知道的李诞写了《李诞脱口秀工作手册》，便是人带货。
一种是货带人。
我是小小后厂村女工，科技互联网博主，做 App 的人。但因为我写了小报童专栏《小红书运营手册》，有更多关注小红书的人们知道了我，这便是货带了我。

《小红书运营手册》变成书了，它叫《爆款》。
读者因对小红书感兴趣而购书进而认识作者即我，关注我的朋友也因对我的信任而读了该书。
我带了书，书又带了我。

我只创造自己认可的作品，我只干自己喜欢的工作。
《爆款》应该是本还算经看的工具书，谢谢你读哦。

📕各大网站，哪都能买。
🧡图 5、6 为团队特别成员工作中。

✨原置顶：m.okjike.com

在京都打车，上车我问同行的姐妹要多久，司机突然回头用中文接话：15分钟。给我吓一跳。

一问才知道，司机哥的爸爸是大连人，他从小会说中文，自己还是中国国籍，父母离婚，十几年前他回日本生活。

聊着聊到地域性格，他说自己更习惯中国人的相处方式，一点都不喜欢京都人，规矩太多、太刻板。非要说日本的话，比起京都人更喜欢大阪人，直爽，接地气。

我问他，日本经济起步更早，社会福利也比国内好吧？司机哥特别实在地说：确实是，但日本的好福利只有正经公司正式社员才能享受到，小时工的，其实什么福利都沾不上边。他是小时工。

我又问他，既然骨子里更喜欢中国文化，为什么不回国生活？

哥也很实在：回去没学历没国内职场人脉，这个年纪回国，只能洗盘子。

你的星星✨

想喝啥饮料买啥饮料，没人拦着，瓶子上印着外国字儿，每个口味都很期待，很开心。

这话算他说对了

谁懂

分享一种很新型的新媒体诈骗。

做小红书媒介的人应该都知道返点是怎么回事。你帮甲方找博主投3000，报给品牌的价格是3000，但你会要求博主返点50%，也就是1500回来。媒介公司先垫着这笔钱，这是行规。

现在有人利用了这个行规。
他虚构了一个甲方，去找一群广告公司和媒介公司，说手上有个品牌要在小红书做大规模投放。大家找博主，谈合作，发布笔记，前前后后垫进去了两千多万。

然后没人结这个垫付的两千万。
品牌方说：我没委托你，为什么要给你钱？
因为从头到尾，这个品牌没有和任何中间商签过合同。

博主的钱是媒介公司垫的，合同是一个假的壳签的，中间那个人把钱卷走了。
中间人目前被告了，应该要坐牢。
钱，基本追不回来了。

但这个案子有一个细节值得想。在小红书，给博主投合作笔记，品牌方必须在自己的后台点击确认才能发出去。
如果这个品牌真的完全不知情，当时是谁在点那个确认键？

要么品牌内部有人参与，要么账号权限被人绕过了。"我完全不知情"这个说法很难站住脚。品牌白拿了几千万的达人宣发，最后说一句我没签合同就走了。

这行存在一个结构性的问题。先垫钱、后结算、靠关系维系，没有保障，这个事儿最大的问题是合同是假的。

每个人都觉得自己在做正常的生意，出事了才发现没有任何东西在保护自己。

说一下我们自己的做法。

好事引力做投放，从来不拿博主的返点。不是因为高尚啊，是因为这件事我们觉得从逻辑上就说不通。一边代表甲方利益去选博主，一边从博主那里拿回扣，选人的标准到底是什么？

我们选择把这个钱留在博主那里。博主拿到足额的钱，才有动力认真做内容。甲方花出去的每一分钱，才真正花在该花的地方。

朋友们警惕吧，这年头做生意不容易。

我这种工作状态叫啥啊？好像也很难定义我的身份。

可以直接服务具体的人。
可以快速改变方向。
可以不被组织惯性绑住。
可以把产品做成自己的价值观。
可以靠少量高质量用户活得很好。
可以长期积累文字、代码、系统和信任。

后来文卓博士告诉我，这叫多重就业者。她告诉我因为访谈我，她选择了她的博士研究方向。我真是一个有用的样本！

不要保护 idea，要保护执行速度和质量。
不要沉迷路线图，要尽快做出可用版本。
不要用所谓我有个大想法获得自我满足。
不要把未发布的产品当资产。
不要长期停在命名、品牌、架构、愿景阶段。

一个人如何用极少依赖、极少承诺、极清晰的价值观，长期创造有用的东西——我思考的一直好像都是这个，而不是「怎么做大公司」。

丈夫在我旁边忽然很沮丧道：我好难过。

我连忙停下手里的工作问怎么了？

说：这关我怎么都打不过。