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置顶1.创新就是在抄袭的基础上删除东西。
2.但往往抄袭的东西越顶尖，能删除的东西就越少，想删去东西更需要底层理解。
3.当一样东西删无可删时，抄袭者无论想增加什么，都会显得多余。
4.东西不会一直删无可删，这种完美会随着时间发展而变得有缝隙。
2.但往往抄袭的东西越顶尖，能删除的东西就越少，想删去东西更需要底层理解。
3.当一样东西删无可删时，抄袭者无论想增加什么，都会显得多余。
4.东西不会一直删无可删，这种完美会随着时间发展而变得有缝隙。
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MBTI百科应该是目前我SideProject里运转的比较好的，小程序+App+公众号矩阵用户加起来大概34万用户，其中小程序去到28万。
但营收反而是App挑大梁，昨晚算了下项目上线到现在（354天不到一年），小程序的收入是2万出头，但App去到了近5万。
打算一周年的时候做个完整的复盘。
但营收反而是App挑大梁，昨晚算了下项目上线到现在（354天不到一年），小程序的收入是2万出头，但App去到了近5万。
打算一周年的时候做个完整的复盘。
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有挂：周4K
马大哈：周2K
前几天一朋友找我聊天，问最近为什么没见你发项目进度，build in public了。我下意识的反应是：数据比我好，收入比我多的大有人在，发这些有些班门弄斧，更何况每个项目都有核心问题还没解决，数据什么的都挺虚的。（其实除了下意识的反应，还有一部分是8月家里出了一些变故需要花不少积蓄，自那之后更求结果，稳得就像是失去了什么，话也少了很多。）
朋友说不然：首先你太把自己当回事了，大多数情况是你不说大家就以为你不继续迭代了。其次重要的不是数据，我个人而言更喜欢看的是你迭代过程中碰到的问题和具体的思考，一种围观的有趣感。
一下子击中我，翻了翻之前的记录，确实如此甚至有些发言更child，但有一种敢于展示的勇气。我想找回这部分，从今天开始。
马大哈：周2K
前几天一朋友找我聊天，问最近为什么没见你发项目进度，build in public了。我下意识的反应是：数据比我好，收入比我多的大有人在，发这些有些班门弄斧，更何况每个项目都有核心问题还没解决，数据什么的都挺虚的。（其实除了下意识的反应，还有一部分是8月家里出了一些变故需要花不少积蓄，自那之后更求结果，稳得就像是失去了什么，话也少了很多。）
朋友说不然：首先你太把自己当回事了，大多数情况是你不说大家就以为你不继续迭代了。其次重要的不是数据，我个人而言更喜欢看的是你迭代过程中碰到的问题和具体的思考，一种围观的有趣感。
一下子击中我，翻了翻之前的记录，确实如此甚至有些发言更child，但有一种敢于展示的勇气。我想找回这部分，从今天开始。
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系统内分子的活动必然会导致新摩擦，产生了不可说的转化，是一种必然会发生的转移成本。
如同一杯啤酒倒入另一杯时产生了泡沫，虽然总物质没有改变，但“泡沫”成了移动时的成本。
这个角度来看：
① 就算是0坏人的群体，但随着时间的延续，也必然会因为各种巧合事件，产生各种摩擦和仇视/喜爱，本质上和啤酒泡沫是一类现象，是一种系统运转时会产生的“泡沫”。
② 静止不动逃避损耗短期来看是一个好策略，但长期来看未必是。泡沫是一定会产生的，因为健康的系统不可能停止运作。这某种程度和货币贬值有某种相似性。
如同一杯啤酒倒入另一杯时产生了泡沫，虽然总物质没有改变，但“泡沫”成了移动时的成本。
这个角度来看：
① 就算是0坏人的群体，但随着时间的延续，也必然会因为各种巧合事件，产生各种摩擦和仇视/喜爱，本质上和啤酒泡沫是一类现象，是一种系统运转时会产生的“泡沫”。
② 静止不动逃避损耗短期来看是一个好策略，但长期来看未必是。泡沫是一定会产生的，因为健康的系统不可能停止运作。这某种程度和货币贬值有某种相似性。
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“1998 年下半年的一天，谷歌第一任 HR 主管 Heather Cairns 来到谷歌的车库，把 Page 和正在玩乐高的 Brin 叫了出来。
「你们干什么呢？」Cairns 用她一贯刺耳的方式问到。桌子上，Page 面前正摆着的一个机器人胳膊和橡胶滑轮尾巴的装置。
「我们正试着解决怎样可以不用手来翻书，」 Page 解释说，「总有一天我们会将世界上所有的书都放到网络上，让大家都看得到。」
「当然，」Cairns 说。「当然。」
不久之后，Page 花了整整一天的时间带着一台小型手持摄像机开车环绕 Palo Alto。他每向前开几百米就停下来拍几张照片，回家之后他把照片上传到电脑上。他看到了确证他想法的东西。谷歌可以把许多相机放到每一台车上，开到世界各个角落拍照。然后一个数字化的、可搜索的真实世界就在网上了。
在 Schmidt 的时代，书和地图成了谷歌最受欢迎的产品。谷歌图书自 2003 年成立以来已经有 2000 万卷图书，这个数字还在增加。谷歌街景 2007 年发布，到了 2014 年，已经有 50 多个国家的街道可以从任意一台电脑上搜索到。”
「你们干什么呢？」Cairns 用她一贯刺耳的方式问到。桌子上，Page 面前正摆着的一个机器人胳膊和橡胶滑轮尾巴的装置。
「我们正试着解决怎样可以不用手来翻书，」 Page 解释说，「总有一天我们会将世界上所有的书都放到网络上，让大家都看得到。」
「当然，」Cairns 说。「当然。」
不久之后，Page 花了整整一天的时间带着一台小型手持摄像机开车环绕 Palo Alto。他每向前开几百米就停下来拍几张照片，回家之后他把照片上传到电脑上。他看到了确证他想法的东西。谷歌可以把许多相机放到每一台车上，开到世界各个角落拍照。然后一个数字化的、可搜索的真实世界就在网上了。
在 Schmidt 的时代，书和地图成了谷歌最受欢迎的产品。谷歌图书自 2003 年成立以来已经有 2000 万卷图书，这个数字还在增加。谷歌街景 2007 年发布，到了 2014 年，已经有 50 多个国家的街道可以从任意一台电脑上搜索到。”
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在一个产品的初创期，就瞄准服务绝大多数用户的想法是“浮空”的，很难起到指导意义。
比如google，最初的用户也只是斯坦福大学的学生、教职工以及硅谷的技术人员。当时的“普通用户”很难对新技术有这种接受度，甚至都没有过尝试互联网服务。
一个产品能服务大众用户，取决于它架构的“延展性”、外部条件的配套发展以及各种机缘巧合，在此之前不下牌桌和抓住不变的东西反而是更重要的
比如google，最初的用户也只是斯坦福大学的学生、教职工以及硅谷的技术人员。当时的“普通用户”很难对新技术有这种接受度，甚至都没有过尝试互联网服务。
一个产品能服务大众用户，取决于它架构的“延展性”、外部条件的配套发展以及各种机缘巧合，在此之前不下牌桌和抓住不变的东西反而是更重要的
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