像做价值投资一样做公司。

一家公司、一个产品的社会化过程，其实能有长大机会的都是很幸运了。 //@左右横眺: 昨天刚和朋友聊这个话题。早期的心智是社区的内核，用户既被吸引，也被塑造。
成为功能和媒介后，社区在某种意义上已经不存在了，它像一艘忒修斯之船，可以是任何东西，唯独不再是自己。增长和出圈是社区的矛盾。

哥们我说到做到。 //@iseeU: 报

我们在谈论PUGC的时候，其实忽略了PUGC是从UGC中长出来的，而不是天然分类或规划出来的。用户的投票是重要的，你无权先验的划分。

之前分享过一些：m.okjike.com //@纳博科夫: 好奇你平时都是看些什么书，能分享下微信读书吗？

我其实不太能理解，例如即刻上一些大即在内的商业博主，每次都说要抓住需求，但聊的每次都不是对人群行为和心理的具体观察与逻辑抽象，每次聊的都是一些所谓做事的方法论。他们到底是关注需求还是关注供给啊，关注需求的话为什么语言里没有其他真实的人呢？

喊口号、抄作业、混圈子，来回就是这三件套，和搞邪教似的。

不关注过程、不关注起因、不关注逻辑，凭什么你能在结果上赢？

面对更多历史context做过系统2的思考才能在面对新的context时能做出更准确的系统1的判断。

m.okjike.com

就算创始人和团队再强，也不是每个工具都能转社区或者平台。GPTs是个很典型的失败案例，你想转是你的主观，但世界需不需要是世界的客观。双边网络内的供需连接是个相对复杂的命题，工具业务刚跳到这一层时总以为自己能一统天下直到被狠狠打脸。

一个能发展起来的社区，早期的心智是文化与人群，后期的心智其实是功能与媒介。例如今天B站的心智在更多人那里其实不是二次元和年轻人，而是UGC横版视频。

相较于短文、图文、横版视频、竖版视频等内容媒介，游戏不是一种内容媒介，游戏本就是多种内容媒介的一个统称。FPS游戏和俯视角游戏不是同一种媒介。

所以你能看到同媒介的大规模游戏在彼此兼并（例如俯视角MOBA的《英雄联盟》加入了俯视角的战棋模式），而不同媒介的游戏仍泾渭分明。