#我,到点下班 遇到问题突然想逃避?然后拖延?但是又不得不推!想把它做好!于是就很难受 (可能状态不对)
能推,就是感觉没找到最好方案,无法梳理成顺利的流程,因为中间涉及到数据不太能完全证明价值。
其实今天更多的问题是在于输出项目月报。之前输出月报都是主要的另外一个同学在做,我只是辅助性的角色。
而本次我作为月报的主导人,突然对此不能下一个全面的决策,而且感觉不知道怎么规划具体的内容,重要的是忽视了最主要的目标群体(各部门负责人和负责推进的对接人)和每一个列在上面的数据要体现什么样的价值和引导。
之前作为辅助者的角色,反而更能够看到每一个项目和主题以及数据,背后的原因和想要罗列出来具体要表达的什么价值。
而现在身处其中,居然做着做着迷茫了。
我想到的原因可能是:
第一个,我下午的产出状态不好,下次选一个不在这个时间段搞产出的。
第二个,有一点框死局限于上一次的产出内容,这个地方放了一个我很不理解其价值的数据,而且本身就不严谨,我为什么没有思考去把它完成的替换掉想要表达价值的数据,反而是在此基础上去增加了没有意义的数据,看起来是更精准细化了,但是从平台的角度来说,是不用这样去写的,而且作为目标群体的角色来看,对此也不会有所触动…
第三点,之前作为辅助者的角色并没有深入去思考,有时候遇到问题就直接去问了,但是并没有去解决和总结。可能是只是临时的提问,即兴思考到了问题,但是因为没有一个客观和强有力的因素去push我一定要特别严谨的把这个问题解决掉,于是导致了现在在一些细节上出现的一些难点和内容的缺失。
所以最后的规律就是,在整个过程当中,无论是对竞品的分析,还是在运营过程当中遇到的一点点小问题小细节,一定要深入思考,去理清它的逻辑,这样才能更好顺利的推进我们后续的工作,无论是业务共建还是后续的指标拆解,巴拉巴拉!