最近也在跟客户探讨AI在企业中的应用落地
我目前的观点,不一定对,也还在持续刷新中。如果AI在企业中应用落地首先要让管理者和每个部门的最佳表现的执行者先用起来,让AI在团队中生长出来,而不是无差别的批量安装推行AI工具
为什么呢?还是因为从我的实践和体验出发
1,我认为用好AI最大的考验不是硬技能而是软技能,尤其是管理能力(拆解能力)和审美能力
工具是死的,人是活的,AI工具是半死不活的
2,我的体验是当我AI协作时,明显能感受AI与我互补的两大优势是
a,AI信息检索的能力无上限,给可能性和可选方案的能力无上限,帮我打开思路
比如给一个产品想nickname,凭人脑的脑暴,我能想3个,5个,10个,用AI想,10个只是起步水平
b,我们挂在嘴边说的AI提效,除了可以理解成更少的人干一样的活,还可以理解成人才密度提高了
如果优先以企业管理者和每个部门最佳表现的执行者为标准来训练他们的AI分身,把他们的工作标准,工作流程,审美标准等等喂给AI,那么这就是提高团队人才密度最有效的第一步
尤其想多说两句的是审美标准,这是一种主观非标且无上限的能力,并且它又可以分成对文字,图片,视频这三种不同信息媒介的能力
我相信审美会成为未来人类的自留地,审美高的人和AI协作创造美好的作品,审美低的人和AI协作创造电子垃圾(听说有个新词叫AI泔水)
这个选择从现在就可以开始做出了
最后,再次声明我目前还是个AI小学生,古典AI使用者,没有开始养虾/vibe coding,喜欢自己人肉充当agent,在各大AI工具中穿梭,包括但不限于:Deepseek,豆包,Gemini,Claude,扣子,Manus
PS:和家属讨论,每个人也要想想自己面对AI时,到底想做AI使用者,还是AI专家。我立马抢答:我是AI使用者,希望你成为AI专家🌝