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置顶之前写的一些偏思考向的即刻post合集，随喜看吧：
🍃个人经验分享：
作为本地人，如何对小城市的资源进行高效变现：m.okjike.com
如找到靠谱的源头厂家-1: m.okjike.com
如何找到靠谱的源头厂家-2: m.okjike.com
作为在线教育转化业务线负责人，一次社群转化复盘思考：
1. m.okjike.com
2. m.okjike.com
3. m.okjike.com
4. m.okjike.com
🍃他人分享的记录：
和投资人聊聊，如何成为一个面向全球的创业者：m.okjike.com
义乌卖家分享，三年TikTok的一些经验：m.okjike.com
快消负责人分享，关于品牌创业的一些观点：m.okjike.com
和“骆驼”品牌万总聊天的一些记录：m.okjike.com
和亚马逊大卖学习供应链管理能力：m.okjike.com
Malik对美国达人沟通、内容素材制作的一些分享：m.okjike.com
从品牌代理商那里，我们能学到什么：m.okjike.com
东南亚电商之争，一些有趣的观点：m.okjike.com
从深圳模式中，义乌能学到什么：m.okjike.com
义乌全托管大卖的一些共识：m.okjike.com
义乌东南亚大卖的一些观点：m.okjike.com
🍃一些自己的思考：
经济下行期，义乌式跨境电商是谁的机会：m.okjike.com
义乌商人的原始积累，究竟形成了什么壁垒：m.okjike.com
关于跨境半托管的一点想法：m.okjike.com
为什么我看好1688: m.okjike.com
在美求职的一些社交思考：m.okjike.com
关于批发这一生意的一些思考：m.okjike.com
如何找到价值洼地并更好地商业化它：m.okjike.com
🍃一些观察：
一些TikTok从业者的画像：m.okjike.com
一些有趣的义乌厂二代观察：m.okjike.com
一些义乌跨境电商卖家的画像：m.okjike.com
一些义乌大老板的画像：m.okjike.com
一些浙江厂二代女接班人的画像：m.okjike.com
🍃放眼世界：
美国当地的批发市场和货盘分享：m.okjike.com
朋友关于新加坡的一些分享：m.okjike.com
朋友关于越南的一些分享：m.okjike.com
美国皮爷咖啡的一些创新：m.okjike.com
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成立公司第一年，翻了下今年的记录。
一年时间里，公司三次因为业绩增长过快而缺钱、找家人救急借了几百万；
和合伙人吵了四次大架，每次吵完达成新的共识，公司逐渐变成现在的模样；
经历了一个月的卖货的无意义感，仍然在探索新的刺激点；
员工从8人增长到30人，办公室从1个变成3个，年GMV突破4000w。
这是个危险又迷人的开始。
一年过去，我还是那个“下了海，就使劲地划，划到哪里是哪里”的出海新兵。
然而我有了一点底气，没有那么着急，学着伺机而动。
新的一年，更要学会dream big，在努力成为世界公民的同时，也努力成为一个更有全球化视野的生意人。
创业如登山。“那些攀登高峰的人，一半爱着自己，一半恋着湮灭”。
新的一年，找到新的那座属于自己的高峰。
一年时间里，公司三次因为业绩增长过快而缺钱、找家人救急借了几百万；
和合伙人吵了四次大架，每次吵完达成新的共识，公司逐渐变成现在的模样；
经历了一个月的卖货的无意义感，仍然在探索新的刺激点；
员工从8人增长到30人，办公室从1个变成3个，年GMV突破4000w。
这是个危险又迷人的开始。
一年过去，我还是那个“下了海，就使劲地划，划到哪里是哪里”的出海新兵。
然而我有了一点底气，没有那么着急，学着伺机而动。
新的一年，更要学会dream big，在努力成为世界公民的同时，也努力成为一个更有全球化视野的生意人。
创业如登山。“那些攀登高峰的人，一半爱着自己，一半恋着湮灭”。
新的一年，找到新的那座属于自己的高峰。
98 1710
最近面试员工、和新升职员工打交道的一些不同视角：
1️⃣
面试一个财务，面试者说离开上家公司的原因是因为老板不懂财务，很多数据不配合给到，沟通不顺，阻碍财务做账。
我的反应：没事，我们公司沟通很透明。
我的合伙人（在面试人走后）：为什么老板不给，那肯定是有原因的啊。这个面试者不要录取。
2️⃣
最近老仓管调去管另外的仓库，原仓库升了一个女工做仓管。女工一直勤劳本分，干活勤快，一沟通才发现其实原来仓库里矛盾挺多的。
女工跟我说老仓管不喜欢我，觉得我总有自己的想法，忤逆他的意思；老仓管觉得仓库是自己的地盘，我老提自己的想法，手伸太长了；老仓管会在仓库里拉帮结派，自己不干活，压榨几个干活的人。
现在老仓管带着自己“帮派”的人去新的仓库干活。相当于两个“阵营”的人就被分到两个仓库了，女工终于“翻身农奴把歌唱”。
作为老板，听到员工在背后diss自己还磨洋工拉帮派，第一反应是，我得把老仓管的情况跟合伙人说下，提醒下他新仓库让老仓管来管，会有什么潜在风险。
第二反应是，快速盘了下老仓管这些“弱点”对我们新仓库的管理有什么大的危害，目前盘下来是没有。
于是按下和合伙人打报告的心，转而委婉地教育新仓管，要如何学会和不同的员工打交道，如何形成自己的领导力和领导风格。并且转头给老仓管发了一些嘘寒问暖的信息，拉近关系。
果然啊，当自己是老板的时候，公司利益的影响力会盖过大部分的个人情绪，决策和行为自动会发生很大变化。
1️⃣
面试一个财务，面试者说离开上家公司的原因是因为老板不懂财务，很多数据不配合给到，沟通不顺，阻碍财务做账。
我的反应：没事，我们公司沟通很透明。
我的合伙人（在面试人走后）：为什么老板不给，那肯定是有原因的啊。这个面试者不要录取。
2️⃣
最近老仓管调去管另外的仓库，原仓库升了一个女工做仓管。女工一直勤劳本分，干活勤快，一沟通才发现其实原来仓库里矛盾挺多的。
女工跟我说老仓管不喜欢我，觉得我总有自己的想法，忤逆他的意思；老仓管觉得仓库是自己的地盘，我老提自己的想法，手伸太长了；老仓管会在仓库里拉帮结派，自己不干活，压榨几个干活的人。
现在老仓管带着自己“帮派”的人去新的仓库干活。相当于两个“阵营”的人就被分到两个仓库了，女工终于“翻身农奴把歌唱”。
作为老板，听到员工在背后diss自己还磨洋工拉帮派，第一反应是，我得把老仓管的情况跟合伙人说下，提醒下他新仓库让老仓管来管，会有什么潜在风险。
第二反应是，快速盘了下老仓管这些“弱点”对我们新仓库的管理有什么大的危害，目前盘下来是没有。
于是按下和合伙人打报告的心，转而委婉地教育新仓管，要如何学会和不同的员工打交道，如何形成自己的领导力和领导风格。并且转头给老仓管发了一些嘘寒问暖的信息，拉近关系。
果然啊，当自己是老板的时候，公司利益的影响力会盖过大部分的个人情绪，决策和行为自动会发生很大变化。
44 82
就离谱，今天和一个pdd某垂类头部卖家聊天。他说，去年开始，义乌某pdd商家重镇出现好多商家跑路的情况。
往年大家做生意，觉得有的赚，今年也兴致勃勃的做。工厂还给了账期，看起来我手上有货，账户里有钱，毛估估一单有一块钱的利润。但是年底一盘，诶我的货呢？我的钱呢？
去哪了？
因为账没算清楚，很多隐形成本远超商家的想象。以为在赚钱，实则都是亏钱。以为一单赚一块，其实是一单亏一块，pdd跑量，一天万单，一个月就亏30万。足够把一些作坊工厂拖垮。
到了年底工厂的钱还不上了怎么办？把十个八个工厂叫到一起，说，你看啊，我欠了你们一共100万，但我现在账上钱都出来也就70万了。大家要不打个七折，都拿70%的钱回去，给我留几千块回家过年，明年我们继续合作，明年把钱赚了还给大家。
工厂不答应咋整？不答应也行，那我破产了，明年也就没合作了。欠你这些钱也拿不到了。
pdd的竞争，体现在成本的锱铢必较上。他们的单子，一天有1万单是高利润款，一单赚10块钱，主要从3个链接来。剩下一天5、6万单，一单赚3毛钱，这个利润从哪来？比如别的商家义乌发货，运费1.8元/单，他上海发货，1.35元/单。
所以很多工厂亏本的时候，他还能挣钱。今年他这么搞，拖垮了七八家和他在pdd卷的作坊型工厂。
就这么听完了一个微型商业生态系统的坍缩。唏嘘一下。
往年大家做生意，觉得有的赚，今年也兴致勃勃的做。工厂还给了账期，看起来我手上有货，账户里有钱，毛估估一单有一块钱的利润。但是年底一盘，诶我的货呢？我的钱呢？
去哪了？
因为账没算清楚，很多隐形成本远超商家的想象。以为在赚钱，实则都是亏钱。以为一单赚一块，其实是一单亏一块，pdd跑量，一天万单，一个月就亏30万。足够把一些作坊工厂拖垮。
到了年底工厂的钱还不上了怎么办？把十个八个工厂叫到一起，说，你看啊，我欠了你们一共100万，但我现在账上钱都出来也就70万了。大家要不打个七折，都拿70%的钱回去，给我留几千块回家过年，明年我们继续合作，明年把钱赚了还给大家。
工厂不答应咋整？不答应也行，那我破产了，明年也就没合作了。欠你这些钱也拿不到了。
pdd的竞争，体现在成本的锱铢必较上。他们的单子，一天有1万单是高利润款，一单赚10块钱，主要从3个链接来。剩下一天5、6万单，一单赚3毛钱，这个利润从哪来？比如别的商家义乌发货，运费1.8元/单，他上海发货，1.35元/单。
所以很多工厂亏本的时候，他还能挣钱。今年他这么搞，拖垮了七八家和他在pdd卷的作坊型工厂。
就这么听完了一个微型商业生态系统的坍缩。唏嘘一下。
104 3416
完成了在 国内夜市摆摊 和 美国周末摆摊 的体验。
一个感受，摆摊真是最快速和他人密集碰撞、接受不同反馈的方法。第一次卖的是新奇特的产品，第二次卖的是应季清仓产品。第一次收获的的反馈是“这是啥？”“这好有意思”，第二次收获的反馈是“什么？羊绒围巾10块钱一条？？”
最好笑的是，因为都是第一次摆摊，也只打算摆一次摊，设备极其不齐全。都是临到头发现这也没那也没，就找隔壁摊借。幸运的是，两次摆摊隔壁的摊主人都特别好。
因为没有经验，布置完摊位，但凡有5分钟没人下单，我跟搭档就开始调整产品的摆法、调整价格、调整话术、假装客人来询价。用我弟的玩笑话来说，“隔壁摊主都惊呆了，‘这俩人在忙活啥呢，折腾半天，花样挺多，一单没卖出去’”。
一个最大的区别，在美国摆摊是周末白天，哪怕没出单，出摊就当去集市热闹热闹、晒晒太阳也很舒服，非常惬意。在国内摆摊是大冬天的晚上，一门心思只想着赶紧清完货，千万别让我带回家了，上分钟捧碗炒面吃，下分钟捧杯奶茶喝。揽客基本靠吼，交通基本靠走，发热基本靠抖。
一个收获，很多事去做过一次，就会给自己增加无穷的能量。我能做办公室，能招员工当老板，也能摆地摊卖货。发现自己不仅技能多，而且还好养活，焦虑和内耗就自动减少很多。
所以，多体验多去做，生活充满乐趣和希望。
一个感受，摆摊真是最快速和他人密集碰撞、接受不同反馈的方法。第一次卖的是新奇特的产品，第二次卖的是应季清仓产品。第一次收获的的反馈是“这是啥？”“这好有意思”，第二次收获的反馈是“什么？羊绒围巾10块钱一条？？”
最好笑的是，因为都是第一次摆摊，也只打算摆一次摊，设备极其不齐全。都是临到头发现这也没那也没，就找隔壁摊借。幸运的是，两次摆摊隔壁的摊主人都特别好。
因为没有经验，布置完摊位，但凡有5分钟没人下单，我跟搭档就开始调整产品的摆法、调整价格、调整话术、假装客人来询价。用我弟的玩笑话来说，“隔壁摊主都惊呆了，‘这俩人在忙活啥呢，折腾半天，花样挺多，一单没卖出去’”。
一个最大的区别，在美国摆摊是周末白天，哪怕没出单，出摊就当去集市热闹热闹、晒晒太阳也很舒服，非常惬意。在国内摆摊是大冬天的晚上，一门心思只想着赶紧清完货，千万别让我带回家了，上分钟捧碗炒面吃，下分钟捧杯奶茶喝。揽客基本靠吼，交通基本靠走，发热基本靠抖。
一个收获，很多事去做过一次，就会给自己增加无穷的能量。我能做办公室，能招员工当老板，也能摆地摊卖货。发现自己不仅技能多，而且还好养活，焦虑和内耗就自动减少很多。
所以，多体验多去做，生活充满乐趣和希望。
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解锁了一种新的旅居方式：带着要去当地创业/做生意/赚钱的心态去。
比如这次来LA半个月，就当给自己一次卖货尝试。运了一两万的货到这里，每天沉浸式地尝试各种线上渠道、踩点线下摊位摆摊、参加当地相关的展会、跑线下分销店铺、找这边的同行请教经验。
每天都会蹦出很多新的卖货想法，想好就拿着产品出门行动，一天下来快速复盘，确定这个渠道是否可行、产品的核心受众是谁。
虽然到目前为止，不能说完全跑通销售模式，但是这段时间里快速发现我在选品上的问题、快速入门了饰品这个全新的品类；初步测试了线上直播成交效果并且调整了几次方案、并在最后一次直播中两个小时成交量突破300美金；采访了十几个潜在用户、去了几次线下展会、了解客群的倾向性；摆了次地摊并且小有盈利、逛了好几个线下集市、对LA不同集市的定位、摊主和购买者的心态有了新的理解；去了四五个之前一定不会关注的市场、看到了LA的另一面；把货铺进了一个线下小卖铺，激起了骨子里的做批发基因。
这个想法一定程度也受《百万富豪谷底求翻身》的启发。到了一个新地方，快速推进商业活动的尝试，不仅让我对当地的风土人情有了更深入的认识，换上了另一双观察世界的眼睛，也让我发现创业有时候不难，把创业当作一次游戏，哪怕失败也不会觉得难以承受，刻在骨子里的不安全感一点点减少。
很好玩，推荐大家试试。
比如这次来LA半个月，就当给自己一次卖货尝试。运了一两万的货到这里，每天沉浸式地尝试各种线上渠道、踩点线下摊位摆摊、参加当地相关的展会、跑线下分销店铺、找这边的同行请教经验。
每天都会蹦出很多新的卖货想法，想好就拿着产品出门行动，一天下来快速复盘，确定这个渠道是否可行、产品的核心受众是谁。
虽然到目前为止，不能说完全跑通销售模式，但是这段时间里快速发现我在选品上的问题、快速入门了饰品这个全新的品类；初步测试了线上直播成交效果并且调整了几次方案、并在最后一次直播中两个小时成交量突破300美金；采访了十几个潜在用户、去了几次线下展会、了解客群的倾向性；摆了次地摊并且小有盈利、逛了好几个线下集市、对LA不同集市的定位、摊主和购买者的心态有了新的理解；去了四五个之前一定不会关注的市场、看到了LA的另一面；把货铺进了一个线下小卖铺，激起了骨子里的做批发基因。
这个想法一定程度也受《百万富豪谷底求翻身》的启发。到了一个新地方，快速推进商业活动的尝试，不仅让我对当地的风土人情有了更深入的认识，换上了另一双观察世界的眼睛，也让我发现创业有时候不难，把创业当作一次游戏，哪怕失败也不会觉得难以承受，刻在骨子里的不安全感一点点减少。
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92 819
我笑死，昨天那个广州老板说去年墨西哥涌进了一大波中国人，今天就找到这个组织了，竟是咱老乡。
一个村子的人，目前在墨西哥大约有4000多号人，去年一波涌进来，到墨西哥全国各地开零售店，还带起了一波新的批发商。
今天见了两个朋友，一个98年，一个99年，去年、前年来这边搞一级批发商的生意。问他们怎么获客的，98年的弟弟说，一开门就有很多客人上门了。不过他现在主要做的是同村人的生意，同村很多人在全国各地开零售店，他就给他们供货，毛利50%。
99年的妹妹说，那你还是幸运的，我早期还是有骑着小电驴一家家推销的。墨西哥人很信任中国人，货好价格便宜，很愿意进货的。
问他们为什么这两年跑来墨西哥。98年的弟弟说，因为家里有人来这考察了下，觉得生意可以做，几个家庭凑了1000万，把他叫过来，就弄起来了。
99年的妹妹说，他们之前在西班牙，姐姐和姐夫在墨西哥做生意，她就也来了，看现在做得不错，后面她妈妈想让她弟弟也过来。
这真的很温州风格。过年回老家，围一桌吃饭，听说哪里生意好做，立马几个亲戚凑个钱，就出去搞钱了。用不了多久，“xxx地方好赚钱”就出现了人传人的现象。
🍃
另外附上一些信息矫正：
1️⃣义乌城不算是这边的一级批发城，一级批发区在Tepito，义乌城是21年才开放，很多在Tepito抢不到摊位的会到这里摆摊，里面零售散客居多，不像大家想象的都是批发的。
去年上半年，义乌城生意都算好做，做得好的一个摊位一天能卖90万比索（约等于30多万人民币）。当时义乌城人潮涌动，挤满了来买东西的人。这边的摊位600平，36万比索/月左右。
当时档口非常火爆，我18万租金拿到手的摊位，可以36万转租出去。
2️⃣在2020年前，这边的人找批发商进货都是求着批发商给货、请批发商吃饭、现金结算。现在卷起来了，批发商要给客人3个月-6个月不等的账期，非常吃资金。
3️⃣这边海运费确实不便宜。一条柜50万人民币货值的普货，清关费用要7万多，海运费大概3万多。这个阶段，批发商已经开始跟国内订明年下半年的货了。
4️⃣问这俩朋友会不会想换供应商，都表示不太会。因为他们的类目很垂直，产品市场价格也比较透明，工艺也不复杂，跟老厂家合作惯了不会轻易换。仿佛回到了十几二十年前在义乌做批发生意的年代。
一个村子的人，目前在墨西哥大约有4000多号人，去年一波涌进来，到墨西哥全国各地开零售店，还带起了一波新的批发商。
今天见了两个朋友，一个98年，一个99年，去年、前年来这边搞一级批发商的生意。问他们怎么获客的，98年的弟弟说，一开门就有很多客人上门了。不过他现在主要做的是同村人的生意，同村很多人在全国各地开零售店，他就给他们供货，毛利50%。
99年的妹妹说，那你还是幸运的，我早期还是有骑着小电驴一家家推销的。墨西哥人很信任中国人，货好价格便宜，很愿意进货的。
问他们为什么这两年跑来墨西哥。98年的弟弟说，因为家里有人来这考察了下，觉得生意可以做，几个家庭凑了1000万，把他叫过来，就弄起来了。
99年的妹妹说，他们之前在西班牙，姐姐和姐夫在墨西哥做生意，她就也来了，看现在做得不错，后面她妈妈想让她弟弟也过来。
这真的很温州风格。过年回老家，围一桌吃饭，听说哪里生意好做，立马几个亲戚凑个钱，就出去搞钱了。用不了多久，“xxx地方好赚钱”就出现了人传人的现象。
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另外附上一些信息矫正：
1️⃣义乌城不算是这边的一级批发城，一级批发区在Tepito，义乌城是21年才开放，很多在Tepito抢不到摊位的会到这里摆摊，里面零售散客居多，不像大家想象的都是批发的。
去年上半年，义乌城生意都算好做，做得好的一个摊位一天能卖90万比索（约等于30多万人民币）。当时义乌城人潮涌动，挤满了来买东西的人。这边的摊位600平，36万比索/月左右。
当时档口非常火爆，我18万租金拿到手的摊位，可以36万转租出去。
2️⃣在2020年前，这边的人找批发商进货都是求着批发商给货、请批发商吃饭、现金结算。现在卷起来了，批发商要给客人3个月-6个月不等的账期，非常吃资金。
3️⃣这边海运费确实不便宜。一条柜50万人民币货值的普货，清关费用要7万多，海运费大概3万多。这个阶段，批发商已经开始跟国内订明年下半年的货了。
4️⃣问这俩朋友会不会想换供应商，都表示不太会。因为他们的类目很垂直，产品市场价格也比较透明，工艺也不复杂，跟老厂家合作惯了不会轻易换。仿佛回到了十几二十年前在义乌做批发生意的年代。
64 1032
关于墨西哥城义乌商品城今年第三次被封，今天去现场看了下，和几个当地做生意的朋友聊了聊，一些信息（可能存在主观视角，大家客观看待）：
🍃
有个老板原来国内创立了公狼，后来移民美国把公司交给小舅子（发展成了后来的坂田五虎之一），老板自己跑来墨西哥做了十几年的生意，目前在这个商贸城及周边批发市场有好几个商铺。按照他的说法：
1️⃣这次被封，是墨西哥要搞犹太人和中国人。这个商城是犹太人的资产，但是那个犹太人太抠不愿意交保护费，刚好里面做生意的又都是中国人，直接被封。
2️⃣去年六月份之后，突然涌进一大波中国人（按照老板的说法，在墨华人人数直接翻倍），有从南美、墨西哥周边的委内瑞拉等国、欧洲过来的华侨，也有很多国内去的创业者。线上线下生意一下就被卷的利润都没有了。
老板也不知道为什么突然这么多人来墨西哥，可能是国内的社媒舆论引导，让大家感觉墨西哥到处可以淘金。现在价格卷得太厉害，老一辈的线下批发商都选择收缩业务，先稳住基本盘，等这一波水深火热的激战清退一部分人之后，再看要不要扩张。
3️⃣墨西哥人没什么钱，钱基本都花到吃上面了。平时购物，如果买贵的就选美国的牌子，要么就是很便宜的。墨西哥消费力就这么多，冲进来的中国人太多了。
4️⃣这边的批发城一个十几平米的商铺，一个月租金2.5-3万人民币左右。义乌城是当地最大的批发市场了（但其实也就1600多个商铺，和义乌6万多个商铺的小商品城还是远远没法比）。
在墨西哥大街上走着，一个感觉是仿佛回到了义乌，哪儿哪儿都是商铺，里面堆满了东西。想到那个老板说的，墨西哥不缺商品，这里的sku足够多了，就是很便宜。走在路上，甚至感觉要被每个商铺溢出来的商品淹没。
🍃
见了一个去年五月份来墨西哥工作的妹妹，她工作的公司之前做线下生意+物流服务商业务，21年开始拓展墨西哥线上生意，目前主要做美客多和shein，公司有100多家美客多店铺+10多家shein店铺。她的感受如下：
1️⃣墨西哥电商业务现在也很卷，去年他们美客多能有50%的毛利，今年不到20%的毛利。进场卷价格的商家太多了。
2️⃣公司单店单月业绩平均在3万美金左右，算下来100多家店，年GMV 2100万。（100多家店，年GMV2100万，这个单店产出效率是不是有点太低了）
3️⃣问她接下来出来创业的话，是想做美客多还是shein，小姑娘说，都不，想试试看TikTok。我和我弟相视一笑。
想硬编一个结尾，想了半天不知道要用什么当作今天见闻的注脚，心情复杂。算了就这样吧。
🍃
有个老板原来国内创立了公狼，后来移民美国把公司交给小舅子（发展成了后来的坂田五虎之一），老板自己跑来墨西哥做了十几年的生意，目前在这个商贸城及周边批发市场有好几个商铺。按照他的说法：
1️⃣这次被封，是墨西哥要搞犹太人和中国人。这个商城是犹太人的资产，但是那个犹太人太抠不愿意交保护费，刚好里面做生意的又都是中国人，直接被封。
2️⃣去年六月份之后，突然涌进一大波中国人（按照老板的说法，在墨华人人数直接翻倍），有从南美、墨西哥周边的委内瑞拉等国、欧洲过来的华侨，也有很多国内去的创业者。线上线下生意一下就被卷的利润都没有了。
老板也不知道为什么突然这么多人来墨西哥，可能是国内的社媒舆论引导，让大家感觉墨西哥到处可以淘金。现在价格卷得太厉害，老一辈的线下批发商都选择收缩业务，先稳住基本盘，等这一波水深火热的激战清退一部分人之后，再看要不要扩张。
3️⃣墨西哥人没什么钱，钱基本都花到吃上面了。平时购物，如果买贵的就选美国的牌子，要么就是很便宜的。墨西哥消费力就这么多，冲进来的中国人太多了。
4️⃣这边的批发城一个十几平米的商铺，一个月租金2.5-3万人民币左右。义乌城是当地最大的批发市场了（但其实也就1600多个商铺，和义乌6万多个商铺的小商品城还是远远没法比）。
在墨西哥大街上走着，一个感觉是仿佛回到了义乌，哪儿哪儿都是商铺，里面堆满了东西。想到那个老板说的，墨西哥不缺商品，这里的sku足够多了，就是很便宜。走在路上，甚至感觉要被每个商铺溢出来的商品淹没。
🍃
见了一个去年五月份来墨西哥工作的妹妹，她工作的公司之前做线下生意+物流服务商业务，21年开始拓展墨西哥线上生意，目前主要做美客多和shein，公司有100多家美客多店铺+10多家shein店铺。她的感受如下：
1️⃣墨西哥电商业务现在也很卷，去年他们美客多能有50%的毛利，今年不到20%的毛利。进场卷价格的商家太多了。
2️⃣公司单店单月业绩平均在3万美金左右，算下来100多家店，年GMV 2100万。（100多家店，年GMV2100万，这个单店产出效率是不是有点太低了）
3️⃣问她接下来出来创业的话，是想做美客多还是shein，小姑娘说，都不，想试试看TikTok。我和我弟相视一笑。
想硬编一个结尾，想了半天不知道要用什么当作今天见闻的注脚，心情复杂。算了就这样吧。
104 2643
最近来美国和我弟测试一个新的创业项目。
因为时差原因，很多业务上的事在出国前就交给下面的人，并且因为人在国外，很多事情对接人都会主动绕过我，每天交流微信信息不超过50条，再加上时差原因，微信信息每天只要关注两个小时。
没有了国内纷扰的to do和各种社媒的信息流，一门心思地钻研新业务本身，每天就在失败-迭代中度过，深度思考的效率提升很多。
甚至因为时差没倒好，每天光明正大想睡就睡，想醒就醒。
太爽了，真的太爽了。仿佛能体会到美国那些车库创业geek们的爽感。
因为时差原因，很多业务上的事在出国前就交给下面的人，并且因为人在国外，很多事情对接人都会主动绕过我，每天交流微信信息不超过50条，再加上时差原因，微信信息每天只要关注两个小时。
没有了国内纷扰的to do和各种社媒的信息流，一门心思地钻研新业务本身，每天就在失败-迭代中度过，深度思考的效率提升很多。
甚至因为时差没倒好，每天光明正大想睡就睡，想醒就醒。
太爽了，真的太爽了。仿佛能体会到美国那些车库创业geek们的爽感。
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高铁上落了个包，怎么5小时内拿回
明天要飞美国，今天到了上海虹桥站，下车之后发现忘记拿包了，证件全在里面。立马联系失物招领处，前后折腾了5个小时，终于完好无损地拿到了包：
1.打12306，报一下自己的车次和落下的包的情况。12306会帮忙联系那个列车的车长。
2.车长找到包后，会电话联系你，并且在下一个停靠点把你的包交接给那个站点。
3.再打12306，告知他们你的包的下落，让他们帮你紧急联系站点送回下包。这一步很重要，如果不走12306紧急发回，车站那边要处理的失物招领太多，可能要花很多时间才联系你，联系到你也会告知跟车次回的话可能要排到3天左右。
4.12306把紧急单派给站点，站点有人联系你，告知你包会随着哪班车被送回，记得提取。
5.告知你下车站点的失物招领处，让他们注意下你的包裹。
这次很幸运，从那班高铁的车长、南京南站的对接人员、12306的客服都很贴心给力，给我支了很多招，帮助我快速解决了问题。
如果12306派了紧急单，站点那边迟迟不联系你通知退回车次，车长给的建议是，可以给12306致电，投诉站点不作为。
总之，也是一次有惊无险的体验。希望大家出行都不会丢东西。
明天要飞美国，今天到了上海虹桥站，下车之后发现忘记拿包了，证件全在里面。立马联系失物招领处，前后折腾了5个小时，终于完好无损地拿到了包：
1.打12306，报一下自己的车次和落下的包的情况。12306会帮忙联系那个列车的车长。
2.车长找到包后，会电话联系你，并且在下一个停靠点把你的包交接给那个站点。
3.再打12306，告知他们你的包的下落，让他们帮你紧急联系站点送回下包。这一步很重要，如果不走12306紧急发回，车站那边要处理的失物招领太多，可能要花很多时间才联系你，联系到你也会告知跟车次回的话可能要排到3天左右。
4.12306把紧急单派给站点，站点有人联系你，告知你包会随着哪班车被送回，记得提取。
5.告知你下车站点的失物招领处，让他们注意下你的包裹。
这次很幸运，从那班高铁的车长、南京南站的对接人员、12306的客服都很贴心给力，给我支了很多招，帮助我快速解决了问题。
如果12306派了紧急单，站点那边迟迟不联系你通知退回车次，车长给的建议是，可以给12306致电，投诉站点不作为。
总之，也是一次有惊无险的体验。希望大家出行都不会丢东西。
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