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置顶之前写的一些偏思考向的即刻post合集，随喜看吧：
🍃个人经验分享：
作为本地人，如何对小城市的资源进行高效变现：m.okjike.com
如找到靠谱的源头厂家-1: m.okjike.com
如何找到靠谱的源头厂家-2: m.okjike.com
作为在线教育转化业务线负责人，一次社群转化复盘思考：
1. m.okjike.com
2. m.okjike.com
3. m.okjike.com
4. m.okjike.com
🍃他人分享的记录：
和投资人聊聊，如何成为一个面向全球的创业者：m.okjike.com
义乌卖家分享，三年TikTok的一些经验：m.okjike.com
快消负责人分享，关于品牌创业的一些观点：m.okjike.com
和“骆驼”品牌万总聊天的一些记录：m.okjike.com
和亚马逊大卖学习供应链管理能力：m.okjike.com
Malik对美国达人沟通、内容素材制作的一些分享：m.okjike.com
从品牌代理商那里，我们能学到什么：m.okjike.com
东南亚电商之争，一些有趣的观点：m.okjike.com
从深圳模式中，义乌能学到什么：m.okjike.com
义乌全托管大卖的一些共识：m.okjike.com
义乌东南亚大卖的一些观点：m.okjike.com
🍃一些自己的思考：
经济下行期，义乌式跨境电商是谁的机会：m.okjike.com
义乌商人的原始积累，究竟形成了什么壁垒：m.okjike.com
关于跨境半托管的一点想法：m.okjike.com
为什么我看好1688: m.okjike.com
在美求职的一些社交思考：m.okjike.com
关于批发这一生意的一些思考：m.okjike.com
如何找到价值洼地并更好地商业化它：m.okjike.com
🍃一些观察：
一些TikTok从业者的画像：m.okjike.com
一些有趣的义乌厂二代观察：m.okjike.com
一些义乌跨境电商卖家的画像：m.okjike.com
一些义乌大老板的画像：m.okjike.com
一些浙江厂二代女接班人的画像：m.okjike.com
🍃放眼世界：
美国当地的批发市场和货盘分享：m.okjike.com
朋友关于新加坡的一些分享：m.okjike.com
朋友关于越南的一些分享：m.okjike.com
美国皮爷咖啡的一些创新：m.okjike.com
🍃个人经验分享：
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🍃一些自己的思考：
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义乌商人的原始积累，究竟形成了什么壁垒：m.okjike.com
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🍃一些观察：
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一些浙江厂二代女接班人的画像：m.okjike.com
🍃放眼世界：
美国当地的批发市场和货盘分享：m.okjike.com
朋友关于新加坡的一些分享：m.okjike.com
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美国皮爷咖啡的一些创新：m.okjike.com
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做了两年多的跨境电商，近期愈发觉得：你在什么地方成功，最后也很容易在这个地方失败。
经历了太多次“发现某个赚钱点而猛猛搞钱”的时刻，而那些时刻大多数时候，除了资金的快速积累，业务壁垒是一点没有增加。
因为得意于此刻的赚钱，而懈怠了保持精进的心，等生意利润逐渐下降、开始有危机感时，发现对手早已弯道超车，而我已经错过了下一个的赚钱风口。
每天要提醒自己，居安思危，得意时勿大意。穷才思变，速度就会太慢了。
经历了太多次“发现某个赚钱点而猛猛搞钱”的时刻，而那些时刻大多数时候，除了资金的快速积累，业务壁垒是一点没有增加。
因为得意于此刻的赚钱，而懈怠了保持精进的心，等生意利润逐渐下降、开始有危机感时，发现对手早已弯道超车，而我已经错过了下一个的赚钱风口。
每天要提醒自己，居安思危，得意时勿大意。穷才思变，速度就会太慢了。
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昨天伊朗最高领袖哈梅内伊被杀，我给之前的一个伊朗主播发消息，说伊朗陷入战争，希望她和她家人都好，希望她节哀。她是在中国的留学生，日常做兼职、做生意补贴家里人。
结果她的回复让我大震惊：
“可惜我10天前就回中国了，错过了这个举国同庆的时刻，伊朗很多人都不喜欢哈梅内伊，现在很多伊朗人已经在街上跳舞庆祝了。接下来我希望战争尽快结束，伊朗新政权尽快上台。”
“你不担心战后伊朗被以色列和美国控制吗？”
“相较于伊朗政府，我们国家很多人其实更站在以色列那一方，我们知道伊朗很快会被美国和以色列统治，但伊朗现政府的统治让我们很痛苦，通胀、生活没有保障...我们只希望有更好的生活，谁统治都不要紧。”
结果她的回复让我大震惊：
“可惜我10天前就回中国了，错过了这个举国同庆的时刻，伊朗很多人都不喜欢哈梅内伊，现在很多伊朗人已经在街上跳舞庆祝了。接下来我希望战争尽快结束，伊朗新政权尽快上台。”
“你不担心战后伊朗被以色列和美国控制吗？”
“相较于伊朗政府，我们国家很多人其实更站在以色列那一方，我们知道伊朗很快会被美国和以色列统治，但伊朗现政府的统治让我们很痛苦，通胀、生活没有保障...我们只希望有更好的生活，谁统治都不要紧。”
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最近密集了解了一波中美的保险，发现两边的差距还是挺大的。本来想给家人配置重疾险，了解完之后看了下投入产出比，比如如果给老公买100万保额的重疾险，64万投入，获得100万的保单，感觉这个性价比真的不高。
和一个钻研过保险、有保险资格证的宝妈聊了聊，她给我详细分析了每一种险种的购买思路，听完之后发现我带着满满想要买保险的心思来，到最后发现一个都不吸引我，非常鸡肋。
我俩复盘之后发现，我的预设条件是“我有稳定年化8%的投资渠道+我觉得65岁前生大病的概率很低（参考我身边人的情况，几乎没有65岁前生大病的）”，在这个情况下，我有钱确实不如自己拿去投资。
我朋友跟我不一样，她在上海，说她身边朋友，80后得乳腺癌的就有三四个，得病概率不算低，在这样的环境中，她会愿意给自己配置高额保险。再加上现在国内好的投资机会不多，人民币换汇出来也很麻烦，于是买保险成了一个还不错的理财产品。
但我还是真心想买保险，只不过现在没有一个好的理由说服我自己必须买。非常好奇那些买保险的朋友，购买保险时候的心理是什么样的？
和一个钻研过保险、有保险资格证的宝妈聊了聊，她给我详细分析了每一种险种的购买思路，听完之后发现我带着满满想要买保险的心思来，到最后发现一个都不吸引我，非常鸡肋。
我俩复盘之后发现，我的预设条件是“我有稳定年化8%的投资渠道+我觉得65岁前生大病的概率很低（参考我身边人的情况，几乎没有65岁前生大病的）”，在这个情况下，我有钱确实不如自己拿去投资。
我朋友跟我不一样，她在上海，说她身边朋友，80后得乳腺癌的就有三四个，得病概率不算低，在这样的环境中，她会愿意给自己配置高额保险。再加上现在国内好的投资机会不多，人民币换汇出来也很麻烦，于是买保险成了一个还不错的理财产品。
但我还是真心想买保险，只不过现在没有一个好的理由说服我自己必须买。非常好奇那些买保险的朋友，购买保险时候的心理是什么样的？
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最近发现一个创业者/项目负责人提升幸福感的小窍门：把全盘进度可视化。
在这之前，作为一号位，每天接收的消息是各种问题，每天的注意力被各种问题牵引，一天忙到晚处理问题，到处救火，负面情绪比较多。
但是当我把项目的全盘进度可视化之后，会发现我每天处理的问题，只是大盘中很小的一部分，项目整体进展其实都相对顺利。这时候就会有很强的幸福感，感恩自己又度过幸运的一天。
举个例子，一个新项目涉及到跨境小包，每天打开后台就是客户投诉，为什么包裹还没到、怎么还没发货进展。处理这些客户情绪一方面让我对合作的货代公司的专业度非常不信任，另一方面也让我被负面情绪填满。
但是我后面优化了流程，每天拉取所有订单的进度，发现真正出问题的订单占比不到1%，而且在对订单的妥投时效有了大概的了解之后，面对客人的发货投诉时，也更有底气回应，让客人耐心等待，包裹马上就到了。
一号位保护好自己的心力很重要，但是救火又是这个位置必须做的事，不要让自己的注意力被救火/解决问题过度消耗，对于项目的推动也大有帮助。
在这之前，作为一号位，每天接收的消息是各种问题，每天的注意力被各种问题牵引，一天忙到晚处理问题，到处救火，负面情绪比较多。
但是当我把项目的全盘进度可视化之后，会发现我每天处理的问题，只是大盘中很小的一部分，项目整体进展其实都相对顺利。这时候就会有很强的幸福感，感恩自己又度过幸运的一天。
举个例子，一个新项目涉及到跨境小包，每天打开后台就是客户投诉，为什么包裹还没到、怎么还没发货进展。处理这些客户情绪一方面让我对合作的货代公司的专业度非常不信任，另一方面也让我被负面情绪填满。
但是我后面优化了流程，每天拉取所有订单的进度，发现真正出问题的订单占比不到1%，而且在对订单的妥投时效有了大概的了解之后，面对客人的发货投诉时，也更有底气回应，让客人耐心等待，包裹马上就到了。
一号位保护好自己的心力很重要，但是救火又是这个位置必须做的事，不要让自己的注意力被救火/解决问题过度消耗，对于项目的推动也大有帮助。
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太好笑了，今天在小红书上刷到有营销号拿着我的一家店铺做案例，说来分析下这家新店为什么这么牛逼。
说“这是我的学员做的一家店，店里一共7个链接，疯狂出单”。然后拿着那7条链接一本正经地分析快速出单的原因，拆解每条链接的元素
实际是，真正出单的那几条链接我已经下架了，剩下的7条都是不出单的链接。
评论区不少人逐帧学习。呵呵。
说“这是我的学员做的一家店，店里一共7个链接，疯狂出单”。然后拿着那7条链接一本正经地分析快速出单的原因，拆解每条链接的元素
实际是，真正出单的那几条链接我已经下架了，剩下的7条都是不出单的链接。
评论区不少人逐帧学习。呵呵。
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自从发现，义乌除了中东菜之外，还有很多外国餐厅，比如埃塞俄比亚餐厅、也门餐厅、埃及餐厅、黎巴嫩餐厅，除了韩国一条街，还有俄罗斯一条街、印度一条街，而且都是本国人自己开的，并且价格都不贵，基本人均100吃到扶墙而出，突然觉得在这个小城市的生活幸福感up up up。
今天也是成为世界公民的一天。
今天也是成为世界公民的一天。
41 2510
《作为1688资深用户，在1688上被坑那件事》
作为在1688上年采购额过千万的资深采购商，同时作为1688的卖家，我一直对这个平台充满好感并且不遗余力地跟身边的卖家、新买家推荐，但今天要来说个1688的深坑：合约订单。
这个功能推出的初衷，我理解是一些大额的批发交易，比如大几万、几十万的订单，要是卖家货做到一半，买家无理由申请退款，这笔损失就都需要卖家承担。从批发生意角度来看，卖家承担的风险太大，为了规避这个风险，平台推出了“合约订单”的功能，根据合约，买家需要通过平台，先交一定比例的定金给卖家。这笔钱不会留在平台上，平台会直接打到商家账户。
对于这笔钱，如果日后双方产生纠纷，如果是卖家原因（比如卖家不发货），平台会“支持”买家的退款要求，但是如果是买家原因（比如买家突然说不要这批货了），这笔定金平台是不帮忙追回的。
我在6月份跟一个厂家下了个订单，交了30%的押金（大约16000多元），但是到了约定的交货期限，厂家一直不发货，并且也不给出实际的交货日期。由于市场变化快，在厂家不交货且不回复具体交货时间约半个月后，我提起了合约订单的退款申请。
厂家选择拒绝，理由是货已经做好了，不发货是因为等着我们付尾款呢。然而在这延期发货的半个月里，我多次找他询问货期，他给的答复都是，没好，晚几天。具体问要几天，就已读不回了。
我们申请平台介入，平台维权部门的小二介入后，首先跟我表明，由于这是合约订单，钱已经去到商家账户，平台没办法追回这笔钱，能做的只能是把商家交在平台的3000元押金划给我们、并且对他们的店铺进行关店处理。至于剩下的货款，我需要自己线下走司法程序，自行解决。
我问能不能直接冻结这个商家接下来在平台上的收入，直到他们把这笔货款全还清。维权部门的小二说，他们不能做这个事情。我问，那能不能提供对方的电话号码，我起诉是需要对方的电话号码信息的，维权部门的小二说，这属于商家隐私，不能随便提供。
后来这个小二给我和卖家拉了个三方电话，在电话里表明了支持我们退款的立场，并且说明是厂家违约在先，原买卖关系是可以解除的。但在对方退出电话会议、拒绝沟通后，平台小二也只能建议我走司法程序。
走过司法程序的人都知道，维权有多难，且不说复杂的流程、漫长的时间成本、期间产生的费用，哪怕最后胜诉，也很可能因为对方的老赖行为，一分钱拿不回来。
我去小红书上搜了下，有网友分享，遇到过这种走合约订单，直接不发货的情况。有可能对方压根就不是正经商家，只是想通过花6688开个店，圈笔合约订单的钱就跑路，反正平台最多就扣3000元押金+封店，损失非常有限。
后续是，过了几天，另一个平台的维权小二打电话过来，沟通的中心是，平台会在24小时内把对方的3000保证金打过来，并且会在24小时内，把我们这笔售后订单的状态改为交易关闭。
因为我还在走司法程序，本来跟厂家就没有合同，不确定如果订单的状态改为交易关闭后，法官还会不会认可我们这笔交易的存在，所以我拒绝了他的方案，要求再等几天。小二说，没关系，他会以短信的形式把我们这个纠纷发到我的手机上。
我说，如果法官不认怎么办？他回复：你不是法官，你怎么知道法官不认？我说，你不是法官，你怎么知道法官认？
后面的沟通就充满了情绪化。剥离情绪概括下小二的核心意图就是：1.不管我接不接受这个方案，他都要在24小时内关闭这笔订单（估计是有业绩考核需求），甚至说出了“这由不得你”之类的话。2.强调整个交易纠纷跟平台无关，不停给平台脱责。
事已至此，我非常不能理解，甚至非常愤怒。
我不理解，一个这么大的电商平台，推出的“合约订单”这一如此常见的功能（而且这个功能推出很久了，我的渠道小二告诉我，她去年有客人也遇到类似的问题），居然对于这个功能背后潜在的如此高频的违约风险，平台是毫无解决方案的。
我们之所以选择在平台上成交，没有走线下合同成交，一定程度上是信任平台的背书。但既然平台对于成交潜在的纠纷没有任何妥善解决的方案，【为什么】且【凭什么】推出这样的功能？
最后一层我估计是小二个人的言语措辞原因，跟平台关系不大。在经历了这么多投诉和纠纷的案子后，在再次遇到纠纷时，平台的调解思路还是给自己脱责、不提供相关的法律支持，只让受害者自行寻找法律途径解决，真是很离谱了。
当然后面我也给1688的客服中心打电话，投诉后面联系我的小二，客服中心的回复是，他们会反馈这个问题并且加急我的需求，但是跟进的是个维权部门的小二，他们给出的解决方案基本就是最后的方案了，如果我不接受，他们客服部门也没有办法。
呵呵。
作为在1688上年采购额过千万的资深采购商，同时作为1688的卖家，我一直对这个平台充满好感并且不遗余力地跟身边的卖家、新买家推荐，但今天要来说个1688的深坑：合约订单。
这个功能推出的初衷，我理解是一些大额的批发交易，比如大几万、几十万的订单，要是卖家货做到一半，买家无理由申请退款，这笔损失就都需要卖家承担。从批发生意角度来看，卖家承担的风险太大，为了规避这个风险，平台推出了“合约订单”的功能，根据合约，买家需要通过平台，先交一定比例的定金给卖家。这笔钱不会留在平台上，平台会直接打到商家账户。
对于这笔钱，如果日后双方产生纠纷，如果是卖家原因（比如卖家不发货），平台会“支持”买家的退款要求，但是如果是买家原因（比如买家突然说不要这批货了），这笔定金平台是不帮忙追回的。
我在6月份跟一个厂家下了个订单，交了30%的押金（大约16000多元），但是到了约定的交货期限，厂家一直不发货，并且也不给出实际的交货日期。由于市场变化快，在厂家不交货且不回复具体交货时间约半个月后，我提起了合约订单的退款申请。
厂家选择拒绝，理由是货已经做好了，不发货是因为等着我们付尾款呢。然而在这延期发货的半个月里，我多次找他询问货期，他给的答复都是，没好，晚几天。具体问要几天，就已读不回了。
我们申请平台介入，平台维权部门的小二介入后，首先跟我表明，由于这是合约订单，钱已经去到商家账户，平台没办法追回这笔钱，能做的只能是把商家交在平台的3000元押金划给我们、并且对他们的店铺进行关店处理。至于剩下的货款，我需要自己线下走司法程序，自行解决。
我问能不能直接冻结这个商家接下来在平台上的收入，直到他们把这笔货款全还清。维权部门的小二说，他们不能做这个事情。我问，那能不能提供对方的电话号码，我起诉是需要对方的电话号码信息的，维权部门的小二说，这属于商家隐私，不能随便提供。
后来这个小二给我和卖家拉了个三方电话，在电话里表明了支持我们退款的立场，并且说明是厂家违约在先，原买卖关系是可以解除的。但在对方退出电话会议、拒绝沟通后，平台小二也只能建议我走司法程序。
走过司法程序的人都知道，维权有多难，且不说复杂的流程、漫长的时间成本、期间产生的费用，哪怕最后胜诉，也很可能因为对方的老赖行为，一分钱拿不回来。
我去小红书上搜了下，有网友分享，遇到过这种走合约订单，直接不发货的情况。有可能对方压根就不是正经商家，只是想通过花6688开个店，圈笔合约订单的钱就跑路，反正平台最多就扣3000元押金+封店，损失非常有限。
后续是，过了几天，另一个平台的维权小二打电话过来，沟通的中心是，平台会在24小时内把对方的3000保证金打过来，并且会在24小时内，把我们这笔售后订单的状态改为交易关闭。
因为我还在走司法程序，本来跟厂家就没有合同，不确定如果订单的状态改为交易关闭后，法官还会不会认可我们这笔交易的存在，所以我拒绝了他的方案，要求再等几天。小二说，没关系，他会以短信的形式把我们这个纠纷发到我的手机上。
我说，如果法官不认怎么办？他回复：你不是法官，你怎么知道法官不认？我说，你不是法官，你怎么知道法官认？
后面的沟通就充满了情绪化。剥离情绪概括下小二的核心意图就是：1.不管我接不接受这个方案，他都要在24小时内关闭这笔订单（估计是有业绩考核需求），甚至说出了“这由不得你”之类的话。2.强调整个交易纠纷跟平台无关，不停给平台脱责。
事已至此，我非常不能理解，甚至非常愤怒。
我不理解，一个这么大的电商平台，推出的“合约订单”这一如此常见的功能（而且这个功能推出很久了，我的渠道小二告诉我，她去年有客人也遇到类似的问题），居然对于这个功能背后潜在的如此高频的违约风险，平台是毫无解决方案的。
我们之所以选择在平台上成交，没有走线下合同成交，一定程度上是信任平台的背书。但既然平台对于成交潜在的纠纷没有任何妥善解决的方案，【为什么】且【凭什么】推出这样的功能？
最后一层我估计是小二个人的言语措辞原因，跟平台关系不大。在经历了这么多投诉和纠纷的案子后，在再次遇到纠纷时，平台的调解思路还是给自己脱责、不提供相关的法律支持，只让受害者自行寻找法律途径解决，真是很离谱了。
当然后面我也给1688的客服中心打电话，投诉后面联系我的小二，客服中心的回复是，他们会反馈这个问题并且加急我的需求，但是跟进的是个维权部门的小二，他们给出的解决方案基本就是最后的方案了，如果我不接受，他们客服部门也没有办法。
呵呵。
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