「关于我在做什么的一点介绍」
中国的游戏发行生态已经非常成熟了,全球知名的发行商比比皆是。
为什么没有人系统性地帮优秀的非游戏 App / Web 产品做发行?
在我离开 Google 之前,这个问题困扰了我很久。
我和很多从业者聊过,听到最多的回答是:非游戏产品没有壁垒,抄一个很简单,为什么要发行?
这个解释始终无法真正说服我。
两年前,我从 Google 离开,和我当时头部客户的 CMO 一起开始打造中国真正意义上第一个非游戏发行团队 —— ZeusAI。
我们的商业模式和游戏发行一样:
我们承担 100% 的增长资金,负责产品开发之外的一切事情 —— 数据体系、商业化迭代、全球投放、素材制作、KOL、内容增长……
产品团队专注把产品做到极致,我们一起承担市场的不确定性,最后按净利润分成。
2025 年,是这套模式开始被验证的一年。
我们在多个细分领域跑出了几十万美金、甚至百万美金 MRR 的产品。
除了大量广告侧的试错与验证,我们也通过 UGC 和内容增长,在 Instagram、TikTok 做出过上亿级曝光。
而 2026 年 会是超级个体和小团队真正走向全球的爆发之年。
好产品会越来越多,我们期待着这些玩家的到来。
当然,无论国内还是海外,再专业的团队也不可能 100% 成功。
所以我们更倾向于和长期主义者合作:允许失败,快速 pivot,持续投入。
在我看来,真正容易做成事的产品团队,通常有几个特征:
- 对海外市场有真实理解(本地化仍然是中国团队出海最大的门槛之一)
- 对目标用户极度熟悉,通常自己是产品的目标用户
- 全职投入,准备 all in
今年开始,除了 app 发行,我们也在和一些融资背景很强的 AI 公司合作,用我们这些年的出海经验,帮中国最顶尖的 AI 产品做全球增长。
未来几年一定是 AI 浪潮最汹涌的阶段。
我们希望自己能站在最前线,而不是旁观这场变革。
☕️ 抛开业务: 我自己也是一个重度的 App 和 AI 产品发烧友。如果你有有趣的idea or 产品,即便不谈合作,也欢迎找我交流碰撞。
前几天和朋友在北京吃饭,他刚从CES回来,聊来聊去,发现我们都在说一件事情。市场充满机会,广阔天地,大有作为。2026,time to go global。