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没想到都2026了，还会存在个税APP这么垃圾的存在！很久没有被气到了

页面体验美观度和布局的毛病就不挑了，

大量无效的数据需要我们一个一个去填写，

就像是菜市场买个黄瓜让我填一页满满的表格，最后查无此人，可能是某些内部数据校验不合格！
算了这黄瓜不吃也罢

这么多信息不互通，还是十几年前的老产品思路，设计这个产品的人吃屎的吗，有没有为全中国广大用户考虑！

tmd ，字节的产品经理，快去拯救他们吧，把80%的人全优化了，

让12306的人去拯救一下也行， 哦12306我记得是阿里技术团队开发的

反正就是超级超级难用

垃圾中的战斗机！！！！！

五一快乐！

磊哥对话美国本土机构wahool，给大家带来美国所有直播电商平台大盘点！

TikTok直播，whatnot 直播，亚马逊直播，poshmark直播，youtube 直播，Facebook,ins直播……全覆盖[咖啡]

很多朋友问我，TTO怎么玩？ 本期播客给大家解读一下

前中国首富苏宁老板，从千亿富翁到一无所有，最近新闻上说的沸沸扬扬，目前看到的财经媒体里面，晚点的报道相对全面的了

但作为完整经历过这个阶段的我，可能会理解的更微观具体透彻点，也曾犹豫了好几次要不要写一篇长文，解读苏宁的由盛而衰

我就是当年京东苏宁大战下，跟着CEO李斌先生的第一批总裁办管培生

看起来现在的结论是，旧时代的人上不了新时代的船，苏宁张总每一步都很果断勇敢，不是不寻求改变，而是每一步都在积极改变，但似乎做得越多错得越多，投资越多，亏损越多

然而，苏宁内部的积弊已久，恒大只是压死骆驼的稻草，一个导火索

往大了说都是时代的红利，如果都是这样，很多看起来已经错过时代红利的产业，那些不在时代热点赛道的公司完全没有必要努力了，但实际情况又不是这样子，依然也有少部分佼佼者活下去，甚至活得挺好

苏宁的故事三天三夜讲不完

小团队靠老板管理

中等团队靠制度管理

大型团队靠组织管理

超大型团队靠文化管理

至少我能够发现的，其实苏宁在四个层面，都已经出现了巨大的问题

尤其是人才能力断层的问题，这是当年CEO花了上百万请外部专业的咨询公司进行了为期数个月，对苏宁不同职级的管理者进行深度调研和访谈后的结果之一，只是当时没有人重视，我当时也是这个项目的小小PM

但现在回头来看，船太大，已经不是解决皮毛问题能够改变的了

一个企业的成功与否，时代的红利固然重要，只是增加成功概率的可能性，回归到底，还是离不开组织与团队，商业模式的设计，资金的效率

如果只是做连锁店，或者电商平台，搭台子唱戏，说复杂也复杂，说简单也简单，但绝对不是一句时代的红利，就能够一言以蔽之的

只是很多事情，现在去讨论都没有意义了

只能和大家一样，用一句时代落幕总结

以史为鉴，可以知兴替！

希望苏宁张总还有最后一口气，还有最后一点点的希望，看看能否再翻盘

客观的评价，我认识的张老板，创业那么多年，兢兢业业，虽然周后期的确犯了一点错误，但是相比于90%的企业家，已经正派和靠谱多了

苏宁这家公司，对我也不薄，是我职业生涯能力成长的第一所高校，如果还有1%的机会继续经营下去，还是希望可以持续存在的，缩小战线做个小而美的家电零售店吧，不丢人，活着才是硬道理。

加油苏宁，加油，所有“旧时代”的人，只要活着，你们一样也是“ 新时代”的人。

花了二十万，做了个直播活动

所有人夸你好，都是因为他从你身上占了便宜， 所有人骂你，也是因为你无情的拒绝了他，或者没有占到便宜，而最高级的就是不理他，距离产生美，是真的。

推荐收听👂

大佬不停的给我倒茶，自己却喝白开水。

我知道，大佬有肾结石。

TikTok成熟卖家才能参加的活动

强者从不抱怨环境，因为环境就是被强者给搞坏的，

比如TK 现在大量的封号，报白号也不例外，

就是因为一些头部的机构拿到报白号以后，用AI生成了大量擦边的和侵权的低质量内容，破坏了平台的生态……

不过，生活还得继续，知道了真相之后，坦然面对才是自己的英雄