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置顶一起“出海”吧，将目光投向全球，利用数字化工具和全球化资源，不断探索和开拓国际市场。
“出海人”：
1. 构建全球视野：深入理解多元文化和市场差异，开启全球化思维模式，为您的事业带来新视角。
2. 打破地理限制：通过电商平台、社交媒体等数字化工具，将您的产品和服务推广至全球范围。
3. 建立国际网络：在各国建立合作伙伴关系，形成强大的国际供应链和销售网络，共同探索新的商业可能。
4. 持续创新：适应全球市场的不断变化，利用最新市场信息和技术趋势，保持您的竞争力和创新力。
—————
再分享一下我觉得挺好的优质信息源：
❤书籍类
New York Times Book Review
www.nytimes.com
纽约时报的书评栏目，提供了新书的发布信息、专家的书评和推荐书单。
●Publishers Weekly (出版商周刊)
www.publishersweekly.com
全球领先的书籍和出版业新闻网站，经常发布新书发布信息，包括投资和金融类书籍，以及各种主题的书单。
●The Economist (经济学人): www.economist.com
经常发布书评和推荐书单，尤其是关于经济和投资类的书籍。
●Goodreads:
www.goodreads.com，一个书籍推荐和社交平台，你可以在这里看到新书发布、书籍评价和推荐书单。此外，他们每年还举办 "Goodreads 读者选择奖"，读者可以为他们最喜欢的书投票。
●Book Riot:bookriot.com
一个致力于读者和书籍之间连接的博客平台，提供各种书籍评论、新书发布和专家推荐。
●Oprah's Book Club: www.oprah.com
Oprah 的书籍俱乐部经常推荐新书和热门书籍，许多书籍在这里被推荐后都成为了畅销书。
●Literary Hub: lithub.com
Literary Hub 提供新书发布信息、专家书评和各种主题的推荐书单，它汇集了多个出版社和书店的信息。
●古登堡计划 (Project Gutenberg): www.gutenberg.org 古登堡计划是一个志愿者运作的数字化和文化作品存档项目。它提供了超过60,000本免费电子书，主要集中在美国版权已经过期的旧作品上。
●Electric Literature: electricliterature.com Electric Literature 是一个致力于使文学更相关和访问的非营利组织，他们提供新书发布信息、书评和推荐书单。
●Five Books Decision Making: fivebooks.com
Five Books 是一个邀请专家推荐他们认为是某个主题最好的五本书的网站。
●一个能看到行业大牛和其推荐书籍的网站
bookauthority.org
❤学术类
●推荐比谷歌学术更好用的网站
www.semanticscholar.org
（国内也能用，不会经常断和被封，基于人工智能自主学习，可以快速筛选出相关内容并推荐）
●www.edge.org 牛人的对话。
❤视频类
●高质量视频网站，包括学术演讲，诺奖得主和名校教授讲座videolectures.net
❤技巧
●《哈佛商业评论》在微信读书可以阅读。《麻省理工评论》《科学美国人》和《经济学人》一流思想的诞生源头。
“出海人”：
1. 构建全球视野：深入理解多元文化和市场差异，开启全球化思维模式，为您的事业带来新视角。
2. 打破地理限制：通过电商平台、社交媒体等数字化工具，将您的产品和服务推广至全球范围。
3. 建立国际网络：在各国建立合作伙伴关系，形成强大的国际供应链和销售网络，共同探索新的商业可能。
4. 持续创新：适应全球市场的不断变化，利用最新市场信息和技术趋势，保持您的竞争力和创新力。
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再分享一下我觉得挺好的优质信息源：
❤书籍类
New York Times Book Review
www.nytimes.com
纽约时报的书评栏目，提供了新书的发布信息、专家的书评和推荐书单。
●Publishers Weekly (出版商周刊)
www.publishersweekly.com
全球领先的书籍和出版业新闻网站，经常发布新书发布信息，包括投资和金融类书籍，以及各种主题的书单。
●The Economist (经济学人): www.economist.com
经常发布书评和推荐书单，尤其是关于经济和投资类的书籍。
●Goodreads:
www.goodreads.com，一个书籍推荐和社交平台，你可以在这里看到新书发布、书籍评价和推荐书单。此外，他们每年还举办 "Goodreads 读者选择奖"，读者可以为他们最喜欢的书投票。
●Book Riot:bookriot.com
一个致力于读者和书籍之间连接的博客平台，提供各种书籍评论、新书发布和专家推荐。
●Oprah's Book Club: www.oprah.com
Oprah 的书籍俱乐部经常推荐新书和热门书籍，许多书籍在这里被推荐后都成为了畅销书。
●Literary Hub: lithub.com
Literary Hub 提供新书发布信息、专家书评和各种主题的推荐书单，它汇集了多个出版社和书店的信息。
●古登堡计划 (Project Gutenberg): www.gutenberg.org 古登堡计划是一个志愿者运作的数字化和文化作品存档项目。它提供了超过60,000本免费电子书，主要集中在美国版权已经过期的旧作品上。
●Electric Literature: electricliterature.com Electric Literature 是一个致力于使文学更相关和访问的非营利组织，他们提供新书发布信息、书评和推荐书单。
●Five Books Decision Making: fivebooks.com
Five Books 是一个邀请专家推荐他们认为是某个主题最好的五本书的网站。
●一个能看到行业大牛和其推荐书籍的网站
bookauthority.org
❤学术类
●推荐比谷歌学术更好用的网站
www.semanticscholar.org
（国内也能用，不会经常断和被封，基于人工智能自主学习，可以快速筛选出相关内容并推荐）
●www.edge.org 牛人的对话。
❤视频类
●高质量视频网站，包括学术演讲，诺奖得主和名校教授讲座videolectures.net
❤技巧
●《哈佛商业评论》在微信读书可以阅读。《麻省理工评论》《科学美国人》和《经济学人》一流思想的诞生源头。
1090 71470
【不要叫执行高手做战略思考】
有好几个创业者和我表示过这样的说法：他们想让一个下面执行得非常完美的一个伙伴，做战略思考，但发现效果都不是很好。
我跟他说了一个观点：大部分人是分战略型和执行型的。
你会发现，战略思维好的人，一般执行力就比较弱，他们有强的发散性思维，好奇心强；
但执行力好的人，做事非常专注，在给定框架寻找最优解（一般学校成绩很好）
文武双全的人极少，而且他从自己的早期经历路径依赖，加强其中一面有强正反馈的。
像姜维这样文武双全的人，历史上屈指可数
有好几个创业者和我表示过这样的说法：他们想让一个下面执行得非常完美的一个伙伴，做战略思考，但发现效果都不是很好。
我跟他说了一个观点：大部分人是分战略型和执行型的。
你会发现，战略思维好的人，一般执行力就比较弱，他们有强的发散性思维，好奇心强；
但执行力好的人，做事非常专注，在给定框架寻找最优解（一般学校成绩很好）
文武双全的人极少，而且他从自己的早期经历路径依赖，加强其中一面有强正反馈的。
像姜维这样文武双全的人，历史上屈指可数
9 50
所谓“贪婪”，未必是因为欲望本身，而更像一个长期训练中的 Agent，逐渐发生了 Reward Drift（奖励函数漂移）。
它最初被赋予的目标，也许只是活得平静、幸福、自由，后来却在环境反馈中不断学习到：财富、权力、地位、占有，都能带来稳定而强烈的奖励信号。于是，本应只是实现幸福的代理指标（Proxy），慢慢取代了幸福本身，成为新的目标函数。
从此，Agent 不再优化人生，而开始优化分数；不再追求幸福，而开始追逐排行榜；不再创造价值，而开始积累指标。那些原本只是手段的东西，最终变成了目的。
当一个系统开始把代理指标当成最终目标时，它几乎必然会滑向 Reward Hacking：不断寻找能够提高分数的方法，却越来越远离最初真正想实现的价值。
于是，它无休止地囤积那些终将失效的数据，把有限的认知资源塞满无法兑现幸福的缓存，直到 Buffer 被焦虑、比较和欲望彻底占据。所谓欲壑难填，不过是一个已经忘记原始目标函数，只剩下不断优化奖励信号的失控 Agent。
它最初被赋予的目标，也许只是活得平静、幸福、自由，后来却在环境反馈中不断学习到：财富、权力、地位、占有，都能带来稳定而强烈的奖励信号。于是，本应只是实现幸福的代理指标（Proxy），慢慢取代了幸福本身，成为新的目标函数。
从此，Agent 不再优化人生，而开始优化分数；不再追求幸福，而开始追逐排行榜；不再创造价值，而开始积累指标。那些原本只是手段的东西，最终变成了目的。
当一个系统开始把代理指标当成最终目标时，它几乎必然会滑向 Reward Hacking：不断寻找能够提高分数的方法，却越来越远离最初真正想实现的价值。
于是，它无休止地囤积那些终将失效的数据，把有限的认知资源塞满无法兑现幸福的缓存，直到 Buffer 被焦虑、比较和欲望彻底占据。所谓欲壑难填，不过是一个已经忘记原始目标函数，只剩下不断优化奖励信号的失控 Agent。
15 00
天津还是非常的洋气的，有洋楼，还有洋名。大名鼎鼎的狗不理包子，英文叫名字叫 Go Believe，有点厉害！
不是相信了才行动，是行动了才相信。Go，Believe。不输Just Do It
不是相信了才行动，是行动了才相信。Go，Believe。不输Just Do It
15 10
有人分享边在走步机走路，边用电脑工作的方式。
李笑来就推荐过边用走步机边工作的方式。林纳斯也很推崇走步写代码
然后看过外国的一些是作家，他们的灵感都是走路的时候出现。
有句名言叫：
不是边走路边思考，而是走路就是思考本身。
人在走路时，大脑的前额叶皮层的认知控制会适当减弱，从而使得默认模式网络高度活跃。默认模式网络是负责走神、想象力和创造性连接的核心脑区。
补充信息：
默认模式网络（DMN）： 神经科学界公认的“创造力温床”，人在洗澡、散步、发呆时这个区域最活跃。
斯坦福大学研究： 2014年斯坦福大学的研究员 Marilyn Oppezzo 和 Daniel Schwartz 发表过著名论文，证明走路能将人类的创造性产出（发散性思维）平均提高60%
李笑来就推荐过边用走步机边工作的方式。林纳斯也很推崇走步写代码
然后看过外国的一些是作家，他们的灵感都是走路的时候出现。
有句名言叫：
不是边走路边思考，而是走路就是思考本身。
人在走路时，大脑的前额叶皮层的认知控制会适当减弱，从而使得默认模式网络高度活跃。默认模式网络是负责走神、想象力和创造性连接的核心脑区。
补充信息：
默认模式网络（DMN）： 神经科学界公认的“创造力温床”，人在洗澡、散步、发呆时这个区域最活跃。
斯坦福大学研究： 2014年斯坦福大学的研究员 Marilyn Oppezzo 和 Daniel Schwartz 发表过著名论文，证明走路能将人类的创造性产出（发散性思维）平均提高60%
24 25
今天一位业绩很不错给了我很大启发，他告诉我成功的秘诀。专注，专注，再专注。听起来老生常谈了，但最关键的是下面那点：
如果你必须同时做两件事理由只有一个：
两件事情结合起来的效果比做好单独任何一件事情的效果都要好。
不是降低优先级，而是完全停止。
这给了喜欢多线程做事的人，有了很好停止标准
如果你必须同时做两件事理由只有一个：
两件事情结合起来的效果比做好单独任何一件事情的效果都要好。
不是降低优先级，而是完全停止。
这给了喜欢多线程做事的人，有了很好停止标准
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