一起“出海”吧，将目光投向全球，利用数字化工具和全球化资源，不断探索和开拓国际市场。

“出海人”：
1. 构建全球视野：深入理解多元文化和市场差异，开启全球化思维模式，为您的事业带来新视角。
2. 打破地理限制：通过电商平台、社交媒体等数字化工具，将您的产品和服务推广至全球范围。
3. 建立国际网络：在各国建立合作伙伴关系，形成强大的国际供应链和销售网络，共同探索新的商业可能。
4. 持续创新：适应全球市场的不断变化，利用最新市场信息和技术趋势，保持您的竞争力和创新力。

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再分享一下我觉得挺好的优质信息源：

❤书籍类

New York Times Book Review
www.nytimes.com
纽约时报的书评栏目，提供了新书的发布信息、专家的书评和推荐书单。
●Publishers Weekly (出版商周刊)
www.publishersweekly.com
全球领先的书籍和出版业新闻网站，经常发布新书发布信息，包括投资和金融类书籍，以及各种主题的书单。
●The Economist (经济学人): www.economist.com
经常发布书评和推荐书单，尤其是关于经济和投资类的书籍。
●Goodreads:
www.goodreads.com，一个书籍推荐和社交平台，你可以在这里看到新书发布、书籍评价和推荐书单。此外，他们每年还举办 "Goodreads 读者选择奖"，读者可以为他们最喜欢的书投票。
●Book Riot:bookriot.com
一个致力于读者和书籍之间连接的博客平台，提供各种书籍评论、新书发布和专家推荐。
●Oprah's Book Club: www.oprah.com
Oprah 的书籍俱乐部经常推荐新书和热门书籍，许多书籍在这里被推荐后都成为了畅销书。
●Literary Hub: lithub.com
Literary Hub 提供新书发布信息、专家书评和各种主题的推荐书单，它汇集了多个出版社和书店的信息。
●古登堡计划 (Project Gutenberg): www.gutenberg.org 古登堡计划是一个志愿者运作的数字化和文化作品存档项目。它提供了超过60,000本免费电子书，主要集中在美国版权已经过期的旧作品上。
●Electric Literature: electricliterature.com Electric Literature 是一个致力于使文学更相关和访问的非营利组织，他们提供新书发布信息、书评和推荐书单。
●Five Books Decision Making: fivebooks.com
Five Books 是一个邀请专家推荐他们认为是某个主题最好的五本书的网站。
●一个能看到行业大牛和其推荐书籍的网站
bookauthority.org

❤学术类
●推荐比谷歌学术更好用的网站
www.semanticscholar.org
（国内也能用，不会经常断和被封，基于人工智能自主学习，可以快速筛选出相关内容并推荐）
●www.edge.org 牛人的对话。

❤视频类
●高质量视频网站，包括学术演讲，诺奖得主和名校教授讲座videolectures.net

❤技巧
●《哈佛商业评论》在微信读书可以阅读。《麻省理工评论》《科学美国人》和《经济学人》一流思想的诞生源头。

你要找的魔法，就在你在逃避的事情里

然后有70个人做同样的功能😅，所以避免和其他人做同样的事，太重要了

最近试了一下 GPT 帮我做“Build in Public 实体产品情报”不仅每天自动推荐信息，还根据我的背景，战略，习惯推荐创业策略（连我自己都不知道）这就牛了。

以前订阅 Newsletter、Twitter/X 或 Reddit，信息流多但杂，“信噪”比太低，很多内容跟我不相关；所以很少订阅了。

现在用 GPT，等于是有个专属的“内容分析助理”。提高了“信噪比”，这个算是很大创新了。

AI时代，真正的竞争优势不在于使用什么工具。

而在于重组难以复制的技能链，为客户创造独特价值。

蔡澜生给我影响深刻是那句
“试，机会就五十五十，唔试机会就是零”

和一位搞艺术的朋友聊起AI绘画，他说“AI对设计师有影响，但对我们艺术界几乎没有。”

因为设计的核心是解决问题，是高效率的执行，AI在这方面是很好工具，能快速生成符合要求的视觉方案。

而艺术的核心是“提出问题”是把源于个人生活、情感和思考的“理念”转化为独一无二的表达。这个“转化”的过程，充满了创作者的挣扎、感悟和生命体验，这恰恰是艺术的灵魂所在。

AI能完美执行“画什么”的指令，却无法回答“为什么要画”这个根本问题。
它能模仿千万种风格，却无法拥有一个有血有肉的、非如此不可的创作理由。技术能革新工具，但无法替代思想的源头。

和一位老程序员吃饭，他最近在学AI编程。
他说课程最大启发的是："编程做一个产品时，先确定有付费需求”
作为有电商开发产品经验的我，惊讶的回复“这不是前提吗？”
他说“对于程序员，这真不是”。

我明白了，别人在电商（淘宝）平台搜索，都前置了“付费”的需求。
而在搜索平台（很多只是有需求，大部分不需要付费）。

而且，由于现在编程开发产品太容易了。而开发产品本身就爽，所以程序员就很喜欢开发“只有自己有需求”的产品。

所以，开发一个产品，先确定大众有需求，而且有付费需求。一个程序员如果能做到这点，已经很不容易了。

有个传统企业老板问我：你有没有想过创业？
我：我现在不算吗？
他：不算。
我：怎么才算创业？
他：一个大办公室，一班人，一起做大事。

让我想起哲学中，概念定义的重要性。
很多争论和误解，往往源于我们对同一概念有着不同的定义边界。

今天和一个中层的朋友聊天，聊到作为一个在前线的人，”如果老板的指示错了，要不要听的”问题。

我提到要有“对战略的穿透式理解”，提到一本书，也分享给大家，叫《战神粟裕》：

真正的服从，不是机械地执行命令，而是对最终的战略目标负责。
最经典的是豫东战役中粟裕三次“抗命”改写战局。

从“服从命令”到“达成目标”

粟裕的执行理念与传统军事教条形成鲜明对比，其核心在于将“上级意图”与“战场实际”深度融合：

穿透式理解战略意图：

◦ 中央军委要求“外线作战”的本质是“调动敌人、寻找战机”，而非机械渡江。粟裕通过歼灭区寿年兵团，以更大规模的胜利实现了这一意图。

◦ 案例对比：1950年朝鲜战争初期，麦克阿瑟无视中国警告，坚持仁川登陆，虽战术成功却引发中美直接冲突，最终导致战略被动。

现代组织管理具有深刻启示：

目标导向的“灰度执行”：
◦例如华为提出的“方向大致正确，组织充满活力”与粟裕的理念高度契合。在豫东战役中，粟裕以“歼灭敌人有生力量”为核心目标，灵活调整战术路径。

信息驱动的决策机制：
◦ 粟裕要求参谋人员每天更新“敌情态势图”，并亲自审问俘虏，确保战场信息实时性。

容错文化的构建：
◦ 中央军委对粟裕的“抗命”采取“事后追认”的态度，为创新执行提供了制度空间。

上条即刻，挺多人对“生财宝典”有兴趣，和生财团队小鱼聊过，给了9.9元包邮的“生财宝典"福利。

然后需要我这边来一个共读，由于我这边没太多时间。

但我在生财这边获得的资源和帮助还是挺多的，还是感恩一下。我会做一个共读的的开营分享，主要3点：

1、如何去粗取精，看这类创业案例，知道哪些自己适用，哪些不适用自己。（学我者生，像我者死。）
2、怎么用辩证法去看？比如为什么里面有些人喜欢风口，有些人相反，不做风口。有些人要干天花板高的项目，有些人适合做低天花板低的项目。
3、稀缺度，要有商业价值，首先是要稀缺。一个项目公开了，必然商业价值急降。我分享一下如何从已公开项目获得稀缺资源。

不多说了，觉得有价值就扫下面进场吧，本周三（6月25日16点）截止。