亚马逊情报站

亚马逊自营的freash超市送货上门初体验
还挺方便的，当日达，和国内差不多😏

谁能想到
洛杉矶大火给我带来最大的影响是
亚马逊会员也只能六天才到货
以前可是次日达、隔日达
圣诞节假期都没这么慢过🥲

专访亚马逊亿级卖家做TikTok的废费，老板说了什么：

1、如果是亚马逊头部卖家或者商家处于选定品类中靠前的位置，可以在TikTok尝试做精品店。

2、如果商家品牌影响度很大，建议商家在各渠道保持售价一致。

3、商家如果具备一定的资源，可以用本土店做铺货，但这种项目不适合作为公司项目来做。

4、跨境店前期自然流很少，不适合铺货；本土店自然流明确，但本土店注册过审通过率只有2-3成。

5、2024年4月开始，亚马逊就限制了前台TAB自家物流配送单号，所以这种铺货方式不建议。

6、TikTok仍然是个流量生意，无非就是商家在亚马逊是靠关键词排名和自然搜索去搞流量，在TK主要是靠达人橱窗视频、短视频和直播这三个部分去搞流量。

7、工厂型商家如果能比较好的压价自己的产品，可以考虑全托管；如果商家在亚马逊做的比较不错，建议直接做精品运营。

8、本土店与跨境店比较关键的区别在于：本土店回款周期比较快、本土店的确有一定的自然流量、前期达人建联数量上会不一致；但商家如果推精品，二者的差距不大。

9、TikTok销量不稳定，主要靠视频带货，因此达人建联和出短视频就变成了一件日常支出的事情，不能停。

10、TikTok产品成爆款存在一定的偶然性，TikTokShop玩具类、非标品、饰品等很难推成爆款，只能铺。

11、现阶段TikTok以短视频带货为主，个人非常建议投流，投流没有技巧就是好素材只要不亏就使劲投。

12、TikTok投流要摒弃亚马逊投流思想，得赚钱否则纯亏，如果TikTok视频投流不赚钱，可以考虑停掉或改成广告组。

13、TikTok难做的点在于它的模式注定了达人会跟商家抢利润，其次是短视频带货这种方式的爆发是短期的，产品库存无法控制，对卖家来说，库存规划、测款以及爆款安排会有难度。

14、TikTok很适合在亚马逊细分领域做到头部，已经建立起一定品牌认知的爆款品牌，是一个很好的品宣渠道；其次TikTok的体量很大，结合商家原有业务会是一个很好销售渠道。

15、亚马逊商家做好TikTok关键点是：拥有核心产品的货权、卖家需要将TikTok当做完全不同的平台来做、要算好账，有一个整体的财务计划。

费劲吧啦才把亚马逊美区账号给拯救回来，结果发现Kindle版的图书竟然比纸书贵了一倍……离谱

在 Boss 直聘看到亚马逊中国在招聘 Kindle 团队的软件工程师。

难道 Kindle 是要回归了吗？

有没有大哥带一下跨境
😭😭😭😭

落地第一件事，亚马逊淘书

亚马逊AWS 2014年收入只有46亿美元。随后10年，它靠“云转型”成了全球最大云厂商。营收增长近20倍，2023年营收908亿美元。2024年营收规模将超过千亿美元。

十年后的今天，“AI转型”替代“云转型”，成为IT产业新趋势。亚马逊AWS的竞争对手微软Azure攻势凶猛，借助大模型先发优势高歌猛进不断扩大份额、缩小差距。亚马逊AWS要如何再赢一次？

AWS 的营销做到了战略高度：

“Roots are not what supports the most massive trees
普通的根（通常指地下根系）并不是支撑大树的主要力量来源。
Instead, buttress roots.
相反，板根（buttress roots）才是支撑这些庞大树木的主要结构。板根是一种常见于热带雨林大树的特殊根系，它从树干基部向外延伸，如同巨大的支柱，能够提供额外的支撑力并防止树木倾倒。”