即刻App年轻人的同好社区
下载
亚马逊情报站
亚马逊已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在这里了解亚马逊的最新动向
8578人已经加入
- 6个月新品累计35w美金，我的一些思考！
1.寻找一个正在增长的市场，做微创新仍然有机会！
2.微创新是加配件，数量差异，套装组合，改颜色/图案，彩盒，视觉差异等。
3.店铺销售额依旧遵循着28法则，20%的产品贡献80%的销售额。
4.销售额不等于赚到的钱，最后的利润才是赚到的（其中有两个大头仓储费和退款）
5.仓储率考核的是公司的产品能力和对库存把控的能力。
6.退款率考核的是公司对产品质量的把控能力。
7.从清库存的维度思考，temu让亚马逊测款变得成本低了些。以前滞销库存是低价清货，批量清货，弃置。现在是亚马逊低价和temu同步有的品还可以回点血 不至于亏太多。
8.直击本质并会类比的能力很重要！不管是对于新品开发还是运营。懂得底层逻辑后看到的产品都是样本而已。
9.衡量产品最主要的指标是收入，利润，现金流。收入代表着市场规模，利润代表能赚到的钱，现金流支撑着利润 变大。
10.精铺公司也分为很多种 有做某一场景周边的，有做垂直供应链，也有专做某二级类目的，也有做某一财务模型的，也有专做某客单价的，也有啥产品都做的 重要的是找到自己的优势。
11.不要为了做产品而做产品，当产品方案犹豫不决时就证明不合适 这时果断换更好的市场机会，做的久了会知道好的产品是有感觉的。
12.做产品方案时多问自己几个为什么，为什么改这个色有市场机会，为什么加这个配件有机会，为什么换材质有机会 这个人群是自己臆想的的 还是实际存在的 从哪个渠道可以验证人群规模，有没有做品类的交叉验证。
13.不是所有类目都有市场机会的，如果好几个新品上去都不能拿到市场份额，那这时候要谨慎入场。
14.产品分优秀的，普通的，运营也分优秀的，普通的 .优质的的产品给优秀的运营是锦上添花；给普通的运营是雪中送炭；最忌讳的是普通的产品给普通的运营 结果是啥都没有。
15.销售额=产品力*运营力*sku数量，当产品力和运营力跟不上的时候，只增加sku的数量 销售额增长只会乏力 利润质量也会下降。
9 01 - “过去几周的一个有趣的事情是，有时人们假设，如果您能够降低任何技术组件的成本（在这种情况下，我们主要谈论推理），那么这将导致技术总支出减少。但我们从未看到过这种情况。
我们在2006年推出AWS时也经历过类似情况，当时我们提供S3对象存储，价格为每GB 0.15美元，计算费用为每小时0.10美元，当然，现在这些价格已经大幅降低。
人们认为公司在基础设施技术上的支出会大幅减少。实际上，公司的单位基础设施支出会减少，这对他们的业务非常有用。
但随后，他们会对自己能够构建的其他东西感到兴奋，因为他们总是认为这些东西的成本过高，通常会在技术上的总支出上增加很多。”亚马逊财报透视AI应用需求：AI与云服务历史类似，成本降低后客户用得更多，技术总支出提升
3 00
