亚马逊情报站

“我经常被问到这样一个问题：‘未来 10 年将会发生哪些变化？’这是个有趣的问题…… 但几乎没人问过：‘未来 10 年哪些东西不会变？’而我要告诉你们，第二个问题其实更为重要。在我们的零售业务中，我们知道顾客想要低价，而且我确信未来 10 年依然如此。他们想要更快速的配送，想要丰富的选品。很难想象，10 年后会有顾客走过来对我说：‘杰夫，我很喜欢亚马逊，就是希望价格能再高一点’；或者‘我很喜欢亚马逊，就是希望配送能再慢一点。’—— 这根本不可能。”

——亚马逊创始人杰夫·贝佐斯

做跨境电商在付掉13%增值税后还能赚钱吗😂😂😂

现在还疯狂倒查...

税务部门首次要求包括亚马逊、阿里速卖通、Temu、Shein等电商巨头提供销售数据，打击利用在线平台进行跨境交易的商家的逃税行为。年销售额超过500万元的公司，需要缴纳最高13%的增值税。

收售亚马逊店铺，北美、欧洲、本本号等，有需要的朋友可以dd我

亚马逊是大搞开源节流了吗，星期六微信私聊发推广消息

从一个地方，到另一个地方

【AI不背裁员这个锅！】亚马逊本周宣布裁员 14000 人，亚马逊 CEO 安迪・贾西称此次裁员并非基于财务压力或受 AI 影响，而是出于「文化」考量。他致力于重塑企业文化，提高绩效要求、强化管理纪律、削减内部官僚主义，加强扁平化结构以提升效率。

美国关税政策对跨境电商的影响及行业应对策略
一、政策背景与核心变化

1. 基础关税结构的调整

2025年，美国对华商品的基础关税提升至 30%，由两部分构成：
• 10%“对等关税”：自2025年4月起实施，面向全球商品；
• 20%“芬太尼相关关税”：针对中国出口的重点商品，旨在政治化施压。

部分行业（如药品、汽车、家具）因特殊附加条款，实际税率可达 37%。
这意味着即便是低附加值产品，也将面临利润被进一步压缩的风险。

2. 小额免税政策取消的冲击

自2025年5月起，美国正式取消 800美元以下包裹的免税政策。
所有跨境包裹都需报关缴税，这一变化对依赖“小包直邮”模式的平台形成直接冲击：
• 成本上升：失去免税优势后，低价商品价格竞争力下降，卖家需额外承担关税与报关成本；
• 效率下降：报关流程延长物流时效，削弱“小单快返”“全托管”等模式的核心优势；
• 模式动摇：以低价和高频出货为特征的快销跨境模式将受到全面挑战。

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二、平台应对：从“全托管”到“多元化布局”

1. 模式转型与成本分摊
• Temu：正在从“全托管”向“半托管”转型，将物流、仓储等环节交回商家。与此同时，Temu在北美加速建设海外仓，并引入本地商家参与供应。其北美全托管业务占比已降至 约1/3。
• 亚马逊（Amazon）：采用“关税补贴+对赌协议”策略以稳定中国卖家，即商家需达成利润目标方可获得补贴。同时，亚马逊持续推动卖家将货物提前转移至海外仓，以减少配送链路与清关时长。

2. 市场重心的全球再分配

面对美国市场风险上升，头部平台普遍加速“去美化”布局：
• SHEIN：美国市场销售占比降至 30% 以下；
• Temu：美国市场份额降至 约35%，并大举拓展中东、东南亚、拉美等新兴市场；
• 中小卖家：依托跨境服务商（如 Payoneer）快速入驻全球 40+ 平台，构建多市场并行的销售格局。

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三、中小卖家的生存策略：依托“出海基建”稳增长

在合规成本和市场不确定性上升的背景下，跨境服务商成为中小卖家的关键支点。以 Payoneer 派安盈 为例，其从支付到合规的全链路能力正在成为行业“避风港”：

1. 跨境支付与合规保障
• 覆盖 190+ 国家 / 70+ 币种 的账户体系，支持亚马逊、独立站等多场景收款换汇；
• 依托 50+ 国际合规资质与银行网络，确保资金链条合法、安全与高效；
• 帮助卖家在贸易摩擦周期中维持稳健现金流。

2. 本土化运营支持计划
• “橄榄枝计划”：帮助新卖家对接全球平台资源，解决语言、时差与规则壁垒，实现快速起量；
• “蒲公英计划”：为成长型卖家提供选品指导、品牌建设、平台高阶运营课程（如 TikTok、亚马逊运营策略），协助卖家从“铺货”走向“品牌化”。

3. 生态资源的对接与整合

通过举办 行业峰会、资源对接会 等形式，跨境服务商直接撮合卖家与海外平台、KOL、物流商的合作，帮助企业以更低成本进入目标市场，缩短试错周期。

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四、行业趋势：从“流量驱动”到“基建驱动”

新一轮的关税冲击正在重塑跨境电商的底层逻辑。
过去以流量和低价为核心竞争力的模式，正在让位于 以“基础设施”为核心的新竞争格局。

物流、支付、合规、海外仓等基建型企业，正在成为跨境产业的新底座。
这些企业不仅帮助卖家实现“降本、合规、拓市”的三重目标，更凭借技术与数据整合能力，构建跨境产业链的韧性生态。

未来的竞争，不再是流量之争，而是基础能力的较量。

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五、战略启示：跨境格局的再平衡

美国关税政策的调整，实质上是全球供应链格局再平衡的前奏。
对中国跨境企业而言，这既是一次挑战，也是一次结构性重塑的契机。
1. 从“中国制造”到“全球配置”
企业应积极在东南亚、拉美等地区建立生产或仓储节点，形成“多点制造 + 多市场销售”的柔性供应网络。
2. 从“价格优势”到“合规壁垒”
合规将成为新的护城河。只有具备稳定、透明、可追溯的供应链体系，才能在全球贸易体系中赢得信任与订单。
3. 从“流量思维”到“资产思维”
当流量红利消退，品牌、数据与合规能力将成为企业真正的核心资产。
能够在政策波动中保持稳定增长的，不是“跑得快”的企业，而是“结构稳”的企业。

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结语：
美国关税政策的调整，将跨境电商推入“高门槛时代”。
在这个时代，企业的竞争力不再取决于谁更会“卖货”，
而取决于谁能在 政策、合规、供应链、品牌建设 四个维度同时建立壁垒。
基建型服务商的崛起，也标志着跨境行业正从“轻模式”走向“重能力”。

亚马逊也开始裁员了

深圳community day 开发者的聚会

看到皮hank分享，我的一些想法。
1.关于牌的认知，我让gpt pro给了个通俗版的定义”品牌是顾客心中对你的“认识 + 感觉 + 期待”，由你持续发出的各种信号（产品、服务、传播、价格、渠道、口碑等）在时间中沉淀而成“你瞅瞅需要时间的积累，好像还不能急于求成。

2.说好大家都是抄品，改款的 你却嫌Low 背后偷偷搞品牌！！！

3.说到VOC，anker官网讲”VOC不仅仅是个强大的系统，它除了会抓取、翻译、自动打标，提供很多数据。它还有一整套运作的机制和组织体系来支撑，有系统、组织、人，有方法论、决策、流程。这套系统听起来真强有效，及时，客观要素都满足了。

4.搭建这个系统有很多问题。搭建成本，维护成本，数据源等。搭建后公司能不能用起来也是个问题！最重要的是同一套数据给不同的人得到的结论还不同（对人的要求高）

5.小公司的方案：公司省钱的话做个gpts也够用了。钱稍微多些 就gpts+卖家精灵的API，看你想做什么程度。（卖家精灵看到话给我发个红包）

6.我有个感受“讲师，培训机构，自媒体会加速行业同构。公司之间的绩效，提成，流程，甚至一些表格变得越来越相似。（老板上的是一套课，看的同样的自媒体，喂的信息大差不差)