顶级的人在市场里，出海社群长期纳新：
社群是以高管与企业老板为主（非外贸行业相关请止步，涉及大量黑话看不懂）

内容主要覆盖：供给侧到渠道侧的闭环实操（产品—合规—渠道—GM）
跨平台与线下网络（B2B/B2C、集合店/商超、私有品牌）
AI 出海与数智化（内容、选品、SOP、自动化）
长期深耕 跨境电商 / 传统贸易 / 平台服务 / AI 出海 的一线落地。

群运营｜滚动筛选制度
目标：保持高质量互动与有效人脉，形成可持续增长的核心社群。
阶段性规模与筛选比例（动态执行）
• 满 50 人 → 保留 40 人
• 满 70 人 → 保留 60 人
• 满 100 人 → 保留 90 人

上述为早期提纯机制；后续规模与比例将结合经营数据动态调整。在确保社群质量与效率的前提下，最终实现长期稳定在 500 人（封顶）

满500人后,采用“一进一出”滚动筛选机制——每新增 1 位新人，同步筛出近 30 天内低活跃/低贡献的 1 位旧成员，以保持社群高信噪比、可持续增长。

评估维度（综合打分）
• 活跃度：发言/活动参与频次与质量
• 价值贡献：信息分享、资源对接、案例输出
• 合规度：遵守群规，无广告/骚扰
• 协作度：对他人是否有实质帮助

【进群表格】
姓名
坐标
出海工作时长：
职位：
【b2b/b2c/d2c/saas】：
产品：
经营市场：
能够提供资源：
需要的资源支持：

…
🌟感恩相遇，共筑未来🏆

i miss u

很多人说女人就是自找苦吃，别人就是喜欢你的皮囊你有什么好反抗的。

是啊我有什么好反抗的，所以这个世界上，少的是真男人，多的雄性动物。

我现在不减肥，按时吃饭但是我健身，短期的体重波动其实不重要，重要的生存模式和你的精力管理。

整个油价上涨和商业环境，宏观问题很大，微观等到4.7

很多人认为卖产品应该选择一个优势产品更好卖，但是其实核心在于创造叙事。销售的本质逻辑在于“创造叙事”，你的品好，高附加值，

你的想象空间和对话空间就大，你的品不好，本身就是非常限制性产品，你的行业你的销售就一定会受限。

高附加值的产品，是吃故事的产品，是类似于科技股，交易的不是当下收益，而是未来的看涨期权，未来的生产力，所以故事好了之后，人们愿意为这个梦想买单。

即便当下没有任何兑现契机，也就是因为当下没有兑现契机所以，人们愿意现在加大持仓力度，来为未来的高收益做准备。

所以适合做高溢价的产品的销售和低端产品销售不是一个销售。

销售是一个打开别人心灵窗户的行业，尤其是tob大销售其实，本质思维和老板没有区别，尤其是做的好的那拨人。

但是和老板的最大的区别在于是否具有“建构能力”“启动资金”因为入局b端市场，往往需要大资金体量。你走到最后是一个垫资供货商。你当然可以压到加工点，但是不影响你还是会有启动成本在里面。

而就是这个启动成本变成了这个行业无法轻易入场的门槛。绝大多数的soho和跨境电商都在做低附加值的产品销售，甚至不对接国外的平台品牌商，而是只是在跨境电商的窗口上卖货。

这就在现阶段的贸易情势下极其被动。以前你可以做，是因为能源问题不是问题，廉价的基础物流成本还在，但是现在你做你做不下去是因为，36万亿国债和美国的强资源弱美元趋势已成定局。

真正有价值的信息,他会穿越屏幕穿越媒介主动的走到你身边如果你没有看见,那么就是这个信息不够有价值

以前我看开发只需要关注,产品性能市场客户,但是我现在回关注客户的领英主页,

看他的教育教学经历,来判断应该提供什么信息,驱动他的决策，以及很多比较知名的企业家会写他的教育教学经历比如哈佛EMBA，你通过他的profile基本上能判断出他的决策倾向

这个很重要

我要是给我之前的客户聊这些我之前的客户能马上下单因为他们已经习惯了产品本身的原材料就是在期货市场上有价格,所以他们非常懂价格的波动性和地缘政治带来的风险

再加上产品的刚需属性,就非常好说服

行业的市场总值非常限制行业内的基本素质,因为在很多大市场中,一般的中型企业也会赚到几个亿的财富,进而由于财富的产生主动走向对于金融市场的理解,

但是一个行业太小,就会导致即便是头部公司可能也对于信息的理解和整个思维的框架产生理解的困境,所以我现在吧联系的主要从75人变成了12人

没有意义

我每天给客户写邮件我心理压力也很大的因为我直觉这些笨蛋看不懂，觉得我在恐吓他们，反手把我拉黑了。

我们心理压力也很大的，你用美元结算，那你能怎么办？他们也不可能跟人民币结算呀。