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媒体人的日常
媒体从业者，在这里交流工作见闻、奇思妙想、心得感受。
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- 微信放开公众号一天只发一条图文的权限之后，一天可以发很多条了。
以前在编辑部做主编，每个月让人头疼的事情之一就是排班发稿，因为发稿的数量直接影响绩效考核，而且媒体行业因变化而生存，发稿档期就会变得格外重要。由于公众号的设置是一天只发一条，让围绕公众号发稿为基准的内容团队来说，总会发生抢发稿档期的情况，特别是到了月底，积压的稿子特别多，发稿时间特别容易冲突。
如果提早确定发布稿子，一旦遇到行业大新闻，就要花很大力气去做发稿档期的更换；遇上一些临时更换发稿时间的合作方，如果没有备稿，搞不好还会没有没有稿子发，这无异于犯了行业里的忌讳——开天窗。真是让人头疼。
现在好了，一天可以发好多条稿子，上游供给不再因为一天一条的权限出现拥堵，稿子写完，编辑审完，排版搞定，扫码推送，扼住生产力输出的咽喉疏通了，考验干部的时候又到了。7 21 - Jack Clark原先是彭博社的记者，他后来当了OpenAI的政策总监，现在是Anthropic的联合创始人，也负责公共政策方面。
Brockman和Sutskever在采访的时候提到了 AGI。郝珂灵就问了一下：“为什么我们需要 AGI 而不是 AI 呢？它们有什么区别呢？”
郝科林当时已经观察到，AGI 这个词本来是一个技术社区不受欢迎的词，直到他写书的最近（也就是 2023 年），才开始在主流语境得到使用。
我个人当然会觉得AGI不是一个技术词语，而是一个营销词语，是配合融资使用的。就是说不清道不明，才特别适合销售股份。
采访的时候，Sutskever插话说，在解决复杂的全球性挑战方面，根本的瓶颈在于有大量的人类沟通不够勤快、工作不够快，还存在很多激励问题。他表示，AGI则完全不同。比如一个由智能计算机组成的庞大网络，它们都在进行医疗诊断，并且以极快的速度交流结果。
在郝珂灵听起来，这就像是在说：“AGI的目标就是取代人类”。Sutskever是不是就这个意思呢？这听起来不是什么“好”的AGI。Brockman说不是这个意思。
OpenAI的叙事是：AGI迟早会有人做出来，而OpenAI是“好”的，他们要抢先做出来，这样保证出来的是“好”的AGI，而非“坏”的AGI。
所以郝珂灵就问他们打算怎么打造“好”的AGI，Brockman说他们的目标就是确保AGI造福全人类，而实现这一目标的方式就是构建 AGI 并分配其经济利益。那么具体怎么构建和构建什么呢？不知道，只知道得由OpenAI来构建。就这样兜圈子兜了45分钟。中途Suskever和Brockman说，AGI的本质决定了他们也无从知晓，郝珂灵追问：既然无从知晓，那么你们为什么又如此确信OpenAI这套机制能造福人类呢？
这次采访之后，Jack Clark 在 Slack 上向员工通知，要求他们不要在受批准的交谈之外与郝珂灵对话。保安也收到了一张郝珂灵的照片，并收到通知：如果郝珂灵未经批准出现在公司，要格外留意。
报道发表在《MIT Tech Review》之后，Altman 向 OpenAI 的员工发了一封邮件，表示这个报道虽然谈不上灾难性，但肯定是负面的。不过这也是一个契机，也许 OpenAI 可以把 API 作为一种开放和利益分享策略的好机会。
在访谈当中，Brockman 提到他们对 AGI 就像公共事业，电力公司是非常中心化的实体，但提供低成本、高质量的东西，显著改善了人们的生活。
那么，OpenAI 要怎么样才能经营公共事业呢？Brockman 当时也没能回答，他说可能是通过 UBI。当然，后来他们找到的方法就是卖 API，这也是现在头部 AI 公司获取企业端大额收入的主要方式。
#AI帝国9 01 - 追觅热度基本过了，我再聊聊俞浩吧。
之前俞浩自己出来拍短视频，我是当时少有的直接评价他不该出来炫富、说话太浮夸、追觅汽车宣传噱头多的博主。
也正是如此，俞浩在微博上关注了我，但我们没有直接交流。
而且追觅也并没有太找我事，只是在某音投诉了一次，其他平台的内容都有保留，感兴趣可以往之前翻，估计他们也判断我并不是刻意黑。
后来我发现俞浩的整体风格大变，不再炫富和浮夸，而是去讲自己成长的那些艰辛事，并且跟大家分享为什么要这么出格出镜拍视频的逻辑，也是为了打破自己的舒适区，带动全体员工一起宣传追觅。
说实话，那时候我挺惊讶他的转变速度，我不敢说是因为我的内容改变了他的行为，但是他能及时调整方向，听劝，这点很难得。
不过当俞浩正经起来，网上也少了个本就稀有的乐子企业家，有点可惜。
后来又出了那篇著名的崩老头文章，我认为那篇文章有点过了，老头们也并不都是傻的，真没那么容易崩，追觅也一定是做对了很多事，才能摊子铺那么大。
现在结果是，俞浩正能量了，追觅业务线收缩，逐渐聚焦，我认为对追觅和俞浩来说长期是好事。
尤其是我之前不看好的追觅汽车业务，也被优化了。
但我看有些博主这时候去跟着踩追觅一脚，我认为大可不必。
追觅只是把非核心业务收缩了，在它擅长的领域做的还是不错的，包括三大清洁电器（扫地机+洗地机+吸尘器），割草机器人，海外也是亮点。
当我们在批评的同时，也要允许别人犯错。
（我跟追觅没有任何利益往来，只是个旁观者）#俞浩##追觅#
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