大厂坊间八卦

好家伙，今天才知道。2024年5月后，Meta 的员工人数增加了 20%，这他妈的花在招聘上得花了多少钱呀？

所以他最近裁员 10%，蹭什么 AI 呀，是自己过去两年吃胖了呀！

字节用户的一天

国内某口碑不错产品，曾经来过一位天才级别的产品负责人，大刀阔斧改革，不到一年被人在内网点名群嘲。快 3 年过去了，终于开始有人看懂了他的设计。

拼多多的暴力抗法事件好像过了一段落，拼多多是真的硬啊，记得21年国家反垄断那会，腾讯阿里遭重锤，快手字节等一众互联网大厂取消大小周，拼多多依旧不变，周六加班。2022年，上海封城那段时间，连央国企都要wfh，拼多多还是要求员工去公司上班。

今天跟这边的大佬聊了一下，瞬间感觉开悟了。

他说我之前一直追求的决策权、选择权、活动参与感，还有地位这些东西，反过来其实是在限制我。

最重要的事永远是build。

我现在还有大量的时间去创造，去系统性整理自己的想法和心得，可其他人早就被无穷无尽的会议之类的琐事，彻底困住了。

公司这帮人简直是脑子有病，天天把AI提效挂在嘴边，连最基础的用户体验都不肯花心思做。

同事也说现在到处都是这德行。

更离谱的是那些喊着要AI提效的老家伙自己根本就不用AI，把AI吹得跟无所不能的神似的，现在都盘算着要把海报制作全换成AI全自动生成了。

我这几年有非常直观的感受，在学校，在大厂，人是很容易螺丝钉化的，这意味着你需要放弃很多东西来换取想象中的安全感，但实际上职业上的安全感是伪命题，我不觉得不会发生第二次下岗，我也不觉得争取绩效、职级就能跟成功实现强因果的绑定，世界是混沌的，要学会在混沌中前行

朋友的公司，产品经理整天抱怨设计师不行，他们公司上周全员上 AI，土木工程毕业的设计总监直接带着三个数学系博士、两个美院退学生、一个火锅店老板，在闲鱼买显卡，Vibe Coding 不到一周就搞定了整套设计系统。

后来他用 AI 生成了品牌 VI、3D建模、动效引擎、渲染农场、虚拟主播……全部开源，平均每个项目五万 Fork 以上。

就在刚才，Adobe 的私人飞机在太平洋上空盘旋了三圈，最后降在他们公司楼下草坪，说要砸钱让他们别开源了，Adobe 准备转型做火锅店 😂

把你自己放在公司产品的用户的角度，去完整走一遍产品体验的流程，或者去社区看一看用户真实的评论和问题，这么基础的的动作，大厂的很多中层都从来没有做过。

这个事情是蛮可怕的。写无数的汇报去宣扬自己做的事情给公司、产品、模型带来了多少的曝光，比不上脚踏实地地把用户遇到的真实的问题一个一个盘点和解决，不断地去完善自己的产品。

所以初心真的很重要，客户第一的价值观在员工层的引导，一定是有用的，但奖励机制的设计，如果没有匹配好公司要鼓励的价值观，就会导致日常工作动作的变形。

唯上管理可以让你获得短期的收益，但习惯了这种获益路径的人，失去的是长期竞争力。放进时间的长河里看，这是得不偿失的。

干了一件所有打工人离职的时候想干的事。

离开之前“骂”老板😊

原帖发于美团内网“话题”社区，@了一下王兴，不知道能不能看到哈哈。

为了避免被阳光职场，没有直接截图。