科技圈大小事

礼来，就是那家GLP-1减肥药替尔泊肽的开发商，今年前三个季度营收672亿美金，什么概念呢，比同期的Anthropic+OpenAI+Palantir+DeepSeek+智谱+MiniMax+月之暗面这些AI大厂的收入加起来还多个几十亿吧。

他是 Tesla 尚未正式面世时，最早受邀体验的第一批乘客之一，也因此与 Elon 有着一段特别的交情。

他是硅谷第一个在高速公路上拍到 Google 自动驾驶测试车的人——也就是后来 Waymo 的前身。他把视频放到网上，大约一周后，这个项目才正式浮出水面。🚘

他家就在 GoPro 总部旁边，还曾帮 Insta360 在美国做首次产品发布。

他也是我见到第一个戴着 Looki 在硅谷的美国人。

这些故事放在一起，就很能解释为什么我想跟他做一期播客！

Robert Scoble 曾在微软参与创办 Channel 9，也在 Fast Company 做科技视频采访！他还写过 8 本关于未来科技的书，在 X 上有超过 6️⃣0️⃣ 万粉丝，还在写 AI Newsletter。

💡 这次对话，还有几个让我特别惊喜的地方。

他从硅谷的早期历史讲起，回顾了中国人与这里的技术、人才和产业发展之间，很早就存在的紧密联系。而他今天的判断也很鲜明：科技与制造创新的重心，正在向上海、深圳移动！

🤖 顺着这些故事，我们聊到了 AI 眼镜、无人驾驶、机器人和各种可穿戴设备，也聊到了同样的技术，在中美市场为什么会遇到不同的期待、顾虑和接受过程。

这次在硅谷他绝对是我聊过最有趣的人之一，每一次都比我预想有趣得多！

正片在剪了，你们还不关注起来！ 🎬

这是老吃家了啊

#只有北京有

查了一下，红果短剧是由字节跳动的子公司笔墨留香科技公司推出的。

1. 一个做AI奶头乐的公司叫「笔墨留香」，想想都讽刺。

2.字节跳动真的是不留遗力地创造，甚至垄断这种扼杀人类注意力的赛博奶头乐。长媒体的阅读和思考能力会是一件越来越稀罕的事。

美国科技圈和娱乐圈明星本来走得就比较近，中国在 AI 时代仿佛有追上的趋势。

所以如果你再看到 xx 明星和 xx 合办了投资基金，xx 脱口秀演员竟然去做AI 创业，xx 主持人竟然是 xx 公司的 VP，还有 xx 网红竟然和 xx 创业者传绯闻，也就没有什么好惊讶了吧。

就像 2017-18 年的快手，内部保守判断 —— 短视频 DAU 天花板大概 2.5亿；

现在2026 年了，Charles还保守判断，短剧用户大概只能占1/3的受众？

🤩就这样跟全网有超过 30 万粉丝的 AI Top 1️⃣ 播客（Shwan 说他问了所有 model 后的答案🤓）录了快两小时！！

🤗聊了真的不少话题，从 Latent Space 和 AI Engineer 的起源，再到这个角色在这几年发生了最重要的变化，还有最近 Shawn 在网上发起的 Kill My SaaS 比赛，SaaS 真的会被 AI 杀了吗？

🌠还有我最喜欢的一期内容他跟 Jev 的发起人 Diogo 的访谈背后的故事和思考，以及他对现在 researcher，技术创业者创业的建议，怎么从第一性原理出发！！还有对上海 AIE 的期待！

🙌我也跟他说了 WaytoAGI 也是在 Latent Space 博客开始以后起来的，在东西两岸，但大家同频，都是写 Stable Diffusion 开始！

🎙️期待成片！！11 月 5 日我们上海见，where the West meets the East 🌍

看了一篇写MiniMax进入日本市场的报道，还挺有意思的。

日本是ACG产业的IP大国，所以「理所当然」的，对于狂野不羁的视频模型，一向没有好态度，在OpenAI还没有放弃Sora的时候，日本内容出版组织就一直在给OpenAI施压，要求停止基于日本版权IP的训练。

川普的Truth账号也很喜欢发一些把自己变成火影忍者和超级马里奥的AI视频——不知道用的是哪家模型哈哈哈——于是不出意外的还惊动了日本外务省，去和美国交涉要求停用这些未经授权的素材。

但是MiniMax做的事情乍看之下就很骑脸了，今年9月，在秋元康——AKB48的制作人——以及一百多家日美影视工业代表的面前，放了一段「足球小将」主角大空翼的进球片段。

只是这个片段，不存在于任何一部已知发行的动画里，是MiniMax H3刚刚生成的热乎二创。

而MiniMax当然不是真的挑衅，它是在演示一种新的可能性，就是高价值IP和高价值模型的结合，能够发挥1+1大于2的作用，堵不如疏，疏不如⋯⋯一起High嘛。

「足球小将」就是MiniMax谈下来的授权IP之一，从今往后，MiniMax都会为生成视频的用户提供一个合规的IP版权库，覆盖在内的经典角色、故事、设定都能予取予求，再也不会被拦截了。

这应该也是同一天成立的日本IP·AI共创协会的核心成果，作为参与方，MiniMax演示了大家都能接受的合作方式，基于含IP视频生成的数量，给版权方分成，就此终结其中的灰产风险。

在AI行业，这种做法很难得，但在互联网行业，路早就被趟平了，从iPod当年掀起的在线音乐革命，到Spotify这类流媒体的现行分账机制，能把不习惯的痛苦克服并转化为换版本的机会，长期来看一定会让所有人都受益。

我比较赞同的是，AI公司光往前跑是不够的，鸿沟并不总会刺激进步，它也容易撕裂秩序，有时候选择停下来，把离心的观念重新捏成共识，虽然要让出一些利益，但对整体发展和走得更远，是有用的。

至于MiniMax的本土化出海打法，其实也是中国过去几十年商业生态吸取下来的教训，多少既不缺钱又不缺人的外企在这里折戟沉沙，都是栽在了本土化这件小事上，因为傲慢，因为无法接受竟然有市场和自己预想的不一样。

比如我记得移动互联网之后仍有不少海外产品在进入中国之后坚持把邮箱账号当作唯一的登录方式，总部根本不理解本土化团队的汇报——什么叫中国人不用邮箱，这怎么可能呢——然后就没有然后了。

而当新一代中国企业出海走向全球的时候，基本都没有犯过类似的错误了，只谈本土化的熟练度，中国企业可以说是世界上最牛逼的，没有之一，这就是前车之鉴，后事之师，成千上百亿砸出来的教训，必有所得。

再就是今天的消息，MiniMax和DeepSeek一起成为了中国AI出口新规的第一批登记模型，获批合规出海。

DeepSeek在全世界都受欢迎这个众所周知，但可能不了解MiniMax的人会有点意外，或者说以前只听说MiniMax的海外收入占比很高，但不知道「何德何能」拿到第一张官方船票。

其实看MiniMax的本土化动作就知道了，除了在东京拉着版权方一起玩，它在新加坡和政府合作，参与帮助培训公民的AI技能，在利雅得则专门开发基于阿拉伯语的模型，全都是多赢的布局：

服务于本土生态，提高自己的市占率，同时奠定中国模型在全球范围内的可选项。

我觉得这也是新旧两代出海的策略差异，以前讲究的是熨平世界，有种暴力美学的爽感，现在契合的是填平世界，把AI能力普惠到每一个角落。

这几天拆了下美国八家科技公司的算力账本。

包括亚马逊、微软、谷歌、Meta、甲骨文、SpaceX，以及 CoreWeave、Nebius 两家新兴云厂商。

主要看了几组数据：算力收入和积压订单、现金流和资本支出、债务规模和融资成本，以及GPU租赁价格。

有几个挺有意思的发现。

美国算力需求确实在快速增长，但六家云厂商合计2.62万亿美元的积压订单，存在层层采购和重复计算的问题。

另一边，八家公司中，七家最新季度的自由现金流已经为负。大家都在借钱建设算力，但借钱的成本差别很大。

尤其是CoreWeave、Nebius这样的新兴云厂商，融资成本比大型科技公司高，GPU租赁价格却更低。它们越来越像是在做一门算力金融生意。

这轮美国算力扩张，值得关注的不只是需求能增长多久，还有资金能不能持续跟上建设速度。

李佳琦卖掉了2万亿Token，这个营销事件你觉得如何？