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科技圈大小事
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- 好多人让我锐评Qwen基模负责人林俊旸离职，好吧。
我要说句不意外，肯定有人又要说我马后炮，但其实我这几个月来在上播客和写稿子里不止一次的提到过一个细节：
清华大学那场AI-Next峰会上，林俊旸邀请观众体验Qwen，用的是qwen.ai这个根本没有运营投入的实验室网址，而不是千问App。
模型干模型的，产品干产品的，这当然是模型团队的舒适区了，只投身研究、不负责市场，Qwen在开源社区里的究级口碑就是这么打下来的，但产品团队就难受了，做什么事情都需要和自己平级的模型团队配合，只能协调，不能统筹。
产模分离是阿里过去几年里最奇怪的地方，在千问App还没有被独立出来发展的时候，还可以说且行且珍惜，现在千问App要直接和豆包元宝打消耗战了，还让模型团队保持例外论，这肯定行不通。
最新的形势就是，大厂在做DAU，豆包现在还在发红包你敢信，小虎在冲ARR，月暗智谱MiniMax三家给洋人卖Tokens卖疯了，那么Qwen的位置在哪里呢，你总得沾个边吧？
事实上，AI一号位工程的调整，是这一年来几乎所有国内互联网大厂都在做的事情，字节和腾讯都干了，轮到阿里大家觉得很奇怪，主要还是Qwen模型本身没出太大问题，突然换将有些刺激。
还是那句话，组织的方向很重要，不认同组织的判断，就会很麻烦，这和你是不是一个好人、你做的工作是不是很优秀，关系不大。
就像没人会不尊重杨立昆的学术成就，没有他老人家的贡献，AI的发展指不定还要晚多少年，但大家也都心知肚明，继续让他带Meta的AI实验室，那Meta就真完蛋了，你不可能让一个不相信Transformer的人去带领大模型⋯⋯
前段时间，因为诉讼披露，微软的CTO有一封2023年底发给老板的邮件被曝光，里面是他但是作为对接人看到并汇报的OpenAI宫斗事件，说以Ilya Sutskever为首的研究团队讨厌需要和产品团队争夺资源，how dare you，竟敢让我们排队等GPU！
微软的CTO在此批注，表示自己内心都是崩溃的：「OpenAI的研究团队根本没有明白，如果没有Applied的商业成功，他们根本不可能拥有现在这么多GPU。」
所以，从国内到海外的实践经验都说明，产模分离是一个田园牧歌的理想状态，它可以暂时性的存在，但前提是公司没有市场回报的预期，愿意千金买马骨，Qwen这几年过的的好日子，都是这么来的。
新的剧本就是阿里不愿意了，作风依然很粗暴很阿里，但就形势来说，其实没那么大的争议。
再说了，和OpenAI的11个联合创始人里走了9个相比，这才哪到哪啊⋯⋯
记得马老师曾说阿里要每年定期给社会输送人才，结果都是些年满35岁后被优化出来的P7P8们，给接收方的牛马们带去了一点点阿里味的震撼，连山姆看似牢不可破的名声都差点被打崩了，不过这次林俊旸流入自由转会市场，就没得阴阳了，是真的大牛出圈，大厂们赶紧抢吧。333 39114 - 很突然，OnlyFans的老板Leonid Radvinsky死了，只活到了43岁，据说是癌症长期治疗无效，氪金都没救回来。
很多报道说他是OnlyFans的创始人，这不太准确，创办OnlyFans的是英国人Tim Stokely，这个平台最开始主要为音乐人和网红提供表演变现服务，没有大尺度内容，直到2018年被卖给了Leonid Radvinsky，才真正转型成功。
是Leonid Radvinsky一手把OnlyFans从一个总用户量不超过1000万人的小众网站变成了活跃用户超过2亿的成人平台。
因为他就是搞黄色起家的，1999年，他才17岁，就建立了色情网站导航站群，老登们应该记得这种古典互联网的商业业务模式，类似hao123，很赚钱。
Leonid Radvinsky那会儿就很有商业头脑，或者说路子很野，他会在导航站上放置萝莉甚至兽交的网站标题，但实际上只会链接到普通的色情网站，于是既没有实际违法，又骗到了很高的点击量。
靠着倒卖流量，他在美国读西北大学的时候，每年就有180万美金的睡后收入，毕业之后，他又在2004年创办了MyFreeCams，这是一个通过网络摄像头进行收费色情表演的网站，几年内就做到了500万付费用户，年入千万美金。
他的运营风格也是一如既往的大胆，MyFreeCams在发垃圾邮件推广时，假冒微软和亚马逊的名义，告诉用户只要注册就能拿到现金补贴——瞧瞧人家这增长黑客的玩法——后来被微软和亚马逊的法务重拳出击，赔了一大笔钱。
总之，他当初收购OnlyFans也是目的性极强的选择，把自己前半生积累下来的经验都用在了这个平台上，然后又特别幸运的——对他而言——赶上了新冠疫情，大家经常憋在家里，只能通过网络倾泻欲望，OnlyFans直接原地起飞，拿到了时代馈赠的丰厚回报。
在Leonid Radvinsky的治下，OnlyFans完全作为私营公司运作，不扩张、不融资、不开发App，而且只给他一个人分红，刨开经营成本，每年的利润都打到他一个人的账户里，可以说是特别「纯粹」了。
根据英国财政局的披露文件，Leonid Radvinsky总共从OnlyFans拿到了20亿美金左右的分红，但这甚至不到他总资产的一半——你就知道他还有多少隐秘事业了吧——「福布斯」杂志把他排在全球富豪榜的第869名，身家47亿美金。
去年，OnlyFans开始在资本市场寻找买家，打包价从80亿美金一路降低到55亿美金，从PE来看属于贱卖了，但还是很多人不理解为啥要这么急于出货，现在知道答案了，原来是自知命不久矣⋯⋯
有命赚钱，没命花钱，世事就是难料，死亡这事儿，么得关系可找啊。282 55135 - 昨天有人点菜，让我锐评市场监督总局把「外卖大战该结束了」挂到官网的信号，正好今天美团年报出了，合起来讲。
那篇报道是「经济日报」发的，调子起得特别高，下判断说中国CPI下行的原因就是餐饮疲软，而餐饮疲软则归咎于外卖大战，但在论据层面，只做了时间线的重叠，没有任何数据论证，等于说只有相关性，没有因果性，在我看来是非常不严谨的材料。
站在监管的角度，当然是希望市场波动越小越好，稳定大于一切，我也没兴趣为外卖大战的任何一方辩护，前几天我都说了，涨价解千愁，现在既然「上面」也是这么认为的，那更没什么好说的了，拥护支持。
美团的年报显示，2025年的经营亏损249亿人民币，再往前看，2024年的经营利润是368亿人民币，合并来算就是少赚了617亿人民币，强撸灰飞烟灭。
以Q4为例，单均亏损差不多是2块钱的样子，这就是朴实无华的商战呐。
但美团实际上是觉得这个战损比能够接受的，因为对手——我们都知道是阿里——亏得更多，美团的GTV可能只降了5个百分点左右，依然保持着60%的市场份额。
所以这就是叙事的不同了，阿里作为进攻方，财报里展示掠夺成果，强调高亏损高回报的公式，美团作为防守方，重点突出的是以更小的代价捍卫领土，比拼止血效果。
一赢各表，用脚投票，反正两边的投资者都不太高兴，但也能忍，因为距离真正山穷水尽的地步，还早着。
关于「外卖大战该结束了」的说法，美团显然是求之不得的，但就像我上面说的，我很怀疑这个报道的分量，根据不同口径浮动，阿里对于自己拿到的40%-50%市场份额，是不是就此满足，才决定了美团能不能重新过上好日子。
你的命运取决于对手的理智情况，这是很难受的。
不过美团Q4发债借了400多亿人民币，意图也很明显，不想战，但也不避战，只要敌人打不死我，先撑不住的就一定是敌人。
阿里虽不差钱，多线作战还是挺吃紧的，如果要继续Raise大模型，外卖业务这边的拉扯就有些硌脚了，要知道阿里去年增速是比拼多多高的，如果内部建立了外卖/即时零售对电商业务的协同认知，那还真不会收手。
晚上有电话会，听听兴哥，啊不，是王兴会不会说点什么大伙不知道的。58 125 - 小红书终于要自己来做黑客松了，去年跟Google合办了好几场，该学会的都会了，也就到了单飞的时机。
这两年来可以很明显的看到，黑客松在变得越来越大众化，有种遍地开花的冲击感，而且00后正在成为绝对的活跃主流。
我甚至在小红书刷到过好些个高中生开发者，需要写完作业才有时间Coding⋯⋯
表面上看，当然是因为AI降低编程门槛的原因所致，Vibe Coding还在疯狂上分，代码能力的普惠化，让做一款产品不再受困于「就差一个程序员了」。
但我想说的是，这真的是「一代人有一代人的时代红利」，只是身在其中的人，可能意识不到而已。
所有人都会本能的惋惜自己没有得到的东西，比如经常刷到错过房价暴涨、电商崛起、大厂扩招的热文，大有生不逢时的失望。
但其实我作为一个80后中登，在年纪还小的那会儿也在消费同样的情绪，也是一样的焦虑，觉得啥都没赶上趟。区别在于我们自认为错过的事情，是更早一代的福利分房、下海经商、文凭值钱⋯⋯
当局者迷，真正跑起来的时候，可能也会发现机会迎面而来。
潘乱上次说他基本没见过30岁以上的AI博主，其实在小红书里「Build In Public」的，基本也都以00后为主了，他们是AI Native的一代人，对新技术的适应力乃至网感都吊打老登。
去年小红书开发者大赛里长出来的就有好几个00后拿到了融资，把人生推进到了创业阶段。
我印象更深的是还在读高中的冼星朗，用Cursor开发出产品后，缺钱交上架年费，他给小猫补光灯的开发者的发消息花生求助，然后又被Manus的创始人肖弘看到，直接把钱打了过去，附言「50%的天赋，都来自于正反馈」。
要知道，肖弘也是从一场黑客松里拿到起步资金的，那张趴在垃圾桶上修改路演稿的照片可以说是经典咏流传了⋯⋯
这种薪火相传的托举，才是最有力量感的。
而且说实话，在AI起来之前，黑客松这种活动其实已经快到头了，充满了阶级固化的凋零感，成了小圈子刷脸交际的方式。
意外性永远是打破陈规的第一要素，AI创造了一大批「无知无畏」的闯入者，反而让黑客松回归了古典主义的纯粹性，带着兴奋，在同温层里，把想法做成产品。
时代也需要这样的活力，我看到有开发者把活动比做「修学旅行」，一下子就豁然开朗了，真的很生动，完全洗掉了黑客松的班味，这就是新鲜血液带来的改变。
当小红书这种「Build In Public」强属性的社区入局黑客松之后，结果倒在其次，更重要的是，它可以成为00后被看见创造的一次起点。
老登叙事总爱强调「我的成功无法复制」，话虽没毛病，但成功终究不是传统的RPG游戏，醒醒，现在大家玩的都是开放世界好吗？
AI是史无前例的杠杆，抓住就完事儿了，信我。232 1448 - 千问能打车了，随便聊几句。
1、打车是千问必然要做的一个功能。之前千问已经接入了点外卖、订机票酒店、导航、买电影票，打车是这些生活服务场景的衔接器，上了打车，闭环就通了。不过，闭环通了只是起点，真正的考验是打车的体验能不能持续在千问里得到优化，否则用户感知不到为什么要在千问里打车。
2、阿里C端AI的方向很明确，就是要能「办事」。打车在这个方向上是关键一步——容错率比点外卖、买电影票低得多，对履约的及时性和准确性要求非常高。一旦打车跑通了，其他场景理论上会更快。
3、之前chatbot产品普遍卡在同一个问题上：移动互联网生态围墙太高，高频App不开放权限。千问反过来利用了这道墙——阿里自有消费闭环完整，从搜索到支付到履约全链路在体系内。这个优势很实在，值得利用。
4、目前千问只能在阿里体系内办事，这好理解。当前阶段的核心命题不是「全不全」，而是「能不能真的把一件事从头到尾办成」。先把闭环跑通、业务飞轮转起来，再谈扩展。只是难点还是在于，体验。
5、不是因为千问模型最强才先做成了这件事，而是因为阿里同时有模型能力和可调度的服务生态。字节有流量但消费场景还在拓展中，腾讯有社交但交易链路弱，百度有搜索但没有履约能力。在「模型×生态」的乘法里，阿里的乘积确实大。乘法的前提是两个因子都在线——模型与生态是阿里的必争之地，也都会持续有着其他大厂的挑战。
6、把打车变成AI助手的一个Skill，长远看还有继续拓展自然语言交互的机会。这里面空间和挑战并存。说「帮我打个车去虹桥」容易，说「帮我挑一个性价比最高的方案，如果堵车就换高铁」得到好的体验就难了。这是第一步，后面还有 9999 步。其中复杂场景下——比如加价策略、拼车选择、行程分享、投诉维权——这些重度需求，还需要逐步完善，还远不是一句话能搞定的。
7、从另一个角度想，「说句话就能打车」这种交互方式，确实在激活一批移动互联网时代的「沉默用户」——老年人、操作障碍者、部分残障人士等等。对这类人群而言，千问打车不是一种技术创新，而是最原生的使用方式的回归。
8、吴泳铭在内部信里说「当下正处于AGI爆发前夜，大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑」。千问能打车，是这个叙事里的一个注脚。至于这个注脚最终能写成正文的哪一章，将取决于它在真实场景里攒下的口碑。52 168
