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科技圈大小事
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- ⚡️深圳AI周末，一起来聊产品做demo
SHE NICEST Global Meetup · 深圳站来了！
8月14日—16日，我们将在联想后海中心A座，用三天、三个主题，一起看看AI如何进入工作、产品与创业。
8.14 周五｜AI × 企业工作流闭门交流会
适合企业管理者、产品、运营及创业团队。
从财务报表、销售跟进到日报周报，
现场将从真实办公需求出发，
结合AI工作流与Vibe Coding，
把工作中具体问题的解决方案AI应用。
8.15 周六｜AI时代，下一代产品与创业机会在哪里？
适合AI从业者、创业者、产品经理、开发者及科技爱好者。
来自AI、智能硬件、创业和新消费领域的嘉宾，
将分享他们正在做的产品、亲历的变化，以及下一波值得关注的机会。
8.16 周日｜从一个想法到一个Demo
AI小白也欢迎参加。
She Nicest黑客松优秀选手将现场分享作品，秒哒也会带大家体验Vibe Coding：
提出想法、AI辅助开发、完成Demo并在线部署。
不会写代码，也可以带着自己的想法来尝试！
这场Meetup也是She Nicest 8月26日—30日「千人黑客松」深圳站的预热。
你可以提前了解AI落地应用、行业最新资讯，也能亲手做出一个可用的Demo。
如果你也在关注AI、创业或软件开发，
欢迎来现场认识一群已经开始行动的人！
📍联想后海中心A座
📅8月14日—8月16日
扫下方海报上二维码报名
名额有限，提前报名。深圳见！
#黑客松进行时 #AIHackathon #AI工作流
4 02 - The Information发了一篇万字长文，深扒了Anthropic创始人达里奥·阿莫代伊是怎么以强烈的个人意志——甚至可以说是被神格化了——凌驾于所有AI大厂以上的，爆料密度很高，过于抽象的也不少。
我来总结一些重点内容：
- 因为担心自己工作被抢、数据中心推高电价等种种原因，美国人对于AI的厌恶再创新高，而作为最强AI公司领导者的阿莫代伊，却坚持继续推动他所相信的「AI威胁论」，哪怕这会损害Anthropic的融资前景；
- 董事会里有人建议Anthropic多宣传AI在攻克癌症方面的帮助，这是很常见的公关做法，但阿莫代伊拒绝了这一提议，认为不应该掩饰AI给人类造成的生存威胁，然后他转头就安排发布了一则意义不明的品牌广告，以墓碑、乞丐和奴工为开场元素，极其黑暗悲观，毫不意外的被骂翻了；
- 因为Anthropic正在运作上市，投资者都在设法给阿莫代伊施加压力，希望他停止宣扬AI有害论，比较委婉的会恳求他「别再吓唬所有人了」，更直接的则会抱怨阿莫代伊正在破坏自己公司以及整个行业的利益，但他们都承认，再多的蛐蛐都对阿莫代伊毫无影响，他根本不听；
- 有投资者在备忘录里写了Anthropic这家公司的特有风险，那就是它的老板似乎并不在意赚钱这件事情，而阿莫代伊之所以这么强势，只是因为Anthropic处于上升期，看在股权升值的份上，投资者多半可以忍受船长的离经叛道，问题在于，如果驶入逆风局，阿莫代伊是否还能维持资本关系的和睦；
- 阿莫代伊本质上并不是一个反商业的CEO，只是相比经营公司，他更希望成为一个布道的领袖，屡次用AI失控恐吓大家，也是为了强化只有他才是那个有权力决定什么时候该踩刹车的人，如同AI行业的教皇那样；
- 所以阿莫代伊基本上不要介入日常管理，主要都是他妹妹、身为Anthropic总裁的丹妮拉完成，而他本人更倾向于通过长篇信件和Slack通知来和员工交流，这种作风过滤下来的结果就是，他拥有了一批忠诚度极高的员工，他们的离职率在顶级AI公司里出奇的低，而且普遍把Anthropic视为类似「末日地堡」的组织，是人类文明最后的希望；
- 具体天命所归的自我认知，阿莫代伊对美国政府的态度也非常二极管，所以他会不惜和五角大楼翻脸也要排除用AI监控本土的可能，同时也积极配合商务部推进限制开源模型的政策，只要是为了更崇高的使命，他能把自己的一切行为合理化；
- 其中就包括接受阿联酋、卡塔尔等阿拉伯国家主权财团的投资，阿莫代伊很厌恶中东地带的意识形态，却因需要对方的财力，而不得不和员工解释这么做是利大于弊的，他甚至暗示出钱的王公贵族是坏人，在全员信里痛心疾首的表示打破了「绝不让坏人从我们的成功里获益」这条原则；
- 阿莫代伊最早出现在媒体镜头里，是在2017年，他代表OpenAI向华盛顿的智库展示早期的AI模型，那是一个会打Dota 2的程序，拥有学习能力，当时阿莫代伊就在发言里强调这个程序的进步速度太快，人类必将「无法监督、无法批准、甚至无法理解」；
- 适逢阿莫代伊刚从百度跳槽到OpenAI，负责安全部门，没过多久，他就开始在OpenAI内部推动公布研究成果之前的审查制度，以防知识被不当利用，这挑战了OpenAI早期鼓励研究员们自由发表论文的风气；
- 写备忘录的习惯就是从那时开始的，阿莫代伊会把自己的想法写在一台从不联网的电脑上，然后打印成纸质文件发给同事，偶尔有去中国出差的工作要安排给他时，他会严词拒绝，因为觉得去了就会被绑架[笑cry][笑cry][笑cry]；
- 「只有我才能决定什么信息可以公开」的理念让阿莫代伊和OpenAI的部分员工关系紧张，大家本来习惯在Slack里共享代码库，但从开发GPT-3开始，阿莫代伊就把很多核心代码库和Slack频道设为私密状态，由他的团队来发放「门禁卡」，他还差点搅黄了微软雪中送炭的10亿美金投资，当时OpenAI账上都没钱了，阿莫代伊还在阻拦GPT-3的对外演示，觉得会让微软获得AGI；
- 不可避免的，阿莫代伊经常和OpenAI的创始人山姆·奥特曼吵架，他职位低当然吵不过，于是总是在事后把自己关在办公室里，连续刷YouTube视频来恢复情绪，他的妹妹丹妮拉当时也在OpenAI，频繁帮忙缓和哥哥与高管之间的关系，这对兄妹在2020年一起离职创办了Anthropic，并带走了一批同样反感奥特曼的研究员；
- 有些带着对奥特曼的恨意跟过来的同事，后来发现和阿莫代伊的恨比起来，自己的那点怨气根本不算什么，他们私下觉得阿莫代伊对奥特曼这个人恨得有点魔怔了，是真的相信如果OpenAI掌握了最强大的AI人类文明就会迎来世界末日；
- 如今，Anthropic的管理层会把阿莫代伊当作一种「灯塔」——他的注意力在公司里四处扫视，目光所及之处，就会受到高度关注——阿莫代伊的灯光最近照射在公司里的一个经济学团队，他们负责推导和量化AI会对美国经济造成多大的影响，而阿莫代伊非常享受这种动动手指就能决定或是拯救千万人失业的宏大叙事；
- Anthropic的主要人才都相信e/acc（有效加速主义），他们自发的建立起了一种高强度的工作文化，将这波大模型浪潮视为千载难逢的历史性机遇，但阿莫代伊本人却不是e/acc这派的，他时常会做些减速的事情，比如让员工暂时抛开工作，和他一起畅聊社会、政治和战争；
- 除了毫无必要的得罪国防部，阿莫代伊还因坚持在Claude旗舰模型里加入安全过滤器而被财务部门提醒这会增加成本、削弱利润，但他依然坚决不改，不过在竞争对手的追赶下，阿莫代伊也开始有了变通，比如愿意和马斯克在算力上开展合作，放置两人的历史恩怨；
- 事情有点讽刺，阿莫代伊天天嚷着AI就要全知全能了，却连公司需要多少算力储备都没算对，近一年来Anthropic的业务增长远远超过计划，于是他被迫「挨宰」，以高于市场价的费用从马斯克那里租用数据中心，马斯克虽然以前和阿莫代伊闹过不愉快，但他主要还是在和左派Woker们作斗争，在了解到阿莫代伊不属于这一派后，加上两人都很讨厌奥特曼，他也就不计前嫌了，还夸阿莫代伊是一个「很有原则的人」。
* 再补充一个更抽象的信息，阿莫代伊前几天有个私下发言又被捅出来了，他说自己担心随着公司的规模扩大，会吸引一些纯粹为了赚钱而加入进来的员工，本意虽然是他更希望来的人和他一样抱有AGI的使命，但这番表达的不妥仍然引起了铺天盖地的嘲讽，觉得他是自个儿财富自由之后「何不食肉糜」，竟然觉得人类不需要赚钱养家糊口。
而阿莫代伊的反应也很干脆，不反驳，不辩解，默默在官网招聘栏新增了一条岗位信息，以30万年薪招聘一个内部侦探，要求自带反间谍和情报技能，主要职责包括对在职员工进行调查⋯⋯
好吧，这就很阿莫代伊。
127 3172 - 腾讯昨晚发的Q2财报，非常重要。
基本上属于摊牌了，决心要重投入AI，CapEx冲到528亿人民币，同比翻了快3倍，超出市场预期60%，直接把单季自由现金流给干成负数了，如果我没记错，这应该是腾讯这家公司上市以来第一次录得自由现金流为负。
活久见。
要知道，隔壁阿里字节已经打多久鸡血了，腾讯现在才喊着我要大兴土木，是真的能憋。
但这也不是在阴阳腾讯的反应过于IE浏览器了，我是觉得它实在是太稳了，稳到把「不见兔子不撒鹰」的原则执行得太坚决了。
一定要在看到胜算的时候才肉身下场，一定要动员到了最后一个人的时候才全军压上，时间点卡得极其精准，绝不把经济用在开地图上。
年初笑话腾讯在办公楼底下摆桌子给人装龙虾，是我浅薄了，现在来看，龙虾成不成根本不重要，重要的是把当代牛马为了升级磨具愿意做到什么地步做了一轮摸底排查。
结论也很明确，听到一个免费帮装软件的活动，成千上万的打工人就抱着电脑大老远的坐地铁过来排队，这种集体精神及其对应的市场规模，如果从南山区扩大到全国，会是怎样的景观？
然后就是WorkBuddy的海量投放，这个产品，同行的反应基本上是「看不见、瞧不起、追不上」的一个过程，最后大部分还是不懂为什么腾讯慢悠悠的就又跑到前面去了。
只能说腾讯熬到了时势在我的节奏，AI接管生产力这波，拼模型能力的Coding场景大厂基本都给漏了，吃肉的是智谱Kimi这些，而拼集成能力的Skill场景，本质上是给小白重新设计一款AI产品。
腾讯见了一拍大腿，这我可太会了啊。
习惯用Codex、Claude Code的人，肯定看不上WorkBuddy，但WorkBuddy需要他们「看上」吗？
WorkBuddy的产品思路很简单，就是假定用户啥也不懂，脑袋空空，一脸迷茫，然后用幼师管理法来喂饭，把不被重视的初级工作给兜住了，再加上竞品还在旧系统里无法原生化，硬生生凿出了一个窗口期。
当我在红书上都能刷到乌泱乌泱的集美用WorkBuddy写工作台，我就知道这次腾讯又成了。
也别说什么WorkBuddy是因为免费、因为送Token才火的，这年头新产品做留存有多难知道吗，多少AI应用抢着发红包都没效果，要真这么简单，哪里轮得到WorkBuddy⋯⋯
尼玛的再写下去成了WorkBuddy的广告了，腾讯还恨着我呢，回到这次财报上，因为从WorkBuddy等产品身上看到了机会，腾讯在Q2猛然加大了算力采购，前面几个Q的财务纪律都成了失去效力的历史文件。
-138亿人民币的自由现金流，移除算力采购预付款，是+376亿，就是500亿左右的实际开销，包含对未来算力成本的提前支付。
作为不精确的对比，阿里和字节用在AI上的全年采购，差不多在1200亿和1600亿的样子。
腾讯这次还披露了一个非常有价值的口径，就是把经营利润区分为包含或是剔除AI产品的两个版本，可以算出模型、元宝、小微、WorkBuddy等产品加起来，产生了105亿元的净亏损。
这就是腾讯旗下AI业务的真实供养成本，占了不到15%的利润，从以旧换新的成效来看，其实相当不错了，城头变幻大王旗，你鹅终还是你鹅。176 5366 - 晚点LatePost昨天写的中国AI应用层开打「办公大战」的稿子，可以和摩根士丹利的最新研报一起看，就是在上游交易趋于拥挤的情况下，资本逻辑转为追求兑收，从而创造出了一个「半场休息」的短暂间隙，在这个间隙里，大厂发现过去一年打下来的战功，好像并没有预想中的那般有意义：
- 跟着Qwen 3.8的发布同步做出的动作，是阿里把QoderWork、MuleRun和悟空合并成了一款新产品千问办公，这个决定相当突然，甚至不惜打断了原本三条业务的既有节奏，管理权被收敛于前段时间在「钉钉事变」后新上任的90后陈宇森，即钉钉现在的一号位；
- 不过相比之下，字节把飞书合并进豆包的决定更加意外，最早听到这条消息的人满脑子都是问号，而和阿里的共同点在于，字节对于这场组织架构的调整也充满着急风骤雨的迹象，连飞书的负责人谢欣都说「仓促」，他的汇报对象从此改为豆包的负责人；
- 阿里和字节的应激来源都在一处，就是腾讯的WorkBuddy实在跑得太猛了，这是很讽刺的局面，都说腾讯的AI拉垮掉队，但在泛生产力的应用端，反而是腾讯第一个丢掉了上一代产品的包袱，全力支持AI Native的新业务，但阿里字节实际上还舍不得钉钉和飞书的存量价值，拖到现在才做出动作；
- WorkBuddy的威胁不在于它有多强——最新的日活也就百万级别，在行业里算不得无法追赶的数字——重要的是它在毫无对抗的环境里快速建立市场心智，阿里和字节现在反应过来，在旧产品里「+AI」是条自缚手脚的死路，它们需要重新接受「AI+」的底层设计，用千问/豆包作为统一的品牌和入口；
- 严格来讲，这也不怪它们，因为从后视镜里看去，共识与非共识的身份互换在这一年里发生了好几次，曾经固若金汤的正确，在一次赛道切换之后就会变成失误，去年上半年的逻辑是，ChatGPT的规模化获客才是答案，叠加DeepSeek带来的压力，大厂都在豪赌聊天这个入口；
- 反倒是没有财力继续跟进投流的智谱和月之暗面等创业公司，「不得已」只好选择效仿行业第二，也就是在当时被OpenAI压着打的Anthropic，不再追求通用价值，在编程、工程、长任务等生产力场景加大筹码，直到下半年Claude Code一经问世便杀疯了，这片荒土结出的果实，突然肥得流油；
- 阿里那会儿还没有把千问独立出来，所以大厂里主要还是字节和腾讯在较劲，两家公司的高层判断比较一致，即AI进一步落地的方向应该是搜索，字节本身就是推荐算法起家的，对搜索天然敏感，腾讯也会特别留意Perplexity这种AI搜索形态的情况，它们虽有智能体和编程产品在推进，但所获支持都相当有限；
- 腾讯成为第一个意识到不对劲的巨头，姚顺雨起到了非常关键的作用，他在OpenAI期间就是主抓智能体研究的，看得非常准确，去年下半年就在腾讯内部协调搭建跨部门的强化学习基建，把真实业务回流给混元，通过数据飞轮去做适配工作场景的智能体，随后就是赶上「龙虾」热潮，腾讯全公司疯了一样的百花齐放上新产品；
- 而字节的高管是在春节期间去了美国一趟，拜访完Anthropic之后，决定重心转向高付费率的2B市场，豆包也开始筹划企业版，但遇到的困难在于，豆包产品委实做得过于成功了，用户都习惯于和豆包消遣娱乐，一下子变得正经起来，要跟人一起上班，心智有点扭不过去；
- 在不确定性偏高的赛道，大部分公司对于内部赛马是原则上鼓励的态度，阿里在办公领域的三款产品，互相之间的竞争强度还要高过外部压力，因为都需要证明自己「堪当太子」，ARR就是唯一的分数，于是和自带销售资源的阿里云同事吃饭就成了工作的一部分；
- 同样的，WorkBuddy的地位也是它自己在腾讯内部亲手打出来的，因为产品足够简单易用，它成了「九子夺嫡」里数据表现最好的那一个，于是腾讯开始有意识的倾斜资源，主力业务相继接入，连地铁广告都刷上了，这让原本主打机场广告的飞书感到不安；
- 字节倒是很早就在企业服务市场立了唯一的「太子」飞书，但在工具理性的管理文化中，因为中国整体SaaS支出的疲软，飞书长期处于需要证明自己身为一级BU的存在价值，以前面临被火山整合的方案，后来又多了一个豆包，而字节是不喜欢赛马的，厌恶资源浪费；
- 这段特别地狱笑话——「一位接近飞书的人士告诉我们，钉钉和飞书曾争夺同一家制造企业，飞书展示文档协作能力，强调可以 『像字节一样工作』。客户说，制造企业的配方是核心机密，不能随意共享。飞书团队说服的方式是，『企业应该学习互联网公司的工作方式』。最后对方选了钉钉」；
- 所以从过往战绩来看，飞书正在赢得和钉钉的竞争，企业微信已经被边缘化，未曾想到AI这个变量再次打乱了形势，晋西北乱成了一锅粥，腾讯如今开始领跑，字节的组织力仍是不容小看的，而阿里则选择信任年轻人，千问办公的品牌形象被投票确定为一只章鱼；
- 「上一代的仗打完了，然后大家发现打下来的城池不值钱了。」越过SaaS、直达AI的路径固然通透，但旧的问题依然没有被解决，如果牛马们的收入不足以支持他们花钱省时间，或者说省下来的时间又要被拿去干新的活儿，这条付费上班的赛道，看起来也没有那么有利可图。腾讯、阿里、字节的 AI 办公大战：赛马与变阵内幕
87 1037 - OnlyFans在一级市场已经崩了啊，最新一轮股权出售是按30亿美金的估值算的。
而且这还是一路降下来的，去年上市失败后，OnlyFans开始尝试整体出售，最开始的报价是80亿美金，然后逐渐打折到55亿美金，中途老板意外去世，最后就是这次的30亿美金定价。
30亿美金，相当于2年的收入，或者4年的利润，可以说是非常便宜了，反过来想，这意味着资本市场很不看好这个资产。
不看好的原因，主要有3个:
- 合规成本太高，毕竟经营范畴始终是监管的重灾区，头上随时悬着铁拳，被信用卡公司断掉支付就完蛋了；
- 增长已经没了，从产品形态来看依然是属于上个时代，特殊3年的红利早就已经吃完了，去年盈利增速只剩4%了；
- AI替代风险，如果AI+NSFW的性价比场景继续发展下去，也许人类会发现自己并不需要花钱消费一个主播的表演。
新买入的投资者在采访里回应了最后一个问题，表示真实情感的交互不是AI可以轻易顶掉的，OnlyFans占比最高的业务已经从付费订阅变成了有偿消息，就是为主播和你聊天的次数掏钱。
当然这个和你聊天的主播大概率是菲律宾的一条大汉他是一个字也没说。
（The Information创始人的老公竟然参与了对OnlyFans的投资 😧73 810
