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Meta的AI视频论文里有一个和主流竞品的双盲测试对比结果，虽然主要是为了支撑Meta全面碾压的结论，但其实也可以用来反推同行们的水平高低。
这个图的分数，正值意味着Meta Movie Gen在单项测试里表现更优，数值越高越领先，反之亦然。
可以看到，快手的Kling（可灵）基本上是最能打的一个，甚至超过了OpenAI的期货Sora，在运动完整性和文本理解能力两项上也高于Meta的这波大招，反而是Runway Gen-3的评分很不够看，离Kling都差很远。
这个图的分数，正值意味着Meta Movie Gen在单项测试里表现更优，数值越高越领先，反之亦然。
可以看到，快手的Kling（可灵）基本上是最能打的一个，甚至超过了OpenAI的期货Sora，在运动完整性和文本理解能力两项上也高于Meta的这波大招，反而是Runway Gen-3的评分很不够看，离Kling都差很远。
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我可以算是AI的极端拥戴者了，即便如此，我也非常谨慎于AI批量生产垃圾的能力，智能化的用途很广，给互联网增加过剩其实是最没价值的方向。
而且AI生产出来的东西，有点遵循「一旦它涉足了你正好熟知的领域」的规律，如果没有专业的主控者，就只能被门外汉看来「不明觉厉」，实际上全是能够被一眼看穿的纰漏。
说得更直白点，AI的定位始终是副驾驶，如果使用者开车技术不行，就根本做不出达到交付标准的内容出来。
NotebookLM这波就是典型的震惊体，很多人会觉得播客又被颠覆了，普通人随便弄半个小时就能生成上架一档完整的播客，这还得了，要变天了⋯⋯
但会这么认为的人，其实根本不懂播客，播客是最没工业化批量生产容身之地的行业，这里既没有流量补贴的玩法，内部的竞争程度得也够卷，商业变现的逻辑更是跟着人设走的，拿AI预制菜去跑马圈地，除了徒增服务器负载之外，除了取悦自己之外，没有任何意义。
AI的总结也是，如果是用于自己的研读学习，可能问题不大，但是交付到全网，那股异味就怎么都挥之不去，尤其是比如我这种天天和文字打交道的，对于AI总结的无效堆砌和信息丢失简直太敏感了，属于卒读即会破坏我自身文本系统的做法，代价太高了。
换位思考，我也能够理解画手群体对于AI绘画的「尸块」评价，虽然这里面确实有着对饭碗被砸的恐慌，但在他们眼里，AI作品的糊弄性是很强的，一般人跑图觉得自己也能画东西了是一码事，让专业艺术家去接受审美降级又是另一码事。
我前几天跟人说，我对AI的使用，是在交付上零容忍，在兴趣上无上限，什么意思呢，就是在我懂和擅长的领域，比如写给你们看的成品里，没有任何AI的成分，但在我自己是外行的领域，且并不指望拿来交付，只为玩票体验，比如用Midjourney画点东西，用Runway跑跑视频，我对AI是完全拥抱的，同时不会把它交付到垂直社区里增进污染。
这也是我对AI的使用原则，它应该成为扩大人类外延的工具，而不是替换掉人类的训练结果。
当然了，在工作过程里利用AI能力则是另一种场景，不在上述评判当中。
而且AI生产出来的东西，有点遵循「一旦它涉足了你正好熟知的领域」的规律，如果没有专业的主控者，就只能被门外汉看来「不明觉厉」，实际上全是能够被一眼看穿的纰漏。
说得更直白点，AI的定位始终是副驾驶，如果使用者开车技术不行，就根本做不出达到交付标准的内容出来。
NotebookLM这波就是典型的震惊体，很多人会觉得播客又被颠覆了，普通人随便弄半个小时就能生成上架一档完整的播客，这还得了，要变天了⋯⋯
但会这么认为的人，其实根本不懂播客，播客是最没工业化批量生产容身之地的行业，这里既没有流量补贴的玩法，内部的竞争程度得也够卷，商业变现的逻辑更是跟着人设走的，拿AI预制菜去跑马圈地，除了徒增服务器负载之外，除了取悦自己之外，没有任何意义。
AI的总结也是，如果是用于自己的研读学习，可能问题不大，但是交付到全网，那股异味就怎么都挥之不去，尤其是比如我这种天天和文字打交道的，对于AI总结的无效堆砌和信息丢失简直太敏感了，属于卒读即会破坏我自身文本系统的做法，代价太高了。
换位思考，我也能够理解画手群体对于AI绘画的「尸块」评价，虽然这里面确实有着对饭碗被砸的恐慌，但在他们眼里，AI作品的糊弄性是很强的，一般人跑图觉得自己也能画东西了是一码事，让专业艺术家去接受审美降级又是另一码事。
我前几天跟人说，我对AI的使用，是在交付上零容忍，在兴趣上无上限，什么意思呢，就是在我懂和擅长的领域，比如写给你们看的成品里，没有任何AI的成分，但在我自己是外行的领域，且并不指望拿来交付，只为玩票体验，比如用Midjourney画点东西，用Runway跑跑视频，我对AI是完全拥抱的，同时不会把它交付到垂直社区里增进污染。
这也是我对AI的使用原则，它应该成为扩大人类外延的工具，而不是替换掉人类的训练结果。
当然了，在工作过程里利用AI能力则是另一种场景，不在上述评判当中。
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猛料还是得看「华尔街日报」啊，OpenAI的内部撕裂细节被深喉全都爆了出来。
前情提要是，除了Sam Altman之外，OpenAI的创始团队几乎全员出局，最新的动作是Sam Altman开始改变OpenAI的非营利结构，把它变成真正意义上的商业公司，并以1500亿美元的估值募资，然后再次引起了包括CTO在内的几个元老离职。
关于Sam Altman这个人的翻车风险也越来越大了，主要是去年内斗时他被指控的「不诚实」嫌疑总在不断的被暴露出来，比如这次传闻里还有他将得到7%的股权授予——相当于100多亿美元——但他曾在国会听证会当着所有人的面说自己不需要股份，当然这个7%的数字在今天又被否认了，就很混乱。
「华尔街日报」的报道重点是这样的：
- Sam Altman长期脱离于技术研究，而更愿意将财务上的事项列为优先，比如在全球范围内推广AI、给公司筹钱来建数据中心等等，这让很多出于科研目的加入OpenAI的早期员工很是不满；
- 但当Sam Altman关心产品的时候，他的急于求成又给重视安全对齐的团队带去了过大的压力，比如GPT-4o的推出就是为了截胡Google的年度大会，于是只预留了9天的安全测试时间，这和CTO带领的技术部门冲突不断；
- 倒是有一个误解可被解开，就是市场上对OpenAI屡发期货的做法——搜索、语音总在预告之后被一再延迟发布——觉得是Sam Altman不靠谱，而事实上是他很想快点推出，但总会被这次离职的CTO给拦住，因为她认为技术还不够成熟；
- 总体来看，内部员工对于Sam Altman的批评还是挺温和的，并不认为他做错了什么，而是觉得公司越来越注重产品供应，却忽视了底层技术的研究推进，他们认为这削弱了OpenAI的领先优势，本来应该是独一档的公司，结果现在被Anthropic和xAI追上，甚至越来越多的同事都投奔去了竞争对手；
- 去年首席科学家Ilya Sutskever发起的逼宫事件并没有像明面上的发展那样得到解决，反而是隐秘动荡的开始，近一年来的所有矛盾，都始于那几天里的站队；
- 如果Sam Altman和Ilya Sutskever能够握手言和，可能会是伤害最小的结局，但是没有如果，Ilya Sutskever在被视为造反头子之后半年都没回办公室，也没发出半点声音，然后于今年5月正式辞职；
- OpenAI的高管轮番去Ilya Sutskever家里劝说，还给他带去员工想念他的成摞卡片，Ilya Sutskever也一度认真考虑是不是要回去，结果某一天他接到OpenAI的电话，通知他邀请回归的offer被取消了；
- 曾和Ilya Sutskever一起负责安全对齐工作的另一个研究员Leike去了Anthropic，他在推特上隐晦的表示「和OpenAI管理层为了什么事情更优先而争论达到了临界点，终于，安全文化和流程被光鲜闪亮的产品彻底取代了」；
- 另一名联合创始人John Schulman对于公司内的办公室政治感到不堪重负，他本来寄希望于Ilya Sutskever回来继续当同事，没想到管理层太决绝了，于是自己也走了，转投的也是Anthropic，所以说Claude今年来的大幅进步真不是没有原因的；
- Sam Altman最大的支持者、OpenAI总裁Greg Brockman也出了问题，总裁是一个看起来很牛逼、但实际上没有业务职权的一个行政title，但他很喜欢插手自己感兴趣的项目，这引起了很多人的投诉，Sam Altman被迫批准了这位忠诚盟友的长期休假，避免继续争吵不休；
- 根据Sam Altman在新一轮募资里制定的条件，如果OpenAI不能在2年时间把公司架构「正常化」，也就是不再是一家非营利机构，那么这轮投资者有权回撤资金，这相当于对赌协议了。
再补充一些「The Information」的报道吧，角度更加私人化；
- 员工不爽的原因还有加班费没发够。。。是的，在崇高到改变未来的AI大业里，顶尖的参与者们也关心自己的报酬对不对得起劳动强度，Sam Altman是一个强势领导，为了快速推出产品，他让加班成了公司常态，但在超高的压力下，员工们普遍觉得补偿不够；
- 这又建立在OpenAI被持续高薪挖人的背景下，CTO和CFO每天最重要的工作内容之一就是去跟员工谈话，这些员工会很坦诚的把其他公司的报价亮出来，意思就是OpenAI如果不能开出更高的价码他们就会跑路，嗯，加州是不让签竞业协议的；
- OpenAI的员工已经累计套现了12亿美元，忙他们更多的开始考虑生活品质和工作强度的平衡，一个离职的研究员说他买了一栋带游泳池的房子，但自己却根本没时间在里面游泳，⁶⁶666⁶⁶⁶⁶⁶⁶66⁶⁶⁶⁶
前情提要是，除了Sam Altman之外，OpenAI的创始团队几乎全员出局，最新的动作是Sam Altman开始改变OpenAI的非营利结构，把它变成真正意义上的商业公司，并以1500亿美元的估值募资，然后再次引起了包括CTO在内的几个元老离职。
关于Sam Altman这个人的翻车风险也越来越大了，主要是去年内斗时他被指控的「不诚实」嫌疑总在不断的被暴露出来，比如这次传闻里还有他将得到7%的股权授予——相当于100多亿美元——但他曾在国会听证会当着所有人的面说自己不需要股份，当然这个7%的数字在今天又被否认了，就很混乱。
「华尔街日报」的报道重点是这样的：
- Sam Altman长期脱离于技术研究，而更愿意将财务上的事项列为优先，比如在全球范围内推广AI、给公司筹钱来建数据中心等等，这让很多出于科研目的加入OpenAI的早期员工很是不满；
- 但当Sam Altman关心产品的时候，他的急于求成又给重视安全对齐的团队带去了过大的压力，比如GPT-4o的推出就是为了截胡Google的年度大会，于是只预留了9天的安全测试时间，这和CTO带领的技术部门冲突不断；
- 倒是有一个误解可被解开，就是市场上对OpenAI屡发期货的做法——搜索、语音总在预告之后被一再延迟发布——觉得是Sam Altman不靠谱，而事实上是他很想快点推出，但总会被这次离职的CTO给拦住，因为她认为技术还不够成熟；
- 总体来看，内部员工对于Sam Altman的批评还是挺温和的，并不认为他做错了什么，而是觉得公司越来越注重产品供应，却忽视了底层技术的研究推进，他们认为这削弱了OpenAI的领先优势，本来应该是独一档的公司，结果现在被Anthropic和xAI追上，甚至越来越多的同事都投奔去了竞争对手；
- 去年首席科学家Ilya Sutskever发起的逼宫事件并没有像明面上的发展那样得到解决，反而是隐秘动荡的开始，近一年来的所有矛盾，都始于那几天里的站队；
- 如果Sam Altman和Ilya Sutskever能够握手言和，可能会是伤害最小的结局，但是没有如果，Ilya Sutskever在被视为造反头子之后半年都没回办公室，也没发出半点声音，然后于今年5月正式辞职；
- OpenAI的高管轮番去Ilya Sutskever家里劝说，还给他带去员工想念他的成摞卡片，Ilya Sutskever也一度认真考虑是不是要回去，结果某一天他接到OpenAI的电话，通知他邀请回归的offer被取消了；
- 曾和Ilya Sutskever一起负责安全对齐工作的另一个研究员Leike去了Anthropic，他在推特上隐晦的表示「和OpenAI管理层为了什么事情更优先而争论达到了临界点，终于，安全文化和流程被光鲜闪亮的产品彻底取代了」；
- 另一名联合创始人John Schulman对于公司内的办公室政治感到不堪重负，他本来寄希望于Ilya Sutskever回来继续当同事，没想到管理层太决绝了，于是自己也走了，转投的也是Anthropic，所以说Claude今年来的大幅进步真不是没有原因的；
- Sam Altman最大的支持者、OpenAI总裁Greg Brockman也出了问题，总裁是一个看起来很牛逼、但实际上没有业务职权的一个行政title，但他很喜欢插手自己感兴趣的项目，这引起了很多人的投诉，Sam Altman被迫批准了这位忠诚盟友的长期休假，避免继续争吵不休；
- 根据Sam Altman在新一轮募资里制定的条件，如果OpenAI不能在2年时间把公司架构「正常化」，也就是不再是一家非营利机构，那么这轮投资者有权回撤资金，这相当于对赌协议了。
再补充一些「The Information」的报道吧，角度更加私人化；
- 员工不爽的原因还有加班费没发够。。。是的，在崇高到改变未来的AI大业里，顶尖的参与者们也关心自己的报酬对不对得起劳动强度，Sam Altman是一个强势领导，为了快速推出产品，他让加班成了公司常态，但在超高的压力下，员工们普遍觉得补偿不够；
- 这又建立在OpenAI被持续高薪挖人的背景下，CTO和CFO每天最重要的工作内容之一就是去跟员工谈话，这些员工会很坦诚的把其他公司的报价亮出来，意思就是OpenAI如果不能开出更高的价码他们就会跑路，嗯，加州是不让签竞业协议的；
- OpenAI的员工已经累计套现了12亿美元，忙他们更多的开始考虑生活品质和工作强度的平衡，一个离职的研究员说他买了一栋带游泳池的房子，但自己却根本没时间在里面游泳，⁶⁶666⁶⁶⁶⁶⁶⁶66⁶⁶⁶⁶
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