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前段时间刚谈到B站在AI话题上是中国TGI指数唯一一个破200的内容平台，今天就听说好几个UP主这几个月已经接得AI产品商单爆满，年初以来排期已经二十多个，还不是特别头部的。
TGI指数可以理解为相对兴趣浓度，超过100就说明比整体关注度要高了，200属于特别出众，既然从UP主到用户都是受众，AI公司把B站当成投放重地，也不算意外。
除了视频本身对于产品效果的呈现最为直观这个要素之外，B站长期以来的「学习氛围」也是AI内容大受欢迎的原因，在这波风潮起来之前，就有不少AI相关学科的老师在B站上课，加上AI话题自带的焦虑影响，把B站当成系统化吸收渠道的人，数量很多。
比如亚马逊的李沐老师在2021年就入驻B站了，那会儿ChatGPT还没影呢，加上B站抬头不见低头见的社区环境，那种直接开课割韭菜的很难存活下去，久而久之的积累，就洗出了一批在供需两端都很高质量的生产者/消费者：
做内容的有回报，堂堂正正的「带货」，为用户介绍最新的AI产品，而看内容的也有收获，不需要担心各种坑或者雷，能学到真正有用的知识。
目前来看，国内的AI市场还处于产品扩散曲线的左侧，也就是争取早期尝鲜者的阶段，这种用户普遍年轻、愿意试错、对新概念好奇而非畏惧，正好和B站的用户结构重叠上了。
据说有些好的商单视频，能做到一杯奶茶钱（20块）换来3个新用户的转化，甚至像是Kimi、豆包这种品质本来就高的产品，还能在B站发展自来水，成为各种AI神器清单视频的主角。
所以可以看到头部AI厂商以及市面常见AI产品几乎全部入局B站，用户怕错过AI浪潮，AI也怕错过最有价值的早期用户。
换个思路来看，如今已经没有多少人会否认AI作为工具的变革性，但工具不是天然就对所有人都友好的——就像装过宜家家具的都能理解，没有说明书会有多难——AI要怎么才能在工作和生活中给人提效，现在还需要大量的中间环节。
比如微软在Office里加了那么多AI能力，但玩转这些能力有哪些技巧，或者普通人和专家的ChatGPT可能完全是两种智能水平，怎么写出最适合自己的Prompt，等等，这些都属于连接技术和需求的中间业务，有非常多的创作机会。
拿捏住了这类内容的专业性，也就拿捏住了AI公司做投放的偏好。
根据Quest Mobile的统计，今年国内AI产品的月活总量大概不到1亿，相当于10年前的短视频用户规模，增长空间很大，也意味着整个内容供应的天花板还远远看不到，如果真心相信这条赛道，什么时候入局都不晚。
#国内AI公司市场投入翻两番#
TGI指数可以理解为相对兴趣浓度，超过100就说明比整体关注度要高了，200属于特别出众，既然从UP主到用户都是受众，AI公司把B站当成投放重地，也不算意外。
除了视频本身对于产品效果的呈现最为直观这个要素之外，B站长期以来的「学习氛围」也是AI内容大受欢迎的原因，在这波风潮起来之前，就有不少AI相关学科的老师在B站上课，加上AI话题自带的焦虑影响，把B站当成系统化吸收渠道的人，数量很多。
比如亚马逊的李沐老师在2021年就入驻B站了，那会儿ChatGPT还没影呢，加上B站抬头不见低头见的社区环境，那种直接开课割韭菜的很难存活下去，久而久之的积累，就洗出了一批在供需两端都很高质量的生产者/消费者：
做内容的有回报，堂堂正正的「带货」，为用户介绍最新的AI产品，而看内容的也有收获，不需要担心各种坑或者雷，能学到真正有用的知识。
目前来看，国内的AI市场还处于产品扩散曲线的左侧，也就是争取早期尝鲜者的阶段，这种用户普遍年轻、愿意试错、对新概念好奇而非畏惧，正好和B站的用户结构重叠上了。
据说有些好的商单视频，能做到一杯奶茶钱（20块）换来3个新用户的转化，甚至像是Kimi、豆包这种品质本来就高的产品，还能在B站发展自来水，成为各种AI神器清单视频的主角。
所以可以看到头部AI厂商以及市面常见AI产品几乎全部入局B站，用户怕错过AI浪潮，AI也怕错过最有价值的早期用户。
换个思路来看，如今已经没有多少人会否认AI作为工具的变革性，但工具不是天然就对所有人都友好的——就像装过宜家家具的都能理解，没有说明书会有多难——AI要怎么才能在工作和生活中给人提效，现在还需要大量的中间环节。
比如微软在Office里加了那么多AI能力，但玩转这些能力有哪些技巧，或者普通人和专家的ChatGPT可能完全是两种智能水平，怎么写出最适合自己的Prompt，等等，这些都属于连接技术和需求的中间业务，有非常多的创作机会。
拿捏住了这类内容的专业性，也就拿捏住了AI公司做投放的偏好。
根据Quest Mobile的统计，今年国内AI产品的月活总量大概不到1亿，相当于10年前的短视频用户规模，增长空间很大，也意味着整个内容供应的天花板还远远看不到，如果真心相信这条赛道，什么时候入局都不晚。
#国内AI公司市场投入翻两番#
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这几天在肝手游代餐，韩版的DNF+原神，玩了3天才发现属性克制是8个而不是5个，而且我一直按照光暗互克的常规理解配队，拿光卡去推暗关，一边推一边纳闷了怎么克制了伤害还那么低呢，结果竟然是光暗血3循环克制，我一直在打逆克制……以及图2这个前端代码的露出有点草台班子了 (•ิ_•ิ)
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看到一个采访在杭州萧山开赘婿婚介所的文章，有点长见识：
- 生意还不错，中介费双向收取，男女各交1万5，也由此过滤掉了「诚意不够」的客户；
- 单纯抱着吃软饭心态的男方一般也不容易被选中，因为女方基本上不喜欢目的性太强的人，可以帮减轻经济压力，但不愿意养废物；
- 在某些地区上门女婿是有传统的，这涉及到男性劳动力匮乏家庭的需求，如今则和经济差距密切相关；
- 成功当上赘婿的男人需要克服角色互换的心理压力，比如婚礼当天是自己在婚房里等着未婚妻带着娘家人一起来接亲；
- 赘婿市场看似颠倒了男女关系，但实际上是把女儿当成拟制的儿子来承上启下，和赘婿一起作为过渡一代，并创造出真正重要的第三代；
- 较为「开明」的女方家庭在获得第一个孙子后，可以在二胎、三胎的姓氏选择上接受商量余地，也就是如果男方一直表现好，也不是不能有一个跟男方姓；
- 从开婚介的数据来看，律师、销售、男模、健身教练、司机、快递员这些职业不受市场欢迎，有编制还是最吃香的，因为相当于国家提前帮着政审了一遍；
- 年龄、学历、身体好，是赘婿硬件条件的三大项，芝麻信用分太低也不行，否则肯定是网贷欠了太多，以后容易在钱的问题上惹麻烦；
- 中介手上当前持有170多个招婿家庭和50多个登记赘婿，就供需结构而言是完全的卖方市场，男少女多，当然也是因为对于男方存在筛选标准。
全文：mp.weixin.qq.com
- 生意还不错，中介费双向收取，男女各交1万5，也由此过滤掉了「诚意不够」的客户；
- 单纯抱着吃软饭心态的男方一般也不容易被选中，因为女方基本上不喜欢目的性太强的人，可以帮减轻经济压力，但不愿意养废物；
- 在某些地区上门女婿是有传统的，这涉及到男性劳动力匮乏家庭的需求，如今则和经济差距密切相关；
- 成功当上赘婿的男人需要克服角色互换的心理压力，比如婚礼当天是自己在婚房里等着未婚妻带着娘家人一起来接亲；
- 赘婿市场看似颠倒了男女关系，但实际上是把女儿当成拟制的儿子来承上启下，和赘婿一起作为过渡一代，并创造出真正重要的第三代；
- 较为「开明」的女方家庭在获得第一个孙子后，可以在二胎、三胎的姓氏选择上接受商量余地，也就是如果男方一直表现好，也不是不能有一个跟男方姓；
- 从开婚介的数据来看，律师、销售、男模、健身教练、司机、快递员这些职业不受市场欢迎，有编制还是最吃香的，因为相当于国家提前帮着政审了一遍；
- 年龄、学历、身体好，是赘婿硬件条件的三大项，芝麻信用分太低也不行，否则肯定是网贷欠了太多，以后容易在钱的问题上惹麻烦；
- 中介手上当前持有170多个招婿家庭和50多个登记赘婿，就供需结构而言是完全的卖方市场，男少女多，当然也是因为对于男方存在筛选标准。
全文：mp.weixin.qq.com
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感觉小米在还没有把车卖到海外的时候就把Su 7的宣发铺到海外是一步错棋，看了一下推特上的评论，普遍都在骂怎么造了台廉价版保时捷出来的，而且因为米粉不在连帮腔的也没有，老外可不像小米的目标用户那样不在乎抄袭……
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这几天看到一份视频号调研纪要在雪球上转得比较多，看了一下是去年年底的数据，有些地方还挺有价值的：
- 视频号DAU到了4.9亿，快接近微信的一半了，单用户日均消费时长58.5分钟，暂时还比不上抖快的2小时，但增长很足，1年前才只有35分钟；
- 产品分发机制继续向抖块靠拢，要把推荐流量做到60%以上，这里来的粘性要比关注/朋友在看两个入口更高，只要推荐效果上去了，消费时长自然就会上涨；
- 把视频号提到微信一级页面（底部Tab）的机会尚不成熟，短期内不会搞，现在的重点还是商业化基建，把面向广告主的投放工具和方案做好；
- 抖音的广告加载率是15%，相当于刷7条短视频塞1条广告，相比之下视频号的广告加载率只有2.8%，内部也认为不可能达到抖音的货币化效率，制定的加载上限在10%；
- 去年腾讯电商GMV大约是3200亿，主要来自直播带货，最终结算比例是58%，退货占32%，未支付占10%，和其他短视频平台差不多，这个盘子关系到腾讯收取的2%技术服务费；
- 视频号的广告收入预计会在2026年突破500亿，商业化能力超过朋友圈，成为腾讯整体广告业务的发动机。
* 上述内容不是来自正规研报，有不少数字都很粗糙（比如我认为商业化方面的测算可能是偏高的），口径也比较模糊，可能存在误差，参考即可。
- 视频号DAU到了4.9亿，快接近微信的一半了，单用户日均消费时长58.5分钟，暂时还比不上抖快的2小时，但增长很足，1年前才只有35分钟；
- 产品分发机制继续向抖块靠拢，要把推荐流量做到60%以上，这里来的粘性要比关注/朋友在看两个入口更高，只要推荐效果上去了，消费时长自然就会上涨；
- 把视频号提到微信一级页面（底部Tab）的机会尚不成熟，短期内不会搞，现在的重点还是商业化基建，把面向广告主的投放工具和方案做好；
- 抖音的广告加载率是15%，相当于刷7条短视频塞1条广告，相比之下视频号的广告加载率只有2.8%，内部也认为不可能达到抖音的货币化效率，制定的加载上限在10%；
- 去年腾讯电商GMV大约是3200亿，主要来自直播带货，最终结算比例是58%，退货占32%，未支付占10%，和其他短视频平台差不多，这个盘子关系到腾讯收取的2%技术服务费；
- 视频号的广告收入预计会在2026年突破500亿，商业化能力超过朋友圈，成为腾讯整体广告业务的发动机。
* 上述内容不是来自正规研报，有不少数字都很粗糙（比如我认为商业化方面的测算可能是偏高的），口径也比较模糊，可能存在误差，参考即可。
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