之前大家对百度还有一种幻觉，价值观不行、产品不行……但是技术挺好的。
即所谓的“简单可依赖”的工程师文化。
就目前就百度在ai上的表现，以后应该没人再提百度的技术了。

正股的涨跌我已经麻了，随他去吧。
只有每周sell put落袋的钱，感觉才是真实的。
😂

临时用到身份证，没带在身上。
想到之前支付宝卡包证件里上传过身份证照片，就想download下来使用。
然后我就发现图片被压缩了，非常模糊，图片只有几十kb大小。
这么重要的数据，支付宝都没地方给用户存吗？
到底怎么想的啊？
🤦‍♂️

我觉得多多的思路就是：有利于交易的，都可以多搞搞；不利于交易的，要慎重。平台的存在就是为了促进交易的，不只是为了第三方担保。即便决策出了问题，也有售后来兜底，用户的尝试是正循环的开始。 //@黑黑无常: 哈哈有意思，你怎么看pdd这种销量、评论共享的模式，当然他是为了让消费者完全基于平台的推荐决策，不要有其他决策空间，但是后果呢？

幸好QQ过于低幼的缺点如此明显。
这可能也是面临移动互联网巨变，为什么腾讯果断愿意放弃QQ，主推微信的一个重要原因。
真是塞翁失马，焉知非福。

是的，非常典型的创新者窘境。拿着望远镜也找不到对手的时候，找不到变革的理由。等对手成长起来了，发现形势已经开始逆转。对比阿里的境遇，越发觉得微信之于腾讯是真的牛x，不只是张小龙牛x（产品）牛逼，更是马化腾（组织）牛x。 //@黑黑无常: 是的，抓增量的挑战者包袱最小。当然你的话的主旨其实是瞻前顾后就是阿里长久的致命问题。根本上的是为之前消费者构建的资产无法服务新的需求，但是抛弃他们，也未必意味满足新需求的效率和能力能做到如挑战者那么高。所以巨头的改革不是如何构建新的资产而是如何改变旧的资产结构。机会成本是巨大的，但是市场的变化确何其迅速，所以才有马化腾说的：巨人倒下的时候，身体还是温热的。回到商业，巨头被颠覆的时候，旧的资产负债表还在创造利润。其实阿里如何面对pdd的挑战是今天创新者的窘境里最好的案例。pdd真的完美的代表了颠覆式创新啊哈哈。

中供铁军确实出了非常多的牛逼人物，这套1到100的能力还是很牛x的，只要遇到靠谱的0到1（比如滴滴打车），很容易占据主动。但是如果事后把成功主要归功于此，那我觉得多少有点倒果为因，不分主次了。 //@朴哲一: 阿里铁军最前期也是挺难，很多老板互联网都不知道是啥，基本上是一个需要教育的市场。印象中那会和阿里做一样业务的还有几家，都倒在黎明前了😂最早期写字楼里都是：防火防盗防阿里，很多小老板都觉得他们是骗子。后面外贸时代滚滚向前后，慢慢地就越变越好了。可以说中供铁军的文化与组织管理让他们没有倒在黎明前。当然这样的团队很难复制，现在很少当年那种人了。现在的年轻人，都不吃这套😂

如何平衡PC端和移动端都困扰了阿里多少年？拼多多压根就不搞PC端，哈哈哈。😂 //@黑黑无常: 难的还是有包袱，要瞻前顾后。对阿里来说难的不是满足pdd所满足的下沉市场的需求，难的是你满足了下沉市场那之前非常满意阿里产品的原生用户怎么办？pdd没有包袱，一切看起来就是那么顺其自然。今天pdd也要面对如何自己建立地推铁军把供给不断引入平台并持续改造的问题。

快速看了下《阿里铁军销售课》这本书，我在想阿里铁军（中供铁军）太成功了，这种成功可能一定程度扭曲了阿里的文化。又或者说，阿里文化的底层，就是阿里铁军的文化。

但是我在想阿里铁军的成功，究竟是人定胜天的胜利，还是身处“卖方市场”的大环境下，“时来天地皆同力”的幸运呢？恐怕是需要打一个问号的。

不然不能解释为什么一旦市场从“卖方市场”进入“买方市场”后，阿里业务的节节溃败。

在“卖方市场”下，用户需求很容易匹配，销售文化可以快速完成1到100。

在“买方”市场下，用户需求洞察并不容易，销售解决不了0到1的问题。

小红书稍微修改了下资料，就用完了7天3次修改机会，最新获得了账号昵称资料被重置的结果，太窒息了。