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最近两周真的感觉...我现在工作80%都是行政工作了，一会这里付个款，一会链接异常了申诉一下，一会打个杂处理下Ai客服解决不了的异常，再和供应商聊一下产品怎么微调优化一下，一忙忙一天，忙完感觉好像也没干多少事儿（当然销售和运营工作有员工在干...）
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坏消息，我的某个产品的主链接莫名其妙因为判定“成人用品”下架了（申诉中）
好消息，我一天只出2单的副链接承接了几乎全部的流量，单量基本没掉多少
实锤了TK这套算法，一个产品一旦推广成功，其流量权重和人群算法就会相当精准和垂直，就会造就前人栽树后人乘凉，一鲸落而万物生的情况
好消息，我一天只出2单的副链接承接了几乎全部的流量，单量基本没掉多少
实锤了TK这套算法，一个产品一旦推广成功，其流量权重和人群算法就会相当精准和垂直，就会造就前人栽树后人乘凉，一鲸落而万物生的情况
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即梦从3月开始已经涨价3，4次了，先是年费会员打折力度降低，然后提升积分消耗，然后减少新会员的积分，再加上动辄1小时起步的排队时间，明显看出亏得很严重😂
我印象里字节最初有曝光过制作成本，给首批会员的价格差不多是成本的20-30%
我印象里字节最初有曝光过制作成本，给首批会员的价格差不多是成本的20-30%
玉伯: 听闻字节全面收缩在 AI 应用层的投入，应用层聚焦到豆包，硬件层押注 PICO+ AI 硬件。 原因是：烧不起，以 2025 年的投入去烧 AI 应用，字节现金流撑不过 2027 年。 巧合的是，最近还听闻有几家 ARR 过亿美元的 AI 应用公司，开始在默默裁员，公司现金流压力非常大，很难持续。 还有一个偶然看到的新闻是，百万粉丝博主 Dan Koe 的创业产品 Eden，因烧钱太快，决定大幅裁员，产品停止迭代。 这一切都在揭示一个规律： 用互联网的思维去做 AI 产品创业，死路一条。因为 AI 产品没有规模效应，追求 DAU 等互联网时代的规模指标，会是有钱的 AI 产品存活不下去的主因。 没钱的 AI 产品创业公司，因为没钱可烧，无法追求规模，反而有机会看见真相。然后逐步赚取到真正的利润，有机会一步一步长大。 尊重经营，尊重时间。每个 AI 产品的创业者，可能都得重新审视这八个字。
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再白话一点翻译
1. 卖点可以有很多，但是营销的，或者说爆点，通常只有一个。
2. 有眼光发现这个爆点，同时团队有能力做出相应的创新和提升，并且供应链管理做的还不错
3. 不仅知道要营销什么，也有足够的经验，金钱和渠道去尽情推广，饱和式推广，确保这个爆点能够被用户感知并记住
绝大多数人其实是死在了第一步...不创新，或者过度创新才是常态，做创意要的就是把钱花在刀刃上，用最低的成本，做出消费者最有感知的效果。
1. 卖点可以有很多，但是营销的，或者说爆点，通常只有一个。
2. 有眼光发现这个爆点，同时团队有能力做出相应的创新和提升，并且供应链管理做的还不错
3. 不仅知道要营销什么，也有足够的经验，金钱和渠道去尽情推广，饱和式推广，确保这个爆点能够被用户感知并记住
绝大多数人其实是死在了第一步...不创新，或者过度创新才是常态，做创意要的就是把钱花在刀刃上，用最低的成本，做出消费者最有感知的效果。
Oceanus10000: 段永平其实和很多搞投资创业的私下都说过大概同样的话，我可以把这句话告诉大家 第一，我大概可以知道多样性需求下，那个最珍贵的差异化功能卖点，是真的需求。 第二，我有足够的信心可以做出来，可以做得最稳定可靠。 第三，我有足够的钱和方法，让用户感知到，且可以卖给用户。 这三句话是最关键，咱们大家失败就是失败在，即使告诉你，三个里面，你总有一个缺胳膊少腿的爆掉，你无法满足这三个点，有一个挂逼了，全盘挂逼，有俩挂逼了，那基本也就别再折腾了，比挂逼还挂逼。 简单的事情是很简单，但是你能满足三个吗？谁满足了这三个了？ 咱们不说每个阶段具体指标，数据，玩法和整合及效率…………那些都是把事情做对的方面，这三个点是做对的事情，谁能敢说自己可以做对的事情？ 道理简单到不能再简单，执行起来，堪比赤手空拳打二战，还得活着回来，还得满身功勋章，还要难。
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深圳图书馆南边的24小时书吧，真的超棒诶，楼上就是露天大平台，夜跑，散步都很好，24小时营业，环境比商业咖啡厅好多了！
（话说这些高中生大晚上不回家在这里写作业是什么意思。。。）
（话说这些高中生大晚上不回家在这里写作业是什么意思。。。）
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