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我认为品质属于必要，但不充分条件，负面新闻可能会毁了一个品牌，但单靠品质是远远不够的。
消费者对于品质的认知更多的还是来源于媒体，头达，和明星代言，而并不是产品本身的质量。
大多数商品，品质其实都是七，八十分。
极少数对产品有深入研究的，愿意花时间做供应链的，可能能做到90分，但是这种差距，普通消费者是感受不出来的。
品牌的信任是建立在日复一日，年复一年的宣传同时，没有出现大的负面舆情，自然而然形成了一种公信力。
消费者对于品质的认知更多的还是来源于媒体，头达，和明星代言，而并不是产品本身的质量。
大多数商品，品质其实都是七，八十分。
极少数对产品有深入研究的，愿意花时间做供应链的，可能能做到90分，但是这种差距，普通消费者是感受不出来的。
品牌的信任是建立在日复一日，年复一年的宣传同时，没有出现大的负面舆情，自然而然形成了一种公信力。
李解1.24-1.25线下小课: 越南市场对所谓的品牌有信任度 但是，啥是品牌信任度？？ 是不是产品品质的稳定性，排在首位 稳定的时间足够久，就形成了品牌信任感
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是的，一般工厂只会做某几类产品，比如只买梳子，只卖盘子，这种情况下能对接到的客户数量就是有限的。
她们这套打法最强的其实是供应链，这玩意是大多数人学不来的，而不是什么人设，流量。 //@好奇心大王: 我是没看懂，视频里说的很明确他就是做低价超低价款的，所以利润都来自量，这些报名跟着学的是学着怎么把价格打下去嘛 还是学别人卖低价的经验卖自己的几十上百的客单价 pin
她们这套打法最强的其实是供应链，这玩意是大多数人学不来的，而不是什么人设，流量。 //@好奇心大王: 我是没看懂，视频里说的很明确他就是做低价超低价款的，所以利润都来自量，这些报名跟着学的是学着怎么把价格打下去嘛 还是学别人卖低价的经验卖自己的几十上百的客单价 pin
小黑World: 没错，这件事情悲哀就悲哀在，商业上完全成立。 sop是背刺老东家的，人设是半真半假的，课程也不一定是有效的，但是流量价值和真金白银的收入是到账的。
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没错，这件事情悲哀就悲哀在，商业上完全成立。
sop是背刺老东家的，人设是半真半假的，课程也不一定是有效的，但是流量价值和真金白银的收入是到账的。 //@淼淼淼淼淼淼淼淼淼淼: 说明一件事，以我对工厂佬的了解和厂二代的了解：
1，程前的ROI≥10起步，这个被公开了，所有人都要去找程前，这ROI谁见了都羡慕
2，这一套更激进的是在微信视频号就可以获客，都不用去TT，大量的莆田人和广州佬这一套我几个月前就知道，直接从微信视频号干，只不过他们要把视频号+TT+油管短视频一起干了！
3，这个事会有大量代运营团队出现，只要10个点利润，直接大规模复制
商业里没有道德和底线的，没人在意的，在坏的生意模式上一定会演进成更高效更不同层级的几个流派的，知道被玩烂了为止。
sop是背刺老东家的，人设是半真半假的，课程也不一定是有效的，但是流量价值和真金白银的收入是到账的。 //@淼淼淼淼淼淼淼淼淼淼: 说明一件事，以我对工厂佬的了解和厂二代的了解：
1，程前的ROI≥10起步，这个被公开了，所有人都要去找程前，这ROI谁见了都羡慕
2，这一套更激进的是在微信视频号就可以获客，都不用去TT，大量的莆田人和广州佬这一套我几个月前就知道，直接从微信视频号干，只不过他们要把视频号+TT+油管短视频一起干了！
3，这个事会有大量代运营团队出现，只要10个点利润，直接大规模复制
商业里没有道德和底线的，没人在意的，在坏的生意模式上一定会演进成更高效更不同层级的几个流派的，知道被玩烂了为止。
小黑World: 这个割法一年确实顶十年
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是的，现在很多人都看到了，国内工厂和卖家想要出海的意愿，也想要从他们身上赚一笔认知付费的钱，这事无可厚非。
但罗宾这个事儿干的确实是有点儿不地道，借鸡生蛋，把自己的老板直接一脚踢出去了，估计还带走了全套的sop。
作为一个业内人我很清楚，卖课不难，但想要教会这些工厂自己出海，几乎就是不可能的任务。
光招到一个懂得流量，会做运营的小语种主播，这件事儿就已经超出了大多数老板的认知范围了。
老板自己也不懂外语，也不懂业务的情况下，怎么样去识别主播是否适合自己呢，又该怎么样培训调优呢？
我可以很明确的说，这事如果不是全程陪跑，他就不可能真的把人教会，那就是割韭菜。
给人希望，而推入深渊。
但罗宾这个事儿干的确实是有点儿不地道，借鸡生蛋，把自己的老板直接一脚踢出去了，估计还带走了全套的sop。
作为一个业内人我很清楚，卖课不难，但想要教会这些工厂自己出海，几乎就是不可能的任务。
光招到一个懂得流量，会做运营的小语种主播，这件事儿就已经超出了大多数老板的认知范围了。
老板自己也不懂外语，也不懂业务的情况下，怎么样去识别主播是否适合自己呢，又该怎么样培训调优呢？
我可以很明确的说，这事如果不是全程陪跑，他就不可能真的把人教会，那就是割韭菜。
给人希望，而推入深渊。
奔小康的99: 最近吃出海圈的瓜，只在即刻说 其实Molly跟Robin聊好了，一起做知识付费是最好的。因为他们现在做的事根本就没有什么壁垒可言，转型知识付费，在窗口期消失之前先把连海外社媒都没有摸明白的工厂老板/外贸人的钱赚到才对，他们在营销方面的先到这一步就OK了，你赚了钱你可以再去探索下一步啊 就算她觉得她踏踏实实做实事，这个模式也干不了多久。 只看非洲，中国人的两元店都开到家门口了，这样的B2B外贸能干多久？ 更别说义乌产品的利润率如此低了。 中国制造业出海的下一波红利，应该是在地。 是吃到了上一波红利的工厂老板们去做，除了上一波积累的资源够探索在地以外，在地的管理、技术、生产等，也不是一个做外贸的人应该从头学习的。 Robin的做法从商业角度上来讲是对的 会做事，但不会做人。其实创业创久了，就会发现事没那么重要。 因为中国根本不缺干事的人，谁做都可以 但是谁来做非常重要 谁来做？ 那个会协调多方利益关系的聪明人 这也是能力
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看完罗宾那期视频，我第一反应是：业务确实没问题，也符合赚钱的逻辑，很对
但我很清楚这是一个很苦的活，并没有口头上讲的那么简单，且必须有足够的供应链，产业带资源，还懂互联网的人，才有可能做出成绩
而这一点显然是不适合大多数工厂的，甚至绝大多数货架电商卖家，对于内容电商这件事其实也是不了解的
再叠加后续卖课的操作，总有种不自然的气息
现在这个澄清视频把我的疑虑全解开了
但我很清楚这是一个很苦的活，并没有口头上讲的那么简单，且必须有足够的供应链，产业带资源，还懂互联网的人，才有可能做出成绩
而这一点显然是不适合大多数工厂的，甚至绝大多数货架电商卖家，对于内容电商这件事其实也是不了解的
再叠加后续卖课的操作，总有种不自然的气息
现在这个澄清视频把我的疑虑全解开了
李自然: 最近Molly和罗宾的事搞得沸沸扬扬 1. Molly和我相识多年，浙大学霸，本来有非常稳定的工作，后来在低谷中离开家乡去义乌创业，很不容易，整个过程我都比较清楚 2. 这次的事件我不了解，但我认识的Molly是那种踏实做事，防备心不足的人，不太会害别人 3. 但从另一个角度说，他们团队比较缺乏创业经验，在管理方面，以及一些合作方式等等，都搞的比较粗放，即便没有这次的事情，估计也会在其他类似的事上交学费 创业很不容易，总要面临这样那样的问题，我还是希望踏实做事，有原则有底线的人能获得好的回报
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