机器人讨论组

怎么和不喜欢的人合作啊
有没有提高兼容性的伪人指南！

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WTF

朋友把我当 Agent，我把朋友当可以操纵的人类，指哪去哪。
或许这就是未来 AI 的“想法”。。。

感受到了被极度依赖
是我的扫地机器人
干活的时候我不在家
它就骑在门槛上下不来
直接内耗到电池耗尽

机器人模组？机器人？场景的数字化？场景的运营

最近跟机器人公司接触比较多，会注意到出现了4种商业模式。一种是专注在把机器人里某些模组做好的，比如专注机器视觉的软硬件解决方案，还有专注做机器人整机的，也有专注在某一个场景内线上和线下数字化的，比如零售场景或者酒店场景。还有专注做场景运营的，比如零售场景的运营。
模式不同对能力要求不同。要求的能力维度也是不同的。但总体是维度要求越来越高。
技术，技术*产品，技术*产品*业务knowhow，技术*产品*业务knowhow*运营。

宇树和特斯拉机器人，到底谁更强？为啥宇树和特斯拉机器人之争，不只是两家公司之争，更是中美两国的科技博弈？今天我从机器人的产品、技术和未来三个方面解答这些问题。

宇树做了十几年机器人，而特斯拉还不到 5 年，所以宇树机器人一定比特斯拉技术强？

从网上能看到的机器人硬件整花活来看：宇树机器人各种翻跟头、功夫和拳击等，绝对比特斯拉机器人那些慢慢悠悠走路、跳舞和盛爆米花酷炫很多。

不过要想搞懂机器人的技术，推荐看看Cathy Wood 木头姐的演讲，她说历史上有两次大创新对生产力有巨大影响：

第一次大创新：在十九世纪末到二十世纪初，主要由三个创新平台推动：内燃机、电力和电话。

反映到数据上就是 GDP 的增长，在此前的400 年，GDP 平均每年只增长0.6%，但第一次大创新之后，人类 GDP 连续 125 年增长为 3%，翻 5 倍。

第二次大创新：就是现在，有五种创新平台：机器人、能源存储、人工智能、区块链、多组学测序。

木头姐说这五大创新平台会让过去 125 年的GDP 从每年 3%的增长 ，提升到7%以上，再翻两倍多。

而且这五大技术平台是可以互相交叉促进的，比如特斯拉的 Robotaxi，就是机器人+能源存储+人工智能这三大技术平台的交叉促进。

当然今天我们聊的特斯拉和宇树机器人，也属于这三大平台交叉。

所以我们比较特斯拉和宇树的机器人，不能只看机器人本身，还要看能源存储、人工智能等其他技术。#人工智能 ##特斯拉##宇树#

完整内容看视频：

t.cn

我们可以把车和眼镜想成是一体的，如果要想把车变成机器人，需要更强的眼睛和耳朵的能力，眼镜就是车更强的眼睛和耳朵。

如果机器人大规模替代劳动力的话，印度增加的这些劳动人口就不会是红利而是负担了
留给印度的时间不多了