一起做投资人

所有价格，归根结底，都是命题。

所有财富，抽象而言，都是被需求照亮的秩序。

所有投资，究其根据，都是对结构的判断。

所有投后-媒体团队大于2个人的VC基金
都应该看看a16z新媒体团队成立一周年的总结
substack.com

这是 a16z "New Media" 团队成立一周年的复盘，第一次把"我们到底在帮被投公司做什么、团队怎么搭、为什么这么搭"完整讲清楚了。
本质上，他们在给创业公司提供一种 ​"go-direct as a service"​——帮你绕开传统媒体、直接触达你想触达的人。
新媒体时代，要赢就得"go direct"（直接面向受众），而要 go direct，你就必须足够"有趣"(interesting)。​
旧媒体的逻辑是"别说错话、别惹麻烦"；新媒体的逻辑是"说你真正想说的，并且让人觉得你有料"。
a16z 把这件事拆成四个可复制的动作：
1）自有创意团队，尤其是视频和写作。​
2）自有渠道，并把品牌和信誉押在上面。​
3）高触达的"管家式"投后服务团队。
4）人脉网络 + 一点点软件和 AI。​

New Media 其实"不新"​——一直都有"有料但不油滑"的人和适合他们的小众格式；真正变了的是这个世界开始全面奖励"有趣"，于是出现了把它当成进攻性商业策略来做的人和钱。
这些岗位本质还是经典的市场 / 公关活，变的是"包装"和"品牌叙事"​：它能吸引到懂行、互联网原生、渴望大责任的"有意思的人"。
这套东西的本质是复利：要质量也要数量，必须 relentless（持续不断地做）。
偶尔做一支好视频没用，就像那句被改写的马斯克名言——"谁都能造一辆好车，你能造一百万辆我才服。"
它和 a16z 2009 年的初始下注一脉相承：把基金当成一张网络来建（像 CAA），而不是一群单打独斗的投资人。​ 善意、关系、声誉会累积，最终形成别人难以复制的位置。

稿子的核心其实就是要新媒体团队想清楚三件事：
这支团队到底该为创始人创造什么？
用什么来衡量？
怎么让它产生复利？

在很多年前，我竟然投过一个估值1300 万人民的项目，CEO 说了个价，我还了个价，两人一拍大腿说，那行就这样。
这样的估值再也没有见过，像做梦一样。

估计也是腾讯放人出来 PR 了
看采访 workbuddy 产品经理
问：推荐哪些场景使用 workbuddy
答：可以用来做 PPT，和做深度研究

我听完以后，只想说
大哥，你说的这些豆包做不了吗？
网上一堆人吹，我搞不懂吹什么
怎么了，是没有人拿豆包干活吗
吹月活几千万？有豆包月活的1/10吗
Token 消耗量多少？付费转化率多少

收费一个月 99元🤦‍♂️
用来做 PPT？做研究？目标用户卖给谁？
当务之急可能最需要的是一个中文名，大哥

momenta都他妈是物理AI第一股了，自动驾驶也是找到炒作新思路了。
等我来好好盘一盘这帮智驾公司。

最近觉得一二级投资最重要的核心能力之一：学会空仓

关于 DeepSeek 的融资信息，已经漫天遍野。

已知信息，「elsewhere」不再赘述。以下，是我们了解到的一些未被展示过的故事或情节。

2023 年的时候，我听到深创投出来说，以后我们的投资策略就是“国家需要什么，我们投什么”。
当时我的内心 OS 是，纳尼？What are you 弄啥嘞
今天我的内心 OS 是，大哥，还是你看得清楚。

今天早上
有人在评论里问了我一个财务自由的问题
我的回答 →

最近这两天，港股恒生科技又在大涨——阿里、腾讯、小米都在涨。

作为曾经买过恒生、被恒生亏了不少钱的人，现在多多少少有点蠢蠢欲动。

但是，就在大概两个月前，我看了硅谷居士的很多内容，看了他的书，也看了《持续买入》这本书，还看了段永平的一些讲话。

看完之后，其实让我更加坚定了一件事。

从那以后，我几乎把所有的个股都卖了，现在只留下很小很小的一部分个股仓位——腾讯和理想汽车，等着盈利后彻底卖出。

剩下的资金，我全都买入了纳指 100 和标普 500 指数基金。包括到现在，我每天还在定投纳指 100 和标普 500。

所以，虽然这两天恒生科技涨得很猛，就算我心里偶尔冒出一点想买入的念头——我还在想：一定要遵守纪律。

只买指数基金，只买 ETF，持续买入，不再受这些个股的影响。

为什么呢？就像巴菲特打过的那个赌——连续很多年能在收益上持续跑赢标普 500 的基金经理，很少很少很少。

也像段永平说的那句话："如果你真的看明白了，你就买标普 500 了。"

所以对我来讲，作为一个在恒生亏过钱的人，现在要严格遵守自己的纪律——持续买入标普 500 和纳指 100 的 ETF，一直定投下去。