即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开

一起做投资人

创业者、投资人对行业的心得分享,机构的分析报告等

86930人已经加入

  • YuanLiu
    4天前
    2015年,Sam Altman给马斯克写邮件讨论是否有可能阻止人类开发AI,是否要警惕谷歌一家独大,是否要以非盈利的方式开启这个曼哈顿计划;2017年,Ilya和Greg写邮件给Sam和马斯克,开头是“这是我们经历过的最重要的对话,如果成功,这会是这个世界见证过的最重要的对话”

    在马斯克和OpenAI激烈割袍的2017年,中国市场的10大风口是-无人便利店,共享单车,共享充电宝,线上抓娃娃,无人货架,迷你KTV,现金贷,短视频,在线狼人杀。确实不夸张,当年的我每天就在追着见这些项目, Mea culpa.
    1221
  • -Will
    26天前
    有意思的发现,左边的中国消费电子企业都盈利 vs 而右边都在持续亏损

    石头 vs irobot
    追觅 vs 戴森
    Insta vs GoPro
    Anker vs 雷蛇
    拓竹 vs Stratasys
    韶音 vs B&O
    Garmin vs Suunto
    DJI vs Parrot

    甚至右边大部分都是欧美的品类开创者

    还有什么例子?
    197
  • 星辰大海的边界
    1天前
    如何用一句话证明金融行业的萧条?

    中金第一年分析师的工资,比1999年还低。
    44
  • Odysseys.eth
    3天前
    投资的第一性原理

    1. 投资的目的

    赚取货币是没意义的,二十年前的万元户现在变成十万元都是更穷困的。

    赚取购买力也会被世界生产力的发展所蒙蔽,更好的产品不断以更便宜的价格出售。

    投资的目的是为了获取世界财富比例的增加。

    2. 财富的创造机制

    摩尔定律、软件吞噬世界,是生产力指数增长的历史表现。

    更好的工具让人们创造更好的工具,这是指数增长的深层机制。

    财富是自我强化的生产秩序,而不是产品本身。

    3. 财富的转移机制

    标准化、模块化的竞争会使得利润转移到相邻的稀缺环节。

    稀缺环节即自己有选择,而别人没选择。

    垄断是持续的稀缺。

    4. 资产的评估

    销量、现金流是垄断的表象和结果,不重要。

    网络效应/双边市场效应,是信息时代最重要的垄断原因。

    资产价值=可触及的市场规模✖️垄断程度。

    5. 资产的价格

    先有思维框架,后有数据。思维框架是翻译软件,数据并不是客观的。

    人群思维框架与行为的错配,带来低估的资产。

    悲观与错误认知的含量越高,价格越划算。

    6. 买入与卖出

    先移动屁股,再移动脑袋。无论买卖,都先用行动逼迫思考,并留出足够的思考时间。

    其实不存在买或卖,只存在换。不断换成更好的资产。

    不断提高自己的机会成本,自然成为长期主义。
    35
  • Julian.
    1天前
    或许人们今天需要一点“古典”。
    像做价值投资一样做公司。

    光头贝索斯的25封信

    30
  • 林氪LINKR
    1天前
    最近一个月去了很多地方,做一个纯粹的消费者,可不要太开心。

    我确实非常享受消费的感觉,感觉每一次消费产品和服务,都在和这个世界进行连接,被动就可以获得很多收获。

    比如去日本旅游,想到了temu开通了日本站。

    我到了目的地,第一件事就是下单了个商品到酒店,想实际体验在到底怎么样。

    一个蓝牙耳机,本地仓库发货的,两天就到货了。

    之前每次试用temu止步于提交订单,现在终于完整体验了下单、物流和收货的整个过程。

    甚至说包装里面还有个好评返现的纸条,我也想体验下,但是止步于line了,这软件对外国人实在太不友好了。

    住在六本木,半夜肚子有点饿,其实下楼就是我喜欢的拉面。

    但是我想刚好体验下uber eat吧,第一次用,我觉得比美团外卖优雅多了。

    开通了uber one的会员,下单收货只用了20分钟,速度很快。

    后来我仔细一看,面馆就在路对面,直线距离不过100米而已。

    但是这个过程,就很有意思。

    去日本的大型卖场big camara,我一边看着各种商品,一件识图识别它们在淘宝、拼多多上的价格,一路扫下来,发现能买的东西寥寥,真实感受到了国内商家的残酷内卷实力。

    我一直不能理解为什么奈飞能值3500亿美金,最近终于开了个会员试试,发现那确实不知道比爱奇艺、腾讯视频啥的高到哪里去了。

    消费让这些东西变得很直观,只需要简单试试一下。

    最近双十一买了戴森,我之前觉得这东西有点消费主义的陷阱了,一个小家电没必要这么贵吧。

    等真收到货了,这走心的包装,这像是拼乐高的体验,这酷酷的科技感,感觉真香。

    突然就感觉,戴森就应该有这么高的净利润率,一个打价格战的企业是搞不出来这种东西的。

    不通过消费产生真实连接,只是活在别人的观点中,我可能一辈子都无法摆脱对戴森的刻板印象。

    就很像很多特别讨厌拼多多的人,搞不清楚为什么拼多多售后比淘宝要好的人,连下载个APP买个东西试试,都不愿意。

    他们怎么可能搞懂拼多多呢?

    对了,这周拼多多就要发布Q3财报了,有点期待。

    另外,管理层如果不会说话的话,建议就把嘴闭上。

    就这样。
    90
  • 王墨
    1天前
    抖音那个申驰健身
    在上海做的健康房,动不动一万平,市中心,会员费 500 一年很低,虽然可以理解可能有一定的租金谈判空间

    但是这个前期投入的硬成本,器械采购和租金,装修以及团队运营,这公司有拿融资吗

    不然这个打法怎么烧得动的,之前看过一个 PR 视频有个合伙人是之前 Under Armour 的品牌负责人
    50
  • -Will
    4天前
    放一个暴论在这里: 中国的这帮大模型公司,最后一定都会变成卖硬件(消费电子)的公司。
    133
  • Joy.Zhou
    1天前
    先做业务,再做产品,最后coding。

    很多人反过来,成本当然高。
    11
  • Yibie
    2天前
    网上老有人讲什么信息差啊,红利差啊,这个差那个差的。

    要我说,只有一个差,就是“时机差”。机会来的时候,你在桌上吗?
    42