本周的 Platform Thinking 邮件通讯已经发给到订阅用户的 email,主要内容有:
- Netflix 的转型之路:深入分析 Netflix 最新财报,探讨这家公司如何从内容公司向科技公司蜕变。我们重点关注其内容成本趋于稳定(每季度 40 亿美元)的现象,电影制作策略的转变,以及在争夺观众注意力和创作者资源方面的独特优势。
- AI 的三种形态:一个优雅的框架帮助我们理解 AI 应用 —— "神"(自主决策的实体)、"实习生"(受监督的助手)和 "齿轮"(专门化的功能)。为什么看似最不起眼的 " 齿轮 " 类应用可能是企业最急需的?
- 变革的步伐:通过 Morgan Housel 对 1952 年出版的《The Big Change》的解读,提醒我们社会可以在短短 50 年内发生多么剧烈的转变 —— 以及为什么我们对 " 过去的好时光 " 的怀念往往是一种错觉。
- 市场成功的心理学:为什么最大的投资机会有时就在眼前,而我们追求 " 聪明 " 的心理却让我们看不到显而易见的赢家。
- 海明威效应:一个保持创作动力的有效技巧,以及为什么适当的中断反而能提升生产力。
上周因
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