虚拟与混合现实小组

创业前都是意气风发的，但创业时肩都是谨小慎微的，肩负着责任总是希望找到更高质量决策的奇招提高兄弟们的胜率，而创业接近失败时就更容易想着歪招翻盘后再补基建。

但奇招是很吃灵感和时间积累的，在XR这种长线正确但长期无起色的赛道里耕耘，很有可能憋了五年才能说服自己一次，认可一个能有较高短期胜率切入点。

刚回到字节时仍然有着强烈的创业时的遗留的不安全感，最近才觉醒，明明可支配一整个顶尖算法大牛团队却还总想着一招制胜，真的太浪费打造壁垒的时间机会了，没打过这么富裕的仗。

本想着在全面基建的细节中了解业务和挖掘奇招可能性，结果被工作细节衔接给彻底淹没了，战术被迫勤奋结果没给战略思考留一点时间，懒惰的机会都没有。

有时突然来了个作业，被迫交作业只能是临时拼凑思绪无根创作，而不是在痛点涌现结论。XR行业不是追热点的AI应用，饶是AI都有一条提升智能的起点和主线后，才会开始发散，而XR今天的主线就是先实现单点突破的刚需和有用，再慢慢做泛化和好用。

XR社交的主线就是信任和方便，什么信息带宽不带宽的都是辞藻。当下的第一个原始起点是：你知道我在这儿，想见面聊就见面聊。基于此发展的主线清晰了，拆一拆场景交付阶段，节点里要做哪些事也就井井有条了。

I'm curious about how different people perceive their skills and what factors influence that perception.——GPT-5.2 in Codex

每次单控电热毯开始听这首歌说明她又要

冥想空间、情绪疗愈、心理放松，看起来都很美，结果却清一色留存低、没人常用。问题不在内容，也不在需求，而在一个残酷事实：人的情绪在 1 秒内变化，但 XR 的世界从来慢半拍。

当世界来不及回应你，情绪体验就会立刻失效——不是慢慢变差，而是直接崩塌。这也是为什么这些产品“好看，却待不住”。

真正的转折点，是生成终于跟上了感知节奏。像 AFM 这样的新一代生成方式，让世界状态可以实时、确定地随身体变化。体验第一次从“系统在观察你”，变成“世界就是你”。

这不是情绪疗愈升级，而是 XR 第一次具备成立条件的时刻。
而这种机会，通常只留给第一批人。

老城区的沿街商铺 真的好萧条 又不能拆
People just live
day by day
year by year

2026 The Year of Fire Horse
2026 The Year in Tech

过程，是认知主体在一段时空区间中的连续运行
主体总是在注视着这段时空中未来的某个切面
却往往忽视了自己永远无法定格在某一个瞬间

当选择一个区间，它会连接你的过去、现在与未来
没有成功或失败、期盼或遗憾，只是在执行与经历

小红书生活经济小峰会

输出少量暴论：
ipad就是ipad，笔记本就是笔记本，但下一代手机可以不是手机。只有改变最重要的设备的地位，才是有意义的，求其上者，可能得其中，也可能得其上。

固定电话-移动电话-联网手机-空间手机，今天大众消费者的最大场景就是：回微信、刷抖音。在技术最大边界内追求泛用性和易用性，这就是消费电子的使命。

激进的形态定义，有可能暴毙，也有可能温水煮青蛙，但小众硬件场景定义的代价就是永远小众。AR、MR设备既然已经能做好室内场景，那就应该努力覆盖所有室内场景，户外是更未来的事情。

同理，Agent/Skills的主动式能力边界，也应该是AI眼镜助理和手机助理、PC助理的能力边界。

娱乐至死是堪比工业革命的人类社会基因，上不了AI效率的牌桌，就应该去上AI娱乐的牌桌。

Kenneth Stanley 写的《为什么伟大不能被计划》，在创业团队和大厂团队中，都应该作为一种哲学价值观。
​如果我们坚信某个宏观自洽的逻辑，那就应该努力做到【技术能力溢出，协作分享生态体验极度开放】，生命自有其出路，用户自然会牵引着团队逐渐找到真正会改变世界的上层应用形态。
​社交，3D，MR，技术目前都还没溢出，体验还不够开放，继续专心做事才能开出自下而上的果实。