职场那些事儿

明明不想频繁跳槽，但为什么每份工作都干不久？
林木说其实问题往往不在工作过程中，而在于“一头一尾”。
“一头”是选择错配：
在接 offer 时就埋下了问题。比如，上一份工作因为受不了高强度而离职，却因为 gap 太久或薪资诱惑，又接了一个同样高强度的 offer。这相当于为了解决“失业”这个短期问题，却制造了“仍会崩溃”的长期问题。
“一尾”是习惯性跳槽：
把跳槽当成解决一切职场困境的默认方式，试图通过换环境而非改变自己来应对问题。虽然有些环境确实该离开，但如果每次遇到困难就想“换个地方就好了”，就很容易陷入“越跳越短”的循环。
那么，该怎么办？
1.建立稳定的选择标准
想清楚自己要什么、适合什么，包括生活目标与工作要求的平衡。并列出自己的“底线问题清单”——明确哪些是你绝对不能妥协的（例如每周强制 996、长期异地出差等），不在底线上反复让步。
2.避免陷入“被迫选择”的境地
最典型的就是裸辞。一旦失去收入来源，压力会迫使你仓促接受并不合适的 offer。尽量在仍有工作时从容寻找下一站，给自己留有选择余地。
3.用“四象限”理性判断是否该跳槽
不妨按两个维度分析想离职的原因：
1）纵轴：问题对你影响大吗？
2）横轴：这是这家公司特有的问题，还是每家公司都可能遇到的？
只有跳槽能解决的（如行业下行、公司业务持续萎缩、老板长期 PUA）——该走就走。
多数公司都会遇到的（如跨部门协作难、资源争夺、需要适应老板风格）——这类问题更需要你培养在复杂环境中解决问题、推动事情的能力，否则到哪里都可能重蹈覆辙。
总结来看，工作干不久，往往要么是开始没选对，要么是一困难就想逃。只有搞清楚上面的问题，才能帮助我们跳出这个循环，找到真正可持续的职业路径。

昨晚因为32岁程序员猝死的事儿，看到小狼的朋友圈转发，我们俩聊了一会儿。
对，没错，就是我们喜爱的财经博主喜欢大胸妹的小狼（因为我也会在他的评论区调侃他）
小狼是很睿智的，看待很多问题，他的观点也非常理性中立。

说到最后，我们都不由自主的提到一点，其实人在职场（如果没有背景，从底层一步一步摸爬滚打上来的话）很多时候是没有选择的，你走到那个位置一定承载了很多人的帮助，更珍惜当下，不敢出错，每一点机会，你都想把握住。

但是像我和小狼这样，无论是创业者也好，还是创作者也好，独立且孤独，但相对自由，没有太多的阻碍和牵绊因素，可以有选择，大不了少挣一点嘛，但职场人是没有选择的。
好在我分别在上市国企和上市名企都工作过许多年，太了解职场了。
如果我是一个未曾在职场摸爬滚打过的全职主妇，我可能更没有办法去共情七哥。

30多岁的男人是很辛苦啊，女性退一万步来讲，可以退回家庭（把家照顾好把孩子教育好，一样也能风生水起）但在现如今，男性是无法彻底退回家庭的，如果没有父母及家庭作为托底或者收入尚可的副业的话。
他们没得选。

我真的很不理解职场上喝酒，明知道下属喝不下了，为什么还要一直灌下属，非要把别人喝醉喝吐🤮，并且还会时不时喝酒

牛批，被调成啥了，所以中国的职场是一个巨大的sm吗？

我合伙人晚上去练瑜珈，结果观察了人家一晚上销售模型，还把前台的两个实习生妹妹挖过来了。
🐮

最近广州C厂猝死的事情疯狂刷屏
记得我们毕业那时候，这公司传销洗脑式的风气已经臭名昭著了
昨天校友群里也提起这个事
因为是对口专业，同学院的说当时对这个公司还有深信服都印象深刻
实际上现在深圳四大坑似乎都没人算深信服了
在一个个如dji高强度加班（不一定有高回报）的公司出来以后，牛马的日子是一天不如一天

就业环境可真是每况日下，想要一份不加班的工作

我唯一的感受：不要去落后生产力的公司工作。

最近来山东一个工厂出差、对山东人好感爆棚、
1. 提前问你啥时候到高铁站，会安排车来接送。（虽然有可能是因为工厂太偏远不好打车，但素很贴心啊！ ）
2. 711 叫的关东煮鸡蛋、还给我打了一勺汤，哈哈哈、暖暖的很贴心。
3. 公司不能叫总，只有总裁、总经理是总，总监也是 X 总监，严谨、讲究！
4.食堂没有米饭、只有馒头，哈哈哈、问米饭人家会说你南方来的。 工厂吃饭比较咸，工人体力活、
4. 要喝酒、hhh
继续开发、ing～

真无语了
下午领导穿风衣出门了
然后一个同事就来问我领导是不是出去了
我说，出去了，怎么了
他说，想去吃领导房间里的花生
然后他就进去吃了
不是，大哥？有这么馋吗？

在组织中，很多人高估了沟通的价值，低估了选择的重要性。

在公司环境中，最大的消耗往往不来自事务本身，而来自长期弥合认知差距。大量时间被用在解释、对齐、反复说明上，看似是在锻炼沟通能力，也常被包装为向上管理的艺术，但其本质是一种高成本、低复利的投入。

真正重要的决策，往往不发生在“如何说服”，而发生在“和谁同行”。人与人之间的认知结构、价值排序和判断体系一旦相差过大，沟通只会不断放大摩擦，而非形成合力。你无法通过技巧改变所有人的方向，也不可能靠耐心重塑所有人的边界。

与其持续消耗在弥合差距上，不如更早地进行筛选。选择合适的人，远比反复校正不合适的人更高效；找到共识土壤，胜过在贫瘠之地反复耕作。长期来看，筛选决定上限，培养只影响局部优化。