职场那些事儿

明明不想频繁跳槽，但为什么每份工作都干不久？
林木说其实问题往往不在工作过程中，而在于“一头一尾”。
“一头”是选择错配：
在接 offer 时就埋下了问题。比如，上一份工作因为受不了高强度而离职，却因为 gap 太久或薪资诱惑，又接了一个同样高强度的 offer。这相当于为了解决“失业”这个短期问题，却制造了“仍会崩溃”的长期问题。
“一尾”是习惯性跳槽：
把跳槽当成解决一切职场困境的默认方式，试图通过换环境而非改变自己来应对问题。虽然有些环境确实该离开，但如果每次遇到困难就想“换个地方就好了”，就很容易陷入“越跳越短”的循环。
那么，该怎么办？
1.建立稳定的选择标准
想清楚自己要什么、适合什么，包括生活目标与工作要求的平衡。并列出自己的“底线问题清单”——明确哪些是你绝对不能妥协的（例如每周强制 996、长期异地出差等），不在底线上反复让步。
2.避免陷入“被迫选择”的境地
最典型的就是裸辞。一旦失去收入来源，压力会迫使你仓促接受并不合适的 offer。尽量在仍有工作时从容寻找下一站，给自己留有选择余地。
3.用“四象限”理性判断是否该跳槽
不妨按两个维度分析想离职的原因：
1）纵轴：问题对你影响大吗？
2）横轴：这是这家公司特有的问题，还是每家公司都可能遇到的？
只有跳槽能解决的（如行业下行、公司业务持续萎缩、老板长期 PUA）——该走就走。
多数公司都会遇到的（如跨部门协作难、资源争夺、需要适应老板风格）——这类问题更需要你培养在复杂环境中解决问题、推动事情的能力，否则到哪里都可能重蹈覆辙。
总结来看，工作干不久，往往要么是开始没选对，要么是一困难就想逃。只有搞清楚上面的问题，才能帮助我们跳出这个循环，找到真正可持续的职业路径。

我一直没好意思说，我一直觉得上班是比较舒适的，我有的时候觉得自己太不上进了。
一、上班天然提供“确定性”
时间表确定：几点起、几点结束，今天做什么是确定的。
钱确定：工资是“按月到账”的确定回报，不用每天面对“今天有没有收入”。
路径确定：哪怕我不喜欢，至少知道“往下走会发生什么”。
这种确定性会直接降低大脑的警戒水平，所以会感觉“舒服”。
二、上班把“决策成本”外包掉了
人真正累的不是做事，是持续决策：
今天要做什么内容？发不发？怎么变现？先谈哪个合作？价格怎么定？
而上班里很多决策被组织吸收了：目标、优先级、流程、标准、deadline、谁拍板。
我只需要在一个框架里“把事情完成”，大脑就会轻松很多。
三、上班提供“社交剂量”和“弱连接”
很多人低估这一点：上班的聊天、吐槽、协作，是一种低成本的社交。
不用我主动经营关系，也不用承担“每一次社交都要转化”的压力。
四、上班对“自我评价”更友好
自由职业/创业最折磨的是：你的价值每天都要自己证明，而且结果常常延迟、不可控。
上班则是“过程性认可”更多：按流程交付、按节点推进、按角色被评价。
所以我会觉得：我不必每天面对“我到底行不行”的拷问。
五、上班其实是一种“情绪托管”
当我累、迷茫、心里有事时，上班像一个稳定的容器：
我不需要每次都从0开始重建秩序。甚至“忙起来”本身就会让我别想那么多了。

如果我六月份入职，我就可以拿到全年的年终奖
因为是七月入职，所以只能拿到一半
还我6w块

今年最后一个工作日是2月14号情人节，喜欢同事的人有福了🫰🏻

在飞机上看《好战略、坏战略》，看到英伟达的案例：
才意识到，英伟达赢得市场的方式，原来和南孚电池是一样的！

除了要拥有某种核心技术，还需要找到一个用户会投入高注意力关注的体验，恰好可以用这个技术解决。
只有这样的体验，消费者才会足够敏感，感知到技术的价值。

英伟达推出的第一款芯片，是个声音处理芯片，并不成功。
后来，之所以转型做显卡，是因为看到了“因为3D技术的出现，用户对显示的质量和延迟更敏感”。

当时，3D绘图技术刚刚开始普及。
如果是用来制作动画，展示的是固定画面，其实对显卡也没什么要求。
然而，3D绘图和显示技术普及最快的场景，是游戏。
有了3D技术后，可以自由移动的第一视角射击游戏流行了起来：《雷神之锤》、《DOOM》等射击游戏的玩家越来越多。
而且出现了多人联机的比赛模式。
这时，玩家在游戏中每移动一下，都意味着显卡需要重新做一遍绘图。
如果显卡性能不足，不只是模糊的画面会影响体验，延迟、不清晰，还会让玩家无法快速瞄准，就可能输给对手。

英伟达看到了这个现象，意识到游戏用户对显示的性能要求会越来越高。
只要能不断提高性能，就能赢得市场。

为此，英伟达解决了提高性能过程中的一个又一个阻碍：
* 更高性能的芯片，需要一次次迭代设计，才能设计出来，就要缩短迭代周期。当时对迭代速度影响最大的是“设计错误”——每次设计，总要设计完成、生产出芯片、再测试，才能发现错误。生产验证过程常常需要以月计的时间。于是，英伟达开发了可以通过软件验证设计的方式。
* 驱动程序、软件，也会需要与每一代芯片兼容，兼容过程也会拖慢迭代速度。于是，英伟达选择了统一驱动程序、做自己的开发语言。
才有了这样的成绩。

本质上，英伟达仍然是一家科技公司，最擅长的是不断提高技术水平。
但是，声卡与显卡的差别是：
只有少数人会那么关注声音，对声音敏感，听得出且在意技术提升后，带来的体验提升。
而每个游戏玩家，在玩射击游戏时，都会全神贯注盯着画面、捕捉对手，几乎都能感知到显示性能的变化。
在画面上迭代技术、提高性能，用户才会买单。

这个过程，和大疆也很像。

大疆也是一家追求技术极致的公司，当大疆追求技术极致的态度，投入向影像时，用户们是容易感知到的。
因为我们拍照、修图时，几乎全部的注意力都在画面上。
然而当同样的态度，投诉到扫地机器人上时，就不那么有效了。
因为大多数人并不在意扫地机器人早10分钟还是晚10分钟完成清扫。
比起性能，只要技术够用，便宜一点可能更重要。

回想起来，南孚电池的崛起，也是类似的思路。

南孚很早就一直在提高电池的“动力”，让电池功率更高、能将更足。
但是，
当电池主要被用于遥控器、手电筒时，用户对此其实并不敏感。
我的遥控器1年换一次电池、还是10个月换一次，实话说，根本记不住。

直到南孚等来了四驱车。
我小时候的零花钱不够买四驱车，不过，我记得当时学校旁边，有人摆了四驱车赛道。
同学们可以上赛道比赛。
几个人比赛时，周围一圈小朋友，全神贯注的盯着赛道上的四驱车们。
课间时，大家也会讨论改装。
所有的讨论只有一个目标：怎样让自己的车更快。
这个时候，电池动力更强的价值，终于有机会被感知到了。
南孚一瞬间打开了市场。

这和英伟达从做声卡，转到做显卡是一个逻辑。

技术要投入向一个用户会给予高度注意力的体验上，用户们才会感知到技术的价值，愿意为此买单。
这个时候——
视觉的，通常强过听觉的。
主要关注的，通常强过作为背景的。
投入时间更多的，通常强过投入时间更少的。

投资工作的主要任务是接触和评价牛人。
此时此刻周边，感觉大多并非卓尔不凡，
但其自幼的每一步，都略好于人一点点，
直到目前他们成为大牛人。
同于常人，也不同于常人。

听说公司又要裁员了，接被裁🙏。

年终了
我的同事们都在忙着述职述廉述法
还有批评与自我批评
只有我啥帽子也没有
投出去三四篇文章

我朋友最近面了不少 AI 公司，发现一个挺常见的现象：产品经理和研发多半是正式工，但内容运营、用户增长这些岗位，很多是外包。
互联网运营可以外包化，外包化的好处是可以快速汰换。
我的理解是，现在很多 AI 产品还在摸路子，节奏特别快，方向也可能随时调整，运营的事就更像“哪里需要补哪里”，今天做拉新，明天改留存，过一阵子又换打法。公司如果把这类岗位都招成正式工，一旦方向变了，人不好动、成本也不好降；用外包就更灵活，需要就加人，不需要就换人或缩回去。

很多人不敢辞职的原因，用这句台词来总结最为恰当。