职场那些事儿

上班和床上都能说的话：
1、算了，还是我自己来吧
2、你不想干有的是人干
3、今天状态不好
4、今晚就要

最近两年，我最大的感受是：想把一件小事儿做好，真的很难。

开一家小店、卖一个小课、做好一个工具，都特别不容易，这里面涉及企业的经营、业务的知识、团队的管理、个人的健康等。

而且很多事不懂，需要补课，所以它并不是只是销售那一个环节的问题，麻雀虽小五脏俱全。

我们人生很长，应该慢下来，做对选择，踏踏实实的能把这些小事做好，就已经非常了不起了。

但现在短视频对舆论和导向，有一些负面的影响。极致功利、乌烟瘴气，胡说八道的人很多。

有不少人，没有任何专业能力，只是会做短视频，甚至敢豁得出去讲，敢吹牛，就短期拿到了比较好的收益，导致劣币驱良币。

他自己吃饭可能都成问题，或者都得从家里拿钱，但是他却拍一条视频告诉大家自己是怎么从0做到100万营收的。

他为什么这么讲？因为有流量。

所以你看到了很多那些说自己赚了很多钱的博主，但你并不知道他是卖什么的，他也不在内容里面讲，也不挂车，非常诡异。

如果大家都这么干，价值观会扭曲的，好像一年你不赚100万，你就没脸在朋友圈说话。

如果大家都这么干，自己也会被反噬的。因为你自己只吹牛不干实事，制造焦虑污染环境，自己也会被危害，毕竟你不能吹一辈子牛啊，还是要有点手艺的。

有个博主叫“正经的老邪”，专门拆穿那些造假的短视频博主，我特别喜欢看，也特别支持他。

我并不是在看热闹，而是因为那些摆拍造假的人就是短视频的毒瘤。虽然他们没有直接造成不好的影响，但是他们的危害不小于骗招商加盟的那些快招公司。

说了这么多，我也不知道想表达啥。

我觉得现在的趋势是越来越好的，因为没有红利了，大家都会越来越按照规矩做事儿。那些没本事的，或者是只会钻空子的人，慢慢会被饿死。

真正守规矩、有手艺的人，会拿到更多更好的反馈。

有些美女同事，真是一点脑子都不想动啊，表要给她指明在哪下载，情况说明就一句话的事，也需要给她个范本。🥲……一个简单的报销，就差上手给她写了。
今天本来休假，就因为办理过，就变身人事科在线解答疑问，一来一去大半个小时，看电影都没心情了。美女就是美女，完全不用考虑别人的感受啊。😅

明天就要去公司还电脑了，这感觉像是一个玩了 3 年的游戏，要销号了。
写下的代码和文档、搭建的系统、积攒多年的聊天记录，就像是攒下的装备，今后都与我无关了，也访问不到了。那个游戏服里，今后也无法找到我这个玩家了。
开玩新的游戏了！

这次合约遇到的Captain好严格wok，公司给的还更多了，这要好好栽培我吗

我的合同是签到2025年8月3号的，后面也没提要不要跟我续签，我本人一直在这家公司上班，这种情况我可不可以提出劳动仲裁？

我很喜欢香水。

营运总监也喜欢香水。

第一次见面我就很自然地问了问她，您用的什么香水吖。

借此，我给她留下了印象。还算深刻。

后来，她每次来我们办公室。

都会点一点我。

她经常说，她以前做文员的时候会怎样怎样。

后来她直接对我说。以前我在办公室做文员，办公室从来没有脏过。

刚突然想到这个。

再想想她后来，看到办公室地毯上有白色的灰印时，曾平静地问：

“这地，没清理过吗？”

瞬间，我如醍醐灌顶般明白了。

但凡我把花在渣男身上的心思全部花在工作和学习考证上。

最起码，我会——

再完成一个项目
travel port

#制造业的日常

如果你是一个发现事情没人管，就容易自动进入“我来兜底”的模式，那么更应该清晰团队成员的要求，不然极容易陷入到不舒服和焦虑中，你的全部时间都用来团队该完成交付上：

团队成员的标准有五类：
1. ownership：接了事情就默认自己负责到底的人，如果需要催和检查，那就pass
2. 闭环能力：接任务->推进->反馈->交付，如果完成明确吩咐的动作，那就从负责人降级到执行
3. 边界意识：知道什么是自己的责任，如果他的口头禅是这个你顺便做一下，也可以pass
4. 结构化：自己能拆deadline、优先级、下一步，不要那种什么事都等到下一步再说
5. 异常处理：出问题会带着解决方案来，有清晰的思路

如果你需要找合作方，要么在方向判断->商业设计->资源配置这一条链路能合作，要么就是能强制执行Operator/项目owner

有个强判断标准：如果合作两周后，你不光要负责自己的事，脑子里的事还越来越多，实际就是在消耗你的管理带宽。一个好的合作对象应该是产生一种效果：事情交给他以后，可以从自己的工作记忆中删除

想给同事甲方都整死
🙂，今天就死