职场那些事儿

做了决定，
离开这个公司。
昨晚刷到一个鸡汤视频，
不要在一个垃圾堆里证明自己。

已婚未育女性找工作真的太难了，，，
我之前不信的，结果现实给我一巴掌……
前两天美女面试官，原本基本敲定我了，她还在提醒我后面跟hr谈的时候可以多要点薪资。
等她知道我已婚未育后，很纠结的给我说：“谢谢你很诚实告诉我，但是我没办法要你了。”她给我解释“等你来个一两年休产假了，我还要招个人代替你，我们这个岗位只能要一个人。”
太现实的女性困境了……

绝大多数公司，无论大小
会给刚毕业的新人，营造出一种环境
“你可以表达你的想法，我们欢迎交流。”
实际上，绝大部分时间这都是虚假的
什么时候是真的？就是当你说的想法
是高层/老板想听的，正中下怀的
所以总的来说，就是假的环境

拿人钱财，替人干事
有这种清晰的思维，就不会有内耗

群里又在发统计各科室的单身男女信息，我看完就一整个大厌烦，又在这雷点蹦迪
天天说上班时间不要玩手机的是这些人，没事搞一些跟工作不相关的也是这些人
是在这上班，又不是卖给你了，凭什么连个人的事情要掺和，说好听点就为了年轻人个人发展，说难听点我结不结婚单不单身关你什么事啊
怎么?你上班很闲吗，要不替我把活干了?

不就是为了把人绑在这个区域里面，找到了附近的对象你就不用跑了，你一辈子要待在这个地方干活了
结婚了生孩子了，中年牛马上套了，车贷房贷背上了，你就休想轻快的辞职了，老老实实干到你入土吧
因为自己在牢笼里，所以想把所有的人都拉进这个牢笼里，怎么就爱孙悟空吐不出的那款黑心了是吧
世界上哪有这么多人是真为别人好的，只不过是把单身的人视为这个社会的不稳定因素罢了

不觉得这种各单位之间互相搞联系统计圈的单身男女有什么意义，毕竟实际上讨厌这帮人讨厌的要命，一堆官僚主义形式主义面子工程
真要关心个人婚恋问题，为什么不让我上四休三呢?为什么不全力保障我的年休值休待遇呢?为什么不把工资收入给我提高点呢?能不能少开点您那些会议，让休班变成休班而不是“全体必须参加不允许请假”呢?
你猜猜我有钱又有闲了，个人时间能个人做主了，我有没有闲情逸致考虑一下呢
如果都做不到，在这开这个腔干什么？

争取感动我让我努力再干三十年?
简单点，把职场关系搞得简单点
这磨是我自己选了要拉的，但是配种就算了吧🙄

团队真的太难带了。今天我生日，一家人吃午饭我中途出去接了半个小时电话，发飙了20多分钟。接完回去我跟我儿子说：“你可以做一个坏人，但绝不能成为一个笨人。”

张雪峰这种猝死真的很反人类，你就会感觉东亚文化从根里就很擅长把人训练成工具——越能扛、越高效、越不知疲倦，越容易被赞美。很多人其实不是感觉不到累，而是已经习惯性地压抑累、否认累，甚至把“不累”“我还能撑”当成一种自我要求。

当一个人越来越认同自己的社会成就，也就越来越容易和自己的身体感受失去连接。疲惫被解释成软弱，不适被理解成矫情，痛苦被当成不该存在的杂音。于是人靠意志一路往前冲，直到身体再也撑不住，只能用更激烈的方式把信号打出来。

“未被表达的情绪，永远不会消失，它们只是被活埋了，并会在未来以更丑陋的方式出现。”

很多崩溃都不是突然发生的。躯体化、晕倒、心梗，也不是身体第一次发出求救。它早就提醒过，只是那些细微的“累”“疼”“撑不住”，在一个崇尚效率和成就的环境里，太容易被我们自己先否认掉了…

最近有一个新的感受，想分享一下。

曾经有用的，没用的经历，会在某一天以一个最佳的状态打包一起呈现出来。

比如我最近在做的这个电商项目，其实要求的综合素质很高。我现在做的也必须全神贯注，谈不上吃力，但是确实要调用我各种能力。

首先第一个就是对业务的快速理解能力。因为我做了很多年的增长，而增长跟电商在非常本质的层面是一样的，都是要拆解业务链条。然后去看每个业务的关键节点，对应的动作和对应的数据。这也是做运营的基本功。如果没有这个的话，可能非常难在很快的时间上手。

而我之所以能进入这个项目，则是因为我对产品和 AI 的理解。因为我的任务是去创造一套新的工作流程，甚至在里面把 AI 工具利用进去。这远不仅仅是智能体要做的事情，而是一整套的东西。

所以在业务理解的基础上，你还要知道如何抽象总结。如何针对于每一个角色，框定出他应该做的事情，对应的交付标准是什么？然后把这些东西产品化。这样可以让任何不同行业的人，只要进入这个岗位，就可以快速上手，并且做出还不错的结果。

而第三个就是组织理解能力。因为当我进入这个项目以后，我发现其实 AI 并不是这个项目增长的卡点。反而是组织里的摩擦，比如说沟通，比如说人与人之间的配合与协调，在信息交换时产生的损耗。当然也会有一些关键角色的影响。

所以要解决这个问题，又需要动用自己对于组织的理解和洞察能力。如果我之前没有带过团队，没有经历过所谓的中高层之间的博弈。可能这个事我也搞不定。

然后就是，我之所以可以获得这个机会，又是因为我本身做了自媒体，在公开平台表达。在持续表达的过程中，表现了自己上面的所有能力。所以才有了建联的机会。而这个事情可以被谈成，又是因为我来到杭州以后，在不断地与各种人进行交互之后，变得更加主动和勇敢，变得愿意争取机会。

所以哪怕我是一个社恐，面对陌生人不太敢说话。但在机会面前我都是要勇敢的搏上一搏。

在我跟朋友聊到此刻做这个项目的时候，朋友跟我感慨说，这个东西好像是把你这十年来的积累，在一瞬间全部放大了。他最开始跟我说这句话的时候，其实我没什么体感。当时我就是一门心思要把这个事谈成。因为我看到了里面巨大的机会。

哦，当然又不得不提到，在我进入这个项目以后，我又立刻基于我之前做 AI 业务的理解和现在看到的视野，设计出了一套更加有吸引力的，在未来可以去执行落地的商业模式。

这套模式里面的关键元素，填补了之前我一直没找到的那个空白，相当于整个商业模式的闭环，在此刻都已经到了近乎圆满的状态。

所以这几天我虽然过得很累，因为在疯狂的学习，甚至在进入这个项目的第一天，就已经开始触及很核心的东西，试着去挖掘最核心的业务症结在哪里。

但是其实我感受到非常充实和幸福。因为我终于可以专注在一件事情上，而不用东边扒拉一下，西边扒拉一下。在此之前，我身上同时背了四五件事要一起推进。虽然也有还 ok 的收入，但我内心并不觉得很幸福。因为这违背了我今年初给自己的目标，专注。

但此刻，一个完全有潜力的行业，可以让我非常专注的投入在里面。且还有比较可观的回报。我真的觉得很幸福。

昨天晚上10点下班，从公司出来以后。我有种回到了6年前，刚去 HH 时的那种感觉，作为一个行业的小白，听不懂大家的术语，但是有一腔的热血，想要做出一番事业。

而6年后的今天，我的认知、角色、责任、能力都跟当年不一样，所以另一个朋友问我重新开始上班是什么感觉的时候。我的感觉是很爽，非常爽。我感觉回到了我的舒适区。

所以如果要总结的话。就还是老生常谈的话题。多去体验吧。去体验一切，你害怕的，可能甚至看似没用的东西。他们终会在某一天，由不同的分支汇入到一条只属于你的江流之中。

在你学习了足够多、体验了足够多、踩坑了足够多以后，这条江流会越来越庞大。直到汇入大海的那一刻，就能掀起巨大的波涛。

刚刚面试了一位美的出来的战略采购实习生，现在他已经是美团采购与供应链计划的实习生了。虽然面试的时间不长，只有半小时。但我可以确定的是，他就是我非常欣赏的候选人。我相信他未来的职业发展不会很差。在这次面试中，他绝对算是倾尽了全力。作为厦门大学物流工程与管理的硕士他拿出了他知道的所有知识，可以看得出来他做了非常充分的准备。在面试中，我追问的一些关键问题，比如在美团5个招标项目中，他负责招标文件编制、投标汇总分析的细节，他都做了细致的记录，面试后还主动写了复盘给我。很惭愧，他写的复盘有近3000字，而我只写了不到600字。这让我想起了一句话，不记得是谁说的了，大致的意思是所有伟大的胜者，无不重视一切微小的细节。在面试的最后两分钟，他希望，不这个词用的不准确，应该是渴望得到每一件他可能会用到的武器（针对自己的能力模型和职业发展）这话一说出来，我就知道我没有不帮助他的理由了。25岁的年纪目前的年薪酬包才25W就有这样的成就动机和执行力，这实在是太难得了。今天这事儿对我的启发也很大，客观的说我也从他的身上学习到了很多。我81年的，45岁了。这个时候我还能不能找到他这样的状态，这个问题在写这篇工作记录的时候其实已经有答案了，我想要借此来挑战一下自己。在当今的商业职场中，人力资源的工作从来都不是互联网上说的纯管理，也不是厚黑学的全面展示，而是一种相互激发、激励！

学到一个新词：降本增笑

这两年给同龄朋友做的最多的免费咨询的主题都很一致，就是看似是“我怎么选择 ai 创业公司加入”，但其实是“我怎么平衡机会成本和情绪成本”。
我的观点是，大部分人都把机会成本的权重拉高了，把情绪成本的权重给低了。
举个我自己例子，我是个非常不喜欢刻意迎合别人的人，本质上是个刺头，所以当我在某个岗位上需要长期干这样的事，我的个人能力会打 5 折，甚至打 3 折，这个就是情绪成本，情绪成本会让个人劳动生产率大幅下降，这样即使你在很上升的行业和岗位也会拿不到应有的价值。可能也有的人非常需要别人的认同，所以优选选择一个更鼓励而非批评的环境工作。情绪成本因人而异。
所以，可以优先满足情绪成本，再去优化机会成本，这样更容易和自己和解。