职场那些事儿

今天送别了公司一位工龄二十五年的姐姐光荣退休，几十位同事带着鲜花和蛋糕聚在一起合影，为她送上祝福。她做文化板块多年，身上带着最朴素的老金山人底色，友善、团结，总把身边人的想法放在心上。
我入职这些年，好几次因为各种问题想离职，都是她主动找我沟通劝解，帮我扛过难关，如今我工龄快满十年，她却迎来了属于自己的悠闲时光。我虽然真心为她能卸下担子享受生活高兴，可心里又有些发酸，像送走了一面承载着老派温度的旗帜。一个公司能有这样扎根多年、守着朴素却正确的文化的老员工太珍贵了，她就像定海神针，用存在本身告诉大家，那些真诚、踏实的内核一直都在。
我始终感恩，没有她的拉一把，我可能早就和这里告别，这份藏在日常里的善意，会一直留在我心里。

YouMind 第一批正式拿薪的 agent 实习生已上岗。一个月后转正考核。

第一排是 agents，第二排是创造者。

如何推进一件事情发生：（大厂高压版）

1.不要管别人怎么看你，有什么想法一定要说出口。大部分时候别人根本不会看你。
2.你说了，没人强烈反对，那你就可以做了，哪怕没人支持。
3.不停的发出声音，开会也好，文字沟通也好，拒绝闭麦，只要你想说就说。
4.找到关键人物，不停攻克这个人，包括但不局限于给对方一丝折磨。
5.不停拉会拉群，刷存在感，事情的优先级和你的存在感会有很大关系，描绘共赢结果是一种技巧，btw不是让你吹牛逼。
6.如果遇到挫折，不要放在心里，理智看待，课题分离，失败的是这个事情而不是你。
7.如果方法a不行，就立刻方法bcdefg，直到一点办法都没有，不要花时间伤春悲秋在任何一个方法的失败。
8.大部分的事情开始的阶段都是无人care，你记住你自己care就行，如果你能让别人共赢，就会有两个人care。
9.就算至死无人在意也没关系，你至少过程中领到工资了。
10.你一定要有极强的信念，把事情往前推，这件事哪怕是失败，那经验也是归你的，浪费的经费算公司倒霉的。

交了一百多块钱工会费，很绝望。

职场震撼时刻：某个前同事，新当选了美国众议院的议员。

我想分享一种，我极少见到，但能感悟到，可自己也没能完全做到的一种真正的高认知状态 —— 不因自我感觉良好而对他人产生轻视。

首先我要强调的是，自我感觉良好并不是个问题。事实上，很多时候需要克服生活和工作上的难关，就是需要一种自我感觉良好，甚至是称之为盲目自信的冲劲。但往往人性最复杂的底层是，一个人能不能在自己拥有了很多以后，对于那些未曾拥有的人，依然保持尊重，和平等看待。

一个很简单的例子是，本来大家几个人都是同事。结果其中一个人当上了小leader，拥有了对他人的“职场管理权”，那么这个人就会有两个选择，一种选择是继续跟他人平等相处。自己虽然在职位上有了变化，但依然愿意倾听和尊重他人的看法。

当然，多数人的做法是第二种，也就是认为自己可以左右他人的“命运”，于是就颐指气使，或者乱发脾气，这种事实在是常见。当一个没有自我反思能力的人，在某一维度拥有太多以后，几乎都很难控制自己。

比如说有钱的人看不起没钱的人，或者认为自己高认知的人，在某个特定的行业有资源和积累，就看不起那些初出茅庐，但一心求上进的人。这种事情，我相信每个人见的都很多。中国又是一个论资排辈的社会，即便是现在最平等的组织结构，也难免会有很多庸俗的事情。这样的一种轻视，往往会让我觉得很悲哀。

在人与人的关系上，我一直劝诫自己，要主动选择更困难的事情。比如说当我跟行业前辈聊天，我可能面临的困难是不敢张嘴，或者不敢提问，或者不敢打破。我觉得这是我要去克服的困难。我本来又是个社恐，这真是难上加难。

而当我面对行业新手的时候，有一些真的态度很好，积极好学的小朋友，我要克服的困难是，尊重他们的现状，给他们成长的空间，允许他们犯错，而不用一些很难听的话去定义他们，或者甚至嘲笑他们。

轻视太简单了，不是吗？只要我内心深处升起了一种对你的看不起，这就是人类的本能反应，因为我会你不会，所以我自然觉得你不行。任由这种情绪去发展，也是一种非常愉悦的行为，因为这会让自我的满足感得到进一步提升。

但其实仔细想一想，这种傲慢几乎没有任何好处，它只会让我们觉得自己已经如何如何，但其实我们每个人在短短几十年的人生历程当中，都是有各自的擅长与不擅长而已，没有谁比谁要厉害很多。

而且从客观上讲，哪怕我们在职业生涯可能速度快一些，或者效率高一些，或者所谓站上高度的绝对值高一些。但这并不代表着未来可以持续这样的状态，也更不代表着面前自己所轻视的人，不会成为未来超越自己的人。所以善待所有人，本质上也是一种结善缘。

当然有一种可能是，你确实不想在自认为跨越好几个认知阶层之后，再跟初出茅庐的小朋友对话，那么大可以坦坦荡荡的告诉对方，我现在很忙，我虽然很想帮你，但其实你的问题比较基础。我大概给你说两三个方向，你可以就着努力，期待某一天我们可以因为更好的问题而相遇。

并不是说接受和拒绝就是二元对立的，哪怕拒绝也可以很有礼貌，很有格局。很成年人的拒绝，这都是好的方式，也都是体现出尊重的成熟解决办法。但轻视只要一旦形成，它就是相由心生，一定会影响自己的方方面面。

同样的，如果我们轻视新人，我们自然也会在面对前辈的时候轻视我们自己，这几乎是一定的，跟媚上欺下是一个意思。因为内心深处已经形成了这样的价值观，要么以业务规模论英雄，要么以有没有钱论英雄，要么以行业深耕多少年为英雄。

但凡给出了一个评判标准，并且以评判标准来衡量了别人，那么自己也就会被放在这个标尺上被衡量。所以往往能够抹去这种轻视，而友善的对待身边人的时候，也才能够平等的看待前辈。所有的这些其实都是相互关联的。

我写这些不是为了要diss谁，只是为了自我勉励。我自己的业务能力和业务规模，远远谈不上好，甚至也就是刚迈了两步路而已。但我不希望自己轻视那些刚开始做的人，也不希望自己过于高看那些做了很多年的人。

大家各玩各的游戏，彼此互为NPC，谁跟谁本质上都没有关系。我不依靠你，你也不必依靠我。但我尊重所有人，我努力去尊重所有人。

发现一种AI提效工具但不向上汇报是一种积德🙏

刚才朋友说，国内竞业协议跟废纸差不多，某南方大厂现在到处都是戴着蒙面口罩的新员工，包裹的严严实实，名字都是一眼假的那种，感觉每天和一群恐怖分子共事

我们来了个专管教材教辅的养老领导。

老大姐来第一个月就捅娄子。我们收教辅材料费，因为是app缴费，所以正常只需要每班单独做一份缴费信息表格，年组打包发给她，她转给财务就可以。

结果老大姐嫌麻烦，非得弄了个共享表格，让全校一起往里粘。好多人劝她别这么整，会出错，她不信，一意孤行。

根据墨菲定律，最后指定是大错特错了。因为我们没有办公电脑，很多人只能拿手机粘贴信息，还有些岁数大的老师手机弄不来，就找家委会帮着粘，一来二去信息乱成一团。导致银行发缴费短信时，一堆家长因为信息缺失收不到无法缴费，又一堆家长因为信息重复一个人缴了八九份钱。

财务老师焦头烂额，连着捋了半个多月谁交错了，给我们挨个发名单。然后老大姐想了个昏招，让我们给家长发通知，没交费的家长自己给多交费的家长转钱，把账平了。

我们非常震惊，跨班级跨年级素不相识的家长，到底该怎么互相转钱？

最后我受不了了，我说姐，我直接收了我班没交费的，然后给我周围几个多交的班转吧。

老大姐说，对对对，就这么办，可简单了。

我连着好几天统计名单+转账，总算把账给平了。

烦死了烦死了。到底什么水平啊就能当领导。

来到了新单位根本不适应，总觉得格格不入哎