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职场那些事儿

面试中遇到的奇人异事,职场中的酸甜苦辣,升职路上的经验总结,欢迎在这个主题广场里与各位分享。

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  • 卫诗婕
    3天前
    【分享一本所有职场人都值得一读的创业day0手册】

    我在媒体行业的引路人和贵人很多,叶铁桥老师@叶铁桥 是其中一个。

    大概是10年前,还是学生的我结识了中国青年报特别报道部一群很有理想的媒体人,其中就包含叶老师。他当时是特报组的副主任,后来负责过中国青年报的官微新媒体,再后来,他选择独立创业,做了新媒体《刺猬公社》——真没想到,这家小小的媒体创业机构挺过了这么多年,仍旧健康地活着。

    坦白说,在2014-2016年左右,媒体经历过一波最后荣光:那时媒体的钱相对好挣,互联网公司还是媒体的奶牛,移动互联网的红利也没吃尽,各机构还有钱供养一些人才和深度报道,不同的媒体内容品牌百花齐放——在这样的背景下,初创的刺猬公社其实没有太多优势。

    后来的那些年,媒体进一步衰落、疫情改变了中国经济、所有中小企业在寒冬中颤颤巍巍……

    但《刺猬公社》活下来了。

    这本书,就是创始人叶老师在疫情期间,总结出的创业思考与笔记。

    书里有真诚的自我剖白:比如一个管理者的自省——叶老师作为一个80后,可以意识到代际差异,有同理心地调整自己对待90后、00后员工的方式。这是非常难得的。书中不止一次出现他不同形式的求责于己:「如果你觉得你的下属不够坦诚开放,往往是你自己不够坦诚开放;如果觉得团队不够有战斗力,往往是你自己不够有战斗力。」「一个公司或团队内部出了问题,往往是沟通的问题。沟通会出问题,往往是管理者不会沟通;管理者不会沟通,往往是管理者不会倾听。」

    比如早年间最困扰他的员工离职问题——「那时候,只要收到‘老板你有没有时间’的消息,我都会心里一紧,知道接下来肯定是要和我谈离职了。」但后来,他意识到这件事的合理性,「即使是像雷军这样功成名就的创业者,在他要做小米时,找人也是碰了一鼻子灰。」

    在有过一些从0到1的经验、在资源有限的条件下带过团队之后,我阅读本书有了很深的体感和共情。

    创业,是「觉今是而昨非」。本质上是一种人生态度和生活方式。

    可以说,这是一本 day0 创业手册,值得你在启动一件事之前认真读一读,里面有很多复盘和总结,更多聚焦于微观层面的「管理」。不过,我个人认为,本书更多探讨的是微观层面的管理,事实上,决定一家公司生死和成败的,往往不是微观层面的雕花,而是宏观层面的「管理」——即能否理解时代大势、市场需求并做正确的判断,找对方向、选对事情。

    不过,也正因为本书在微观层面提供了非常多深入浅出的实际案例,使得它的受众也不局限于创业者,对于中层管理者乃至基层执行者,也有相当大的参考意义,最通俗来说,你可以理解一个小微企业老板究竟是如何思考的、他在乎什么?

    在此摘录一些我很认同的要点:

    1.老板放权是个技术活。首先,放权要真正「放」下去,但「放」了下去,也要注意「度」——适时干预,给出正确的建议和及时反馈。(发现问题及时指出,学会换位思考,令人更能接受)

    2.一个人往往意识不到自己的问题——有时,自己的问题已经如同房间里的大象一样醒目,但当事人很可能存在视野盲区;小病不治,大病难医——一开始的小问题可能像雪球一样越滚越大。

    3.中层管理者切忌过度体谅——不要随便帮员工找理由。管理能力体现在有圆有方,刚柔并济。既好说话(沟通方式和技巧),又不好说话(建立全体对结果负责的责任心和规则,并严格执行)。

    4.员工被提拔后常见的问题:1.害怕承认自己的错误 2.经验主义和教条主义 3.固执己见 4,严于律人,宽于待己

    5.镜子理论:以身作则往往会带来协同效应。

    6.对于无爆发式增长机会的小微企业,融资反而可能是给自己找麻烦——主要压力来自于投资人。那些拿了融资又还回去的,往往是活得最好的。不要头脑发热盲目扩张,要在一开始就验证自己挣钱的能力。小微企业的重心,是要盯紧:产品、服务、现金流。

    7.托马斯·沃森(IBM创始人)说过,「日常生活中领导自己的能力,是对别人领导能力的最好证明。」——我更愿意把「最好证明」改为「第一步证明」。领导好自己,是领导一个团队和一件事的第一步。
    232
  • 韭键仙Xinix
    14:09
    选哪个offer好些呀???

    Offer1:
    7月1入职,Base涨幅30%另+1k房补,7%社保,双休,公司知名度一般

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    选哪个
    422
  • HandsoMeng
    4天前
    选择松弛

    今天在公司发生了一场 diss battle ,我的团队跟另一个团队在配合上产生了一些分歧,导致业务推进的沟通成本非常高,于是我上周表达了对合作的失望态度,对方负责人约我准备文档上会沟通。

    但是这个文档我一直没有写,因为我现在对于打工是一种懒得 battle 的状态,不是说不在乎,而是觉得挑刺、撕逼、打败对方这种方式并不能解决问题,我只想表达清楚我想要什么,然后了解对方想要什么,赶紧取一个共识就行了,内部的沟通对业务是产生不了很大帮助的。

    我对这个会的预期没什么错,知道对方会准备一个很完善的文档,结果还真是,对方写了 5000 字,我写了 1400 字,对方针对各种 case 进行了截图、标注、排版、解释说明、把时间也都列了出来。而我一笔带过,只写了我想要什么样的配合方式。

    当然某种意义上我可以理解,这毕竟是一场复盘会,要细致地展现过程才能客观的评估。但生活的事儿就是这样,可以但没必要。

    结束之后我跟团队伙伴讨论,我说今天这个文档你们也都看到了,是因为我们在某些地方没达到基础的礼仪,所以被人录屏、截图、拉出来喷,但我并不认同我们也要这样对待别人。

    一方面是精力不应该用在这里,应该用在思考业务上,如果不想思考业务,那就去休息,七点到了就下班,文档写得能表达清楚意思就可以,美观是个人选择,但我希望各位选择生活轻松一些。

    另一方面是我不希望大家为了避免被录屏和截图而活得小心翼翼,在做到基本礼仪(包括但不限于不要临时拉会、拉会要提前发文档、散会发会议纪要)的基础上,剩下的还是按照自己的行事风格来工作就好,怎么舒服怎么来,即便你们被人截图了,吐槽了,从我的视角也不会怪罪大家,只要大家是基本礼貌的,出成果的,那我就以大家的个人意愿为主。

    我始终觉得生活方式是自己选的,我们当然可以选择紧绷着来,步步为营小心谨慎在职场里面把自己的人设营造得天衣无缝;但我们也可以以目标为导向,集中精力达到目标,剩下的都用松弛和自然的方式来自然发生,这样我们也更快乐,而快乐才能带来创新,不是吗?

    我记得从小的时候我爸做生意,我问过他一个逻辑:你有领导吗?
    爸:有啊
    我:那你领导有领导吗?
    爸:也有
    我:那你领导的领导有领导吗?
    爸:没有了
    我:那是不是说明他就是大王了?
    爸:不是,还有人能管他
    我:那是为什么呢?
    爸:因为这个世界上总有人在你上面,总有人在你下面,永远没有一个人是无拘无束的

    我当时没太听懂,那比如美国总统都已经当总统了,也会有人能管他吗?实际上是的,美国还分了各种院,各种派系,即便是总统也有人管。

    我想表达的意思是,当我们处在“被人求”的位置时,如果我们能意识到我的位置是可以帮助别人的,那应当积极提供帮助,抓大放小。不然等我们处在“求人”的位置时,我们就推不动事情,因为我们将会被“以其人之道,还治其人之身”,这并不绝对,但人生是概率,而你堵我,我就堵你,这是大概率会发生的。
    2023
  • 泼皮破落户儿
    19:53
    今天的会没断过。下午两点到五点,晚上六点到八点。隔壁组老板装作痛心疾首的样子,会议结束后在群里补救:靠,忘了今天520,不应该晚上开会影响你们约会。

    我:没事。分了再找。
    140
  • 浅仓南2010
    17:25
    我那随身抱着笔记本电脑,永远在打工作电话的伴侣。
    他的同事也好不到哪儿去,坐在机场大厅做PPT。
    社畜真的好可怜啊,还是当老板好。
    60
  • 小果子来一套
    18:22
    作为一个优秀的员工,每天都push我老板工作,哪有业务人员天天在办公室呆着的,赶紧给我出去拜访客户找找单子,别在这喝茶摸鱼装模作样还刷短视频。
    我:我们公司最核心最需要的东西是什么?是客户!没有客户的公司就是垃圾是蛀虫是下水道里的老鼠,你每天在那玩能玩出什么业务?
    老板:在做了在做了,我在精简我们的业务量把劣质客户剔除掉。
    我:你要把哪个客户剔掉,你不要吓我,本来就没什么业务了,你还要精简业务?你发不出工资,我可是会告你的啊。
    老板:发不出工资我自己贴钱给你发放心吧工资是底线。
    70
  • -夜里无星
    4天前
    - 好消息:月底要去苏州培训
    - 坏消息:同行的是分管行领导
    250
  • Dorieee
    15:37
    boss 直聘发布一个设计师岗位招聘,一个月 98
    发布一个人事行政岗位招聘,一个月 208

    你怎么不去抢
    关键是,为什么人事行政比设计贵两倍
    定价就和随便玩玩似的说变就变,也没有任何公开定价规则

    boss 直聘真牛
    101
  • 丸籽本丸
    12:46
    出差之薛定谔的行程,出发前还在退票重定

    在路上,但是不太确定自己在哪条路上😈
    20
  • 小吴老吴
    08:49
    【周一,早安】
    花未全开月未圆,半山微醉尽余欢。
    何须多虑盈亏事,终归小满胜万全。
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