职场那些事儿

明明不想频繁跳槽，但为什么每份工作都干不久？
林木说其实问题往往不在工作过程中，而在于“一头一尾”。
“一头”是选择错配：
在接 offer 时就埋下了问题。比如，上一份工作因为受不了高强度而离职，却因为 gap 太久或薪资诱惑，又接了一个同样高强度的 offer。这相当于为了解决“失业”这个短期问题，却制造了“仍会崩溃”的长期问题。
“一尾”是习惯性跳槽：
把跳槽当成解决一切职场困境的默认方式，试图通过换环境而非改变自己来应对问题。虽然有些环境确实该离开，但如果每次遇到困难就想“换个地方就好了”，就很容易陷入“越跳越短”的循环。
那么，该怎么办？
1.建立稳定的选择标准
想清楚自己要什么、适合什么，包括生活目标与工作要求的平衡。并列出自己的“底线问题清单”——明确哪些是你绝对不能妥协的（例如每周强制 996、长期异地出差等），不在底线上反复让步。
2.避免陷入“被迫选择”的境地
最典型的就是裸辞。一旦失去收入来源，压力会迫使你仓促接受并不合适的 offer。尽量在仍有工作时从容寻找下一站，给自己留有选择余地。
3.用“四象限”理性判断是否该跳槽
不妨按两个维度分析想离职的原因：
1）纵轴：问题对你影响大吗？
2）横轴：这是这家公司特有的问题，还是每家公司都可能遇到的？
只有跳槽能解决的（如行业下行、公司业务持续萎缩、老板长期 PUA）——该走就走。
多数公司都会遇到的（如跨部门协作难、资源争夺、需要适应老板风格）——这类问题更需要你培养在复杂环境中解决问题、推动事情的能力，否则到哪里都可能重蹈覆辙。
总结来看，工作干不久，往往要么是开始没选对，要么是一困难就想逃。只有搞清楚上面的问题，才能帮助我们跳出这个循环，找到真正可持续的职业路径。

一鱼多吃：如何深挖一件事的价值？

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任务清单：我要做什么事？
方法：怎么做成这件事？
工具箱：用哪些工具来干？
提示词：怎么让 AI 做这件事？
工作流：下次遇到同样的事怎么做？
Skill：如何让 AI 跑这个工作流？
项目手册：遇到哪些问题，怎么解决的？
经验清单：整个过程中总结了哪些经验？
模型：如何用一个模型来抽象这些经验？
新手指南：如何把经验分享给别人？

为什么工作5年的人，反而比工作3年时更难找工作？
林木讲这个问题讲得很好，我曾经经历过这个阶段，已经感受到：明明经验更丰富了，机会却变少了，甚至不得不“向下兼容”。
从求职者视角很难看清，但如果切换到招聘方视角，就会明白核心在于——市场对不同工作年限的人，交易逻辑完全不同。
对工作3年左右的人，市场的要求是：靠谱、有潜力、能执行。
不需要你具备太多业务判断，只需在面试中清晰展现两件事：
1. 基础方法论积累：比如做增长，要会定目标、做数据分析、优化解决方案、基于链路制定策略。
2. 职场通用能力合格：沟通、协作、汇报、闭环，“凡事有交代，件件有着落”。
大多数人只要能把项目讲清楚、形成闭环，拿offer并不难。
但对工作5-8年的人，市场的要求是：成为细分领域的专家。
这时企业买的不是“执行力”，而是专业深度与复杂问题解决能力。同样以增长为例，你需要：
- 对业务、市场、用户有独立判断；
- 知道在什么阶段选什么渠道、用什么增长策略；
- 能分析、拆解复杂问题，找到优化路径；
- 甚至在面试中，能讲出比面试官更深刻的洞见。
你会发现，这与3年经验的要求有着质的差别。而现实中很多工作5-8年的人，能力本质上并未实现这种跨越——他们仍在用工作前3年的方法做事，只是把同样的经验重复了更久。
这不是个人的问题，而是环境使然。当前多数业务要么处于瓶颈期（如短视频、电商、本地生活），要么处于从0到1的探索期（如AI）。这两种阶段往往高度集权，决策集中在极少数人手中，团队两极分化明显：大多数人只需执行，真正需要“独当一面”的岗位其实很少。
于是矛盾就出现了：市场上很多5-8年经验的人，能力并未达到专家水平；而企业真正需要的专家岗位数量有限。这就导致了这部分人求职难度大增。
如果正处于这个阶段，该如何应对？
- 清醒评估自己：过去几年，你是在重复经验，还是不断突破权限、提升能力？
- 有意识地构建“专家深度”：在某个细分领域形成系统的方法论与可验证的解决案例。
- 在面试中刻意展现“判断力”与“业务洞察”，而不只是执行过程的描述。
职场年限的增长，不应只是时间的累加，而需伴随能力层次的跃迁。从“会干活”到“能判断、能突破”，才是突破瓶颈的关键。

2026年的第一份新年礼物是：
“七哥升职了”！
这一年里相依为命很辛苦，但也算是苦尽甘来如愿以偿。
为这份好运与努力的传递，我也送大家一瓶酒，在评论区，留下你的新年愿望。
随机抽一名小伙伴，下一个升职的就是你。
祝你踏浪前行，青云万里，节节高升。

甲流恢复第三天，二十个赞明天请假不上班（？）

在得到跨年演讲的现场，
看到罗振宇说了这么一句话：“我一生的使命，就是要发明一个全世界只有我最胜任的职业。”

忽然意识到，此前有很多人找我咨询，询问的困惑常常是“当前的事儿做得很吃力，又看不到起色，怎么办？”
本质的问题是，他在做的事儿并没有充分发挥自己的优势，竞争者一多、又不比别人擅长，当然吃力。
通常他需要的，就是别在自己难以建立优势的事儿上死磕，而是尝试找到、或者创造一个自己最胜任的职业。

关键是怎么找呢？
我发现有几个步骤，大多数人都反馈很有效。

第一步，
先要理解，什么样的职业，是“只有我最擅长的职业”？

其实就是你要在这个职业里，拥有绝对的稀缺性。
简单说来，
就是一个职业，要做好，需要同时符合5个条件。
这5个条件，碰巧只有你都符合，其他人最多只符合4个，大多数人符合的只有2个或3个。
这就意味着，谁都不如你擅长。

比如：
我自己选择做咨询，服务创业者们。
是因为我自己碰巧同时具备几个条件——
* 有从0开始，把企业做到1600人的经历。经历过创业从0到100的几个阶段，面临过创业者们可能面对过的不少问题。
这样的人就不多了，人群中万分之一吧。
* 很多创业者有很强的攻击性、会更自我中心。我的性格，比起自己成功，更喜欢看到他人因为我的帮助而成功。
利他性，简直是服务业的天选牛马。
这个特质，在创业者中，估计百分之一的人会有。
* 我又有极强的好奇心，很想研究清楚其他每个企业如何成功。
又一个百分之一。
* 做过管理者后，还愿意每天和一个个用户聊天、一个字一个字写文章。
又一个百分之一。

几个概率乘起来，是我做当前业务的稀缺性，基本上中国范围内很少有人有。
也因为知道这个情况，当我遇到不顺利时，我也能安慰自己——市场有需求、我也足够擅长，那困难都是暂时的——就会让自己更有耐心。

稀缺性，来自于你所拥有的多个要素的组合。
如果你有9个要素，每个稀缺性都是十分之一，乘起来，在中国就是唯一。

第二步，
那关键是，我怎么知道我有哪个特质是十分之一？哪个特质是百分之一呢？

我发现，最实用的做法，是借助他人的眼睛和自己的眼睛。

借助他人的眼睛，是可以开始关注：
“别人经常问你什么？你在和对方讲什么时，对方总会更愿意听/更有收获？”
每个人都会认识200人。
一件事，他会选择问你，而不问别人，说白了，就代表在他眼中，你比他认识的其他人擅长。

很多人乍一想，会觉得也好像想不起来别人常问自己什么。
主要的原因，是没有刻意去注意和收集。

刻意收集之后，
有一个做政府关系，经常出差的朋友，会发现，周围人经常问她“假期可以去哪里玩儿？”
因为她出差又多、自己又爱玩儿，就很适合做旅行博主。

有一个做运营的朋友，会发现，周围人经常愿意和她聊“学舞蹈”的话题，因为她总能把动作拆清楚、还能帮其他人理明白。
她后来做了个舞蹈拆解博主，粉丝增长也很快。

借助自己的眼睛，是可以开始关注：
你自己做哪些事儿，经常会有正反馈？
哪些事儿，自己会越干越爱干？

这两种事儿，常常是同一件事儿。
因为容易有正反馈的，通常也会更容易让自己喜欢。
很多人不打游戏不是因为自律，纯属因为打不过别人，挫败感远远大于成就感。

这么找，每个人基本都能找到自己的不少特长。
需要特别注意的问题：
每个特长，不需要那么长，我们不需要像苏炳添一样，能把跑步这个单项跑到中国第一。
一个特长，哪怕稀缺度只有十分之一也很重要，因为最终的稀缺性是特长们一个个组合出来的。

第三步，
行动起来，选择一个大体擅长的方向，不断细分职业。

不需要一开始就找到那个只有自己擅长的职业。
只要在了解自己的基础上，选择的方向别太不擅长，能发挥自己的一些优势。
在做的过程中，不断细分，就可以慢慢找到自己最擅长的职业。

比如：
我自己在做咨询业务时，后来发现，因为我是理科生，我服务效果最好的，常常是理科生们。
数理逻辑是我们共同的语言。
那么“提供给理科生创业们的咨询服务”，就是我可能最擅长的职业。

有一位朋友，很想做育儿相关服务，后来发现，她最擅长的，其实是对育儿再细分一下，细分到“帮创业者妈妈们解决育儿问题”。

只要不断细分，不非要去追求一个“大”市场，这个自己最擅长的职业，其实不难找到。
因为我们的市场足够大，哪怕细分几次，也足够养活自己。

你的经历和特长，总会被一些人恰好需要。
真正重要的，是了解自己会被谁需要，和让自己有机会与他们相遇。

我怀疑我们公司即将改造成监狱

2025年度总结

今天上班，记得定闹钟⏰

第一天上班就给我们派任务了
有30门课要上……
这是要占据我们所有业余时间呢，还是要我在上班时间放着？（关键课中间还要考试🥲