职场那些事儿

26岁时，我只想得到三样东西：工作，存款，技能

6年前，我刚经历三次裁员，银行卡里只剩几百块。那个时候，我只想要三样东西：

一份工作、一些存款、能自救的技能。

虽然才毕业一年，但我已经25岁，背着“三本学历”的标签。

大学的时候，我知道自己起步晚了，也没有什么背景，所以只能不停往前冲。

从大二起我就开始实习，大三我逃课去上海一家外企实习，一度住在青旅八人间，半夜发现床上有蟑螂，只能用被子把自己卷起来继续睡。大四进了4A广告公司，毕业后顺利转正，似乎终于赶上了别人。

但只工作了半年，我就辞职了。

在项目管理的工作中，我就像是一块夹心饼干，每天醒来都在耗尽能量，我意识到，这并不是我想要的人生。

我以为，那就是低谷了。

可真正的低谷，是从裸辞之后开始的。

接下来一年，我换了三份工作，也被裁了三次。每次都带着希望入职，又在试用期结束前，被突然叫去会议室。

26岁、三本学历、最长的一份工作只有半年。我知道，大多数HR看到我的简历时，连面试的兴趣都不会有。

也就是在那样的日子里，写作，让我看见了另一条可能。

从第一份工作辞职开始，我就有意识地练习写作。每天写500字、1000字，我不停尝试、修改、投稿，找相关的工作。

失业的时候我写，下班后我继续在公司旁边的咖啡馆写，直到打烊了再坐公交车回家，去上写作课和运营课。

因为积累了不少作品，我开始接到了第一篇稿费，正式当了文字工作者。

到了31岁，我终于拥有了6年前最想要的三样东西：

一份可以持续输出的职业、一些积蓄、和一项能带我跨过人生低谷的自救技能。

甚至因为成为自由职业者，多了一份意外的”自由“。

自由职业后，因为从每天加班过渡到自由职业，我更多关注自己心灵层面上的成长。

但是，我忘记了，如果当时有人对我说“你要原谅自己，你要疗愈创伤”，我只会心里暗笑：你能不能实际点？

现在我深刻明白，很多像我这样没有父母托举的农村女孩，踏入真实世界最好的方式，就是，去掌握一门技能，尽可能存下钱，找到一份可以让你得到技能和存到钱的工作。

你才能闲暇谈所谓的“自由”和“疗愈”。

体制内处处是人情世故。

职场中千万不要热心肠啊。

刚刚看同事在电脑上用word打名单，名字三个字两个字都有，她一个个敲空格对齐，我就过去跟她说，我有个更好的办法，然后就拿过鼠标，插入了一个4✖️6的表格，把名字ctrl x过去，然后隐藏了表格框线，跟她说这样就算以后加减或改动名单，也不会影响对齐。我还以为同事会夸我呢。

结果同事看我一通操作后，默默点了关闭，说:“还是我自己来吧，唉”

啊这。。。。

我感觉有点尴尬，就说，你把去年的名单搜出来，改动个别名字，不就好啦，反正优秀每年就那几个人，格式和顺序都不需要重新弄，多方便，也不麻烦。

她说:“有些事就是得麻烦，省不了心。”

我也不知道，也不敢出主意了，感觉耽搁别人工作，也让人家感觉自己被否定了从而不高兴了。

听Ci总聊她职业咨询的一些故事，结合平时我的见闻，发现今天很多年轻朋友都卡在不舒服但又不敢轻举妄动的迷茫里，一方面对自己的环境和职业现状不满意，想要离开，想要改变，但另一方面持续卡顿、内耗、各种纠结，也包括四处寻找答案和解决方案。

这些卡顿的一个共性是人们都在试图构建一个好的计划，甚至是一个完美的计划，这样接下来就会一切顺利。所以遇到迷茫大家很喜欢讨论规划，所有的内耗和纠结实质上也都是以构建好计划为目标的。

但是这并不是个体和世界互动的恰当方式。最开始你是没有计划的，或者有一个坏计划，一个不那么好的计划，然后你需要行动起来，不论结果如何。行动之后，你才能获取更多一些关于世界的信息，结合这些信息再去优化自己的计划。这样你就可以从我有一个坏计划逐渐走向我有一个好计划，只有坏计划是有可能被改进的。

但是很多人在确认自己拥有了好计划之前是不愿意行动的，因而ta就无法获得任何新的信息，也无法对当前的计划做出任何调整优化。更要命的是，人们会通过社媒去获得其他人的二手信息，这些信息是他人在自己生活实践中获取的，并不一定适合平移到你自己的生活里来，因为每个人面对的情境，以及每个人自己的性情与经历都不一样。但是这种二手信息会让人产生我已经行动过了，我已经获取信息的幻觉，进一步消解人们自己去实践的动力。

二手信息的价值就好比通过观看游泳比赛来学游泳一样，它不会带来具身的、体感的理解，所以并不能帮助你为自己的未来构建一个好计划。这就好比你很难预测自己会爱上什么样的人一样，感受上的亲历是最可靠的判断方式，其他所有观念和揣测都只有很弱的参考价值。所以说二手信息只是在感官上让你觉得自己看了很多了解了很多，仅此而已。

如果始终在等待完美的计划和机遇出现，再加上大量二手信息摄入，你就会长期卡在无行动、无新知、无方向的三无状态里。这是非常违背人类大脑运行机制的状态，我们需要动起来，用五官和体感去感知，然后才能产生真正的学习。比如学骑自行车，只有蹬出去的一瞬间，你才知道自己的平衡能力和协调能力需要哪些调整。而三无状态就好比是站在原地试图用思考去想象骑自行车的正确方式一样。

你需要信任你的大脑，遵循它的自然学习规律，它其实非常聪明，连中文这种世界上最复杂的语言都可以在直觉引导下天然习得，它对于未来计划的调整优化也一定会非常出色。

等电梯时遇到领导要说什么？

前段时间收到的一个提问：在一些非工作的时候（比如等电梯刚好领导或同事在旁边一起等），该说一些什么，一直沉默感觉很尴尬，说什么让人家觉得你这个人还挺会来事，挺会社交的呢？

有这两种方式，领导一般都挺喜欢：

1️⃣ 真诚关心。

其实哦，很多领导在公司是挺“寂寞”的。领导也是普通人，有时候也想要跟大家“打成一片”，至少是被大家接纳为一个讨人喜爱的人。但这很难实现嘛，大家对待领导都是“供着”。

所以，有时候简单但真诚的关心，领导感觉就会挺好。试着把领导在心里替换成一个平级但不是很熟悉的同事，你对TA会有什么好奇？会怎么打招呼？无论是真心欣赏TA的造型或穿搭，还是注意到一些最近的变化（“你晒黑了呀”，“新发型好看哎”），抑或是在共同知道的事情上随意交流（“某某项目进度还真不错哎，我本来以为要更久”），都能传递一种“我越过领导的身份，在关心你这个人哦”的信号。

这对那种不端着，不追求敬畏感的领导来说很有用。

2️⃣ 分享信息。

领导接触信息是不那么“一线”的，也没有空去关注一些有趣的生活小细节，但人都对这类信息天然感兴趣。所以你可以：

1）分享关于自己和团队的一些好玩的信息，比如自己准备去哪里玩，团队最近有什么笑话，最近大家都在关注啥热点之类。信息本身不重要，重要的是，你提供了一个“一线”视角，让领导感受到“哦，我的员工是这样的呢”，领导一般不会拒绝这种分享。

2）分享公司附近的新资讯。楼下的咖啡厅推出了什么新口味，哪里开了一家新甜品店，哪里的气氛还真不错。领导很忙，一般不会关注到这些，但人对于自己工作地点附近，总是天然有兴趣的，也许哪天兴致上来了，就会去点一杯新口味的咖啡，或去你说特别好吃的餐厅招待一下朋友呢？

以上两种只是抛砖引玉，一个参考，启发一下大家的思路。总结来说呢，挺会来事，挺会社交，其实是一种喜欢分享，又对他人充满好奇的状态。只要保持这种状态，并注意不要越界，保持礼貌，就会显得很会社交哦～

最近一直在服务客户，难得有时间，分享个触动我的认知吧：《奇葩说》是怎么做出来的？不断出爆款的内容能力是如何建成的？

这几个月，认识了好几个参与过《奇葩说》的小伙伴。
当年，《奇葩说》毋庸置疑是现象级的综艺，在奇葩说之后，米未又搞出了好几个爆款：《乐队的夏天》和《一年一度喜剧大赛》。

当一个企业，能做出一款爆款内容时，可能是偶然。
但是，当一个企业能持续不断做出爆款内容，一定是能力。

什么决定了米未有这样的能力呢？

1、
我也知道米未的老板是马东。
一般一个企业某个能力很强，大概率来自老板的能力。
这些综艺，正常都应该来自老板的创意。

但是，我问过的每个米未的小伙伴都说：
马东在内容上，基本不参与决策。
甚至于连一票否决权都没有。

所有节目都来自团队的创意，也是团队觉得有意思，就能尝试立项。
像《奇葩说》的诞生，在他们的回顾中，是这么个过程：
有一天马东和高晓松聊天，说起曾经有大专辩论赛，现在辩论都没地方看了。
马东就给团队提了个建议：要不要搞搞辩论。
团队对此没啥兴趣。
正常谁看辩论呀，又不好看。
直到有一天，团队一位小伙伴，在一场讨论会上，看到一位年轻人对中年人们失去了耐心，在会议室里大跑大叫起来。
这个drama的瞬间，忽然一下子让辩论有了综艺的灵魂。

是的，在奇葩说几位小伙伴眼中，他们都觉得drama就是综艺的灵魂。
团队有了感觉，才愿意做辩论，才有了后面的《奇葩说》。

决定奇葩说能成为一个好看节目的，还有两个因素：
一是辩手的选择——要选择drama的人。
二是辩题的选择——要让辩题创造一个更有利于表现的舞台。
这些选择，同样由团队完成、团队决策。

后面米未的几个综艺：乐队、喜剧，也都来自团队的爱好。

2、
如果说，米未的内容能力，来自于团队。
那么，什么样的人，才会有不断做出爆款内容的能力呢？

与大多数企业选人时，更追求均衡不同：
在大多数企业，选一个人不只看专业，还要看协作，要看心态、要看价值观。

米未选人，不怎么追求均衡，比起均衡，每个人必须有一个绝对的长板。
比如：
可以是资深二次元，对二次元重度沉迷。
可以是资深乐队爱好者，超级爱玩音乐。

一个人再均衡，只要长板不够，就不会被选择。
反过来，一个人不均衡，有这样那样的问题，但是长板足够长，都可能得到机会。

为啥会这么选呢？
因为做内容，短板容易解决，摄像、剪辑、音乐，很容易找到为你补位的人。
但是，决定了你的内容好不好，能不能吸引人的，不是你没有短板。
而是长板。
有足够长板的内容，只会来自有足够长板的人。

选择长板，拒绝平庸，接受不均衡，是米未的选人原则。
在米未的这些人，常常也会像他们做的综艺一样drama。
经常一个平常烟酒不离手的小姐姐，忽然有一天说：自己再几个月要生孩子了。

不过，选人的道理说起来简单。
但是，实际上真把这么一帮人聚集到一起，需要容忍的问题也会超出大多数人的想象。
最直观的一个难题是：所有长板异常突出的人，常常是带刺的。

为啥呢？
因为长板的形成，常常既意味着他在这个长板领域的超常投入、也意味着他在其他领域的更少投入。
就像大众看到一个资深二次元。
他讲的梗，大众听不明白，只会觉得奇怪。
他的不修边幅，同样也会让大众觉得奇怪。
投向他的，难免是带刺的眼神。
传到他耳朵里的，也常常是各种看不起的评论。

当一个人“超常”时，不被理解，就是几乎必然的代价。
而大众面对不理解的对象，常常会觉得“我是优越的”、“你是奇葩”。

这时，这个人只有两个选择——
大多数人选择了躲起来，变成了“宅”。
少数人拒绝藏起来，面对大众刺向自己的尖刺，选择了刺回去。

他们就像《生活大爆炸》中的Sheldon。
常人看来的“刻薄”是保护自己的铠甲。
《奇葩说》也是为这些人创造的舞台。

这么一帮带刺的人聚集在一起，好处是很容易drama。
他们的交流本身就像综艺。

坏处也是，对于大多数公司来说，看起来实在是很容易发生争吵和冲突。
甚至于，米未的很多管理者，在米未的早些年也是带刺的。
只有包容这些刺，和容忍争吵的发生，这些人才能生存下去。

3、
米未给了所有小伙伴一个宽松、包容的环境。
不仅仅包容了他们的刺。
也给了他们更自由的时间。

米未决定一个节目核心创意的是导演组。
只要节目排期没定，在米未的大多数时间，导演组的人是没有时间压力的。
他们的日常工作就是：看演出、看电影、与有趣的人聊天。
然后，提出自己的创意。

和米未的小伙伴聊天时，听他们描述这样的工作状态，我感觉简直像在“大学”。
大学还有日常打卡，期中、期末考试。
而米未的工作，连考试都没有，在没有节目排期时，比大学还轻松。
只保留了大学的社团、爱情、游戏和电影。

实话说，
人人带刺的状态，也像是大学宿舍。
如果一个人今天被刺痛了，也像大学宿舍一样，回家晚上会反思“我今天吵架咋没发挥好”。
第二天争取刺回去。

这样宽松、自由的环境，与对生活某个方面极度擅长和敏锐的人，帮助米未不断找到了好选题。
“人类要不要发明时光机”、“爱上人工智能算不算爱情”、“她真的很努力，是一句好话吗”这些选题，都来自于在自由环境下，这些人的生活和脑洞。

4、
宽松、自由的氛围，设想上是很好。
实话说，如果有得选，没有几个老板希望自己的团队变成强监管、强监工的团队的。
谁不想宽松、自由呢？
为啥最后还是不得不走向强监管呢。

因为正常人都有惰性，大多数人你不强监管，他们真就摸鱼去了。

在米未，这个问题怎么解决呢？
有长板沉迷的人，难道就不摸鱼了吗？
该摸，还是会摸。

关键是要从大多数人中，找到真的无比渴望做成这件事，用爱发电的少数人。
在这一点上，做内容天然有优势。
你的内容只要火了，世界看到了你的影响，就会吸引到很多渴望一起做的人。

不过这些人里，除了真想做好、为爱发电的人。
难免也会混入一些只是有兴趣，没那么大野心的人。
甚至混入一些纯粹为了镀金来的人。
面试时，你想靠问对方“你是不是为爱发电？”是问不出来的，谁都会说“我是”。

怎么办呢？
话说起来虽然不好听。
不过，把为爱发电的人筛出来，最有效的办法之一，其实就是“低工资”。
只要你给的工资足够低，对为爱发电的人还够活，但是对其他人一看就不划算，就能把为爱发电的人筛出来。

虽然这也未必是个主动的选择，也因为没那么多钱。

米未在很长时间工资都很低。
导演组的人也只有几千块钱的工资，一年一期节目，节目成功能有项目奖，不过也几万块。
加在一起，这只是一份月薪一万出头的工作。
外卖行情好的时候，还不如送外卖收入稳定、赚得多。

这样的收入，最终的确筛出来了一帮很纯粹的就是想把节目做好、让自己的内容影响到更多人的人。

在录制节目时，很多时候能感知到这些人的纯粹。
有些时候，在一个综艺录制的现场，会出现极具冲突的一个瞬间，当看到这个瞬间时，大家会明确感知到“这期节目成了、一定好看”。
这样的瞬间，被叫做“综艺之神降临”的瞬间。
比如：
一个瞬间，是某位导师和另一位导师吵了起来，愤而离席。
另一个瞬间，是某个选手，隐瞒了很久很久之后，决定向家人坦白自己的选择，周围的人都纷纷给他鼓励和支持。
在这些“综艺之神降临”的瞬间。
米未的小伙伴们，常常在后台，看着导播的屏幕，很多人会控制不住的流下泪来。
他们会轻轻的鼓掌。
掌声与观众的掌声会混在一起。

眼泪是热情的奖励。

5、
当将这么一帮“为爱发电”、极度渴望做出好内容的人聚集到一起后，管理也变得简单了。
大家会自然卷起来。

在选题会上，每个人都会看到其他人提出了什么样的创意。
当看到他人找到了一个极好的创意。
这些人自然会被驱动起来——他的创意那么牛逼，我为啥找不到嘛。

这个时候，会有两种不同的人。
一种人更纯粹的只是希望做出好创意，他在看到他人的创意后，激发的是一种积极的创造力。
会从中吸取经验和触动，回到自己的生活、交流中寻找灵感。
这样的人，会在创意工作中越做越好。

另一种人则在看到后开始不自觉的比较、形成压力，渐渐焦虑。
被焦虑控制的状态，会伤害他创造的敏感与热情。
这样的人，只能渐渐远离节目前期的创意岗位，逐渐转向不那么需要创意的后期。

最终，米未找到的这样一帮纯粹、渴望做好内容、为爱发电、且对生活有着特长与热情的人，在一个允许他们比大学更自由的看电影、聊天的环境下，贡献了内容源源不断的创造。
在我看来，这是米未内容能力背后的模式。
很可能也是所有与体验相关的，能发挥创造力的共同模式。

6、
也因为有着这样的能力，如果我们仔细想想，你会发现米未的综艺与芒果台、浙江卫视的综艺不是同一种综艺。
《爸爸去哪儿》、《跑男》这样的综艺，先不用说创意主要来自其他国家，其背后的模式，更多时给明星一个任务，我们吃瓜、看明星。

但是，米未所有的综艺——
辩论、喜剧、乐队，依赖的都不是明星。
都是对一种新的表达者的发掘，帮助这一种本来只有少数人喜爱的体裁，变成一种更大众的体裁。
米未做的，不是明星综艺，而是表达者综艺。

实话说，这样的综艺更难，对制作团队的创造力要求也更高。
反过来，这样的综艺也更容易赢得观众的热爱，靠传播破圈。

而在制作这些综艺的过程中，虽然主要的决策大多数都不来自马东。
但是，最关键的，可能恰恰是马东“不管”的态度。
他为米未解决了所有启动阶段的资源。
同时，他也知道综艺的受众主要是年轻人，自己已经不年轻了。
既然自己不再是观众、也很可能不懂，那不如交给懂的人。

敬畏观众，知道自己不懂，愿意给出授权，才让前面的一切拥有了可行的前提。

工作马上满三年了，最近第一次有了“上班好累”的感觉。

因为客户内部正在搞部门间斗争，一切流程都变得非常复杂和繁琐，任务变得难以推进。

每天都要花很多时间跟不同的人重复说明相同的事情，以及花很多精力来消化充满了敌意的反问和阴阳怪气…

感觉自己有些不幸，莫名被动经历了许多令人难过的事情。但也许…这也是工作中无法避免的情形吧…？好在此前也享受了3年完全自由和幸福的工作时光，可能算得上是不幸中的万万幸了吧55

有办过退税成功的没？我主业这个收入水平能退到税么？问身边人都说要我别去申报，说这个就像高考查分，越查越低，然后申报完都要补缴

AI 在传统互联网公司存在诸多乱象，观察出四种：

一、各BU各自为战，数据壁垒高筑
公司高层意识到 AI 的价值后，各 BU 事业部纷纷布局 AI 领域，涵盖降本、提效、内容生成、模型应用套壳等方向。尤其是像 Manus 这类产品出现后，模型套壳备受推崇，甚至被视为技术实力的体现。在此过程中，大厂不同 BU 间展开激烈的资源与市场争夺，涉及硬件、软件、中间层、To C 及 To B 应用等领域。各部门手握不同用户画像与场景行为数据，却因担心被其他部门抢先邀功，拒绝共享数据。表面上宣称协同发展，实则相互提防，严重阻碍 AI 业务在集团层面的整体推进。

二、业务负责人借 AI 噱头谋求晋升
部分小业务负责人为实现晋升目标，将 AI 作为宣传噱头。他们频繁参与行业活动、与专家交流，却在沟通中刻意调整 AI 项目的收益呈现方式。例如，将原本一周内可达成的 30% 甚至翻倍的收益，拆解到未来 3 - 6 个月逐步体现。这样既能在述职和晋升答辩中展示工作成果，又避免因收益兑现过快被公司认定为“低垂的果实”，同时也防止因进度过慢被质疑工作能力。

三、技术与业务部门矛盾频发
算法团队耗时一年优化，效果却不尽人意，而人工仅用一周就能达到类似成果的情况时有发生。有时，新推出的模型能迅速超越人工团队一年的优化成果，但也存在人肉凭借经验和审美搓出prompt，在一周内调出模型数月都无法实现的效果。这种技术、算法与业务、产品、运营部门间成果产出效率与质量的差异，导致部门间矛盾不断，难以形成高效协作。AI专项砍掉500个审核和客服，人力成本不如背后的50个产研。

四、团队为存续过度包装数据
在 AI 项目实现降本增效，取得阶段性收益后，庞大的 AI 团队面临发展困境。由于缺乏新业务承接，且担心转岗后失去原有支持，团队成员通过对数据进行各种包装组合，如调整相对值、绝对值，改变横纵坐标轴类型和刻度等方式，制造项目持续推进、效益增长的假象，以此延缓团队解散时间。当同行曝出高收益成果时，又会以场景差异、统计口径不同等理由进行辩解，试图掩盖自身项目发展停滞的问题 。

请假上瘾怎么办🌝🌝