老人小孩女人都可以哭，但男人不能哭。

男儿有泪不轻弹。

大丈夫流血不流泪。

一句「你是不是男人？」甚至能逼他去死。

千百年来，为了维护「男性尊严」选择去死的男人不计其数。

对弱小男性的歧视，仿佛天经地义，是全社会都认可的道理。

这何尝不是一种残酷的性别歧视呢？

频繁使用社交网络、浏览短视频，对人生的负面影响不亚于烟酒或肥胖。

记得有次和同事一对一沟通。

她问我为什么不能给她更好的薪资待遇，她期望更好的薪资水平。

我说主要原因是在我，因为公司的营收、利润以及现在的商业模式，不支持给她开很高的工资。

公司的利润也没有进我个人的口袋，而是留给业务经营使用。

我相信她的能力足够去更好的公司，也建议她既然对工资不满意可以尝试去外面找找机会，只要不影响工作，她可以自由的去面试。

同事犹豫了一下，说她再想想，也不是非要离开，而且她也知道现在外面找工作很难。

我说既然有了这个心思，就去试试看吧，青春很宝贵，如果有更好的机会，就不要浪费时间。我不介意她把这份工作当跳板。

而且客观的说，作为老板，我也不敢说这家公司未来会发展壮大，不想随便给别人画大饼。

我不希望一个年轻人因为缺乏社会经验被忽悠留下，因为她早晚会长大，会明白一切。

在我的价值观里，如果一家公司没有值得员工发自内心相信的内核，它很难长久存在。

大公司可以通过给钱来弥补企业文化的缺失，但小公司给不起钱，如果还不能塑造一个良好的工作环境，那就更没希望了。

后来这位同事找到了很好的工作，我也为她感到高兴。

她在我这里积累了工作经验，我也算是兑现了自己的承诺——在我这里可能待遇一般，但保证一定可以学到东西。

朋友说我这样的沟通方式太消极，创业公司要给员工希望，不然大家没信心。

我也不能说自己这样有多正确。

我只是觉得，真诚相待、实事求是，就是最好的沟通方式。

组织成员应该清楚的明白，自己为什么在这，他能得到什么，又要付出什么，这样又是否公平。

我更愿意把去留的选择权交给他们。

有时候我也觉得自己所做的超出了一般意义上的上下级关系，我会帮他们改简历，鼓励跳槽，甚至会辞退坚持留在公司做不擅长工作的同事，逼迫对方去寻找更擅长的工作。

我知道这样做对业务发展没什么意义，商业不会因为你看起来是个好人就给你更多的回报。

有时候也会觉得自己很搞笑，屁大点公司搞这些有的没的。

后来想开了，创业不就是想实现自己的想法么。

既然是自己的公司，任性一点又何妨呢。

人类个体的工作记忆容量不同，这是普通人和聪明人在智力方面的主要差别之一。

（工作记忆：大脑中处理当前任务所需信息的短期记忆系统，类似计算机的内存）

例如说普通人很难只靠大脑计算八位数的加减法——你当然会算加法，但你算着算着一部分信息就忘掉了。

提升工作记忆容量最简单的方式就是把信息记下来，利用外界工具储存信息辅助思考。

养成打草稿的习惯，能明显提升你的智力表现。

赞同，最近为了少用社交网络开始逼自己用纸笔打草稿了。

似懂非懂的状态是最容易出事的。

很多人以为自己懂，出事之后才发现自己不懂。

能意识到自己不懂，也是非常重要的能力。

路边的小男孩一边抹眼泪一边问妈妈：这世界上有没有永远不会被欺负的人啊？

我也很好奇，真的有这样的人存在吗？

省钱+保护财产安全的小技巧：关闭一切「免密支付」、「先用后付」。

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提高执行力的简单方法：先设定一个紧迫的 deadline 再思考执行方案。

多数人的习惯是，先思考执行方案，再根据方案来定 deadline。

在缺少外力的约束时，人们通常会制定一个基于自己思考惯性的自我感觉舒适的方案，而不是效率最高的方案。

（不那么饿的时候，人们更倾向于走向餐厅，而不是跑向餐厅）

时间紧迫时，人更容易「急中生智」，想出一些非常规但更效率的方案。