国内宗教管得严，不然这部分群体大概率会被宗教吸纳。（中性，无褒贬之意）

大家会在笔记软件中存放图片、视频、音频文件吗？

想把资料都放在一起，但这样做笔记体积巨大。

大家怎么管理非文字内容呢？求方案分享～

是的，缺乏信心、缺少安全感，这些根源性的缺陷会衍生很多问题（优柔寡断、畏难、逃避、追求确定性……）。而这些衍生问题又会进一步强化缺陷。 //@Mr.Oak: 补充一个视角。
这条因果链常常是倒置的，相当一部分实情是：并非为了追求最优解所以决策瘫痪，而是为了逃避真正的决策，所以刻意追求最优解。
深层的心理是：拒绝拥抱现实的不确定性，借由臆想规避风险暴露，活在打磨答案的舒适圈内，不愿意承担决策带来的机会成本，于是用完美主义的外壳将自身的安全感需求包装起来。
然而，追求最优解所隐含的假设是：告诉自己这是解题；告诉自己存在既定且唯一的解；告诉自己一轮对话即可收敛至最优解。
故举棋不定时，该想一想，眼前是否真有一张黑白分明落子无悔线索清晰的棋盘。

聪明人时常沉迷智力游戏，试图找到某个问题的最优解，或是构建一个理论上完美的系统。

这是智力层面的自慰，浪费大量算力，缺少有效产出，只获得了「我在努力」的错觉。

先写系统性内容，避免外界噪音污染；然后策划流量选题，提取库中相关内容，「翻译」成迎合算法的短视频脚本；最后按照脚本「演绎」短视频内容。

以前一直在思考「人如何改进自己意识不到的错误」，现在这个问题有了新答案，就是利用 AI 。

把自己的想法、行为记录下来，将数据交给 ai 分析。

想到柳比歇夫的《奇特的一生》，从1916年（26岁）直到1972年去世，56年如一日，坚持记录自己每天、每周、每月、每年花在每项活动上的精确时间（精确到分钟）。

简直是 ai 的完美使用者。

同为车企，将新能源车视为「性能更好的汽车」、「移动沙发」、「四个轮子的手机」、「四轮机器人」存在很大的区别。

每次同事犯错，指出同事不足的时候，我都会在内心默默的想，错误不仅仅是同事的，还有一部分是我的。

作为负责人，是否把合适的人放在合适的位置上？在培训方面是否做到位？有没有注意沟通的方式方法？如果同事不适合这里，为什么没让他离开？

知人善用、培养成长、沟通协调、人员筛选，总有些地方我做的还不够好。

过度追求最优解会导致决策瘫痪。

现阶段 AI技术的所有利好都是英伟达的利好吗？