不要向他人证明自己，也不要向自己证明自己。

「证明自己」是人生的弯路。

其他人都犯错，所以我可以犯错。

似乎多数人都认可这个逻辑……

就算所有人都做错误的事情，自己也要坚持做正确的事情。

别人犯错，不该成为自己犯错的理由。

乍一看很荒诞，但实际上这是真的……

2004年海思半导体正式成立，任正非明确表示："即使亏损也要做。否则一旦华为出现战略性漏洞，面临的损失不是几百亿美金，而是几千亿美金。华为积累了这么多的财富，这些财富很有可能就因为那一点疏忽，让别人卡住，最后死掉。这是公司的战略旗帜，不能动。"

我第一次读这个故事，是在美国制裁华为的时间点之后。

从后往前看，会觉得这个决策很容易，道理也简单，并不是一个艰难的决定。

直到我评估部分企业数据，判定丢失风险极低，为控制成本放弃备份，结果数据丢失后……

（确实发生了完全意想不到的极低概率的外部故障）

现在重看这一段，在感性层面获得了更深刻的理解。

腾讯与 DeepSeek 是极佳组合。

MacBook air 的接口不够用，只能通过拓展坞给 MacBook 充电。

之前用的是绿联拓展坞，但在网上看到不少用绿联拓展坞烧主板的案例，身边也有朋友烧主板、损坏电池的。

经过初步研究，目前网上口碑比较好的是贝尔金。

后来别人推荐了海赛力的拓展坞，说是便宜性能好，和贝尔金差不多，有电流保护，就买回来试试。

目前使用感觉散热控制的不错，希望没问题。

性欲强的年轻人一定要多做爱，需求被满足才能更好的维持理性。不然压抑到中年还为情所困，下半身控制上半身，抵抗不住短期诱惑，这辈子很难有所成就。

不过这也是年轻人一大优势：盲目的乐观。年纪大了想保持乐观需要很大的勇气与长期坚持的理性，成本很高。

如果相信 ai 的长远发展，且意识到自己的项目在模型迭代面前没有竞争优势，为什么把钱用来创业而不是购买 ai 产业的股票？如果不相信 ai 的长远发展，为什么要选择 ai 领域创业？

评估自己的指标：知行合一的速度。

获取新信息——>制定策略——>执行——>得到结果反馈——>改进

观察自己完成这个流程的速度。

拓展思考：
1、不能用于制定策略的信息无效，不值得投入注意力。
2、制定策略与执行策略之间，不该存在预期外的启动延迟，如果有，大概率是策略本身有问题。
3、执行策略的过程中，会遇到各种执行障碍，要观察并记录，思考解决方案。不能让相同的执行障碍反复出现。
4、在得到结果反馈之前，不要擅自修改策略。
5、不要制定完美的策略才开始，更好的策略一定是在持续反馈中不断迭代出来的。
6、重视复盘，事情做完不总结等于没做。缺乏有效总结，很难进行改进。

在这个过程中，要格外留意执行障碍、路径依赖、思维僵化的问题。

知行合一的速度快不一定是好事，但速度慢一定存在问题。

如果把它作为一次完整的科学实验，同样的时间，别人跑完几十个实验，自己只跑两三个，进步速度自然是天差地别。