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Elon Musk情报站
SpaceX创始人，特斯拉和PayPal联合创始人。现实版钢铁侠，大型幻想家。谁也不知道下次他还会创造什么？
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- 8月22日，马斯克回复了一篇关于特斯拉、SpaceX管理哲学的长帖，并肯定了这条帖子的内容。
这条长帖的作者名为Dustin ，他在帖子中分析了马斯克的管理风格，强调减少会议、最短路径沟通、常识优先等。
以下是该帖的中文翻译：
埃隆·马斯克给每一位特斯拉员工发了一份备忘录，把权力从管理者手中夺走，交还给了真正做事的人。
每一条规则都在把决策权推向实际执行工作的那个人。
马斯克说：“过多的会议是大公司的祸害，而且几乎总是会随着时间越来越严重。”
公司里总有人为“制造流程”而设的职位，却几乎没有人为“删除流程”而设的职位。会议和层层审批之所以能一直存在，是因为从来没有人的工作是去消灭它们。
马斯克说：“一旦发现自己没有在会议上增加任何价值，就立刻起身离开会议，或者挂断电话。”
过去，出席本身就被当成忠诚和投入的证明。他让出席变得毫无意义，只有真正的贡献才算数。
马斯克说：“离开会议并不失礼，真正失礼的是让别人留下来浪费时间。”
马斯克说：“在特斯拉，不要用缩写或乱七八糟的术语来称呼物品、软件或流程。任何需要解释的东西都会阻碍沟通。”
内部黑话把知识变成了地位象征，让每个新人都要先交一笔“入场费”才能真正参与。
一个说话直白的公司，才能以最快速度吸收人才。
马斯克说：“沟通应该走完成工作所需的最短路径，而不是必须经过层层指挥链。”
大多数好想法都死在了路上——死在距离真正有决策权的人还有三层的地方。
马斯克说：“任何试图强制执行‘必须通过指挥链沟通’的管理者，很快就会发现自己要去别处工作了。”
这是整份备忘录里唯一的威胁。一个坚持所有事情都必须经过自己的管理者，其实是在用所有人的时间购买自己的存在感。马斯克给这种行为标了价。
马斯克说：“永远以常识作为你的指南。如果在某个具体情况下，遵守公司规定明显很荒谬，那么这条规定就应该被改变。”
以前，遵守一条糟糕的规定可以保护你；而行使判断力反而会让你暴露。
他把风险的承担方完全反过来了——现在每条规则都要在面对实际执行的人时，证明自己存在的合理性。
每个机构都会自然而然地滑向保护自身舒适的状态。那些还能持续建造的组织，靠的是那些把规则重新改写回“一个人就能行动”的人。
这份备忘录里列出的任何一条，都不需要预算、不需要编制、也不需要头衔。
你现在坐在哪里，就可以立刻开始执行整份备忘录。大多数人从来没有真正试过，也永远不会知道——其实这一切一直都是被允许的。0 00 - 我发现大家其实忽略了Grok，其实已经变得非常好用，闭源模型里仅次于ChatGPT、Claude的存在，Harness工程能力也正以可怕的速度在进步。
现在闭源模型里可能Gemini有点稍落后了几步。
最近Grok彻底融合了Cursor，在vibe coding、agent调度上进化了不少，比如最新的Grok Bot，等于一台能干活的电脑机器人。
我测试在Grok和Codex上分析公众号文章，只给了3篇内容链接，Grok顺利采集到了文章内容，但Codex居然因为被拦截没读取到，也不知道啥原因。
现在的Grok其实已经远不止一个ChatBot，融合了X、Cursor的各种数据、能力，而且已经进入特斯拉车机，据说下一代新模型还会灌入SpaceX的工程数据，想象空间非常大。
要说马斯克真的是火星人，400亿收购推特，600亿收购cursor，几乎等于内部起了另一个codex，要说还是值的，codex带给ChatGPT的价值绝不止600亿。
上周发布的Grok‑4.6综合跑分已经接近GPT 5.6 sol，但是价格只有一半，老马是真心想硬刚ChatGPT啊哈哈。
但说实话，目前我还是用Codex比较多，主要各种插件用的顺手，和本地电脑系统配合的也比较好，这是Grok还不足的地方。
1 00 - 创一代是没有办法培养的，你首先需要在幼年的时候给它心理阴影，同时要给ta十几年，怀才不遇不得志的心理的痛苦的灼烧感，进行人格对于长期高压环境的适应性，最后ta通过个人意志，重写具备最终成圣涅槃
现在很多组织有什么青少年创业营，这个概念应该叫做商业通识课，但是真正的培养创一代的心理惯性是无法通过所谓的知识美育教育的
是挫折教育和人格形成，马斯克在创建zip结束之后拿到投资变卖产品之后，马上把2200w美金投到 了x.com，所以很多人创业说是为了钱，
这个目标去创业不会有大成就，几百万应该在正确的经营理念下能做出来，但是更大的需要靠的人这个人的心智结构
因为财富的刺激可能在20多岁的时候就已经失效了，绝大多数人面对的是线性增长收入曲线 所以金钱还是存在诱惑力的，但是极少部分人是跃迁型思维，从能力的角度，财富在极其年轻的时候就已经完成了，甚至打通关了
所以所有人都是为了钱，这个观点本身就站不住脚7 11
