Elon Musk情报站

看了经济学人对马斯克的最新采访
总共 80 多分钟
前面 60 分钟都还算挺正常的
从 60 分钟开始，简直就是对骂
可以说的就是纯粹的口臭和对骂
我看的时候真的想说，这是能播的吗
这个英国记者明显是有自己的立场的

比如
“你凭什么对英国政治指手画脚，你都不住那里。”
“我……我就是想说怎么了ಥ_ಥ”
“讨厌你们媒体和记者的人，太多了，你们意识不到吗？”
“我根本不关心你们怎么样🙄”
“喜欢我的人，应该比喜欢你们的人多太多了。”

还有太多了，可以说是极致的对骂🤦‍♂️

收入上限，不完全来自能力上限，而来自认知模型的上限。如果你把人理解成一个input 和 output，内部的函数决定了产出，我在看黄仁勋，马斯克，贝索斯的对全球贡献值的排名

有能力的人，创造就业，创造生产力和生产关系，而在绝大多数的普通人眼里，100w就是天花板，职业收入：

时间 × 技能 × 岗位价值 = 收入

非线性增长创业、投资、企业经营的收入：

系统 × 资本 × 人才 × 市场杠杆 = 收入

敢于想象，才能实现想象，所以我为什么那么厌恶女性用颜值变小恩小惠这条道路，本质是站在经济视角对效益边际递减和变现链路周期过长的不认可

马斯克在Zip2时期做过一件事，现在看来几乎是他整个商业策略最早的原型。

他们把公司那台小电脑，塞进了一个超大的机箱框架里——机箱又高又宽，看起来像放了一台超级服务器。

投资人来参观，看到这台"服务器"，立刻觉得这家公司技术实力非凡。

实际上里面就一台小电脑。这个细节，有人看了会觉得搞笑，甚至有点心虚。

但马斯克从那时起就理解了一件事：人对"能直接感受到的东西"的判断，远快于对"需要理解的东西"的判断。

你可以用一百页文档解释你的技术有多厉害，也可以让人坐进车里感受一下四秒破百。

这个逻辑，他在整个职业生涯里一直在用。

最好的案例是戴姆勒。

2009年，特斯拉快要死了，马斯克在到处找救命钱。戴姆勒的团队表示有兴趣合作，说他们在考虑做一款电动Smart，特斯拉团队可以来聊聊。对方大概预期是一场正式的合作提案——PPT加财务模型。

特斯拉团队买了一辆Smart，把特斯拉Roadster的电机和电池组塞进去，做出了一辆能开的电动Smart原型车。

戴姆勒的人来了，走进来，准备坐下来听讲。

马斯克说：要不要先开一圈？

对方坐进去，车从静止到60英里每小时，用了4秒。

他们当场决定投资，5000万美元。

马斯克后来说：如果戴姆勒那时候没有投，特斯拉就死了。

刘强东21岁开始创业，24岁左右在中关村创办京东前身
孙宇晨26—27岁创立波场 TRO截至今天 2026年7月20日，他 35岁；再过10天满 36岁。
埃隆·马斯克，24岁创立第一家公司 Zip2
史蒂夫·乔布斯：21岁，1955年出生，1976年与沃兹尼亚克共同创立苹果

共性：
21—24岁：开始尝试和验证商业模式。
25—29岁：找到真正能够放大个人能力的公司或赛道。

“无论想做什么事情 都要勇敢尝试十次”

马斯克的创新思想框架15则：

1. 第一性原理：回到底层规律重新思考问题
不要直接接受行业已有的经验和规则，而是不断追问事情的本质，把复杂问题拆解到最基础的事实，再从底层重新构建答案。

2. 目标驱动：先定义终局，再倒推实现路径
很多人从现有资源出发思考“我能做什么”，而马斯克更关注“未来必须实现什么”，然后反向寻找技术、资源和方法。

3. 使命感：选择值得长期投入的问题
真正伟大的事业往往不是从赚钱开始，而是从解决一个重要问题开始。强大的使命感能够支撑创业者穿越长期的不确定性。

4. 长期主义：用未来十年的视角做今天的选择
不要被短期收益、市场波动和外界评价影响判断，要提前布局未来趋势，并接受长期积累带来的复利效应。

5. 反共识思考：独立判断世界，而不是跟随世界
大多数机会往往隐藏在大众尚未认可的地方，需要敢于质疑行业惯性，用自己的分析建立判断。

6. 跨领域学习：通过知识连接创造新机会
创新很少来自单一领域的重复，而来自不同领域知识的融合。持续学习能够帮助创业者发现别人看不到的可能性。

7. 工程思维：把宏大愿景拆解为可执行系统
伟大的想法必须经过技术、成本、流程和资源的拆解，否则只是目标。工程思维的价值在于把“不可能”转化为具体问题。

8. 极致标准：不断挑战现有的效率边界
不要满足于行业平均水平，而是持续寻找产品、流程和组织中的浪费，通过更高标准推动系统升级。

9. 成本重构：从根本上改变效率模型
突破不是简单降低几个百分点的成本，而是重新设计生产方式，让原本昂贵的事情变得可规模化。

10. 快速迭代：通过实践获得真实答案
面对未知问题，与其花大量时间预测，不如快速行动，通过实验、反馈和修正不断接近正确方向。

11. 第一性团队：打造高密度人才组织
复杂问题需要高能力的人共同解决，优秀团队不是人数更多，而是每个人都具备独立思考和解决问题的能力。

12. 极强执行力：让想法以最快速度进入现实
很多机会不是输在认知，而是输在行动速度。真正的竞争优势来自持续把想法转化为成果。

13. 容忍失败：把失败看作创新过程的一部分
探索未知必然伴随错误，重要的不是避免所有失败，而是降低失败成本，并从失败中快速学习。

14. 系统思维：理解复杂世界中的变量关系
解决问题不能只看表面现象，需要理解技术、市场、人才、资本之间的相互影响，从整体系统寻找突破点。

15. 文明视角：用技术推动更大的长期价值
真正伟大的创新并不只是创造商业价值，而是在更长时间尺度上推动人类社会的发展。

第一性原理的重要性

发同样的东西，微博明显给哥哥流量，X 没给，好烦啊，难道是因为我没关注马斯克
@elonmusk

行 我去关注吧

巴菲特/查理芒格和马斯克虽然完全不是一类人，但有个共同观点：

不要和不正直的人合作，人品比能力更重要。