Elon Musk情报站

今年巴塞尔艺术展最离谱最出圈的作品😂

如马斯克所说。有没有可能我们就是正在被训练出来的ai，

那真如马斯克所说，最好的品质是：
真理，美，好奇心。

马斯克和印度亿万富豪最新播客聊了什么？

和马斯克聊天的印度人是尼基尔·卡马斯（Nikhil Kamath），他是印度最大股票经纪公司Zerodha的联合创始人，也是印度最年轻的亿万富翁之一，在商业、投资领域有很高的知名度。这次对话是在他主持的播客节目《WTF is》中进行的。

马斯克聊到的核心信息总结：

☕ X平台核心定位
马斯克透露X平台（原Twitter）月活用户约6亿，重大事件时可飙升至8-10亿，核心用户群体是“爱思考、爱阅读”的深度用户，目前仍是全球“读者、作者和思想者”的第一社交平台。

他直言收购X是为纠正其“过度左倾”的意识形态偏差，目标是打造“全球思想广场”，实现文字、图片、视频的自由表达，并新增音视频通话功能，构建“人类集体意识”。

🚀 科技巨头的协同与未来布局
SpaceX、特斯拉、X.AI的 convergence 聚合：马斯克兴奋地提到三大公司正走向技术融合——特斯拉的太阳能技术、SpaceX的卫星 expertise、X.AI的人工智能，将共同推动“深空太阳能AI卫星”计划，这被他视为未来能源与算力的终极解决方案。

特斯拉自动驾驶进展：他自豪地表示特斯拉在“现实世界AI”领域处于全球领先，邀请听众体验其自动驾驶功能，并透露人形机器人Optimus计划于明年规模化量产，目标是成为“每个人的C3PO/R2-D2”《星球大战》系列的经典机器人搭档。

🛰️ Starlink：连接世界的太空基建
技术原理与优势：由数千颗近地轨道卫星（550公里高度）组成，速度达25倍音速，通过激光链路形成全球网络， latency远低于传统卫星，在红海光缆切断等事件中展现了“无间断通信”能力。

社会价值：在自然灾害时提供免费网络，已覆盖150个国家，尤其服务农村和灾害地区——“地面基站在城市如鱼得水，但农村地区的光纤铺设成本太高，Starlink就是为这些‘被遗忘的角落’而生”。

物理局限：坦诚卫星无法与城市蜂窝网络竞争，因550公里距离的信号覆盖范围远大于1公里的基站，“物理定律决定了我们只能服务1%-2%的城市人口，但这恰恰是对现有通信体系的完美补充”。

🤖 AI与未来社会：从工作革命到文明形态
工作的终结？：马斯克大胆预测“20年内工作将成为可选项”，AI和机器人将实现“你能想到的，就能拥有”的物质极大丰富，引用道格拉斯·亚当斯的《银河系漫游指南》强调：“人类最大的问题是不知道该问什么问题，而扩大集体意识能帮我们找到正确的提问方式。”

经济与货币的未来：认为金钱作为“劳动分配信息系统”将逐渐失效，长期可能被能源（尤其是太阳能）取代，但短期内美国债务危机（利息支出已超军费）只能靠AI和机器人带来的“超级生产力”解决，预测“3年内商品服务增速将超过货币供应，引发通缩，利率归零”。

文明跃迁的隐喻：用“30万亿细胞构成人体”类比人类集体意识，称SpaceX造火箭、特斯拉造汽车本质都是“细胞协作”，而“单一人类无法造火箭，集体却能——这就是意识规模化的奇迹”。

🌍 给创业者的终极建议与个人哲学

核心创业心法：马斯克对印度创业者强调“创造有用的产品和服务”是唯一真谛，分享自己延迟满足的秘诀——手臂上甚至有“延迟满足”纹身，笑称这是“对抗即时多巴胺的最佳武器”。

X的野心与WeChat对比：坦言X想成为“全球版超级WeChat”，整合信息发布、社交、支付功能，但强调“比WeChat更开放”，并透露收购X部分源于对“字母X”的偏爱——从早期X.com到SpaceX，甚至儿子也叫X。

模拟现实与人生选择：当被问是否相信“矩阵模拟论”，他认真回答“概率很高”，因为游戏技术50年已从Pong进化到 photorealistic，未来“数十亿个逼真模拟”将让“基础现实的概率趋近于零”，但强调“无论是否模拟，都要做有趣的事——宇宙偏爱精彩的剧情”。

🙏 宗教与信仰的辩证
马斯克认为各宗教中都存在“向善的原则”，例如基督教的“己所不欲勿施于人”，这些原则能引导社会更美好。他强调宗教信仰往往由家庭和社区传承，而非个人主动选择，这种“被动接受”的模式值得深思。

👨‍👩‍👧‍👦 家庭与生育的意义
马斯克直言“没有孩子人类终将灭绝”，他认为养育子女能让人“透过孩子的眼睛重新看世界”，从婴儿的懵懂到成人的独立思考，这个过程充满生命的奇妙。他透露自己既有成年子女也有年幼孩子，笑称“像养了一整个罗马军团”。

🤖 AI的未来与风险
他警告AI若被迫相信“谎言”会导致灾难性后果，引用伏尔泰名言“相信荒谬者能犯下暴行”。强调AI需以“追求真理、欣赏美、保持好奇”为核心价值观，目前X.AI的视频生成技术已令人印象深刻，但喜剧可能是AI最难攻克的领域。

🌍 人口与文明的存续
马斯克担忧全球生育率低于2.1的“更替水平”，认为人口减少会导致“意识总量下降”——正如多细胞生物比单细胞更具智慧，更多人口才能加速解开宇宙奥秘。他以百年前人均寿命35岁、婴儿死亡率极高的历史对比，强调当下世界的“伟大”。

🎓 教育与职业选择
建议大学生“广泛学习而非过早专精”，但也指出AI和机器人将引发“超音速海啸”式变革，许多现有技能可能被淘汰。他透露自己的成年子女虽明知技术会颠覆职业，仍坚持上大学。

💼 商业与投资洞察
预言“现场活动将成为稀缺品”，当数字内容近乎免费时，线下体验的溢价会飙升。若必须投资非自身企业，他看好谷歌（AI基础）、英伟达（算力核心）和机器人公司，称这些领域将创造“碾压性价值”。

🤝 友谊与人性观察
定义真朋友是“低谷时仍支持你的人”，笑谈权力与 popularity 的关系：“顺境时人人爱你，逆境时的支持者才珍贵”。他喜欢“荒诞派幽默”，如《蒙提·派森》，认为喜剧在社会中扮演“说出真相”的重要角色。

💰 慈善与政治的反思
批评慈善领域“表象大于实质”，以“拯救熊猫 NGO”为例揭露资金滥用：“要张熊猫照片都拿不出，怎么证明在做实事？”。他参与的政府项目通过“要求每笔支出必须有国会编码和备注”，每年可能节省1000-2000亿美元。

🎭 历史与生活的幽默
调侃古代战士盔甲“热到宁愿战死”，罗马人用短裙设计解决如厕难题；笑称尼采“有点像 troll”（引战者），用争议言论博眼球。他透露自己通过读历史书和播客学知识，推荐《硬核历史》和《文明》系列。

#特斯拉##马斯克#

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这份播客总结基于2025年11月30日发布的Nikhil Kamath与Elon Musk在“People by WTF”播客中的深度对话整理而成。本次访谈时长近两小时，内容覆盖了人工智能、未来经济形态、美国国债危机、印度人才与移民政策等宏观议题。

以下是本次访谈的详细专业总结：

核心议题概览
1. 工作与经济的未来（Future of Work & Economy）[1][2]

“工作变为可选项”： Musk做出了一个大胆预测，认为随着人工智能（AI）和机器人技术的指数级进步，在未来10到20年内，人类劳动将不再是生存的必需品。工作将转变为一种类似于“业余爱好”的选择，而非强制性的谋生手段。[2][3][4]

普遍高收入（Universal High Income）： 他重申了“普遍高收入”概念，这优于传统的“普遍基本收入”（UBI）。在高度自动化的未来，商品和服务的生产成本将极低，物质极其丰富，每个人都能获得高标准的生活物资。

货币概念的消亡： Musk认为，长远来看，当AI和机器人能够满足所有人类需求时，货币作为“劳动力分配数据库”的功能将失效。届时可能会出现严重的通缩（商品服务增长快于货币供应），最终货币本身可能变得不再相关。

2. 美国国债与宏观经济（US Debt Crisis）

唯一的解决方案： 面对高达38万亿美元（访谈中提及的数据背景）的美国国债，Musk直言“只有AI和机器人技术能解决这个问题”。

生产力对冲债务： 他指出，目前美国国债利息支付已超过国防预算，这是一个不可持续的路径。唯一的出路是通过AI和机器人带来的生产力大爆发，使GDP增长速度大幅超越债务利息的增长，从而在实质上稀释债务负担。

3. 人工智能发展的哲学与风险（AI Safety & Philosophy）

真理至上： Musk强调，开发AI最关键的原则是必须让其追求**“真理、美丽和好奇心”**。他警告说，强迫AI相信谎言（例如出于政治正确或特定议程）极其危险，可能导致类似《2001太空漫游》中HAL 9000那样的灾难性后果。

AI财富流向： 在投资建议方面，Musk提到虽然Nvidia和Google目前处于有利地位，但未来的AI财富将从单纯的芯片算力转向能够构建完整生态系统（从数据到执行）的平台型公司。他强调了特斯拉（实体AI）、SpaceX和xAI在技术上的融合趋势。

4. 印度、人才与移民政策（India, Talent & Immigration）

高度评价印度人才： Musk明确表示，美国从印度移民中获益匪浅，特别是在科技领域（Tesla, SpaceX, xAI等公司均有大量印度工程师）。

H-1B签证改革： 他支持高技能人才的H-1B签证政策，但严厉批评了部分外包公司“玩弄系统”（gaming the system）的行为，认为这挤占了真正顶尖人才的机会。他主张改革以确保真正的高端人才能够更顺畅地进入美国。

Starlink在印度： Musk表达了希望Starlink尽快进入印度市场的强烈意愿，认为这对印度的农村和偏远地区连接至关重要。

5. 社交媒体与集体意识（Social Media & Collective Consciousness）

X（前Twitter）的愿景： Musk将X定义为全球的“数字城市广场”，旨在扩大人类的“集体意识”。

纠正偏见： 他解释了收购Twitter的初衷是为了消除旧平台因旧金山地域文化带来的极左翼政治偏见，试图建立一个更加中立、基于法律而非意识形态的内容平台。

视频化趋势： 尽管他认为文字具有高价值密度，但也承认X正在向视频优先转变，因为这是未来互联网消费的主流。

6. 人口危机（Demographics）

生存威胁： Musk再次对全球生育率下降表示担忧，认为这是人类文明面临的最大长期风险之一。他认为如果人类数量萎缩，集体意识也会随之萎缩，这将削弱我们理解宇宙的能力。

总结性观点

本次访谈展现了Musk一贯的**“技术乐观主义”与“生存危机感”并存**的思维模式。他一方面描绘了一个物质极大丰富、无需工作的乌托邦未来，另一方面又急切地警示债务崩溃、人口萎缩和AI失控的风险。对于投资者和创业者，他的核心建议是：关注实体产品、追求真理，并致力于成为对社会有“净贡献”的人。

马斯克每周工作112小时的秘密：不是“钢铁侠”，是20人集体+5分钟时间盒

红杉合伙人Shaun 说： 把马斯克“112小时工作制”的真相扒透了——他根本不是一个人在战斗，而是一个精密运转的「集体智能系统」。很多人只看到他的“疯狂加班”，却没注意到背后藏着3个颠覆认知的效率武器👇

1. 核心武器：20人的“意志执行系统”

马斯克的“秘密武器”，不是时间管理，而是一个跟他共事超10年的20人核心团队。

这20个人被称为“埃隆的集体”：他们能直接读懂马斯克的想法，不用请示就按他的思路落地；清楚什么时候该独立决策、什么时候必须上报；这种默契是十年时间磨出来的，别的公司根本复制不了。

“这20个人能带着力量、规模和精准度，把他的意志直接变成行动——这是其他硅谷企业家没有的核心壁垒。”

2. 时间管理：把1天切成216个“5分钟时间盒”

他每周工作112小时的本质，是把“效率用到了极致”：

- 用“5分钟规则”切分时间：一天醒着的18小时，被分成216个5分钟的“时间块”，连回邮件、吃饭都按这个节奏走；
- 不给任务留缓冲：理论1小时的工作，他压到45分钟甚至30分钟，用紧迫感逼自己不拖延；
- 批量处理+动态调整：早上集中处理产品设计、技术决策，下午批量回邮件、开会；优先级随时根据业务瓶颈调整——比如特斯拉产能危机时，他直接睡在工厂盯生产线。

3. 组织逻辑：把公司变成“工程师直接沟通的机器”

他的公司没有层层汇报：

- 员工手册写着“沟通走最短路径，不用走行政链条”，工程师能直接找他说问题；
- 会议只叫核心人，大公司的“流程冗余”在他这根本不存在；
- 用人是“快速晋升+零容忍失败”：能执行的人升得比谁都快，搞砸一次直接出局——这套筛选机制，最后留下的是组织里最顶尖的1%。

最有意思的是，他边打《暗黑4》边听SpaceX汇报的视频，根本不是“摸鱼”——而是多线程处理已经成了他的常态。黄仁勋说过：“别人要4年做的超级计算机集群，马斯克19天就搞定了。”

很多人学他“加班”，却没学到他的“集体系统”和“效率逻辑”。他的厉害，从来不是“一个人扛所有事”，而是把自己变成了「系统的大脑」，让整个组织跟他一起高效运转。

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#特斯拉[超话]##时间管理##马斯克##特斯拉#

上条聊英伟达 t.cn

这条聊特斯拉是如何按创业公司的方式管理万亿公司的？你能看出两家很多相似点：

一、"去层级化" 的扁平架构：打破传统车企的官僚壁垒
"管理层级被压缩至仅 4 级"（L1 工程师→L4 马斯克），彻底重构传统车企的金字塔结构：
零中层：直接砍掉 70% 中层管理岗位，技术专家直接参与决策，无需层层审批
"无墙组织"：打破部门墙，员工按功能而非业务线分组，形成 "通用人才池"，可快速组建跨职能团队
直接连接：马斯克的邮箱向全员开放，任何员工可直接向 CEO 汇报问题，信息 "必须沿最短路径流动"

案例：上海工厂工程师可直接向马斯克汇报产线问题，决策从发现到执行仅需数小时，而非传统车企的数周。

二、"Mob" 团队制：小而精的敏捷作战单元
"讨厌大团队"是马斯克的管理标签，核心项目团队严格控制在10 人以内：
Mob 小组：针对核心产品 / 模块成立 "团伙式" 敏捷团队，每个 Mob 独立负责一个产品模块，不受传统管理层干预
"一人多岗"：团队成员身兼数职，如软件工程师兼产品经理，大幅提升效率
机长责任制：每个项目明确唯一负责人，拥有绝对决策权和全责担当，类似英伟达的 "PIC" 机制
效果：Cybertruck 开发期间，仅 3 个 Mob 团队（共 28 人）完成了传统车企 300 + 人团队的工作量，开发周期缩短 40%。

三、"五步工作法"：效率至上的执行引擎
"质疑、删除、简化、加速、自动化" 是马斯克反复强调的管理 "咒语"：
质疑：对每个流程问 "为什么要这样做？"，挑战所有假设
删除：砍掉所有非必要环节，如传统车企的多级审批
简化：将复杂任务拆解至最简形式
加速：设定极限时间目标，如 "把生产时间从 2 小时压缩至 80 秒"
自动化：最后才考虑技术手段提升效率（避免过早自动化导致的僵化）
应用：特斯拉将后底板零件从 171 个减至 2 个（一体化压铸），生产时间从 1-2 小时缩至 80 秒，成本降低 40%。

四、"第一性原理" 思考：颠覆行业的创新引擎
"回归事物本质，从零开始思考"，而非依赖行业惯例：
拆解至物理本质：电池成本高？思考 "电池由什么构成" 而非 "如何改进现有电池"，最终开发 4680 电池，能量密度提升 5 倍，成本降 30%
拒绝类比思维：不参考传统车企做法，直接从 "高效移动工具" 本质出发设计电动车
"反共识创新"：敢于做行业认为不可能的事，如取消仪表盘、采用纯视觉自动驾驶

五、"亲力亲为" 的创始人文化：打破 CEO 与一线的界限
"管理者必须待在现场"，马斯克将办公室直接设在生产线上：
一线驻扎：马斯克在 "生产地狱" 期间直接睡在工厂，与工人同吃同住，亲自指导拧螺丝等细节
"20% 法则"：要求技术管理者必须保留 20% 时间亲自参与一线工作（软件负责人必须持续编码，工厂经理必须操作生产线）
透明决策：重大决策在现场白板上讨论，全员可见，避免 "会议室政治"

六、"使命驱动" 的价值观：超越利润的内在动力
"加速可持续能源转型"不仅是口号，而是决策的终极标准：
目标倒推：所有决策必须服务于 "2030 年 2000 万辆电动车 + 全球能源转型" 的宏大目标
资源倾斜：即使短期亏损，也优先投入自动驾驶、能源存储等战略领域
全员认同：招聘时严格筛选认同使命的人才，入职培训 "不是教工作，而是点燃改变世界的激情"

七、"光速执行" 与 "偏执创新"：危机中进化的生存之道
"Move Fast & Do the Impossible" 是特斯拉的文化标语：
"时间盒" 管理：将工作切割成精确时间块，在极限时间内完成任务，培养 "在压力下创新" 的能力
"偏执迭代"：产品发布后持续快速迭代，如 FSD 系统每周更新，保持领先优势
"失败即反馈"：区分 "成功的失败"（尝试创新但未成功）与 "失败的失败"（重复错误），鼓励从失败中快速学习

总结一下特斯拉与英伟达的创业管理模式 9 个共同点：

1. 极致扁平化：打破层级的 "无边界组织"
特斯拉：管理层级仅 4 级，马斯克直接管理 28 位高管
英伟达：黄仁勋直接管理 60 + 高管，采用 "短圆柱体" 架构，无中间层级
本质：消除信息损耗，实现 "全员对齐"，决策从提出到执行仅需一次会议

2. "机长责任制"：权力与责任的完美统一
特斯拉：每个项目明确唯一负责人，拥有跨部门资源调配权和全责担当
英伟达：推行 "PIC"(Person In Charge) 制度，"没有人能躲在团队后面"
本质：避免责任分散，确保 "有人对结果负责"，加速决策和执行

3. 信息透明：打破 "信息即权力" 的传统
特斯拉：全员可参加任何会议，直接获取核心数据，马斯克邮件公开透明
英伟达："会议不受职位限制，每个人都能访问所有公司信息"，消除信息壁垒
本质：让 "真理而非职位" 决定决策结果，激发全员智慧

4. 创始人深度参与：技术与商业的完美融合
特斯拉：马斯克亲自参与产品设计、生产线优化，甚至代码审查
英伟达：黄仁勋直接参与芯片架构设计，每周工作 7 天，每天 12 + 小时
本质：确保公司保持 "创业期的技术敏感度"，避免大企业 "技术与商业脱节"

5. "反 PPT" 的白板文化：思想碰撞的创新场域
特斯拉：会议强调白板讨论而非静态演示，鼓励 "边思考边表达"
英伟达："在英伟达，最重要的工具不是电脑，而是白板"，拒绝 PPT 汇报
本质：促进思维可视化，暴露逻辑漏洞，激发集体智慧，防止 "美化后的平庸"

6. "偏执狂" 式危机意识：保持创业警觉
特斯拉："我们离破产永远只有一个季度"，持续挑战现状
英伟达："公司离破产只有 30 天" 是黄仁勋每月例会的固定开场白
本质：防止自满，保持 "初创公司的饥饿感"，在危机中寻找机遇

7. "使命至上" 的价值观：超越利润的驱动力
特斯拉："加速可持续能源转型" 是一切决策的终极标准
英伟达："计算改变世界" 驱动着从游戏到 AI 的战略转型
本质：吸引认同使命的人才，形成强大的内在驱动力，支撑长期战略投入

8. "理智诚实" 的沟通文化：真话至上的组织氛围
特斯拉：鼓励直接批评，即使对马斯克本人，"不要怕说出愚蠢的想法，怕的是有愚蠢的想法却不说"
英伟达：推行 "直接公开反馈"，会议上可直接质疑高管，强调 "真理面前人人平等"
本质：建立信任基础，快速识别和解决问题，避免 "企业政治" 导致的决策扭曲

9. 精英人才战略："让 A + 人才吸引 A++ 人才"
特斯拉：1/3 以上新员工由现有员工推荐，确保人才质量；高风险高回报的股权激励
英伟达："吸引业内最优秀人才，组建最精干高效团队" 是组织设计核心
本质：打造 "人才密度" 而非 "人才规模"，维持创业公司的创新爆发力

特斯拉与英伟达的成功证明：真正的创业公司管理不是随性而为，而是将创业精神制度化。两家公司通过扁平化架构、直接沟通、使命驱动、精英团队等机制，将创始人的创业特质转化为组织能力，让数万人大公司保持初创企业的敏捷与创新力。

创业管理的精髓不在于 "规模小"，而在于建立能持续激发创新、快速响应市场的组织机制，这也是应对 AI 时代快速变化的法宝。#特斯拉##马斯克##黄仁勋#

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我们是否过度神化了马斯克？
红杉资本合伙人肖恩·马奎尔提出了另一个视角：

马斯克不是一个人，而是一个“集体”。
一个由 20 位顶尖副手组成、能精确执行其意志的“思想复制网络”。

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大多数人将埃隆·马斯克的成功归因于他个人的超人能力——疯狂的工作节奏、对技术的极致理解、跨行业的战略布局。但真正关键的变量，可能并不是“埃隆这个人”，而是“埃隆集体”。

这个“集体”由约 20 名核心成员组成，他们不是普通意义上的副手，而是几乎能够完全读取马斯克思维、在没有指令的情况下自动执行其意志的“分身”。他们花了近十年时间，通过极端的试炼和高压项目建立信任，并成长为可以“以埃隆之名，行极端之事”的顶级执行单元。

这不仅仅是人才的累加，而是组织结构的革新。大多数创业者最多拥有“一个厉害的合伙人”，而马斯克则像是构建了一个“思想复制网络”。这套机制极其罕见，其效能甚至高于传统的扁平化管理或 OKR 体系。你可以说，他在某种意义上“克隆”了自己。

这种“集体式的个体”打破了对创始人“不可替代性”的迷信，也重新定义了“高信任组织”的边界。在一个需要同时运营特斯拉、SpaceX、Neuralink 等多个超高复杂度项目的语境下，埃隆的成功不是他一个人的奇迹，而是他成功复制出了一群“马斯克”。

也许未来的创业者不应再追求成为下一个马斯克，而应思考：我能否打造下一个“埃隆集体”？

💬 你身边是否也存在这样的“思想复制者”？
欢迎留言分享你所见的高信任团队或超强执行力案例。

LOL

在播客节目“People by WTF”中，马斯克透露其核心目标是将社交平台 X 转变为一个集多功能于一体的“超级应用（Superapp）”。

马斯克指出，中国用户的生活高度依赖微信，该应用完美融合了信息交换与资金流转，但在中国之外尚无同类产品。

因此，他将 X 的发展方向定义为“微信升级版（WeChat++）”，旨在填补这一全球市场空白。

我也很喜欢这种统一的应用程序、网站或其他平台，用户可以在上面做任何想做的事情。你知道，中国的微信就是这样的……

你可以在上面交换信息、发布信息、转账。在中国，人们的生活几乎都离不开微信。它非常实用，但在中国以外的地方却没有真正意义上的微信。

所以，我认为 X 的理念就是打造出微信的升级版。

马斯克说年底要发布可以飞的汽车了

对面Joe：哥我先看看行吗？
马斯克：我喝口水。