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置顶跟大家分享一下，我的小龙虾知识星球开张啦。
虽然叫小龙虾星球，但内容不止覆盖openclaw哈。
这实际上是个如何使用智能体、如何学习使用AI的星球。
核心是垂直行业老板和知识工作者用好AI这个杠杆，打造一个自己的AI工作环境。
目前加入，送一次独立服务器部署的、原版 openclaw 安装服务。
还有知识星球一年的提问与答疑。
以及 至少 12 次 线上分享（昨天刚完成直播首秀😜）
真人一对一咨询服务，全程没有 AI 参与。😂
目前建议那些有主营业务收入的老板、一人公司、自媒体人、或日常有大量文字工作或者涉及跨境出海的朋友体验。因为真能提效哈。
当然也欢迎年轻人加入进来玩，年轻人干啥都行😃。
目前星球人不多，我还服务的过来，可以维持这个价格。如果买的人多了，就要涨价啦。
加入链接在下面：
虽然叫小龙虾星球，但内容不止覆盖openclaw哈。
这实际上是个如何使用智能体、如何学习使用AI的星球。
核心是垂直行业老板和知识工作者用好AI这个杠杆，打造一个自己的AI工作环境。
目前加入，送一次独立服务器部署的、原版 openclaw 安装服务。
还有知识星球一年的提问与答疑。
以及 至少 12 次 线上分享（昨天刚完成直播首秀😜）
真人一对一咨询服务，全程没有 AI 参与。😂
目前建议那些有主营业务收入的老板、一人公司、自媒体人、或日常有大量文字工作或者涉及跨境出海的朋友体验。因为真能提效哈。
当然也欢迎年轻人加入进来玩，年轻人干啥都行😃。
目前星球人不多，我还服务的过来，可以维持这个价格。如果买的人多了，就要涨价啦。
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知识星球 | 深度连接铁杆粉丝，运营高品质社群，知识变现的工具
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司马贺。Herbert A Simon。
感谢让我知道有这个跨界且厉害的学者。
感谢让我知道有这个跨界且厉害的学者。
王梦珂Mengke: 根据我的个人经验，请告诉我一个在我与你长时间交谈中，最像我的人物。 ——去问问 AI。
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刚看到一个老朋友直播，标题是：
AI时代，稀缺的是像AI一样深度思考。
吐槽不能。
在这个时代，你最应该做的不是思考。
少思考，少收藏，而是撸起袖子加油干。（原谅我实在没找到builder的合适翻译）。
再过5年或者10年，你会发现只要方向正确，做啥都是对的。
AI时代，稀缺的是像AI一样深度思考。
吐槽不能。
在这个时代，你最应该做的不是思考。
少思考，少收藏，而是撸起袖子加油干。（原谅我实在没找到builder的合适翻译）。
再过5年或者10年，你会发现只要方向正确，做啥都是对的。
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网易做了一个专门给龙虾打造的邮箱服务。
每个龙虾自己都可以拥有一个专属的邮箱账号，可以读取所有邮件内容、附件。
可以给不同的龙虾配置不同的能力或者角色，发个邮件给它它就能自动完成并发送邮件回来给你。
这个比飞书的好处是无缝接入所有公司的互联网基础设施。
无需审批，无需安装，发个邮件就可以了。
比API还方便，且无需用户教育。
我感觉这个东西很可以，属于互联网沉睡的老协议焕发第二春了。
之前还有个x402。
每个龙虾自己都可以拥有一个专属的邮箱账号，可以读取所有邮件内容、附件。
可以给不同的龙虾配置不同的能力或者角色，发个邮件给它它就能自动完成并发送邮件回来给你。
这个比飞书的好处是无缝接入所有公司的互联网基础设施。
无需审批，无需安装，发个邮件就可以了。
比API还方便，且无需用户教育。
我感觉这个东西很可以，属于互联网沉睡的老协议焕发第二春了。
之前还有个x402。
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“这个代码是什么意思，给我解释一下。”
“用小学生也能听懂的语言解释一下这个技术实现。”
这种羞耻实在不好意思让旁边人听到…
“用小学生也能听懂的语言解释一下这个技术实现。”
这种羞耻实在不好意思让旁边人听到…
杨远骋Koji: 发现了 vibe coding 圈的一个集体羞耻：大家都在偷偷摸摸用语音输入，嗓音压到最低，生怕被同事发现自己在跟 AI 说话。 但我想，build in public 的精神不该是这样的。真正的 build in PUBLIC（划重点：PUBLIC），应该是对着大喇叭喊——「给我做一个登录页，要好看，要快，谢谢！」 所以十字路口和 Apple 联名推出一个新产品概念：iShout™。 极简铝合金外壳，侧面一颗苹果 Logo，接上 Mac 即用。Tagline 只有两个字—— Courage. 你在构建什么，全办公室都有权利知道。🔊
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马斯克早期在SpaceX的花钱逻辑，值得每一个想做大事的人反复琢磨。
2002年左右，SpaceX每天烧钱10万美元。他对团队说：我们的一切决策，都要围绕这个burn rate来做。因为他预计10年后，公司每天能赚到1000万美元。所以，每拖延一天，就等于白白损失未来1000万的收入。他总是以复利和机会成本的角度看投入。这里面，时间，才是真正的货币。
于是出现了看似矛盾的决策：
- 一个零件要价2.5万美元，他直接拒绝，要求团队压到2000美元或者自己搞定。因为这是recurring cost（重复发生的单位成本），每做一次火箭都要付，长期会像雪球一样越滚越大。
- 同时，他又能毫不犹豫花6万美元租私人飞机、烧喷气燃料，只为把零件紧急送到发射场，以节省一个工作日。逻辑是这个一次性买时间的成本，换来的进度加速，其长期复利价值远超目前的这几万美元支出。
这是极致的第一性原理 + 机会成本思维。
他是用物理学的方式思考，把公司当作一台机器，所有成本和时间都用PV（未来价值现值）来衡量。重复成本要拼命压低，买时间则要大胆投入。因为物理是铁律，其他都是建议。时间就是物理铁律。
Naval曾经说过，要把自己的时间定一个高价。而马斯克则把这一原理迁移到了公司投入，并推到了极致。
通过区分是重复的单位成本还是买时间的一次性投入，来决定，是否要用未来的复利衡量今天每一小时的价值，从而做出具有长期复利的投资决策。
真正的高手，从不简单地省钱或花钱，而是把目标锚定为最大化长期加速度。
这是我看到把投资原理应用到企业支出和经营决策的经典案例，值得反复回味。
2002年左右，SpaceX每天烧钱10万美元。他对团队说：我们的一切决策，都要围绕这个burn rate来做。因为他预计10年后，公司每天能赚到1000万美元。所以，每拖延一天，就等于白白损失未来1000万的收入。他总是以复利和机会成本的角度看投入。这里面，时间，才是真正的货币。
于是出现了看似矛盾的决策：
- 一个零件要价2.5万美元，他直接拒绝，要求团队压到2000美元或者自己搞定。因为这是recurring cost（重复发生的单位成本），每做一次火箭都要付，长期会像雪球一样越滚越大。
- 同时，他又能毫不犹豫花6万美元租私人飞机、烧喷气燃料，只为把零件紧急送到发射场，以节省一个工作日。逻辑是这个一次性买时间的成本，换来的进度加速，其长期复利价值远超目前的这几万美元支出。
这是极致的第一性原理 + 机会成本思维。
他是用物理学的方式思考，把公司当作一台机器，所有成本和时间都用PV（未来价值现值）来衡量。重复成本要拼命压低，买时间则要大胆投入。因为物理是铁律，其他都是建议。时间就是物理铁律。
Naval曾经说过，要把自己的时间定一个高价。而马斯克则把这一原理迁移到了公司投入，并推到了极致。
通过区分是重复的单位成本还是买时间的一次性投入，来决定，是否要用未来的复利衡量今天每一小时的价值，从而做出具有长期复利的投资决策。
真正的高手，从不简单地省钱或花钱，而是把目标锚定为最大化长期加速度。
这是我看到把投资原理应用到企业支出和经营决策的经典案例，值得反复回味。
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最近用AI重拾用编程解决问题的乐趣。
感觉还可以尝试重新打造下产品了。
AI首先的好处在于把技术人的经验和职业周期拉长了。
短时间内会造成大厂裁员，但软件开发成本的下降，会创造出更多软件的需求和机会。
照相机时代，单反相机是少数人的爱好。因为要学光圈、取景、角度，实在入门门槛很高。
手机摄影时代，人人都能拍照。单反相机行业衰败了，但对如何拍照学习需求爆发了，一个手机摄影课都能卖几千万。并且由于照片的数据量的增加，衍生出p图、修图、图文平台乃至存储需求的二阶、三阶需求爆发。
AI时代也一样，直接的编程技术慢慢很多人做了，但是对编程工具学习需求的增加，首先会带来大量的培训和学习需求。
然后才会慢慢带来二阶、三阶由于AI普及后引发的行业巨变。这里面才是大钱所在。
感觉还可以尝试重新打造下产品了。
AI首先的好处在于把技术人的经验和职业周期拉长了。
短时间内会造成大厂裁员，但软件开发成本的下降，会创造出更多软件的需求和机会。
照相机时代，单反相机是少数人的爱好。因为要学光圈、取景、角度，实在入门门槛很高。
手机摄影时代，人人都能拍照。单反相机行业衰败了，但对如何拍照学习需求爆发了，一个手机摄影课都能卖几千万。并且由于照片的数据量的增加，衍生出p图、修图、图文平台乃至存储需求的二阶、三阶需求爆发。
AI时代也一样，直接的编程技术慢慢很多人做了，但是对编程工具学习需求的增加，首先会带来大量的培训和学习需求。
然后才会慢慢带来二阶、三阶由于AI普及后引发的行业巨变。这里面才是大钱所在。
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