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亚瑟肖
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前金融科技大厂 | 创业 | 企业AI服务
公众号《用 AI 解决个小问题》
wx:arthur952666
亚瑟肖
09:46
这个解释和比喻很形象。

不过解法有点要很多公司的命。

绝大部分公司可能都无法在有序的混乱中活下去。

Mars任鑫: AI 在公司里用不起来,很多时候不是模型不行,是尺子不对。 组织是一个萝卜一个坑,每个人守着自己坑的形状。AI 的能力却是锯齿形的——它不是按你这个坑塑造的:坑里总有三成它搞不定,坑外它却能顺手覆盖别人的几十个坑。用坑的形状去量锯齿,结论永远是"不及格";从系统整体角度看,可能反倒是”超预期“。 假设是 100 个岗位的活儿,AI 能搞定每个岗位的 70%,我们给它的评分可能是 70 分,还会嫌弃说”你看吧,就只能帮帮忙,没法完全搞定“。 但站在系统角度,哪怕每个人都是 100 分,交接时会损耗至少一半上下文,整体效果至少损失 10% 吧。每交接一下,损失整体效用 10%,也就是 (100 + 100)* (1 - 10%) = 180。交接 10 次,就是(100 x 10)* (1 - 10%)^10 = 1000 x 0.349 = 350。10 个人合作,其实只能做出来 3.5 个人的效果。AI 则反过来,70 x 10 = 700,虽然每个岗位可能都没有人类强,但上下文传递更有效,很可能总体来说更强(700 vs. 350)。 这也是为什么大部分公司搞 AI 搞那么轰轰烈烈,但落地没有实效的原因——不敢动流程、不敢动岗位设计,硬是想把一个七十二变孙悟空 AI 赛道老黄牛萝卜坑里,自然效果欠佳。 更自然的让 AI 发挥效用的路径,应该是把每个个体喂成超级个体,允许能力外溢,打破原有组织——简单讲就是让个体或者小组织可以做完整的大事儿,一个人扮演 n 个角色,而不局限在具体的萝卜坑里。比如美图的设计师变成产品负责人,特赞的 marketing 变成 Marketing Engineer,安克的非程序员一个人三个月搭完整套供应链系统——打破岗位边界,才能把 AI 真的用下去。 所以更好的方法是自下而上:不是把人框住,而是给责权利、让可能性生长出来。不是用传统的组织限制 AI,而是根据目的重新定义组织、工作流和岗位。

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亚瑟肖
4天前
自从谷歌大量AI顶尖人才跳槽到A社之后,本来觉得模型的战争格局以及差不多了,没想到grok仍能够突围而出。

最新的grok 4.5专为代码和智能体优化,排名快速冲了上来。而且据说在大规模代码库和长时间任务中更快、更省token。

后面这个确实是痛点。在大代码库场景,现在的模型会花很多的时间阅读和理解,哪怕是几倍额度跑一个任务也是肉眼可见的降血条,很难有写个小程序那种又快又好的爽感。

但似乎Grok从设计的角度就考虑了这一点。而且据马斯克的说法,他们专门为H300开发的c++推理逻辑还没有用上,如果用上了,模型速度还能再至少提高一倍。

从计算机技术的角度上说,人类设计了从cpu、到gpu到硬件资源、操作系统乃至应用层的整套计算机系统架构,但他们都是为方便人来开发和应用来设计的。

而马斯克最擅长的是根据第一性原理从源头上看整套体系是否有精简的空间。

我感觉过去六七十年人类设计的这套软硬件体系架构可能只是AI体系的一次试错,AI原生的技术体系才是未来的样子。

软件直接与硬件资源连接,人类语言直接与二进制或者其他进制交互。这会比现在的计算体系架构精简几层资源分配和调度,工程上可能可以快指数级。这也是马斯克最擅长的第一性原理的另一个尝试。

目前openai、A社还有马斯克仍然是founder mode,而谷歌确是由职业经理人所带领(虽然也很强)。但在当下,创始人可能会远比职业经理人更适合激烈的竞争。

马斯克曾预言未来的主要模型可能只会剩下三四个。考虑到他自己,以及来自中国的一个,美国剩下的会是谁可能是最有意思的悬念。
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亚瑟肖
5天前
要合作,分好钱,定好接口协议,不需要管理。

聪明人做好自己的事情,赚自己该赚的钱。

This is the way.

中高端服务行业的AI企业服务落地欢迎交流。

不过容量有限,不保证能合作成功,交个朋友也行。🤝

大咕咕咕咕驴: 拼好方 不要合作。 大多数合作都是废话连篇,扯几把蛋。比如明明是某个员工自己脑子不好使还不专心,开会的时候回女朋友微信才导致没听明白,他非要说你没有足够地说清楚,才没能对齐需求。 以及你非得威逼利诱他,他才能干活儿。干活儿也不是按说好的干的。 聪明人和聪明人是没有难合作的,难合作都是因为聪明人里混入了笨蛋。 之前是,不合作还不行。不合作还没有别的办法。 但最近两个月,AI 把部分人的能力放得特别大。 尤其是那些 SQ(系统化商)高、主体性强的人。这些人真的他妈的有机会以一当十。 那他妈是不是就可以不合作了?好像他妈的是啊卧槽。 矛盾出现了:如果一个人,SQ 高又主体性强,又不是太初出茅庐,那这人他妈指定是个 Founder 啊。还有什么别的工种配得上他? 如果 AI 时代更好的协作模式是高内聚低耦合,而一般人是不可能高内聚低耦合的——那我们来组织一些方得儿合作好了。这或许能帮每个人都成就 PMF 。 所以我想拼好方。 每个方得儿都是一个高度专业化的“服务接口”,输出自己最顶尖、最核心、经过市场验证(或正在快速验证)的上下文。 比如,你的产品核心功能很强,但出海营销是短板,你就来调用我的海外 SEO 接口。 我是北京的 A 方,我的技能是特别会胡逼逼,啊不是,是内容营销。我会 SEO 实践,我有很好的洞察和流程,我做了一些调研。现在我需要一些工程实现我的程序化 SEO 的流程,也不难,但是我之前不会写代码所以我 vibe coding 得很慢。 这个时候深圳的 B 方说,我们的产品就是靠 SEO 拿流量的,我们必须更加彻底地程序化,解决营销问题。但是我们的 SEO 专员不太能行。 我过去了解了下他们的需求,啊这个问题其实是好搞的。但是你不要听那些外包和服务商乱讲,他们说得不对。于是我给他们捋了一遍怎么解决,我给他们看了一些我的实践,他们的工程师一高兴,当天就把我自己要写一周的代码写出来了。然后大家都开心。 这是一个非常好的好事。让我们把这件事扩大化,拼好方吧。 问题来了: 问:这和外包有什么区别? 答:区别是大部分外包都是傻逼。 问:这和高级外包有什么区别? 答:我们是特级外包。调用 “Founder 级接口” = 接入某个领域“外挂级”的专业能力。 问:你丫都特级了,你自己咋就 PMF 不了?你自己都 PMF 不了,你咋能帮别人? 答:初创公司根本就招不到特别好的人,都是指望自己。要自己出力,去攻克所有的环节。方得儿们都有这个觉悟。但是如果把自己烧干了还没 PMF,那公司就挂了。 就是因为害怕自己在 PMF 之前就挂了,才要拼好方。 开头我说,不要合作。其实还是要合作。 要合作。 但传统的合作的模式,已经不适应现在的情况了。拼好方或许是更好的合作方式。 但拼好方很难。拼好方不是一种商业模式和市场行为,不是买和卖。也没有可能 scale。 我曾经在 2021 年某次民间拼好方的实践中,作为中间人,受到了很大的伤害。 两位 founders 从最初的互相认可,到最后都觉得自己是被占便宜,蒙受损失的人。 如果拼好方是属于未来的合作模式,那信任成本是拼好方的核心成本。这件事似乎也没有什么可能人为促成,都是机缘。 拼好方只能是一种小范围的、不把价值市场化的、参与者普遍具有自闭症倾向的,活动。 欢迎留下你的评论。

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亚瑟肖
6天前
模型额度一恢复跑两三下就把额度用完了。

一定是有什么地方不对,哪怕智力再便宜,如此使用也是对资源的浪费。
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亚瑟肖
7天前
看来看去,发现还是付费群的沟通质量高。

哪怕有人水,但也很快被有价值的信息给冲走了。
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亚瑟肖
7天前
Fable之后A社仍然会提供,只是最近没卡。

大家不必焦虑。
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亚瑟肖
7天前
本周跟一群做AI OPC的朋友分享如何赚到AI企业项目的第一笔5000元。

其实很简单。

1.成为朋友圈里面最擅长AI的第一个人。
2.让别人知道你在提供AI服务。
3.提供一个别人无法拒绝的报价。
4.交付。

很多人欠缺的并不是知识,而是勇气。
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亚瑟肖
7天前
传统公司转型九死一生。不如一开始就是松散的利益共同体,市场化合作,opc原生的组织。

极客公园_张鹏: 观察了 1 年多各位老板们在公司推 AI 变革,已经出现 3 个阶段,并且大概率还有 2 个未来的阶段。抛出来大家探讨。 阶段一:全员推广用AI,给员工配账号,自己抱着 AI coding 上头,充满希望觉得将无所不能。 阶段二:意识到超级个体不是超级组织,需要从公司业务角度改工作体系和岗位重新定义,开始聚焦一些事儿,放下一些人。(这是目前我观察到的中位数状态) 阶段三:token 费用占公司支出比重从看着骄傲,到看着焦虑,开始从 token maximizing 变成关注 outcome maximizing 。开始 review 业务和人员对于 AI 使用的产出效率,Harness 的颗粒度增加。(这是目前为止比较先进的企业实践的普遍状态) 阶段四:业务跑通 10X 效率,组织基本完成对人和 AI 的整体 Harness 工程。体现为公司层级开始压缩到极致,岗位种类压缩到极致,“端到端人才”的密度占比成为公司人才优势的核心。(这是有个别 AI 创业公司已经实现的,传统公司变革还较少见到) 阶段五:公司分配方式开始出现明显变化,业务分红,甚至合伙人制的利益分配,开始成为主要激励手段。蜂巢型公司开始普遍出现,公司创新业务繁衍速度相对之前出现 10X 速效率。(推理未来会发生的状态,尚未普遍样本)

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