牌桌和创业不同之处在于牌桌是有限空间，创业是无限空间。

所以你并不知道什么牌是最好的牌，而且没有人能拿到所有最好的牌。

另外还有陷阱。有些牌看似很重要，但可能并不重要。追逐那些牌会浪费时间。

所以难度在于你必须比对手更早、更深入的想到什么牌才是最重要的牌。

终局是你希望未来的样子，当下的牌是战术。

最厉害的创始人是根据对未来结果的具象、可视化的细节，来判断需要什么牌，继而去争取什么牌。

例如张一鸣当年力推的算法推荐，在别人都认为没有牌的时候坚决要做，别人不支持甚至自己亲自下场去做。

终局想的越具体，越深入，甚至想的跟别人都不一样，大概就是张一鸣说的认知优势，也是唯一的护城河。

长期和短期都很重要，但短期的问题要解决是常识，对长期的思考很难，很可能也想不清。

因为这是区分生意人和创始人可能最重要的一点。

The real problem of humanity is the following: we have paleolithic emotions; medieval institutions; and god-like technology.

人类真正的问题是：我们拥有旧石器时代的情感；中世纪的制度；以及神一般的技术。

任何没有数据参与的工作都是耍流氓

Ai 帮 idol 完成了 mvp 从零到一

掀桌子。

纠正下观点：抖音可能还会在。

What can be done, will be done.
​凡是能做的，终将被做出来。
​
​我问谷歌的 AI 对下面这个新闻怎么看，Gemini 跟我说：
​
“​UI 是给人类的妥协，而非数据的终点。”
​
​这么深刻的句子，我怀疑自己是否写得出来…

风险投资里面似乎很少会谈到投资人与被投企业创始人之间的认知同步问题。

豆包跑通的闭环会被哪个厂商放大？

当自动比价、自动下单成为闭环，自动发帖、自动赚钱还远么？

为啥我认为神州数码联席董事长王博士关于稳定币的观点是错的

洪灏关于人民币最新观点：人民币是最被低估的货币之一