即刻App年轻人的同好社区
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又是疯狂记笔记的一天！努力💪成为良渚Demo Day间歇课代表，只要来一次就给大家上一次笔记📒，造福没来的朋友们👏
今天现场来了300+人，得以🔓解锁大屋顶这个super fancy的场地，活动开始前我还参观了旁边的良渚村史馆，发现从2000年立项一直到2025年，良渚这片社区一直在稳扎稳打的发展，有一说一，看得我很感动🥺
现场见到了很多新老朋友，最欣喜的是见到了叶凤老师，5年前我还是一个小卡拉米，对梦想小镇还一无所知的时候，叶老师就友情接待了我们，还给我们介绍了另外两位前辈。可见创业这件事真的要互帮互助，因为时间的灌溉真的会开出美好的花🙌
因为今天的分享实在是太过精彩，所以只能分享一些我记住的核心观点，同时再次祝福良渚Demo Day继续做大做强，感觉下次可以冲500人场（感谢@启师傅今天逛动物园了吗 和各位志愿者朋友，大家都辛苦了🌠🙏🙏）
第一场分享是来自小宇宙/即刻团队的AI实践与探索 @熊猫镇长 @JC.
1️⃣ 做AI应用最关键的是：专注于发现和解决问题，AI的能力与成本的变化比你的直觉要快得多
2️⃣ 你的好产品会随着AI一起进化，AI原生应用和AI增强应用最终会融合 （核心还是放在场景中打磨）
3️⃣ 最好的功能型/垂直类型的APP，有潜力成为最强APP
4️⃣ 令我印象深刻的是即刻的「AI实验室」的相关介绍（真的容易心动！）
（1）拥有多款过百万用户AI产品，均有盈利：chathub，Kulikuli等
（2）团队规模10+人，每个项目5人以内
（3）每个项目有自己的owner，独立负责产品，公司提供法务、后勤、投放、基础设施等中台服务
（4）将Ai能力输出到公司其他项目（小宇宙同传、Otterlife热量计算等）
（5）紧跟最新技术发展，工作自由度高
（6）有10+失败/维护状态的项目
（7）立项标准比较自主化，集体讨论，独立决策。强调解决用户实际问题。
（8）专注很重要，专注=不做什么（勇于做减法！）
（9）下线/维护项目取决于owner自己主观判断，感受到PMF很重要
（10）早期就要做收费，有助于正确判断（强烈同意🙆）
（11）拥抱失败，快速试错
第二场是我本人的分享，高光highlights基本都在@启师傅今天逛动物园了吗 第一期播客的时候提过，感兴趣的朋友欢迎前去收听👂或者看本人即刻置顶🔝第一条
第三场是Grow Allen @allenwang 老师的分享，Allen真的非常会做2C，听他分享的时候我无数次感叹「真的太会切2C用户的痛点和需求了！」，从艺术家联名到Grow 2.0 Caring主题的设计，「好的2C产品就是把关怀备至做到产品的每一个细节里」——现场疯狂种草。
第四场是小影科技Sam老师的分享，我疯狂记笔记：
1️⃣ 出海第一站，如何精准选择？
（1）核心原则：规避同质化竞争，布局需求未被满足的垂直市场
（2）决策路径：
垂直切入：优先选择阿拉伯语区、西语区等蓝海市场（距离中国近的地方都是最卷的）（墨西哥 & 拉美）
数据驱动：全球上线后，通过用户数据洞察，动态聚焦高潜力区域。
（3）成熟市场（欧美）
关键词：技术创新
用户特征：热衷AIGC等新技术，付费转化率高
主要挑战：严格的隐私与版权法规
（4）新兴市场（中东、拉美）
关键词：运营效率
用户特征：创作诉求生活化，对使用门槛敏感
技术投入：优化离线AI、云架构，降低产品门槛
主要挑战：显著的文化差异，易导致策略与需求脱节
（印度地区付费方式往往是广告，投放量很大，往往通过广告变现）
2️⃣ 本地化策略的认知升级
（1）认知误区：本地化并非简单的多语言翻译
（2）关键案例：
2014年巴西世界杯，通过融合桑巴、足球等本土文化元素，产品排名从200名开外跃升至前五，实现爆发式增长（及时结合本土市场优势蹭对应热点，可以进行有效转化）
（3）核心洞察：真正的本地化，是深度解构并共鸣目标市场的文化、习俗及用户情感价值（核心是情绪价值！！！
（4）构建「文化洞察+数据验证」的方法论：
印度文化洞察：开发排灯节素材，设计早安晚安模板以满足社交需求
中东文化适配：优化文字引擎适配从右至左书写习惯，规避敏感内容
（东印西印用户特点大不相同）
（5）用户生态共创：（1）与本地KOL共创进行功能测试与联合推广（2）提供高效模板，记录用户创作，形成内容自循环（3）建立快速响应机制，敏捷响应本地需求
3️⃣技术壁垒：以「端云协同」实现体验与合规双赢
（1）核心策略：端侧优先（Client-side First）
（2）早期积累：针对新兴市场网络差、设备性能低的痛点，研发轻量化端侧引擎，实现流畅体验
4️⃣合规性：全球化运营的基石与生命线
（1）宏观趋势：全球合规是必选项（144个国家立法，覆盖82%的人口），是所有出海企业早期的生存关键
（2）经验复盘：核心产品曾于2021年在印度市场下架，应对策略是深入研究并主动遵循当地法规，而非放弃市场
（3）合规不仅是风险规避，更是生存基线
5️⃣合规体系的构建路径与实践
（1）策略一：主体本地化
设立区域支点（如新加坡辐射东南亚，迪拜辐射中东）
运营模式：区域主体负责发行，国内研发提供研发支持
（2）策略二：构建法律适配+技术落地双轨体系
法律适配：组建专项团队，跟进GDPR、CCPA等关键法规
技术落地：确保数据本地化存储、实施谈个访问控制、建立多级内容风控体系
6️⃣探索与市场特性相匹配的多元化商业模式
（1）成熟市场（欧美日韩）：
核心：订阅制+按次付费（pay-per-user)
基础：用户付费能力强，具备知识产权意识
（2）新兴市场（中东、拉美）
核心：广告变现
策略：优先追求用户规模增长与市场渗透
基础：用户付费意愿 & 转化率相对低
@一泽Eze 分享的Chatmemo也令我印象超深刻：
1️⃣ 不到百字的提示词，能准确测出MBTI（这个真的让我大为震惊）
2️⃣ AI对话，必是每个人最高频的信息入口
3️⃣人通过叙事来定义自己：「持续记录，记忆的价值，就会浮现」（超级同意🙆）
知乎直答/Mebot@Tao水木八公 /还有Dreamoo@啊东adong 的Demo分享也很有意思，推荐小伙伴都可以去尝试一波！
很开心生活在一个大家都愿意「Build in Public」并且勇敢创造，真诚分享的时代。
今天大屋顶的窗外也分外好看，让人感受到「生活宁静的幸福感」
现场的摊位也很有意思，看到了Fatetell和Bonjour！，线下连接带来的温度总是让人感怀。
那么祝大家都活在当下，平衡好工作和生活，享受每一个快乐的小瞬间。
夏天快乐🎉
（再次达成一天往返杭州昆山成就😎）
今天现场来了300+人，得以🔓解锁大屋顶这个super fancy的场地，活动开始前我还参观了旁边的良渚村史馆，发现从2000年立项一直到2025年，良渚这片社区一直在稳扎稳打的发展，有一说一，看得我很感动🥺
现场见到了很多新老朋友，最欣喜的是见到了叶凤老师，5年前我还是一个小卡拉米，对梦想小镇还一无所知的时候，叶老师就友情接待了我们，还给我们介绍了另外两位前辈。可见创业这件事真的要互帮互助，因为时间的灌溉真的会开出美好的花🙌
因为今天的分享实在是太过精彩，所以只能分享一些我记住的核心观点，同时再次祝福良渚Demo Day继续做大做强，感觉下次可以冲500人场（感谢@启师傅今天逛动物园了吗 和各位志愿者朋友，大家都辛苦了🌠🙏🙏）
第一场分享是来自小宇宙/即刻团队的AI实践与探索 @熊猫镇长 @JC.
1️⃣ 做AI应用最关键的是：专注于发现和解决问题，AI的能力与成本的变化比你的直觉要快得多
2️⃣ 你的好产品会随着AI一起进化，AI原生应用和AI增强应用最终会融合 （核心还是放在场景中打磨）
3️⃣ 最好的功能型/垂直类型的APP，有潜力成为最强APP
4️⃣ 令我印象深刻的是即刻的「AI实验室」的相关介绍（真的容易心动！）
（1）拥有多款过百万用户AI产品，均有盈利：chathub，Kulikuli等
（2）团队规模10+人，每个项目5人以内
（3）每个项目有自己的owner，独立负责产品，公司提供法务、后勤、投放、基础设施等中台服务
（4）将Ai能力输出到公司其他项目（小宇宙同传、Otterlife热量计算等）
（5）紧跟最新技术发展，工作自由度高
（6）有10+失败/维护状态的项目
（7）立项标准比较自主化，集体讨论，独立决策。强调解决用户实际问题。
（8）专注很重要，专注=不做什么（勇于做减法！）
（9）下线/维护项目取决于owner自己主观判断，感受到PMF很重要
（10）早期就要做收费，有助于正确判断（强烈同意🙆）
（11）拥抱失败，快速试错
第二场是我本人的分享，高光highlights基本都在@启师傅今天逛动物园了吗 第一期播客的时候提过，感兴趣的朋友欢迎前去收听👂或者看本人即刻置顶🔝第一条
第三场是Grow Allen @allenwang 老师的分享，Allen真的非常会做2C，听他分享的时候我无数次感叹「真的太会切2C用户的痛点和需求了！」，从艺术家联名到Grow 2.0 Caring主题的设计，「好的2C产品就是把关怀备至做到产品的每一个细节里」——现场疯狂种草。
第四场是小影科技Sam老师的分享，我疯狂记笔记：
1️⃣ 出海第一站，如何精准选择？
（1）核心原则：规避同质化竞争，布局需求未被满足的垂直市场
（2）决策路径：
垂直切入：优先选择阿拉伯语区、西语区等蓝海市场（距离中国近的地方都是最卷的）（墨西哥 & 拉美）
数据驱动：全球上线后，通过用户数据洞察，动态聚焦高潜力区域。
（3）成熟市场（欧美）
关键词：技术创新
用户特征：热衷AIGC等新技术，付费转化率高
主要挑战：严格的隐私与版权法规
（4）新兴市场（中东、拉美）
关键词：运营效率
用户特征：创作诉求生活化，对使用门槛敏感
技术投入：优化离线AI、云架构，降低产品门槛
主要挑战：显著的文化差异，易导致策略与需求脱节
（印度地区付费方式往往是广告，投放量很大，往往通过广告变现）
2️⃣ 本地化策略的认知升级
（1）认知误区：本地化并非简单的多语言翻译
（2）关键案例：
2014年巴西世界杯，通过融合桑巴、足球等本土文化元素，产品排名从200名开外跃升至前五，实现爆发式增长（及时结合本土市场优势蹭对应热点，可以进行有效转化）
（3）核心洞察：真正的本地化，是深度解构并共鸣目标市场的文化、习俗及用户情感价值（核心是情绪价值！！！
（4）构建「文化洞察+数据验证」的方法论：
印度文化洞察：开发排灯节素材，设计早安晚安模板以满足社交需求
中东文化适配：优化文字引擎适配从右至左书写习惯，规避敏感内容
（东印西印用户特点大不相同）
（5）用户生态共创：（1）与本地KOL共创进行功能测试与联合推广（2）提供高效模板，记录用户创作，形成内容自循环（3）建立快速响应机制，敏捷响应本地需求
3️⃣技术壁垒：以「端云协同」实现体验与合规双赢
（1）核心策略：端侧优先（Client-side First）
（2）早期积累：针对新兴市场网络差、设备性能低的痛点，研发轻量化端侧引擎，实现流畅体验
4️⃣合规性：全球化运营的基石与生命线
（1）宏观趋势：全球合规是必选项（144个国家立法，覆盖82%的人口），是所有出海企业早期的生存关键
（2）经验复盘：核心产品曾于2021年在印度市场下架，应对策略是深入研究并主动遵循当地法规，而非放弃市场
（3）合规不仅是风险规避，更是生存基线
5️⃣合规体系的构建路径与实践
（1）策略一：主体本地化
设立区域支点（如新加坡辐射东南亚，迪拜辐射中东）
运营模式：区域主体负责发行，国内研发提供研发支持
（2）策略二：构建法律适配+技术落地双轨体系
法律适配：组建专项团队，跟进GDPR、CCPA等关键法规
技术落地：确保数据本地化存储、实施谈个访问控制、建立多级内容风控体系
6️⃣探索与市场特性相匹配的多元化商业模式
（1）成熟市场（欧美日韩）：
核心：订阅制+按次付费（pay-per-user)
基础：用户付费能力强，具备知识产权意识
（2）新兴市场（中东、拉美）
核心：广告变现
策略：优先追求用户规模增长与市场渗透
基础：用户付费意愿 & 转化率相对低
@一泽Eze 分享的Chatmemo也令我印象超深刻：
1️⃣ 不到百字的提示词，能准确测出MBTI（这个真的让我大为震惊）
2️⃣ AI对话，必是每个人最高频的信息入口
3️⃣人通过叙事来定义自己：「持续记录，记忆的价值，就会浮现」（超级同意🙆）
知乎直答/Mebot@Tao水木八公 /还有Dreamoo@啊东adong 的Demo分享也很有意思，推荐小伙伴都可以去尝试一波！
很开心生活在一个大家都愿意「Build in Public」并且勇敢创造，真诚分享的时代。
今天大屋顶的窗外也分外好看，让人感受到「生活宁静的幸福感」
现场的摊位也很有意思，看到了Fatetell和Bonjour！，线下连接带来的温度总是让人感怀。
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来自圈子
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