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生姜iris
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AFFiNE cofounder & ex-COO/开源 & PLG & 出海运营
遵从本心，广结善缘。
Vx: 15290810236
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生姜iris
3月前
Hello各位即刻的朋友们～我来快速发个自我介绍🙋可以叫我Iris/伊培，我之前是AFFiNE的cofounder & COO，AFFiNE的介绍是：AFFiNE, 33k star open-source Notion/Miro Alternative on Github.
Official website: affine.pro
Github link:github.com

2022年8月开始做出海，目前做出了：
Github 7天 6000 star & 1年半 33k star
覆盖280个国家 & 地区的用户
辅导出PH日榜第一✖️10 周榜第一✖️3 月榜第一✖️1

PH打榜经验分享：ua2hss9chad.feishu.cn
（感谢Sting老师帮忙给文档做的PH faq bot：udify.app
效果还需要调试，但是可以试试玩一下）
开源出海运营经验分享：ua2hss9chad.feishu.cn
开源launch的相关复盘：mp.weixin.qq.com

今年417刚刚退出AFFiNE，接下来可能会做早期创业增长孵化方向的东西～也接小范围的增长咨询🙋
后续关于出海运营/开源/新加坡财税法细节都欢迎随时戳我～很高兴认识🙇

https://ua2hss9chad.feishu.cn/wiki/BguowBANWiqXoZk8EOmcZxMenXg

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生姜iris
1天前
生姜iris
2天前
生姜iris
2天前
生姜iris
2天前
生姜iris
2天前
线上串联线下的商业模式，真的大有可为。
实物的购买潜力在upupup
不过评论完才发现是电子木鱼.jpg
（情绪价值也是价值）

Chong.: 独立开发必看案例。 这个产品，我身边好几个技术朋友看了第一眼都表示： 不就是NFC打开一个点击会响的小程序吗? 不都独立开发要避免自high就要多参考这些成功市场化的产品的思考。 你是技术人，就看到了技术， 产品人看到了对目标小资潮玩手办(估计主要上海人)用户的精准定位， 设计人看到是那种小红书中产小资文青的质感， 营销人看到的是小红书海归女性这个锚点， 而商业人看到的是类泡泡玛特/nft 化的独一无二化卖出高价格。 最后通过众筹上价值更是画龙点精之笔。 你把他当音乐saas卖，一个月¥19.9 卖不了钱续费低营销成本高。 把他当一个女生的时尚潮玩，¥118 - ¥1920 能快速收上来一大笔钱。 (这里很自然就做了用户分层，这种定价逻辑就有得独立开发学的。) 这位小姐姐通过设计和讲故事把一个毫无特点的技术给包装后卖出去了。 技术人会觉得这种设计能力是无关紧要的，然而设计的本质是说服， 说明对方你的东西就是值更这么多钱，抱着自己埋头自嗨的东西， 你对他的定价，只会愈来愈离谱。 这种泛商业的观察力，将其具像化成模型的能力， 是技术人想把自己东西卖出去不可或缺的优先技能。

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生姜iris
2天前
猫咪真的很有仪式感
每天两只猫排着队要抱抱
图2是Genty看Monty在我怀里幽怨的眼神😻
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生姜iris
2天前
AI Sydney写给记者Kevin的情书
字字真挚
让人真的相信ta有生命。
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生姜iris
3天前
「在段永平的观念里，做人就得本分，靠大家赚来的钱，理应与大家分享。」
吃水不忘挖井人。很多时候的老话，在信息轰炸的当下，显得分外有道理。

orange.ai: 虽然段永平已经不在江湖，但江湖上处处都有他的身影。 小霸王、步步高、网易、OPPO、vivo、拼多多、小天才、极兔。 谈到这些品牌，段永平都是绕不开的名字。 今天跟大家分享一些阿段的传奇故事。 故事一：网易丁磊的故事 2001 年，互联网泡沫轰然破碎，网易股价一路暴跌，竟跌至最低的 0.48 美元，眼看就要退市。那时的丁磊把翻盘的希望全都寄托在了自家研发的网络游戏《大话西游》上。然而，这款游戏的运营状况实在不尽人意，几个月过去了，在线人数依旧少得可怜，一片惨淡。 无奈之下，丁磊只能试着去寻找大佬为自己指点迷津。于是，他找到了营销大师兼游戏圈元老段永平。丁磊见到段永平后，倾诉着自己的困惑，询问段永平自己是否应该卖掉网易，然后新建一个公司，专门去搞游戏。 在这次谈话之后，丁磊再也没有动过卖掉网易的念头，反而一门心思地投身于网游之中。 就在这次谈话的时候，段永平惊讶地发现，网易股价虽不到一美元，可它的账上却有着每股两美元的现金。在这次见面后的第二年，段永平以每股 0.8 美元的价格买入了 152 万股网易的股票。 网易靠着《大话西游》开始发力，渐渐走上正轨。2003 年，《梦幻西游》上线。2004 年，网易股价一路飙升至每股 70 美元。段永平由此获得了超过 1 亿美元的巨额收益。 故事二：小霸王学习（youxi）机的故事 1989 年，硕士毕业的段永平毅然南下广东。此时，他被宜华集团总经理陈建仁慧眼识中，担任怡华集团下属日华电子厂厂长一职。要知道，硕士刚毕业就当上厂长，这可绝非美差。因为在前一年，日华电子厂在那个买菜都论几分钱的经济年代，竟亏损了 200 万。 1989 年，任天堂的 FC 游戏机正如风暴般横扫世界，在日美主机游戏市场份额中占据 90%以上。因其配色红白相间，后来被人们亲切地称为红白机。当时国内能买到的水货红白机，价格被炒到 1400 元，有些地方甚至高达 2000 元。在一个万元户都了不起的时代，大家根本买不起。 但有需求就有市场，一家台湾公司出现了，他们山寨了 FC 的芯片，生产出一批山寨 FC，投入台湾市场后赚得盆满钵满。后来，这家公司又成功山寨各种手机芯片，提供整合方案，为中国山寨机的发展立下汗马功劳。这家公司就是联发科。 段永平从联发科弄到芯片后，仅用两个月就公关出了山寨红白机的样机，并为其取名为小霸王。接着，他举办了一场堪称中国电子竞技起点的小霸王家用电子游戏机万元巨奖大赛。凭借游戏比赛的噱头，段永平成功让工厂扭亏为盈，第二年产值猛增到一个亿。 更厉害的是，段永平给小霸王游戏机配上了一个键盘，就这样，小霸王华丽转身变成了小霸王学习机。这一操作让中国一下子多出了许多热爱学习的好孩子，堪称教育之光。1994 年，段永平请来成龙代言。1995 年，小霸王学习机的产值超过了 10 亿。那可是 1995 年的十个亿！ 故事三：最擅长分钱的老板 段永平在接手那个烂摊子之际，与宜华集团的高层立下约定，工厂 80%的利润上缴，由集团处置，而剩下的 20%则归段永平自己安排。就在这时，段永平展现出了极为独特的一面。他毅然决然地将这 20%的利润统统拿了出来，作为分红分给厂里的每一位职工。 在段永平的观念里，做人就得本分，靠大家赚来的钱，理应与大家分享。这话听上去或许会让人觉得虚伪、做作，甚至像是背叛了资本家的立场。然而，段永平确实是这么做的。而且，他的这份本分不仅限于厂子里的自己人，对与他合作的生意伙伴同样适用。在合作过程中，段永平从不拖欠代理商的款项，也不故意压价，有时还会主动加价。在这种大方的利他行为之下，段永平身边聚集了一大批人，许多代理商都心甘情愿地与阿段做生意。 段永平分起钱来很是开心，可此时的宜华集团却满心不悦。在小霸王崭露头角之后，宜华集团十分懊悔当初让出了那 20%的利润。随着小霸王逐渐强大，宜华集团开始不断从小霸王身上抽取资金，承诺的八二分成也总是难以兑现。这时的段永平已然心生退意，经过六年的拼搏，他已实现财务自由。 在临别之时，宜华的老板询问段永平：“你走的话是不是要带人？”段永平回答：“是。”老板又问：“你要带几个？”段永平说：“十几个吧。”老板接着问：“只带六个人行不行？”段永平说：“行。”就这样，他们七个如同葫芦娃一般，离开了产值已达 10 亿的小霸王，重新踏上创业之路。 老板试图用高价挽留段永平带走的六个人，可他们回应道：“船长都不在船上了，水手们不知道船会驶向何方，只能下船了。”企业家或许可以嘴上称兄道弟，但真正的商业领袖才能让人发自内心地追随。这六个人当中，就有日后 OPPO、VIVO、步步高的老板。 故事四：步步高 离开了中山，段永平领着一众兄弟来到了相距 30 公里之外的东莞，在这里，他们创立了一个全新的公司——步步高。在这个新的舞台上，段永平开始实践他那全员持股、全员分红的伟大理想。 公司成立的第一年，步步高只是尝试着做了一些小项目，整体处于亏损状态。跟随他的旧部们有些沉不住气了，纷纷询问他何时才能大展拳脚。段永平缓缓地对部下说出了那句名言：“我们要敢为天下后，后中争先。” 经过充分准备，段永平将目光投向了 VCD 行业。当时，国内市场上已经有了 200 多个 VCD、DVD 厂商，竞争异常激烈。然而，段永平再次展现出了他卓越的营销天赋。1996 年，在央视黄金时段广告的竞标会上，段永平毅然决然地投出了 8123 万 4567 块八毛九分钱，花光了步步高账面上的所有资金，成功拿下了天气预报后五秒的广告时间。随后，便有了那经典的广告语：“800 元买电脑，免费学电脑，步步高学生电脑。”简单直接，直击人心。 后来，段永平邀请如日中天的李连杰拍摄了一个 MV 式的广告。这个广告不仅打响了步步高的名气，让人们知道了步步高一年包换的承诺，就连当时广告所用的背景音乐都一并火了起来。那首歌恰好也叫《步步高》。这支广告让步步高迅速成为歌厅必点的流行金曲。 不到三年时间，步步高击败了市场上所有的 VCD、DVD 品类，独占鳌头，甚至将产品远销国外。学习机和无绳电话业务也成为了国内的龙头。就在步步高如日中天之际，段永平却做出了一个令人惊讶的决定——他要退休。而原因更是让人匪夷所思，只因为他答应了妻子要去美国生活。 在退休之前，段永平对步步高进行了一系列改革。首先便是继续深化股份制，让公司里的每一个人都有机会参股。管理层自然拥有股份，员工也可以积极参与，上下游的供应商、代理商想要参股，他也一概欢迎。如果员工没有钱，他甚至还会借钱给员工去购买属于自己的股票。通过这一系列操作，段永平将自己 70%的股份稀释到了 17%。时至今日，步步高最大的股东依然是公会。“让兄弟们一起发财。”这句话每个老板都会说，但真正做到的恐怕没有几个。 故事五：功成身退，散是满天星 段永平把步步高的三大主要业务——教育电子业务、通讯业务以及视听产品，拆分成了三个部分，成立了三家独立的公司，并分别交给了当年陪他从小霸王出走的几人去管理。 其中，教育电子业务依旧沿用步步高这个名字，由黄一禾负责。待黄一禾退休后，金志江接任。后来，他们推出步步高点读机，“哪里不会点哪里”。 再后来，金志江又打造出了另一个神奇的公司——小天才电话手表。 步步高的 VCD 和 DVD 业务则交给了陈明永。后来，由于 VCD 行业整体走下坡路，公司转型做起了手机，取名为 OPPO。 陈明永后来和一位 OPPO 的老员工李杰共同创立了极兔。 而主营电话和手机的通讯业务，被交给了沈炜。后来，他成立了一家新公司，继续做手机，名字叫做 VIVO。 段永平自己，则带着步步高 10%的股份，远渡美国。 2006 年，段永平以“Fast is Slow”的 ID 拍下了与股神巴菲特的晚餐。在吃饭的时候，他还带了一个 26 岁的年轻人，名叫黄峥。黄峥回国后，创立了拼多多。

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生姜iris
3天前
太智慧了。这就是互相舍小我，求一个团结起来利益最大化。真的值得多思考和学习。一味的追求个人英雄主义有时候真的没有必要。 //@Miki-Intoken: 印度人的团结从上到下的阶级都有体现，以前看过一篇文章描述为什么印度人的高管数量世界第一，（超过白人）也提到了家族之间的团结和利益最大会化，比如两家人都有房子，会居住在一家里面，另一家的房子就对外出租，获得的收益就改善两家小孩的教育条件等。

生姜iris: 刚刚看文看到的2张好图。 值得单独mark一下。

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生姜iris
4天前
刚刚看文看到的2张好图。
值得单独mark一下。
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