生姜iris的个人主页

即刻App年轻人的同好社区

下载

App内打开

生姜iris

1k关注6k被关注45夸夸

开源 & 出海 & 增长咨询/AFFiNE 联创 & ex-COO
遵从本心，广结善缘。
V：15290810236
Gzh：云宝的桃花坞

置顶

生姜iris

1年前

Hello各位即刻的朋友们～我来快速发个自我介绍🙋可以叫我Iris/伊培，我之前是AFFiNE的cofounder & COO，AFFiNE的介绍是：AFFiNE, 45k star open-source Notion/Miro Alternative on Github.
Github link:github.com

目前Base昆山，做开源/出海/运营咨询🙌

2022年8月开始做出海，目前做出了：
Github 7天 6000 star & 1年半 33k star
覆盖数百个国家 & 地区的用户
辅导出PH日榜第一✖️20 周榜第一✖️3 月榜第一✖️1

微信公众号：云宝的桃花坞（欢迎关注看我的叨逼叨）

PH打榜经验分享：ua2hss9chad.feishu.cn
（感谢Sting老师帮忙给文档做的PH faq bot：udify.app
效果还需要调试，但是可以试试玩一下）
开源出海运营经验分享：ua2hss9chad.feishu.cn
开源launch的相关复盘：mp.weixin.qq.com
关于转化的相关复盘：mp.weixin.qq.com

关于「如何定义和找到早期合适的合伙人，如何管理早期团队」： m.okjike.com
关于「武当山清修体验」：m.okjike.com
关于「早期创业一些共识分享」：m.okjike.com
关于「北美SaaS生态精彩摘录总结」：m.okjike.com
关于「亲密关系一些需要知道的知识」：m.okjike.com
关于「高质量的亲密关系工作坊课后反馈」：m.okjike.com
关于「早期创业如何验证Idea被市场所需要」：m.okjike.com
关于「自我觉察/优势才干/盖洛普优势」： m.okjike.com
关于「自我觉察和定期回顾」：m.okjike.com
关于「杭州搬家到北京的攻略」： m.okjike.com
关于「为什么创业后选择去字节上班」： m.okjike.com
关于「字节Day1入职感受」： m.okjike.com

播客1：www.xiaoyuzhoufm.com （出海运营/创业经历）
播客2：www.xiaoyuzhoufm.com （第一段创业踩过的坑）
播客3：www.xiaoyuzhoufm.com （出海产品冷启动运营指南）
播客4：www.xiaoyuzhoufm.com （开源产品发布方法论）
播客5：www.xiaoyuzhoufm.com （出海➕运营➕创业）
播客6：www.xiaoyuzhoufm.com （大厂经历/超级个体）
播客7：www.xiaoyuzhoufm.com （投融资相关tips）
播客8：www.xiaoyuzhoufm.com （用户运营/商业化认知）（强推本期！）
播客9：www.xiaoyuzhoufm.com （英国系统性压迫）
播客10: www.xiaoyuzhoufm.com （关于善良的“既得利益者”）

关于亲密关系
播客1：「你可以爱一个人，但仍然和ta说再见」www.xiaoyuzhoufm.com

播客2：www.xiaoyuzhoufm.com （个人成长/女性力量）

2024年4月17日离开AFFiNE，后续关于出海运营/开源/新加坡财税法细节都欢迎随时戳我～很高兴认识🙇

https://ua2hss9chad.feishu.cn/wiki/BguowBANWiqXoZk8EOmcZxMenXg

257 41129

生姜iris

2天前

在看运营机会的朋友看过来！
超有氛围并且Girls Friendly的团队招人啦！
实战经验快速get，走过路过不要错过
（急招！）

6 20

生姜iris

3天前

猛学

于冬琪: 最近华与华又因为罗永浩上热搜了，在视频号里，骂华与华几乎成为了一个赛道。之所以一提华与华就容易有热度，因为在我眼里，华与华很可能是最成功的本土咨询公司。以至于我刚开始做咨询时，一位咨询的前辈和我说：要么别做咨询，要么就做华与华。 1、在我刚决定做咨询时，也和不少做过咨询的人请教过经验。大多数从业者都会先问我一个问题：我是想做个营生，一年有个不错的收入，养活自己？还是想做个企业，未来哪怕自己不用服务客户、不用每天上班，公司也能有稳定的收入？我肯定是不希望一辈子都那么辛苦，还是希望做成个企业的。之后，从业者们普遍给我的建议就是：那就别做咨询，咨询大多数时候只能是个营生。为什么呢？因为大多数咨询公司，只能做到一年500万营收，扣掉各种成本，一年200-300万的利润，几乎就是天花板了。决定天花板的有几个难题。第一个难题，是获客。绝大多数咨询公司的获客方式，是先靠朋友，之后服务好一些客户后，客户介绍客户。但是客户再介绍，又能有多少人嘛，这就决定了大多数咨询公司获客并不容易。第二个难题，是复购。如果获客不容易，能做出复购，也还算是能慢慢累积规模的好生意。但是，你能为客户解决的问题也是有限的，问题解决完了，客户为啥还为你花钱？基本上一个客户，一辈子就那一两次的服务机会。复购上不去，不能大批量获客，就不可能有规模。第三个难题，是规模化。哪怕解决了规模问题，毕竟咨询的服务能力没那么容易形成。大多数咨询公司，服务客户还是主要靠老板。如果希望不靠老板，只能引入合伙人。可是，如果合伙人有独立服务客户的能力，为什么非要跟你干、让你再分一道钱呢？合伙人很容易出走。一旦出走，不只会让你失去一块服务能力，搞不好还会带走客户。这几个因素，导致大多数咨询公司的天花板就是500万/年的营收。这个营收，还不如个爆款餐馆。北京有个肉夹馍品牌，叫昌顺马记肉夹馍，我有一天统计过他一家店、一个周六的当日营收。那家店一共十几张桌子，一天的营收就有5万。实话说，比咨询省心、也比咨询挣钱。 2、我本来以为，这就是咨询行业的样子，要做，就要接受500万的天花板。直到有一天，一位在华与华工作过的朋友，和我分享了一下华与华。我看到的这三个问题，对华与华此刻都不是问题—— 华与华通过内容和书籍获客。目前在中国企业家范围内，基本做到了无人不知、无人不晓。复购上，华与华的复购率在65-70%。这意味着，大多数客户，在用了一年华与华后，都还会再用第二年、第三年。而且，华与华的业务，并不重度依赖于合伙人。华与华的服务报价600万/年起。虽然报价贵，但是，这些服务的提供者，并不是经验深厚的行业专家，甚至学历也并不突出。二本毕业生也能进华与华。而华与华的能力，是能将这些不管什么大学毕业毕业、没有经验的人，培养成能收到一年600万的咨询顾问。也因为对员工的学历和经验都没有要求，所以，华与华无需靠高薪招聘，就保证了咨询项目的毛利。不愁获客、高复购、高毛利、没有产能瓶颈的制约。对比于那些500万营收天花板的咨询公司，华与华才能叫企业，而不是营生。 3、反过来，如果我们说服务业的本质，是出售劳动力。能否通过自己的体系和品牌，实现劳动力的巨大溢价，是一个成功的服务型企业的标志。那么，在这个标准下，华与华大概率是中国目前为止最成功的咨询公司，没有之一。 4、华与华是怎么做到的呢？我们从一个客户，怎么找到华与华开始说起，比较容易讲清楚华与华与行业的不同。首先，绝大多数华与华的客户，是看到华与华的案例、或者读了华与华的书，主动找上门来的。华与华的两个老板：弟弟华楠，除了参与华与华的部分业务，看一看交付，最主要的精力其实是在做读客图书。哥哥华杉，除了经营华与华，大量的时间在写文章、写书、四处讲课。华杉逐渐累积的影响力，加上品牌，成为了大多数客户找到华与华的主要原因。对比行业，通过内容获客，不仅比客户介绍客户数量更大。还有几个好处：同样是一位咨询行业的前辈说的，他说做咨询出案例，关键是挑客户。只能对有能力的客户锦上添花，没办法对有问题的客户救死扶伤。服务有效的前提，是客户对你的信任、和解决问题的决心。否则，但凡客户不信、不配合你一起努力，基本上作为外部团队，也不可能拿到效果。如果要挑客户，这时候销售、转介绍，就都是不利于挑客户的获客渠道了。如果有销售，销售获取客户的时候，肯定不会管对方是锦上添花、还是救死扶伤。在承诺时，为了自己的业绩，也难免过度承诺。所以，销售动作，必然给后面的咨询交付埋坑。如果是客户转介绍，客户介绍客户的时候，也只是因为他觉得用了这个咨询公司不错。至于被他介绍来的朋友，自己是不是问题就很严重、外人根本无法解决，对你的能力和服务是否信任，他是不会替你考虑的。反过来，通过书籍和内容获客，无形中就对客户做了筛选：第一，这个客户至少读书、且在读书后会做出行动，说明为了解决问题，至少在努力。第二，读了书决定找过来的，天然对他的能力、解决问题的套路，也会更信任。只不过，仅仅这么筛选还不够，那个客户到底有没有在市场中活下去的能力？为解决问题，愿意付出的努力到底强不强？这两点，还是不能确定。所以，华与华还有一个筛选性质的动作：就是不仅贵（有这个付费能力的企业肯定有活下去的实力），还不投标（我不会为了只说服你做出任何努力），而是先付款再服务。此刻，在各种视频里，骂华与华骂得最多的，就是华杉关于这些筛选动作的表述。华杉会说： “你不要想花了咨询费就要怎样怎样”。 “我们只承诺不故意弄死客户”。这些，从外界看来，是在PUA客户。一开始我也觉得，这些话咋听起来这么不好听呢？但是，在做了一段时间咨询之后，我才理解，这些话是需要客户不只听到、还要理解和相信的大实话。因为不管华与华解决的营销问题、还是其他问题，都是高度不确定的问题。本身，华与华能做出承诺的，只有按照他的理论、按照他的标准，提供服务。但是，这个企业本身是否努力配合，是华与华解决不了的。市场本身的不确定性，也是华与华只能与企业共同面对的——谁都会判断错误，华与华也会，甚至于在商业世界，判断错误的情况是大多数。如果一个客户，对不确定性缺少心理准备，指望华与华来了力挽狂澜，这样的客户，也并不是华与华愿意服务的客户。 5、到服务时，华与华主要提供服务的，是那些不靠经验和学历，自己培养起来的人。与其他咨询公司，来了之后放养性质的服务不同，华与华关于自己提供的每一项服务，都有严格的标准，甚至也会规范到严格的生产过程。大多数咨询从业者，特别是营销咨询的从业者，都相信“营销是个手艺活，要靠老师傅，只能自己悟，根本教不会，跟别说标准化。” 特别是华与华还要做logo设计，视觉设计更是手艺活儿。但是，华与华偏偏把连logo设计这样的工作，都做到了标准化。在华与华，一个logo设计会这么做。比如，要为蜜雪冰城设计一个logo。华与华会先让咨询顾问，调研用户对蜜雪冰城的购买理由。调研之后，可能发现主要是三个购买理由：便宜、冰凉、甜。这三个要素里，便宜是不太需要用logo来呈现的。毕竟没什么比价格更直接。那么，蜜雪冰城logo设计的主要目标，就是让用户一看到，就想起冰凉和甜。下一步，就是针对这两个要传递的感受，寻找视觉元素：有哪些元素，一看到，就能想起冰凉呢？有雪花、雪人、冰块…… 哪些元素，一看到，就能想起甜呢？冰淇淋、糖果、蜂蜜…… 在这些要素里，再选择看到后对相关感受联想最强烈的、最容易视觉呈现的。就是雪人和冰淇淋。于是，华与华在logo上，就让雪人举起了冰淇淋。这样的设计思路，会不会有效呢？比较大的概率是会有效的。但是，这么设计出来的logo，会不会美呢？不好意思，美是没法标准化的，华与华不保证美。也因此，各种视频中，对华与华的设计主要的吐槽就是“难看”。因为美丑，不是标准化能解决的问题。这样的标准化的工作过程，基本涵盖了华与华为客户服务的方方面面。不过，华与华能定义出服务标准，团队能不能做到，又是另一件事了。所以，华与华的选择是：不管一个人是应届生还是有工作经验，来了，都先学习华与华工作方法，学完要考试，考完全记住、会应用，才能上岗。甚至于，一个人如果离开华与华半年，再回来，还要重新学习、重新考试。这样的规则，对有工作经验的人，实话说，没那么友好。但是，因为这样的规则，华与华实现了让一个毕业生，能有机会实现600万价值的产出，也保证了服务的稳定。 6、不过，哪怕华与华的服务再稳定，从外界看来，华与华的服务不就是“超级符号”吗？毕竟设计logo、设计Slogen这样的事儿，一个品牌几年能有一次需求就不错了。在第一年服务时，logo大概率也涉及完了，为什么客户还非要一年年复购华与华呢？核心是因为，华与华提供的服务，绝不仅仅只有“超级符号”这一个。超级符号这个产品，效果容易被看见、故事好讲，所以，成为了华与华的获客产品。大多数客户找到华与华，是为了“超级符号”。但是，一旦用起来华与华，华与华为他们解决的问题，绝不只是超级符号。实际上，只要是奔着“超级符号”找到华与华的客户，大概率对营销有需求，而且自己还不能解决。那么在营销、在产品定义上，大概率客户会有问题的，也绝不仅仅是“符号”。基于此，每一年，华与华在服务客户时，头9个月的服务目标，基本只有一个，就是为客户解决问题、让客户看到效果。但是，到了服务的最后几个月，华与华的咨询顾问会增加一个额外的目标—— 就是在服务过程中，找到客户需要解决的下一个问题。在续费节点到来之前，把这个问题的诊断、和解决思路，呈现到客户面前。这个时候，只要第一年的服务客户是满意的，对华与华建立了信任，问题的诊断是准确的，客户有什么道理不续费呢？所以华与华的服务，是课题式的，一个课题一个课题的为客户解决问题。华与华在咨询顾问们背后，也会做几个动作：第一，发现的下一个要为客户解决的问题，大概率不只一个客户有需求。所以，也可以标准化，变成华与华方法的一部分。华与华方法的更新，不仅仅会让咨询顾问更能解决问题，也会成为帮助咨询顾问找需求的“提示”——原来，还有客户会遇到这种问题，那我的客户会不会遇到呢？第二，当华与华有了更多持续服务同一客户的经验，也就可以在开始服务客户时，直接为客户出一个3年或者5年的服务计划。有了一开始的预期管理，客户的续费，会更稳定。 7、当然，所有的客户新问题的发现，依赖于员工。每个问题的解决方案的发现、一开始的尝试、沉淀成方法论，也依赖于员工。如果所有员工都拿的是相对固定的工资+项目提成，员工们为啥会有动力做好呢？因为除了底薪和提成，华与华还有一个激励机制：年底的评优。有别于大多数公司，年底评优只有个奖状、或者手机。评什么奖，老板说了算。评奖时，一个人拿了这个、就不能拿那个，必须雨露均沾不通。华与华年底的评优，有几个特点：第一，不发虚的，直接发钱。一个奖项，评到了就是1万元的奖金。第二，只要成绩够，能得多少奖、就给多少奖。拿5个奖，就是5万的奖金，10个奖就是10万。第三，华与华的咨询业务，毕竟不比销售，有客观的业绩作为评估标准，销售业绩一放，谁强谁弱一目了然。咨询业务中，能设立什么奖、怎么评，都是主观的。这个时候，如果只有管理者能设立奖项，在管理者看不见、看不懂的地方，团队的贡献就很难得到公允的激励和表彰。所以，华与华的奖项设立，是自下而上的。每个员工，觉得自己哪里做得好，现在没有合适的奖项，完全可以提报说“我要设立一个什么奖”。只要公司评审通过，此后这个奖就年年都发。这样的奖励机制，让做出了额外贡献的员工，总有与公司共识价值的机会。员工就不容易吃亏。最终，公司对员工价值的评定也会越来越全面和准确。在追求标准化的同时，华与华会在员工身上花钱评奖，也会在客户身上花钱。虽然华与华不会投标。但是，如果华与华要为客户升级整个门店设计，华与华会在自己的场地里，完整装修出一个新的门店。让客户自己在里面看最终的效果。所以，在给客户方案时，不仅仅依赖于PPT说服，更让客户可以被直接的体验说服。 8、也是对华与华的这些了解，当我决定做咨询公司时，虽然服务范围不同，我的选择是成为我这个领域的华与华。因为我觉得，这才是咨询这个业务模式本该成为的样子。如果我们拆解咨询这个业务模式，主要解决的就是两个问题：一是供需的匹配。也就是内容获客、还是转介绍获客，做销售、还是筛客户的问题。咨询的成功，是很依赖于挑人的。所以内容获客、筛客户，是既不让自己浪费精力、也不让客户浪费钱的更优方案。二则是供给效率的提升。所以，必须做标准化。必须通过标准化来管理供给，而不能依赖于老师傅。内容能力+标准化，是咨询能够跑成模式，而不是个人营生的两个关键要素。所以，当我们在做咨询时，我也是从做内容开始的，我也是以标准化为目标的。有趣的是，当我们与大量同行交流时，大多数的同行常常是这么反应的：讲到内容，会说“试过，做内容好难”。讲到标准化，会说“咨询就不能标准化”。阻碍大多数从业者，突破500万营收天花板的原因，是对这两个要素的不相信、和相信后的不能死磕。哪怕到今天，我仍然觉得做内容好难。在华与华推行标准化时，他们一样，面临着那么多复杂的业务问题，如何标准化、如何落地的难题。不过，我会相信：那些基于自己的业务选择，看到更多要素，愿意为这些要素的实现和落地死磕、愿意不断投入资源直到它们变成现实的企业，会更可能在未来胜出。

1 00

生姜iris

3天前

Easygen：一个小工具🔧，也可以很赚钱

今天和一个项目聊到EasyGen，作为一个看上去很薄的小工具🔧，如何实现很好的商业化？

粗粗看了一下他们的官网，会发现他们的流量/收入来源主要来自以下三个部分：

（1）看了一下流量来源，8.28%都来自推荐（Referral），谷歌关键词搜索 EasyGen Referral，不仅找到了Easygen Rewardful上面的Referral 链接，还搜到了Rewardful官方给他们写的联合PR：
www.rewardful.com
（Referral link：easygen.getrewardful.com）

Easygen通过Affiliate marketing直接提升了18%的营收（因此流量来源8.28%来自推荐也就不足而奇了）

（2）创始人IP：创始人Ruben Hassid在Linkedin上有超过72万关注者，他写的Substack专栏（ruben.substack.com）「How to AI」有超过17万五千的订阅者（并且Substack的button在Easygen官网非常显眼，并且这个栏目也是付费订阅，每年200美金）

Substack又称全球版的「微信公众号」
我还蛮建议擅长写文的朋友们早日去substack开自己的专栏，Substack正在逐渐变成新的潮流

（3）赠品逻辑：Easygen从上个月到这个月流量涨了一倍，观察了一下是因为上了一整个落地页小工具叫「Prompt Vault」，上线日期是21天前，完全匹配流量增长的曲线和逻辑。优质的内容和赠品的确可以有效带量：promptvault.easygen.io

（4）做工具的同时还做服务：谁说海外不做服务？官网另一个很大的button就是「Consulting」，一个月1万美金，提供一周一次会的陪跑服务，并且可以随时取消（希望有朝一日我的咨询也可以卖到这个价）

「不仅卖工具，还卖内容，更卖服务」，不同部分相互支持，从而打造一个商业化能跑的很好的流量飞轮。

每次拆解一个品牌/产品是如何长起来的，都会给我很多的动力和能量。

以及万事万物都不能着急。Build in Public，真的给用户提供价值。用户的信任，就是最强的护城河。

11 27

生姜iris

3天前

By吴军《见识》

5 20

生姜iris

3天前

靠谱团队招人啦！
靠谱的开发朋友们看过来！

15 52

生姜iris

4天前

感谢@罗杰儿Jieer 姨姨给崽崽送的衣服
崽崽还在认真适应中
老母亲还在认真研究怎么给崽崽穿衣服😭

27 171

生姜iris

4天前

今日心理咨询的笔记📒

（1）这两个星期的课题都是「孤独」

（2）「情感的链接，并不像💰一样，本质并不是一场交易」
「好的关系是流动的，而不是单方面付出的」

（3）多培养自己的「低功耗模式」，生活会变得容易一些

（4）「少刷短视频，少刷抖音，少刷小红书」，尝试去设置每天刷短视频的时间（远离焦虑源）（本质这些都是高频的刺激）

（5）人与人之间关系的本质，是可以各自发自内心由衷地说出：「哇，你好棒！我也很棒！」

（6）「一定要有带大院子的房子，才配养孩子和狗子吗？」本质是我害怕/逃避与狗子的相处

（7）我们很多的学习模式/与世界的相处模式都来自「原生家庭」，这并代表「原生家庭真的有罪」，而是应该意识到「很多潜意识的行为模式源自对方，并非是自己的问题」
「只有先看到『源头』，才能知道怎样从『潜移默化的潜意识/刻板印象刻下的思想钢印』中走出来」

（8）「一个稳定的成年人的正确打开方式是：万事万物其实并没有标准答案（本质是：随时随地，我都可以有不同的选择）」

（9）做正念练习的目的在于：不断提醒自己「虽然看起来没得选，其实都有得选」

（10）关于掌控感：「这是我妈妈的模式，不是我的模式」

关于拼搏/不敢停下来：「这是我父亲的模式，不是我的模式」

尝试先把下意识的一些东西变成「有意识」，然后先「看见ta们」

（11）学会去区分「客观 VS 单纯的批评」

（12）「解决问题，并不一定要解决问题的来源」，让自己知道「我其实有不同的选择」

（13）意识到「自己不允许自己玩儿」，本质是因为：在自己的成长过程中，承担了「妈妈/爸爸的情绪」

（14）「当前的很多行动路径，下意识的很多动作，还是在模仿父母」，要先「意识到ta们的存在」

（15）下意识听完故事先想到「他人」，是因为「旁观者清」，后续要多从故事中找到自己身上的「源头」

15 00

生姜iris

4天前

之前在Folo的朋友写了一篇超棒的复盘文，分享一下：
innei.in

（Folo的github link: github.com)

核心一句话：早日商业化，有流量才不怕