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JKtheSeeker
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🚀 在帮科技公司全球化
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JKtheSeeker
5月前
📖从美国行程之后团队没停过笔,尤其是三天沉浸式 SaaStr Annual 的观后思考,认真挑选了跟宏观及资本环境、增长、全球化和 AI 四个话题相关,最映像深刻的几篇分享,融合了我们对这一年看到的美国企业服务和软件市场变化的一线感知!
🌟这里有 Apollo.io 的向死而生的增长复盘、Gainsight 的客户成功的灵魂十问、德国 AI 巨头的美国“出海”心得,还有最最著名的 Theory Ventures 网红投资人 Tomasz Tunguz 带来的 AI 对软件 GTM 的变革和非共识,以及 AI 产品定价策略的完整总结…
💡诚意奉献给大家 SaaS 美国及全球市场最值得关心的态势总结。尤其在 AI 不断冲击软件行业之下 “what works and what doesn't?”,有哪些新的共识?
😆希望对正在从事软件和 AI 创业与投资,无论海内外市场的你有所启发~

万字见闻|SaaStr Annual 归来,AI 已来,SaaS 未死,效率成新常态

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JKtheSeeker
5天前
来感受一下文字工作者的 “Cursor Moment”

介绍Mercor及其重要启示 - Manus

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JKtheSeeker
13天前
Claude3.7也没有躲过被🍓测智商的命运…

这是个非常好玩的实验,每次大模型公司出来,推特上都有一群吃瓜群众不吃瓜改吃草莓😅

第1️⃣关,提问:“Strawberry” 里面有几个“r”
一些傻乎乎的老模型只能识别到后面两个连续的“r”

第2️⃣关,提问:“Strawberrry” 里面有几个“r”
最差的表现依然告诉你有2个,有的“升级版”会义正言辞的纠正你的拼写错误,然后拍着胸脯说有2个...
DeepSeek 在经历了非常纠结复杂的长长思考过程,一通操作猛如虎,猜猜最后答案对吗?

第3️⃣关,各种升级版变异草莓,包括但不限于“Strawbery”、“Strrawberry”、“Strawrberry”...
最近 Anthropic 推出的新模型 Claude sonnet 3.7 正在外网被各路网友用草莓鞭打中...推荐去围观🤣
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JKtheSeeker
14天前
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JKtheSeeker
14天前
#Linkloud沙龙 二十七期
🤩不愧是“东方硅谷”、“新AI风暴眼”,本期沙龙来到了160+人,在热情的氛围中从小会客厅升级到了大会议室!
🚀和 @Kostja 、Frank 两位嘉宾很有默契的形成了上下游协同:冷启动→拉增长→货币化
🎤随着大家的成长,现场老司机比例也越来越高,尝试把 Panel 和开放麦融合,每个人既是提问者,也是解答者,氛围果然越来越“互助、抱团”
📢预告一下3月下旬,会和一家硅谷超级独角兽在广州一起合办下一期,对什么话题感兴趣?欢迎提需求😁
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JKtheSeeker
15天前
谢谢课代表同学😊

罗杰儿Jieer: 参加linkloud活动一如既往的高兴 看见这么多聪明人,真的发自内心的高兴。 虽然自己永远不会和他们一样聪明,能跟聪明的同事和同行共事真的觉得很幸运🥹 听起来很diplomatic但,真情实感。 很喜欢linkloud( ̄~ ̄)嚼过的。。。毕竟不是所有人都有时间既爆肝执行还一线科研案例分析。不失为一种把学习外包给课代表的偷懒操作,虽然懒,但救命。每次精炼而且干货满满。 至于K神,什么别人卖课卖seo咨询的都拿出来免费的白给。 花过钱做seo的都知道k老师每15分钟分享的含金量。开源的各种资料,操作指南,模板课代表作业,直接结尾看。 这次还有adobe的商业化大哥(•̀ᴗ•́)و̑̑ 发言总觉得是统计学phd在深入浅出,听了感觉有十几个收付费模型也算是crash course了。 linkloud最大的感觉就是听起来都是理论,但做起来大多“跟练”都会有结果。 接下来一年希望: 1️⃣多把💡巧思,去系统化的做一做。 2️⃣能好好研究一家公司的增长/商业化。 最后 1️⃣K神@Kostja 开源的SEO技巧基本都是干货和细节https://gx27ntqnm5z.feishu.cn/docx/R6REdDXFvooL6tx79zkcEqq3nfd; 之前实操和know-how都在分享在他的飞书知识库(很多朋友从这儿认识他)https://gx27ntqnm5z.feishu.cn/wiki/Hg8Mwb7gmi4rH2kTLXNczrh0n2b 他的增长博客长期更新在https://alignify.co/ 2️⃣两图附上linkloud和随机小分队公众号以及手动感谢linkloud主理人们,感谢你们一直以来高产似母系氏族的妈,还给孩子们管够🥹🥹🥹 排名不分先后@High寧 @JKtheSeeker 有活动建议无脑冲抢位置。

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JKtheSeeker
19天前
小分队 ProductHunt 年度大赏🤩
​去年又有两家华人团队入围,仅次于大魔王 Notion Sites。
完整介绍看这里:mp.weixin.qq.com
整体的亮点是,大部分都是开发者工具,这也非常符合 PH 的用户画像,经常被问到 PH 要不要冲,其实答案反而在这个问题里:开发者,创业者,产品经理,投资人,科技自媒体等等这类人群是你的 ICP 吗?
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JKtheSeeker
20天前
著名博主 Lenny's Newsletter 对 YC 历史上的近5000家公司做了数据统计,完整解析在这里: mp.weixin.qq.com
这里列一些结论:
1️⃣ 从消费级转向企业级:YC 已从消费领域转向 B2B 投资。消费类公司贡献了超 2,000 亿美元市值,而 B2B 公司当前私募估值约 1,700 亿美元且持续增长。
2️⃣ AI 成押注焦点:根据最新批次分析,创始人正集体押注 B2B AI 领域,最具潜力的子赛道包括工程/产品/设计工具、基础设施和销售自动化。
3️⃣ 单打独斗劣势明显:尽管鼓励单人创业,但数据显示 YC 录取的单创始人团队数量正急剧下降。
4️⃣ 美国公司主导成功:超 70% 的初创公司诞生于美国,迄今 99% 的回报来自美国市场。
5️⃣ 企业存活率惊人:YC 公司 10 年后存活率超 50%(行业平均仅 30%)。
6️⃣ 成功概率显著提升:45% 获 A 轮融资(行业 33%)、4-5% 成独角兽(行业 2.5%)、10% 实现退出。
7️⃣ 幂律效应同样存在:85% 的回报来自四家公司:Airbnb、Coinbase、Reddit 和 Instacart。
8️⃣ 顶级风投扎堆:一线 VC 频繁投资 YC 公司,部分机构已投数百家。
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JKtheSeeker
25天前
Monday 太硬核了,被 SaaStr 创始人 Jason 称之为北美 SaaS 全村的希望,可挖的点很多!

生姜iris: 两个月之前就开始向@JKtheSeeker 老师许愿 希望能看到一篇深度拆解Monday增长的报道 「念念不忘,必有回响」 非常快乐今天就看到了Linkloud一篇拆解Monday Co-CEO的文🌠 事实证明,扎实的增长一定离不开扎实的「重视用户反馈」的团队 Monday/Notion/Gamma,其实都在坚持同一个朴素的道理。 找到100-1000个早期用户,听他们的声音,挨他们的骂。 梳理不同层级/不同体量的用户不同的需求,尽可能总结不同层级的SOP,80%的SOP去搭配20%的定制化。 适度投放依然是非常有效的增长方式。前提是算清楚ROI。 其他精彩摘录如下: 「创业者真正该害怕的不是差评,而是闭门造车,早期用户给出的负面反馈,胜过闭关14个月的自我感动。 早期用户付费的意义不在于金额的大小,而在于验证了产品理念的可行性,客户愿意付费,才代表产品真正满足了他们的需求。 他和他的联合创始人都是软件工程师,所以他们的第一反应是写代码,总觉得再开发一个功能就能解决问题。但当他们烧掉了 70%-80% 的种子轮资金后,他们意识到问题不在于新功能,而在于他们需要多和客户交流,了解客户的真正需求。 在现金流方面,Monday 从一开始就非常重视。他们会通过大量的 A/B 测试,鼓励用户更多地按年付费,提高转化速度,并找到那些能让客户更快上手并愿意按年订阅的营销活动和关键词。通过这种方式,他们将从投资者那里获得的 500 万美元变成了 1500 万美元的营销预算。Eran Zinman 认为,客户才是 Monday 最大的投资者。 当客户希望在企业内部署 Monday 时,他们需要更多:需要建立信任关系,需要有人提供咨询,需要定制化的服务,需要考虑安全性、合规性等问题。 Monday 并没有放弃 SMB 市场,而是选择在 SMB 和中端市场的基础上,向上拓展到大型企业市场,构建一个完整的市场金字塔。他们认为,关键在于增加销售团队和服务能力,同时确保产品对所有规模的企业都足够好。 很多创业者被告知,要等到大型企业主动找上门时,再考虑向上拓展。Monday 认为,这种策略对他们很有效,但反过来,过早地依赖销售驱动也可能存在风险,因为如果产品不够完善,销售团队可能会掩盖产品的问题,从而延缓产品改进的速度。」

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