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置顶过去 3 年多里其实跑了 N 次日本，年初就说想找时间把所思所见整理出来反馈给社区，终于在生日这天收了尾😆
越来越觉得这个市场最迷人的地方，不是快，而是认真。很多人说日本慢、保守，但真坐进客户会议室会发现，他们不是不懂 AI，而是每一次采购都在帮组织买"安心感"。
严格来讲，2025年是日本市场 AI 需求觉醒年，这给了华人创业者一个新入口：用新技术做增量，而不是搞存量优替。
本文来自上一期 Linkloud 日本先锋加速营 20 万字内部交流笔记的脱敏整理。写完最大的感受是：
日本不是慢市场，是高信任门槛市场。AI 是入场券，服务是长期放大器。
文章很长，求个一键三连😏😏
越来越觉得这个市场最迷人的地方，不是快，而是认真。很多人说日本慢、保守，但真坐进客户会议室会发现，他们不是不懂 AI，而是每一次采购都在帮组织买"安心感"。
严格来讲，2025年是日本市场 AI 需求觉醒年，这给了华人创业者一个新入口：用新技术做增量，而不是搞存量优替。
本文来自上一期 Linkloud 日本先锋加速营 20 万字内部交流笔记的脱敏整理。写完最大的感受是：
日本不是慢市场，是高信任门槛市场。AI 是入场券，服务是长期放大器。
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万字攻略｜3年8次深入日本，AI不再是敲门砖，而是入场券
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谢谢 Clink 帮忙张罗这个 Skill 集市，欢迎即刻各路 Skill 老司机们过来摆摊，打榜，打赏😆😆
话说这个海报太走心了，从我的头像延展到电影的要素🤩🤩
话说这个海报太走心了，从我的头像延展到电影的要素🤩🤩
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最近买了个背包，口袋多达16个，买的时候让感觉 J 人狂喜，还在等快递的时候就已经开始脑补 EDC 规划了，仿佛在玩一个模拟建造游戏🤩
但真的用起来却发现经常“迷路”，口袋太多以至于找东西还得认真回忆“规划”…
所以说新产品还是别加太多 feature 了😓
但真的用起来却发现经常“迷路”，口袋太多以至于找东西还得认真回忆“规划”…
所以说新产品还是别加太多 feature 了😓
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#ScaleX 完整议程发布啦！
距离最早的招募贴，最近又增加了很多有趣有用的互动环节，朋友们下周杭州见😆
（听说已经有创业小伙伴开始组afterparty了🤩）
距离最早的招募贴，最近又增加了很多有趣有用的互动环节，朋友们下周杭州见😆
（听说已经有创业小伙伴开始组afterparty了🤩）
Scale X全议程公布，与500位朋友逛Skill市集，互动Studio，不光听还要动手！
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刚听了 VEED CEO Sabba 聊 churn 的一篇播客，还挺有意思。
VEED 已经做到 5000 万美元 ARR，他复盘 10 年发现一件很扎心的事情：很多 churn，其实不是后面优化出来的，是一开始选市场的时候就已经写进商业模型里了。
比如 VEED 早期有很多一次性用户，做个生日视频、交个作业、剪个临时项目，用完就走。你再怎么做 onboarding、exit survey、优惠挽留，本质上都很难改变这个行为。但如果服务的是每天都要做 social 内容的 marketer，那留存天然就会好很多。
尤其是在他们往 AI 产品转型的时候还出现了一个更狠的变量：Token 成本。传统 SaaS 高 churn 已经难受了，AI 产品如果高 churn 再叠加高 usage cost，增长一慢，整个商业模式会非常脆。
所以早期的 retention 问题甚至增长问题，本质上还是PMF问题：这群人，真的有持续、重复、愿意付费的问题吗？
VEED 已经做到 5000 万美元 ARR，他复盘 10 年发现一件很扎心的事情：很多 churn，其实不是后面优化出来的，是一开始选市场的时候就已经写进商业模型里了。
比如 VEED 早期有很多一次性用户，做个生日视频、交个作业、剪个临时项目，用完就走。你再怎么做 onboarding、exit survey、优惠挽留，本质上都很难改变这个行为。但如果服务的是每天都要做 social 内容的 marketer，那留存天然就会好很多。
尤其是在他们往 AI 产品转型的时候还出现了一个更狠的变量：Token 成本。传统 SaaS 高 churn 已经难受了，AI 产品如果高 churn 再叠加高 usage cost，增长一慢，整个商业模式会非常脆。
所以早期的 retention 问题甚至增长问题，本质上还是PMF问题：这群人，真的有持续、重复、愿意付费的问题吗？
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