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置顶🧙🏻苏苏的1000份精华思考合集（索引篇）
苏苏的精华思考——
0️⃣4️⃣7️⃣-搞钱思维之先予后取
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0️⃣4️⃣8️⃣-NLP逻辑层次模型之牛人思维
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0️⃣4️⃣9️⃣-什么是钱？
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0️⃣5️⃣0️⃣-有效学习产出物
🔗m.okjike.com
0️⃣5️⃣1️⃣-顶级学习思维之模仿
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0️⃣5️⃣2️⃣-如何提高工作效率
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0️⃣5️⃣3️⃣-《矛盾论》、查理芒格的逆向思考、反者道之动的思考
🔗 m.okjike.com
0️⃣5️⃣4️⃣—「2024年年终总结」小记之为什么要年终总结？
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0️⃣5️⃣5️⃣—2025年，不妨这样改变！
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0️⃣5️⃣6️⃣—个人发生关系
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0️⃣5️⃣7️⃣—改变的三条原则
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0️⃣5️⃣8️⃣—苏苏的人生“改变”算法V1.0：改变＝闭环+克服完美主义＋迭代
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0️⃣5️⃣9️⃣—峰终定律的应用
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0️⃣6️⃣0️⃣—如何管理微信标签？
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0️⃣6️⃣1️⃣—如何请教问题/找人帮忙————个人建议（不针对个人）：
🔗 m.okjike.com
0️⃣6️⃣2️⃣—再聊人脉_2025.07.17
🔗 m.okjike.com
——————————
碎片思考输出——
0️⃣3️⃣0️⃣你的缺点恰恰也是你的优点
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0️⃣3️⃣1️⃣一些具体场景下，成长型思维和固定型思维的区别
🔗m.okjike.com
0️⃣3️⃣2️⃣关于拖延的思考
🔗m.okjike.com
0️⃣3️⃣3️⃣-如何提高执行力
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0️⃣3️⃣5️⃣-关于人脉与价值思考
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0️⃣3️⃣6️⃣-要刻意的扩大自己的信息源和过滤自己的信息源
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0️⃣3️⃣7️⃣-刻意养成习惯的小技巧
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0️⃣3️⃣8️⃣-学习要分清直接经验和间接经验
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0️⃣3️⃣9️⃣-辩证法：世界怎么样存在
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0️⃣4️⃣0️⃣-提高做事效率方法——放弃固定式、重复式、时间段的效率安排
🔗m.okjike.com
0️⃣4️⃣2️⃣-关于时间管理的一点碎碎念
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0️⃣4️⃣3️⃣-如何回复喷子
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0️⃣4️⃣9️⃣-如何学好数学？（如何思考问题）
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0️⃣5️⃣0️⃣-新手该如何记录时间
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0️⃣5️⃣3️⃣—聊聊人脉和闭环
🔗 m.okjike.com
0️⃣5️⃣5️⃣—499为什么感受比599便宜很多？
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苏苏的精华思考——
0️⃣4️⃣7️⃣-搞钱思维之先予后取
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0️⃣4️⃣8️⃣-NLP逻辑层次模型之牛人思维
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0️⃣4️⃣9️⃣-什么是钱？
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0️⃣5️⃣0️⃣-有效学习产出物
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0️⃣5️⃣1️⃣-顶级学习思维之模仿
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0️⃣5️⃣2️⃣-如何提高工作效率
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0️⃣5️⃣3️⃣-《矛盾论》、查理芒格的逆向思考、反者道之动的思考
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0️⃣5️⃣4️⃣—「2024年年终总结」小记之为什么要年终总结？
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0️⃣5️⃣5️⃣—2025年，不妨这样改变！
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0️⃣5️⃣6️⃣—个人发生关系
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0️⃣5️⃣7️⃣—改变的三条原则
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0️⃣5️⃣8️⃣—苏苏的人生“改变”算法V1.0：改变＝闭环+克服完美主义＋迭代
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0️⃣5️⃣9️⃣—峰终定律的应用
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0️⃣6️⃣0️⃣—如何管理微信标签？
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0️⃣6️⃣1️⃣—如何请教问题/找人帮忙————个人建议（不针对个人）：
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0️⃣6️⃣2️⃣—再聊人脉_2025.07.17
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——————————
碎片思考输出——
0️⃣3️⃣0️⃣你的缺点恰恰也是你的优点
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0️⃣3️⃣1️⃣一些具体场景下，成长型思维和固定型思维的区别
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0️⃣3️⃣2️⃣关于拖延的思考
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0️⃣3️⃣3️⃣-如何提高执行力
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0️⃣3️⃣5️⃣-关于人脉与价值思考
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0️⃣3️⃣6️⃣-要刻意的扩大自己的信息源和过滤自己的信息源
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0️⃣3️⃣7️⃣-刻意养成习惯的小技巧
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0️⃣3️⃣8️⃣-学习要分清直接经验和间接经验
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0️⃣3️⃣9️⃣-辩证法：世界怎么样存在
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0️⃣4️⃣0️⃣-提高做事效率方法——放弃固定式、重复式、时间段的效率安排
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0️⃣4️⃣2️⃣-关于时间管理的一点碎碎念
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0️⃣4️⃣3️⃣-如何回复喷子
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0️⃣4️⃣9️⃣-如何学好数学？（如何思考问题）
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0️⃣5️⃣0️⃣-新手该如何记录时间
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0️⃣5️⃣3️⃣—聊聊人脉和闭环
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0️⃣5️⃣5️⃣—499为什么感受比599便宜很多？
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语雀
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不要让自己的估值过分超过自己的实际价值。
当你在意估值的时候，你就会忘记你的价值，你就会不由自主做那些提高你估值的事，而不是去想办法提高你的价值。
估值是外部反馈，而人会把外部反馈内化成自我认知。你被高估久了，就会停止提升价值——因为「我已经值这个价了」。这是估值最危险的地方，它不只是让你赚了一笔不划算的钱，而是让你失去了继续变好的动力。
价值：你实际能产出的东西——能力、产品、可复用的资产
估值：别人愿意为你付的钱——薪水、报价、头衔、口碑
当你在意估值的时候，你就会忘记你的价值，你就会不由自主做那些提高你估值的事，而不是去想办法提高你的价值。
估值是外部反馈，而人会把外部反馈内化成自我认知。你被高估久了，就会停止提升价值——因为「我已经值这个价了」。这是估值最危险的地方，它不只是让你赚了一笔不划算的钱，而是让你失去了继续变好的动力。
价值：你实际能产出的东西——能力、产品、可复用的资产
估值：别人愿意为你付的钱——薪水、报价、头衔、口碑
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简单梳理一下我用过的标签页管理插件
1、Nice tab Manager⭐️：功能非常全，支持快照和备份，Edge和Chrome应用商店都可以搜到，开源的 github.com
2、OneTab：老牌工具，不过备份与同步需要付费；
3、标签分组扩展：Edge应用商店安装，这个也有了很久；
4、LaterOn：最近安装的，B站up主topbook开源的，目前用起来很舒服：github.com
5、iTab新标签页：主要是用来管理新标签页的，Edge商店下载；
6、Tab Session Manager：每隔x分钟将当前会话保存为新会话
7、侧边书签工作台：edge商店下载，功能非常全，而且可以设置隐私书签，可以查看最近访问，经常访问等。部分功能付费。
#浏览器插件
1、Nice tab Manager⭐️：功能非常全，支持快照和备份，Edge和Chrome应用商店都可以搜到，开源的 github.com
2、OneTab：老牌工具，不过备份与同步需要付费；
3、标签分组扩展：Edge应用商店安装，这个也有了很久；
4、LaterOn：最近安装的，B站up主topbook开源的，目前用起来很舒服：github.com
5、iTab新标签页：主要是用来管理新标签页的，Edge商店下载；
6、Tab Session Manager：每隔x分钟将当前会话保存为新会话
7、侧边书签工作台：edge商店下载，功能非常全，而且可以设置隐私书签，可以查看最近访问，经常访问等。部分功能付费。
#浏览器插件
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从战略战术的角度应对完美主义
场景：某学员自述“自己在行动中成长比较快，但是做笔记会过度反刍”
要不要做笔记？做了笔记有没有用？如何做笔记？选什么工具？做笔记要花多久？... ...
我给了对方一个清晰的方法论，
问自己：“我现在想的这个问题，能靠'想'来解决吗？”
如果答案是“能”，那就是战略层面的问题，想清楚再动手；
如果答案是“不能，做了才能知道”，那就是战术层面的问题，直接行动，动手做；
判断标准就一句话：这个问题的答案，是在你脑子里，还是在现实里?
- 在脑子里 → 想
- 在现实里 →做
错误的模式：想 → 想清楚 → 全力去做 → 要么大成，要么大败
《实践论》的模式：小范围试探（调查/试点） → 拿到反馈 → 调整认识 → 再扩大一点范围 → 再拿反馈 → 再调整 → 逐步推进
回到具体问题：
做笔记这件事，也可以分为A类问题和B类问题。
A类问题：我不知道A类问题的答案，压根没法干。
比如，用什么工具，用什么设备等。
B类问题：不知道B类问题的答案，不影响你开始。
比如，记笔记的方法，markdown等。
对于B类问题是解决不完的，每个人遇到的问题也都是差异化的。
所以优先解决A类问题，
1、对于工具，选择自己熟悉的。标准：能用就行，够用就行。前者是能开始，后者是能完成。
2、先至少做20篇笔记，积累感受，记录问题，知道自己需要什么，了解当前工具的利弊。
3、在此基础上再去研究所谓的“效率笔记工具”“笔记方法”。
场景：某学员自述“自己在行动中成长比较快，但是做笔记会过度反刍”
要不要做笔记？做了笔记有没有用？如何做笔记？选什么工具？做笔记要花多久？... ...
我给了对方一个清晰的方法论，
问自己：“我现在想的这个问题，能靠'想'来解决吗？”
如果答案是“能”，那就是战略层面的问题，想清楚再动手；
如果答案是“不能，做了才能知道”，那就是战术层面的问题，直接行动，动手做；
判断标准就一句话：这个问题的答案，是在你脑子里，还是在现实里?
- 在脑子里 → 想
- 在现实里 →做
错误的模式：想 → 想清楚 → 全力去做 → 要么大成，要么大败
《实践论》的模式：小范围试探（调查/试点） → 拿到反馈 → 调整认识 → 再扩大一点范围 → 再拿反馈 → 再调整 → 逐步推进
回到具体问题：
做笔记这件事，也可以分为A类问题和B类问题。
A类问题：我不知道A类问题的答案，压根没法干。
比如，用什么工具，用什么设备等。
B类问题：不知道B类问题的答案，不影响你开始。
比如，记笔记的方法，markdown等。
对于B类问题是解决不完的，每个人遇到的问题也都是差异化的。
所以优先解决A类问题，
1、对于工具，选择自己熟悉的。标准：能用就行，够用就行。前者是能开始，后者是能完成。
2、先至少做20篇笔记，积累感受，记录问题，知道自己需要什么，了解当前工具的利弊。
3、在此基础上再去研究所谓的“效率笔记工具”“笔记方法”。
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如何更加了解自己？
我给大家推荐一个方法论
推荐大家多使用「得到大脑」，当你记录的多了以后，你可以打开得到大脑的小步AI，勾选你所有的笔记，发送这样一条提示词：
根据我所有的笔记，跟我进行深度分析，1、提炼出来我的行为/思维模式，要求完整详细不要遗漏；2、对我做一个完整的人格画像梳理。
用其他工具也可以，核心要素有四点：
1、有大量的数据记录，个人的日记、笔记，如Obsidian；
2、一个可以调用这些笔记的Agent，如Codex、Claude Code、Workbuddy（推荐）；
3、使用一个优质的大模型，能力范围内选最好的；
4、上面的那句提示词；
——苏苏
我给大家推荐一个方法论
推荐大家多使用「得到大脑」，当你记录的多了以后，你可以打开得到大脑的小步AI，勾选你所有的笔记，发送这样一条提示词：
根据我所有的笔记，跟我进行深度分析，1、提炼出来我的行为/思维模式，要求完整详细不要遗漏；2、对我做一个完整的人格画像梳理。
用其他工具也可以，核心要素有四点：
1、有大量的数据记录，个人的日记、笔记，如Obsidian；
2、一个可以调用这些笔记的Agent，如Codex、Claude Code、Workbuddy（推荐）；
3、使用一个优质的大模型，能力范围内选最好的；
4、上面的那句提示词；
——苏苏
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复盘、总结、反思的区别。
总结，是对结果好坏的评价。
反思，是对结果原因的分析。
复盘，是把经验变成能力的过程。
复盘的定义，指的是一件事情发生以后，对于整个事件的过程进行反思，提炼出经验，问题以及下一步的改进措施。
复盘的目的在于一个事情发生了，从这个事件中获得“力量”（过去），未来遇到类似事件的时候可以更好的处理。（未来）
复盘的对象，是人做事。
至于复盘和总结，可以做一个很简单的区分：
总结是指向过去的，复盘是指向未来的。
复盘的核心不是“发生了什么？”，而是“从发生的事情里提取了什么？”
如果仅仅是回顾这周做了什么，然后列个清单完事，那不是复盘，那是周报。
总结，是对结果好坏的评价。
反思，是对结果原因的分析。
复盘，是把经验变成能力的过程。
复盘的定义，指的是一件事情发生以后，对于整个事件的过程进行反思，提炼出经验，问题以及下一步的改进措施。
复盘的目的在于一个事情发生了，从这个事件中获得“力量”（过去），未来遇到类似事件的时候可以更好的处理。（未来）
复盘的对象，是人做事。
至于复盘和总结，可以做一个很简单的区分：
总结是指向过去的，复盘是指向未来的。
复盘的核心不是“发生了什么？”，而是“从发生的事情里提取了什么？”
如果仅仅是回顾这周做了什么，然后列个清单完事，那不是复盘，那是周报。
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一个很厉害的阅读方法论——用词性拆解钻进作者
名词 = 作者感知到的事物
形容词 = 作者对那些事物的感知
动词 = 作者描述的行为动作
副词 = 作者对感知的感知
把名词和动词拎出来，你知道作者看到了什么世界；把形容词和副词拎出来，你知道作者是个什么样的人。
举例：
"那些愚蠢的网友又在疯狂地转发一条毫无根据的谣言，真是可笑至极。"
来拆一下：
名词：网友、谣言 → 作者看到的世界里有"网友"和"谣言"这两个东西
动词：转发 → 发生的动作是"转发"
形容词：愚蠢的、毫无根据的 → 作者觉得网友很蠢、那条消息没依据
副词：疯狂地 → 作者觉得转发这个动作很疯狂
"可笑至极"：也是作者的感受和评价
"网友在转发谣言"——这只是接收到的信息，并非关键。
关键是：作者在表达强烈的鄙夷和优越感。他说的是不是事实不重要，重要的是你看到了他的情绪、他的立场、他看人看事的角度。
这个能力之所以重要，是因为：绝大多数信息里，作者的看法都伪装成了事实。
例如："优秀的员工都会主动加班"
→ 谁定义的"优秀"？谁说"主动加班"就是好的？
名词和动词说的是事，形容词和副词塞的是私货。
学会把事实（名词+动词）和看法（形容词+副词）分开。
名词 = 作者感知到的事物
形容词 = 作者对那些事物的感知
动词 = 作者描述的行为动作
副词 = 作者对感知的感知
把名词和动词拎出来，你知道作者看到了什么世界；把形容词和副词拎出来，你知道作者是个什么样的人。
举例：
"那些愚蠢的网友又在疯狂地转发一条毫无根据的谣言，真是可笑至极。"
来拆一下：
名词：网友、谣言 → 作者看到的世界里有"网友"和"谣言"这两个东西
动词：转发 → 发生的动作是"转发"
形容词：愚蠢的、毫无根据的 → 作者觉得网友很蠢、那条消息没依据
副词：疯狂地 → 作者觉得转发这个动作很疯狂
"可笑至极"：也是作者的感受和评价
"网友在转发谣言"——这只是接收到的信息，并非关键。
关键是：作者在表达强烈的鄙夷和优越感。他说的是不是事实不重要，重要的是你看到了他的情绪、他的立场、他看人看事的角度。
这个能力之所以重要，是因为：绝大多数信息里，作者的看法都伪装成了事实。
例如："优秀的员工都会主动加班"
→ 谁定义的"优秀"？谁说"主动加班"就是好的？
名词和动词说的是事，形容词和副词塞的是私货。
学会把事实（名词+动词）和看法（形容词+副词）分开。
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如何理解"想的太多，做的太少"？
想太多从来都不是问题，想不明白才是问题。
最近持续专注的过程中，有个顿悟分享一下。
想的多，做的少，就很难闭环，人就容易缺少正向反馈，会陷入内耗焦虑。
明知道要去做，但又做不到，往往又会将问题归咎于执行力差。
但是我认为，执行力差并不是单一问题，而是一个"问题组"。
具体到每个人身上，应该都是不同的。
但是我认为有一点是极其重要的，
执行力差，无法闭环，没结果的人，往往脑回路复杂，抓不住重点，做事情的过程中总是在犹豫和推翻之间重复，一次又一次推倒重来。
我记得老喻在人生算法这课提到过，大脑的认知飞轮分为感知-认知-决策-行动四个环节，每个环节就像一个独立的接力棒选手。简单理解，如果具象为ABCD的话，做B的时候，就不能想着A、C、D。
做事之前，切忌不能为未发生的事情产生过度担忧。
更重要的是思考为什么要做？应不应该做？思考的重点在Why和What上。如果你做事之前就聚焦于How，具体到未来每一步怎么做。由于缺乏对这事的经验，你会焦虑死，进而恐惧死，进而无法开始。觉察到做事情之前就在过度想How，就应该当即抹杀。
做事的过程中，切忌尽量不要思考为什么要做这事？应不应该做这事？出现类似念头都应该及时抹杀。
思考的聚焦点是下一步该怎么做？很多事都是做着做着就做下去了。
做事之后，既然做事之前就想过了应不应该做这事，就意味着后果是自己可以承担的。即使失败了也没关系，应该积极总结经验改造思想，让其符合事物发展的规律，投入下一次的实践中。如果成功了，也要总结经验，同时会增强自信心。
简单就一句话：做事的时候，只想下一步具体该怎么做，不去想应不应该，能不能，为什么。
要不断重复成路径依赖，自动化思维。
#苏苏 #碎片思考 #苏苏的输出 #cflow
想太多从来都不是问题，想不明白才是问题。
最近持续专注的过程中，有个顿悟分享一下。
想的多，做的少，就很难闭环，人就容易缺少正向反馈，会陷入内耗焦虑。
明知道要去做，但又做不到，往往又会将问题归咎于执行力差。
但是我认为，执行力差并不是单一问题，而是一个"问题组"。
具体到每个人身上，应该都是不同的。
但是我认为有一点是极其重要的，
执行力差，无法闭环，没结果的人，往往脑回路复杂，抓不住重点，做事情的过程中总是在犹豫和推翻之间重复，一次又一次推倒重来。
我记得老喻在人生算法这课提到过，大脑的认知飞轮分为感知-认知-决策-行动四个环节，每个环节就像一个独立的接力棒选手。简单理解，如果具象为ABCD的话，做B的时候，就不能想着A、C、D。
做事之前，切忌不能为未发生的事情产生过度担忧。
更重要的是思考为什么要做？应不应该做？思考的重点在Why和What上。如果你做事之前就聚焦于How，具体到未来每一步怎么做。由于缺乏对这事的经验，你会焦虑死，进而恐惧死，进而无法开始。觉察到做事情之前就在过度想How，就应该当即抹杀。
做事的过程中，切忌尽量不要思考为什么要做这事？应不应该做这事？出现类似念头都应该及时抹杀。
思考的聚焦点是下一步该怎么做？很多事都是做着做着就做下去了。
做事之后，既然做事之前就想过了应不应该做这事，就意味着后果是自己可以承担的。即使失败了也没关系，应该积极总结经验改造思想，让其符合事物发展的规律，投入下一次的实践中。如果成功了，也要总结经验，同时会增强自信心。
简单就一句话：做事的时候，只想下一步具体该怎么做，不去想应不应该，能不能，为什么。
要不断重复成路径依赖，自动化思维。
#苏苏 #碎片思考 #苏苏的输出 #cflow
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我有一个想法💭
在 Zlibrary 里下载《搞定》这本书（讲 GTD 任务管理的），然后用 cangjie skills（仓颉，专门做蒸馏的 skills）蒸馏这本书，形成「任务拆解、任务管理」的专属 skills。
在此基础上继续迭代：
让 Codex / WorkBuddy 管理我的滴答清单（滴答有开放的 MCP / CLI 给 Agent 用），然后用这个「任务管理」skills 管理滴答清单。
我要求这套系统具备自进化功能👨🏻🎓
初步想法：
建立一个 Json 文档，例如 task-routing-memory.json，记录每一次 AI 的操作。
流程：
碎片化信息收集到滴答清单 → AI 澄清 → 判断结果/下一步行动 → 推荐目标清单 → 我确认或纠正 → 写入记忆
我的每次修正，都会改变这类信息的置信度：用户确认/纠正 → 置信度变化。
对待每个任务也应维护一个 Json 文档，相当于给任务建一个全程档案：
任务 id？创建日期？隶属哪个文件夹？每个版本的内容？……
这样即使 AI 处理不正确，也可以快速回退。
长期维护下来，AI 处理会越来越精准，还可以根据处理情况和完成情况，做一个可视化 HTML 进行系统分析。
在 Zlibrary 里下载《搞定》这本书（讲 GTD 任务管理的），然后用 cangjie skills（仓颉，专门做蒸馏的 skills）蒸馏这本书，形成「任务拆解、任务管理」的专属 skills。
在此基础上继续迭代：
让 Codex / WorkBuddy 管理我的滴答清单（滴答有开放的 MCP / CLI 给 Agent 用），然后用这个「任务管理」skills 管理滴答清单。
我要求这套系统具备自进化功能👨🏻🎓
初步想法：
建立一个 Json 文档，例如 task-routing-memory.json，记录每一次 AI 的操作。
流程：
碎片化信息收集到滴答清单 → AI 澄清 → 判断结果/下一步行动 → 推荐目标清单 → 我确认或纠正 → 写入记忆
我的每次修正，都会改变这类信息的置信度：用户确认/纠正 → 置信度变化。
对待每个任务也应维护一个 Json 文档，相当于给任务建一个全程档案：
任务 id？创建日期？隶属哪个文件夹？每个版本的内容？……
这样即使 AI 处理不正确，也可以快速回退。
长期维护下来，AI 处理会越来越精准，还可以根据处理情况和完成情况，做一个可视化 HTML 进行系统分析。
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分享一个思路，可能没人搞过🤔
描绘一个场景，
你在codex里对话了几十轮，你还记得前面对话的内容嘛？有没有可能会偏离主题？或者，之前的对话里，有几个不错的点子，你如何捕捉回来？
图1️⃣，叫做对话航图。
一个对话就会生成这样一张航图，AI自动记录。
每次对话，都会提取关键节点，然后记录下来。
每个节点都有唯一编号如N66，codex每次回答都会告诉我，当前聊到哪个节点了如N66，接下来还有哪些节点可以探索。
图2️⃣，红色线代表当下的主线，就是当前和AI讨论到哪里了。
图3️⃣，黄色的是当下正在讨论的，而且编号唯一N63。
这样还有一个好处，我随便打开一个codex对话，本来这个对话聊的是Ａ主题，我让它打开对话航图聊Ｂ主题的某个节点，它是能和我对得上的。
甚至codex聊一半，让Claude接手也没有问题，它会在航图里标记哪些是claude生成的。
图4️⃣，主线航图就是当前对话探索的主线
图5️⃣，阶段时间轴，就是当前的项目经历了几个阶段，每个阶段有哪些关键性里程碑。
图6️⃣，看板实图，你和AI聊天过程中总会有很多点子嘛。
一个节点有很多状态：等待、推进、有结论了、搁置、否定
这样无论你和AI对话了几十轮，你都可以回头看一些迸发出来的点子。
图7️⃣，我之前玩塞尔达传说的时候，有个启发。
世界地图，就对应我的和AI对话生成的逻辑树；
冒险笔记，就是我和AI聊天想要实现的一些目标，这些后面可以细化；
资料袋，就是沉淀下来的一些收获，关键里程碑等等。（这个以后再搞）
图8️⃣，由于对话太大了，不方便我有全局观。
我又搞了一个概念图、系统图，让我拥有战略视角。（这个目前做的还不是很好）
图9️⃣，很多时候，在AI对话的过程中，突然萌生了一个点子，想要基于某个对话节点，去探索另一个课题。
所以，可以从这个节点开始，生成另一个对话航图。或者说，我觉得这个思路很适合用来搭建目标管理，去推进目标。
所以就有了航图和航图之间的关系，上级和下级。
描绘一个场景，
你在codex里对话了几十轮，你还记得前面对话的内容嘛？有没有可能会偏离主题？或者，之前的对话里，有几个不错的点子，你如何捕捉回来？
图1️⃣，叫做对话航图。
一个对话就会生成这样一张航图，AI自动记录。
每次对话，都会提取关键节点，然后记录下来。
每个节点都有唯一编号如N66，codex每次回答都会告诉我，当前聊到哪个节点了如N66，接下来还有哪些节点可以探索。
图2️⃣，红色线代表当下的主线，就是当前和AI讨论到哪里了。
图3️⃣，黄色的是当下正在讨论的，而且编号唯一N63。
这样还有一个好处，我随便打开一个codex对话，本来这个对话聊的是Ａ主题，我让它打开对话航图聊Ｂ主题的某个节点，它是能和我对得上的。
甚至codex聊一半，让Claude接手也没有问题，它会在航图里标记哪些是claude生成的。
图4️⃣，主线航图就是当前对话探索的主线
图5️⃣，阶段时间轴，就是当前的项目经历了几个阶段，每个阶段有哪些关键性里程碑。
图6️⃣，看板实图，你和AI聊天过程中总会有很多点子嘛。
一个节点有很多状态：等待、推进、有结论了、搁置、否定
这样无论你和AI对话了几十轮，你都可以回头看一些迸发出来的点子。
图7️⃣，我之前玩塞尔达传说的时候，有个启发。
世界地图，就对应我的和AI对话生成的逻辑树；
冒险笔记，就是我和AI聊天想要实现的一些目标，这些后面可以细化；
资料袋，就是沉淀下来的一些收获，关键里程碑等等。（这个以后再搞）
图8️⃣，由于对话太大了，不方便我有全局观。
我又搞了一个概念图、系统图，让我拥有战略视角。（这个目前做的还不是很好）
图9️⃣，很多时候，在AI对话的过程中，突然萌生了一个点子，想要基于某个对话节点，去探索另一个课题。
所以，可以从这个节点开始，生成另一个对话航图。或者说，我觉得这个思路很适合用来搭建目标管理，去推进目标。
所以就有了航图和航图之间的关系，上级和下级。
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如何理解“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”？
这句话的前置条件是“克己复礼为仁”，是孔子教导颜回修炼“仁”的方法。
1、什么是礼？
“礼”不是“礼貌”的意思。“礼”代表社会的客观秩序、道德边界、事物的运行规律（“第一性原理”）
【非礼】指的是：不符合客观规律的、违背原则的、越界的、无益的事情。
之前在研究知识管理的时候，我将其分为三个环节：输入（Input）、加工（Process）、输出（Output），其实和“视、听、言、动”是完全对应的。
2、“视、听、言、动”是人与世界交互的全过程。
1）“视”、“听”是人获取外界信息的主要渠道。
按照资源的稀缺性来讲：注意力>时间>金钱
孔子强调「注意力边界」和「信息过滤」，要主动屏蔽不符合核心原则的噪音、垃圾信息和负面情绪，不让它们污染自己的心智模型。
保护自己的认知不被外界的混乱所裹挟。
2）“言”、“动”是人向外干预世界、表达自我的方式。
做对的事情，把事情做对。
说话做事不被瞬时的情绪支配，不凭主观臆断行事，所有的表达和决策都要建立在合理的边界和逻辑之上。
这句话的前置条件是“克己复礼为仁”，是孔子教导颜回修炼“仁”的方法。
1、什么是礼？
“礼”不是“礼貌”的意思。“礼”代表社会的客观秩序、道德边界、事物的运行规律（“第一性原理”）
【非礼】指的是：不符合客观规律的、违背原则的、越界的、无益的事情。
之前在研究知识管理的时候，我将其分为三个环节：输入（Input）、加工（Process）、输出（Output），其实和“视、听、言、动”是完全对应的。
2、“视、听、言、动”是人与世界交互的全过程。
1）“视”、“听”是人获取外界信息的主要渠道。
按照资源的稀缺性来讲：注意力>时间>金钱
孔子强调「注意力边界」和「信息过滤」，要主动屏蔽不符合核心原则的噪音、垃圾信息和负面情绪，不让它们污染自己的心智模型。
保护自己的认知不被外界的混乱所裹挟。
2）“言”、“动”是人向外干预世界、表达自我的方式。
做对的事情，把事情做对。
说话做事不被瞬时的情绪支配，不凭主观臆断行事，所有的表达和决策都要建立在合理的边界和逻辑之上。
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