市场人的日常

oppo 的文案不妥主要是哪些人觉得不妥来着

你的产品真的有市场吗？
只需看是否有 1:1 的预算转移。
即，客户买了你的产品后，
到底会停止购买哪个具体的东西？

技术背景出身的团队固然好，
但一定不要等到产品前后端全开发了，
再跑去用自己的信念教育客户。

部分团队在无 know-how 情况下侥幸成功，
是因为产品受众恰好对应“远见型”买家。

创造新预算比转移已有预算难十倍，
因为客户需要先说服自己：
“这个问题值得花钱解决”，
而不是“这个问题用哪种方式解决更好”。

追觅俞浩的创业逻辑是俩个字：概率。追觅搞了一堆公司，业务铺得特别散，俞浩自媒体也是日更70条。外人看着很不聚焦，纯属瞎折腾。
但正如查理芒格说的：如果你手里拿着锤子，看什么都像钉子。当我们企图评估一个成功过的人，关键是还原他的思考方式。俞浩不是不聚焦，他是压根不信：人能提前算准哪条路能走通。

打个比方。抖音投流怎么干的？每天扔几百条素材上去，哪条跑出来就加预算。你不会坐在办公室里猜哪个文案是爆款，因为你猜不准。俞浩做事就是这个路子。
俞浩在接受晚点采访时说：他的创业逻辑是承认世界是不可知的。我理解就是：把现实当成一个巨大的反馈机器。一件事要不要干，不在脑子里反复推演，先扔出去再说，看数据给不给正反馈。

老一辈企业家好多读毛选出身，习惯调查分析、聚焦兵力打歼灭战。这个法子好用，但有个前提——你得大致知道战场长什么样，敌我双方什么情况。可如果坐上的是一张赌桌，每一局的规则、对手、赔率都不确定，这种打法就废了。

新一代企业家的思路已经变了。不执着于判断胜负，他们计算胜率。把世界当成一个大赌场，每个赌桌上都放一点筹码，观察哪个桌子、哪个玩法出现了bug，能让胜率高出一点，就把更多筹码移过去。
这事听着冷酷，其实背后是一种特别谦卑的心态。承认任何成功里运气都占了很大比重，而运气是不能被控制的，所以才要什么都试试，看老天爷的脸色行事。

我自己的感受是，这种认知挺解放人的。以前我也总想憋个大招，反复打磨到完美再拿出手，结果大部分时间都在纠结。现在我会试着用概率理解世界，写东西时多换几个角度写几条，发出去看哪条反馈好，再顺着那个方向深挖。做小决定的时候也不纠结，先选个方向动起来，让现实告诉我对不对。

我想，创业的谦卑不是什么都不做，谦卑是承认自己算不准，让世界来帮你算。

广东人为什么喜欢吃海鲜？没有饮食喜好，饮食喜好是身体的一种平衡

昨天我在公司和食品协会的朋友分享一个观点，很多区域的饮食习惯其实不是喜好，本质是一种身体平衡。

比如沿海城市的人爱吃海鲜和新鲜清淡的食物和做法，我开玩笑说，那是因为沿海地区只有海鲜可以吃，不吃海鲜的人都死掉了，所以沿海地区就剩下吃海鲜的人了。

其实主要就是这里的地理环境带来的气候导致的饮食习惯。

华南沿海地理是沿海+丘陵+水田，河海交汇的地理结构，导致气候是高温多雨、长夏无冬、温润。就会导致身体燥热，上火。

加上沿海地区，这里的人为了生存，主要鲜食为主、轻加工，注重食材本味，饮食就比较清淡鲜爽。喜欢白灼清蒸、茶点、海鲜、老火汤，以及喝凉菜祛湿。包括广东人喜欢穿拖鞋，不是装逼，也是因为气候原因。

所以广东人爱吃清蒸白灼凉茶等饮食习惯本质是身体的一种平衡。

包括四川是盆地地理结构，导致气候湿热，需要麻辣平衡。北方是大平原+旱地，气候就四季分明、冬寒干燥、少雨，就需要面食高热量，口味就是咸香为主。

所以，我最近越来越深入了解地理结构和饮食文化的关系时，发现饮食文化本质就是一种身体平衡。这个和中医讲的平衡其实是一样的。

地理决定气候，气候制造失衡，饮食负责平衡，平衡形成文化，文化就是战略。

而平衡背后就是一种生存策略。

所以地理结构决定气候，气候决定生存策略，生存策略决定经济模式和饮食文化。

作为连锁餐饮品牌来说，你跨区域开店，就要优先考虑经纬度和地理结构类似的区域开店，这样口味习惯差不多，供应链比较容易匹配。比如云南和贵州的饮食就比较接近。其他区域都类似。

【怪兽餐饮战略咨询—怪兽先森｜每日分享】
2026.5.14

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看了OPPO母亲节文案事件的处罚，感慨品牌和公关人真是太不容易了，聊点感慨：
1，所有舆论事件里，最容易翻车的是三个话题：男权女权、种族肤色、政治概念。注意，排名分先后，最最危险的是男权女权，没有之一。
因为男权女权最难拿捏尺度，赞美容易变成拉踩、玩笑容易变成冒犯，而且社会上总有一群心理扭曲的人，喜欢用性别权利当武器。
比如，一个女孩面试失利了，可能声称公司歧视女性应聘者，但我们很难断定是女孩不合格，还是公司真的有歧视。当有“好事者”看到我举了这样一个例子，可能会质问我：你为什么不写某个男孩面试失利？这是性别歧视！你看，男权女权这个话题就是如此的危险。但是每年三八、情人节、母亲节，品牌公关人还必须在刀尖上跳舞。

2，这个世界上，无良媒体比无良品牌多太多。
虽然没直接服务过OPPO，但多少接触过OPPO的人，也听过同行对OPPO的评价。OPPO 的品牌和公关人，不会为了业绩压力而冒险博流量，关键是：一张海报也榨不出多少流量啊！我觉得这么写报道的媒体，不是真的脑残，他们才是为了业绩搏流量。

3，分享一个避免公关事故的小技巧。
在我的经验里，大部分公关舆论上的冒犯，都不是企业三观不正，而是沉浸在那个项目思考里太久了，失去了第一直觉。就像你把一个“我”字在纸上写二十遍，最后会发现这个字有点陌生了。所以，我们在做项目时，不能想的太绕、太复杂，要永远用第一直觉去判断用户的喜好。
OPPO母亲节那组文案，为什么是用户反响会激烈一点？因为他们是靠第一直觉判断，他们不会思考OPPO已经把“老公”打了双引号，不会体谅创意背后的用意。我猜这组文案应该打磨过好几轮，专业上的反复斟酌才导致大家失去了第一直觉。

4，这几年的公关危机变了。以前大多是消费者质量问题诱发的危机，现在大多是一些莫名其妙地叙事，在左右企业的口碑。而且只是谨慎是没用的，只是有危机预案也是没用的。我们回想一下，大多数危机都在意想不到的地方、在意想不到的人身上出现。
感觉还是得有不断引导社会叙事的能力，让自己的叙事成为舆论主线，不能只是被动回应。这当然是品牌和公关人的工作，也是整个企业都要集体担当的事。

办公室找快递是个麻烦。
怎么没有人相关把自己快递外包装
定制的更有显著性一些？
越贵且体积越小的品类越需要

1👉 3：全部 AI 代码完成。

以前做一个独立站页面，
要找设计、写文案、等前端、反复改版。

现在更像是在和 AI 一起搭建页面：
我负责判断用户、产品卖点、品牌表达和转化逻辑，AI 负责把想法快速变成可落地的代码。

效率确实变快了，但也更明显感受到：AI 能完成执行，不能替代判断。

真正拉开差距的，还是你知不知道：
页面为什么这样写，用户为什么会买，品牌为什么值得被相信。

工具在变快，
但市场人的核心能力，反而更清晰了。

🧗🏿‍♂️

我看追觅俞浩的访谈以后有一个感受：实际上他个人持股并不多，应该是做了比较好的股权规划和投资人结构设计，所以对子公司的管理放权做得比较好。

他自己不会很忙，全身心地定好战略以后，就全身心地做 marketing。而最直接了当的入口，就是从个人 IP 开始。

想搞点品牌联名，欢迎有兴趣的品牌可以来聊。
这边是WPS