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市场人的日常

一个面向市场人相关的圈子,欢迎大家前来交流。

15361人已经加入

  • 梁将军
    2天前
    终于轮到国家“调改”零售业啦。9 大部门联合发了一份《意见》,很罕见。我尝试解读一下重点:
    1.算法不能只认价格。 文件写得很明白:平台不得仅以商品价格作为算法推荐核心参数。过去十年以价格为王的底层逻辑要被系统性纠偏。全网最低价不再是流量的护身符。
    2.0元购被点名整治。 平台强制商户承担补贴、转嫁促销成本,属整治对象。中小商家被平台当成补贴工具人的日子——平台烧钱拉新,商家承担成本——该到头了。
    3. 制造型零售被国家盖章。 自采自营、批零兼营、制造型零售,第一次写进国家文件。山姆、Costco、胖东来走的路不再是特例,是方向。卖别人东西的零售商,毛利率逻辑要被重写。
    4. 零售业被纳入应急体系。 平急两用基础设施用地保障,出现在零售业文件里。超市、菜场不只是生意,是城市生命线工程。政策红利、资金支持、用地倾斜,会持续向实体零售聚集。
    5. 消费券靠数字人民币精准发。 数字人民币智能合约被用来实现补贴精准直达。过去层层拨付、跑冒滴漏的旧玩法,技术上要被堵死。
    6. 首发经济被国家背书。 首店、首发、首秀,加上离境退税店扩围、外贸优品专区。上海北京试点的玩法,正式进入国家文件。城市之间消费回流的竞赛要进入新阶段了。
    7. 一个被忽略的细节是:文件要求及时总结推广零售好经验好做法。谁的方法论会进官方教材?大概率是那些已经在区域跑通的样板:胖东来、Costco中国版、山姆。那些被验证过的非内卷式打法,会被官方当成标准答案推广。
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  • 怪兽先森-
    4天前
    哪个品类更赚钱?

    今天在广东谈一个项目,一个做粤菜中餐的创始人问我:林老师,你经常全国各地出差做项目,你觉得哪个品类更好做?

    这句话的直接意思是,哪个品类更赚钱一些?

    这个问题其实经常被问到。我的答案一般都是:你目前这个项目最好做,也最赚钱。

    因为我发现,不管哪个品类都有优劣势存在。

    你做火锅,需求大,赛道广,供应链标准化,但是同时竞争也大呀,对流量营销能力也高呀。

    你做快餐,刚需大众。但是很多连锁快餐品牌都是需要几十家门店才能让公司赚钱,而对供应链和成本效率要求会更苛刻。。。

    而我们人总是会羡慕别人的品类更好做。
    这个心理就像总觉得隔壁家孩子更优秀一样,

    所以,最好做的品类,一般来说就是你目前已经被验证的品类。这个意思就是,你已经拿到结果的品类赛道,就是你擅长的。除非这是非常小众的或者短暂的品类,那就需要切换。

    因为你比较熟悉了,那就说明你能力模型比较匹配。

    所以这个问题的准确答案是——能够发挥你基因优势的品类,就是好做的品类。

    你一直做快餐的,你跑去做大正餐,那就是完全两个能力体系的领域。

    而且也要看你的核心能力和价值观是什么?

    从核心能力看,是流量营销能力还是后端供应链还是产品开发能力?还是资本运作能力等等?

    从价值观看,你是想慢慢赚钱还是快速变现?

    没有所谓好不好的品类,只要能够发挥你能力优势的品类,而且能拿到结果的,那就是好品类好项目。

    【怪兽餐饮战略咨询—怪兽先森|每日分享】
    2026.7.6

    ps.以上为怪兽先森本人每日感悟分享,我365天有近200天以上在一线做项目咨询调研以及和不同创始人深度交流,会分享总结我每天的所见所闻,首发【怪兽先森餐饮研习群】,刚建立不久,群里目前 1500+多人,都是餐饮人、创始人、创业者和投资人为主。
    6 个群已经建立,对创业、餐饮等感兴趣的朋友私聊我拉进(微信:guaishou713),回复“进群”~
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  • 薛小胖Pro
    4天前
    给大家分享一本我最近整理的小书:
    《国内消费品电商 GEO 实战黑皮书》

    它不是特别厚,主要是帮大家快速理解一个变化:
    AI 搜索、AI 问答、AI 导购正在重写一部分消费决策入口。

    如果你做消费品、电商、内容、品牌或增长,可能会遇到一个新问题:
    不是用户搜不到你,
    而是 AI 不一定能正确理解你、解释你、推荐你。

    这本书会从 GEO 的概念、中国市场入口、商品内容资产、站内导购、内容社区、指标看板和落地路线几个部分展开。

    希望对关注这个方向的朋友有帮助。
    需要完整PDF可以加我🌏 xw2013GE

    在线阅览戳这里:s9oxejnoy6.feishu.cn
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  • liability_QZjK
    3天前
    小红书hr
    在线招商业化策消一体专家
    工作职责:
    1.负责管理大消费行业(美护、服饰、耐消、快消、交通出行行业)客户的开拓与维护工作,建立品牌顺畅且深度的合作关系;
    2.对行业客户(头部、中腰尾部)需求有充分认知,深度理解客户痛点与需求,做好头部客户的深度服务,理解效果竞价广告机制,撬动中腰尾部客户增量市场;
    3.制定直客销售计划,对销售指标负责,达成业绩交付;
    4.收集市场及竞品信息和动态,制定行业战略销售策略。
    任职资格:
    1.统招本科以上学历,1年及以上互联网公司、4A广告公司、头部媒体等行业品牌销售经验;
    2.熟悉大消费行业(美护、服饰、耐消、快消、交通出行行业)能够独立、有效的管理全流程;
    3.强市场敏锐度及洞察力,皮实、具备强烈的责任心、韧性和行业破局能力;
    4.职业形象良好,正直诚互信。
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  • 笛啵威
    4天前
    品牌存在的前提,是尊重并保护知识产权。记得原来在某水果台那会儿,台里做了个信息发布公众号叫“某果小叮当”,头像就把哆啦A梦换成了一身🍊皮肤。我们部门同事当时看到都惊呆了,这还是国内地方台南波万的做派,下面的媒体就可想而知了。
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  • 莘县柯
    5天前
    今天看到 Work Buddy 选择在周末冲 Product Hunt 的榜,应该是它目前面向的客户主要还是国内,周末冲榜压力小,榜一极大概率可以拿到,后续也很好做营销,讲故事。

    所以,大家做市场的渠道其实都差不多,你能做的我也能做,只不过是先后顺序不同。在营销上先做的人先多一个噱头。参考小米的纽北赛道第一,刚开始营销的时候牛气冲天。但是随着大家都开始做了,差异性就消失了,关键还会落回到产品上。

    但这不是在否定营销的作用,而是市场营销人的脑洞要足够大,要敢于想,勇于试,然后把结果包装成故事。
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  • 李怡Will
    13天前
    #机场广告大赛 本次比赛第一名是朝日唯品,得分点在「现场新颖性」,在全大字报的产品信息中,朝日给的是“感受”,感受匹配的是对的人。

    第二名是Dji赞助张雪机车,得分点是「行动力满分」,有记忆点。

    争议参赛选手是豆包:显然是豆包要向付费转型的重要一步,2B工作场景。

    表达可一窥业务战略,个人感觉豆包是战术上正确、战略上错误。战术正确:大多数国人白领而言,用豆包是一个阻碍低、成本低的选择。豆包业务要挣钱,很自然也先选工作场景。战略错误:豆包是个纯2C 聊天机器人,作为国内第一大AI ip已全民娱乐化,也有“已读乱回”的负面心智。你让真正白领场景怎么信你做的好?

    建议字节在飞书上重做一个cowork产品品牌,重新开始。现在这其是给workbuddy机会了。因为cowork类产品,必然是自上而下的引领付费趋势、跨越鸿沟的,这点我不信中国有例外。

    问问大家,你工作愿意先用豆包么?
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  • 卖茶养娃的狗老板
    11天前
    我还以为汉密士写的《品牌长青》》
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  • 刘厂长
    11天前
    Seesaw 破产了,但中国精品咖啡行业都应该感谢它

    Seesaw 破产了,但中国精品咖啡行业应该感谢它

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  • 老邓巨靠谱
    17天前
    #帽子定制 #帽子工厂 坐标东莞石排,帽子制造业圣地,有需要定制帽子或者做样版的(不管多少件),可以找我,帽子行业新人探索中。谢谢#缝纫机工厂实拍 #缝纫工厂 #东莞制造业
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