字节能当 “APP 工厂” 批量出爆款，核心不是靠某一个厉害的点，而是一套 “能复制、快试错、少浪费” 的闭环玩法。

首先，它不神话 “中台” 和基建，反而是 “业务先跑通，基建再跟上”。外面总吹字节中台多牛，但内部人说，所有组件、工具得真好用才有人用，不好用推不动。比如火山云早期也靠第三方，是抖音这些业务倒逼它慢慢磨成熟的，基建从来都是服务业务，不是反过来摆架子。

然后，组织是真灵活，研发搞 “大池子” 管理，业务想好方向就能调人，做不成再把人放回去，不浪费资源。而且异地办公全靠飞书，哪怕飞书不赚钱也硬投，就是为了跨地域沟通不卡壳，这才能支撑多产品同时试错。

还有个关键，它把所有通用能力都做成了 “现成工具包”，新 APP 不用从零搞。账号登录、增长裂变、反作弊这些，直接拿 SDK 来用，冷启速度快得很。连投放、A/B 测试的工具都比外面好用，比如印度TikTok下架前，搞 大几十万日新增用户，自动化配合，只需要不到 1 个人力，效率拉满。

另外，字节的 “大力出奇迹” 不是瞎砸钱，是先小范围验证方向对了，再 all in。比如抖音客户端团队能扩到上千人，前提是先证明了市场潜力，不做没把握的投入。而且人才也不养闲人，激励灵活但汰换也果断，加上品牌能吸引顶尖人，团队一直有活力。

最后，它把 “复用” 做到了极致 —— 国内跑通的能力，打包成合规的套件就能出海；多产品共享一套账号、画像系统，不用重复造轮子。甚至飞书、火山引擎内部用熟了再对外开放，既赚了钱，还能靠外部需求优化工具。

说白了，字节的核心玩法就是：用灵活的组织减少资源浪费，用标准化能力降低试错成本，用务实的文化保证效率不跑偏，再加上 “方向对了就 all in” 的狠劲，自然能批量产出好产品，这才是 “APP 工厂” 的真正密码。

AI 自媒体，和 TK 培训圈，真是两个奇妙的存在。

Meta 阿里 字节 都是这么过来的。为啥腾讯和 Google 好像没有那么严重？

能打到没有以下行为的快车司机很难得：
1、不刷短视频/短剧
2、不听音乐/听书/评书
3、不开微信语音/群聊天
4、不路怒骂街/不和你嘎讪胡
5、导航声音调低，且不每个路口频繁提醒

优秀的PM

听到利东 燕子 敏霞 赵睿 思齐 宇杰 林婵等老字节活跃的熟悉的名字，我回忆下当年为什么加入字节（当时叫头条），其实很简单，我作为广告主对接了头条 百度 广点通 微博 360 手机商店 手机厂商 等各种渠道，发现字节商业化的销售和运营，是最牛逼的，没有之一，而且是碾压式的 ROI 最好（和百度 SEM 不相上下）。头条 18 年的消耗，一年就翻了好几倍。

14-18 年，敢于用年轻人，24-28 岁的销售和运营（销运一体），不论是专业度还是响应速度，都是碾压式领先其他线上媒体公司。

吃了一顿涮羊肉，第二天起来胖了1斤多。。。

给身体一点欺骗信号：这个胖子不是完全不要我们了。

国内整个短剧行业一天3亿流水了。正好是电影行业的2倍。

海外短剧行业一天也突破了1个亿流水。

预测数据：
2026年，腾爱优芒的日活会继续跌至少20%，会员数跌10%起。

这次真的不是危言耸听。

豆包5个月来，第一次被超越（iOS中国区总榜）

果然是一款游戏！还是带 IP 属性的party game。
Steam 爆火的游戏移植到移动端总能有一波红利。

之前快手搞黄色，阿福/千问 不计成本投入，i茅台每天9点搞“饥饿游戏”，豆包都没被赶下来第一名。