美团情报站

美团还是很强的，聚合了一众商家，有各种各样的，比如开锁，还比如电动车的上门维修业务。

说实话，我上周的电动车出了某些故障。在路上就直接扔下了断电，我给附近4km的电动车维修店铺打电话，他们告诉我说让我自己把货拉拉叫上，然后把车拖过去，然后他们再看怎么维修。

其实我一开始给他们打电话的意思是宁愿我自己加点钱，让他们过来把我这个事儿给处理了，但是呢听到人家这么说之后，我直接在美团搜索了一个电动车的上门紧急维修业务。

不到20分钟，人家师傅就过来了，利索的给我换了一个开关，收了我120块钱，然后问题就解决了。

虽然价格比较贵，但是人家又利索又直接处理，再加上美团的店铺派单师傅还是从五六公里外跑过来的，这个钱花的也情愿，主要还不费劲，不用自己推电动车，半个小时跑到附近的维修点。

据“长江云新闻”微信公众号消息，3月31日下午，湖北省委书记、省人大常委会主任王忠林在武汉会见美团创始人、董事长兼首席执行官王兴一行。

王兴感谢湖北省委、省政府对美团发展的大力支持，对湖北经济社会发展态势和综合优势给予高度评价。他表示，美团将进一步深化与湖北合作，加强在鄂投资布局，做强做优“零售+科技”，推动小象超市等零售业态加速落地，积极推广湖北特色优质产品，助力湖北高质量发展，服务人民群众高品质生活。

胡说八道一句：美团快乐猴活不过5年，但小象超市会越做越好。

如果说对了纯属蒙的，如果说错了水平使然。

美团ai面可以换题
但是我没找到换题的按钮
硬着头皮答了....
很无力

“不可胜在己，可胜在敌。” 美团创始人、CEO 王兴曾引述孙子兵法说，美团没有打赢团购大战，是对手把自己绊倒了。外卖大战一年后，这也是美团应对阿里的战略。

去年秋季补贴大战结束后，美团放弃和阿里全面拼订单量，更动态调整补贴、保高价值订单。美团 3 月 26 日发布的 2025 年业绩显示，其核心本地商业板块（外卖和到店）四季度经营亏损约 100 亿元，比三季度少亏三成。

财报发布后，美团预告说今年一季度单均亏损将比四季度显著改善。代价是，美团在外卖市场的成交额占比从常年超过 70% 收缩到 “稳定保持 60% 以上”。

不同于以往对手，阿里集团更坚决也更有钱，账上现金 4 倍于美团。阿里管理层在年初明确 2026 年要继续大投入淘宝闪购 “直至份额超过美团”，其电商事业群 CEO 蒋凡也在上周业绩会上重申坚定投入淘宝闪购。

美团希望以更高效率消耗淘宝闪购的补贴，拖到阿里对持续亏损失去耐心。淘宝闪购则效仿美团，组建更大的骑手团队、覆盖全国市场以构成规模效应，提高配送效率。

美团和阿里的敌人不只有彼此，它们的主要利润来源都被其他对手挑战。据我们了解，拼多多和抖音的电商业务增速都远大于淘宝，成交额快速逼近第一名；抖音本地生活目标在 2026 年成交额超过美团到店业务，2025 年双方差距已经不到 25%。

两家公司无法动摇步步逼近的拼多多和抖音，都现在更坚决投入有可能打赢的即时零售和外卖大战，要以效率取胜。

八年后再看王慧文2018年提出的四杀：
一个公司不再是成长股的话，因为成长股的PE比是很高，所以就出现PE比变低，如果恰好整个业务萎缩的话，利润也很低，也就是说市值是“利润×PE比”，如果EPS下降，PE比下降，他俩一乘之后会出现股价暴跌，所以这叫“戴维斯双杀”。
大规模优秀员工的离开，导致公司做好用户体验的能力下降。这是第三“杀”。
用户体验能力下降，导致整个用户口碑的恶化，带来了最后的效果，就是黑这家公司变成一个政治正确的行为，不管这家公司做什么事是对还是不对，大家都认为是错。
所以这时候，公众、媒体都觉得这家公司该打，要人人喊打，所以这时候用了一个非常糟糕的恶性循环，这个恶性循环四步是会反复的，最后形成共振。这个事情发生的时候，整个的业务和公司就掉进一个深渊了。这是第四“杀”。

朋友圈看到：美团这一把打得就像学霸被强行拉去和人比看谁能熬夜。

放下手机📱
突然头晕😵还恶心想吐
家里还没有药💊
23:31下单
23:39就送达了
感谢🙏🏻美团小哥救我狗命
世界上怎么会有眩晕症这种东西ε=(´ο｀*)))唉
第一次打赏骑手
因为你值得
钱不多
意思意思

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