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Jeremy聊AI产品
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AI Startup Co-founder,arr 近百万美金;Ex:字节策略/Pre-IPO AI产品负责人
V:siyu1138
Jeremy聊AI产品
13:08
感觉FDE落地时有个天然的BUG:FDE是乙方的员工,但是要他站在甲方的角度,找到高价值的场景,甚至推动组织变革落地;首先具备此能力的人就不多,其次即使FDE有能力找到高价值场景 但由于权力本身就不对等;无法突破组织既定的框架去落地。 好的建议甲方也未必会听,有时候组织的问题还需要组织自己来解决。

HandsoMeng: 假如一个员工月薪 6k ,他有 50% 的精力每天处理 1000 张图片做审查,请问这个场景可以用 AI 提效吗? 我给出的答案是:可以。但,没必要。 为什么?因为划不来。 6k 的 50% 是 3k ,一年不到 4w 块钱成本,重复处理这些图片对公司是一种稳定态,老板想的是,能不能用几千块钱的成本替换他,然后让他去做更有价值的事儿。 但这里面有几个问题: 1. 几千块钱的成本的 AI 未必比人聪明和灵活 2. 6k 工资的员工的 50% 的精力未必能带来更大价值 如果你要做 AI 企业提效,特别是电商行业,核心应该是去给「更贵」「更有决策权」的人去提效,让他们把自己的精力节省出来。 比如内容营销负责人,他现在的产出高吗?他是不是每天要分析数据、要监控竞品、要产出内容策略、要验收内容一致性。 如果用 5w 块钱的成本,把 3 个年薪 50w 的人提效 30% ,你算算带来的价值有多大? 这也是为什么我之前一直在强调“用 AI 生图和生视频并不能决定一家公司的胜败”,而是要用 AI 搞清楚 “我这个产品到底是怎么卖出去的?我的用户到底为什么下单”等等一系列的内容策略问题。 同样的,这也是为什么很多 FDE 的人其实不能帮企业真正创造价值,因为搞 FDE 的人想的是“AI 能做什么”,所以当你提出“让 AI 审查图片”的时候,他们一定会说:可以做! 这叫“研发思维”,企业研发只管把需求实现,却不常问为什么,但真正懂业务的人,会说:这东西犯不上。因为它价值不够。不是核心增长杠杆。 这是“ 10x is better than 2x ”,这个概念很多人都懂,但都没有真正放在心上。

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Jeremy聊AI产品
09:36
努力本身就是一种稀有的天赋。因为你要在一个很难的/竞争激烈的事情上获得持续的正反馈,才会有坚持下去的动力。 无论学习工作还是创业,都是一样。
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Jeremy聊AI产品
07:45
更有甚者喜欢将成功归结于自己的洞察和方法论。没办法,人们都太喜欢听可复制的成功故事了

KJ同学: 人们在讲述自己成功故事的时候 总是过分夸大个人努力 而对自己所拥有的资源或特殊禀赋避而不谈

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Jeremy聊AI产品
1天前
所谓产品体验taste,我觉得并不是依赖个人主观的玄学。而是 存在一个最优解,让大部分用户看到后都觉得产品体验好,它有时依赖于的确直觉,有时候反而是保留用户旧体验。 比如主流的文档工具通过大量的用户访谈和实践。

所以当AI输出大段文本时,我们一直觉得展现形态不够好。所以我们提出了假设,当内容过长时,用户的视觉最优解已经被主流文档产品定义过,于是研究了大量的文档结构布局,精细到了每个字色字重,标题,段落的间距。模拟和设计自己产品中多行文本的形态,结果整体效果提升一大块。

这不是说要去抄袭,锤子手机当年的音乐播放器app上面画的是一个唱片机,并会随着音乐的播放进行物理仿真,这本就是一个先入为主的最佳实践。

综上,产品taste不来自于拍脑袋的创新
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Jeremy聊AI产品
2天前
AI在供给侧提供生产效率是辛苦费,互联网如果应用在b端saas也是一样🤣🤣,AI 如果想突破当前的交易结构,得去到上游消费端,参与到关系网络节点中,进而影响财富分配

菁财资本-葛贤通Ksir: 互联网赚的是“关系税”(因为你在网里,所以向我交税);AI赚的是“辛苦费”(因为我干得比你好,所以给我报酬)。

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Jeremy聊AI产品
2天前
采访下各位即友,渣男在日常语境中更多?优秀女性更容易遇到渣男? 我的体感是这样的,逻辑也很容易理解。
女性在恋爱的逻辑上永远慕强,假如她可以打70分,那么她可以接受上浮10-15分以上的男性,从正态分布上看,80—85分的男性基本会落入到前10%的区间,而如果女性本身是80分呢?那么对应前1%-5%区间段的男性可选的空间就会非常大?
而恋爱和结婚的逻辑是不一样的,理论上男女双方都会有无限多次选择的机会。但传统语境或身体结构上,女性明显在切换配偶的机会成本更高,那么从博弈的角度,能够被纳入女性接受区的男性,其实属于绝对意义上的强势方。
而且,社交媒体,恋综,影视剧放大了对配偶幻像,在恋爱市场上,男女生的供给就显得更加失衡,
所以不存在【谁更长情】,本质好像都是供求关系,交易双方在人类通过【系统1】思维产生博弈后的真实反应。
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Jeremy聊AI产品
2天前
最近聊了一些客户,他们不关心你用了什么Harness 实现机制,是不是multi-agent架构。只关心跑出来的结果是不是他们想要的。这就像去餐厅点了一盘小炒黄牛肉,我不关心他腌制放了多少生抽,如何爆炒。甚至我只能评判一句好吃还是不好吃,关心怎么炒是竞品的厨子不是顾客。

Eline柒柒_AI企业赋能: 新技术出现不代表已经构成明显体验代差(没有明显体验代差客户为什么一定要 shift), 更不代表在技术成熟度+客户接纳度+落地可能性+行业共识里面,出现了可以持续商业化持续滚雪球的机会, 做生意不是在搞技术发布会,更不是拿着客户的钱在搞研讨, 在复杂商业博弈局面里面,需要考虑所有要素,技术只是其中的一部分。

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