欢迎来到我的主页，先做个自我介绍：
我在生产力赛道做产品多年，目前在一家初创团队负责产品和GTM，目前4人小团队 收入近百万美金，实现盈利。之前也在字节，头部知名SaaS公司都担任过AI 产品负责人。

我学的是数学专业，但是一个喜欢从经济学、认知科学、社会学等多个交叉学科思考的 非古典产品经理；所以我既相信直觉，也尊重科学分析与逻辑推导。

不知道小 ego 是不是大众认为的好特质，但我是这样的人。不论你是大佬还是刚毕业的学生，我欢迎一切友好讨论。我相信更贴近真理的策略和方法论，一定来自于探讨而不来自于某个权威。讨论的过程是为了理解他人，认识自己的局限。也欢迎添加我的联系方式，以及一切形式的交流与合作。你也可以通过我下面的内容了解我：

关于我对 ai 产品的观察和思考

AI 时代的产品经理不可替代的能力
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讨论AI 时代新的终端交互范式
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关于组织、飞书与ai办公
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Chat 不是 AI 产品的最终形态
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ToB AI产品撞到的组织隐形知识
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长程任务下，内容消费的最佳载体
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关于 AI 时代内容社区的激励方式与局限性
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长程任务的对于大众用户带来的麻烦
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Deepseek Harness 的战略思考
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企业级 AI 应用的付费价值点
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AI 产品的最佳 sense
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关于主动性智能 Proactive
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Skill 和 Memory 背后的产品观
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产品经理能看懂的 Deepseek Harness 设计思维
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AI 产品的消费品属性
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关于我的一点产品哲学

对产品taste的理解
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关于AI 的人感
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职业内容社区的未来探索
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AI 时代定义产品的新方法探讨
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锻炼产品思维的好方法
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AI 不可替代的人类多感官立场
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关于社会等级与社交资本
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做产品，别和人性做对抗
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关于大厂与创业
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关于科技，社会人文与泛商业领域的思考

论北方的关系社会，与南北方商业生态的差异
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大厂的优绩主义幻象
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关于立场与决策的局限
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关于收入结构的非理性共识
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人的社交动机不是人类发展的最终形态
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打工、创业和收入关系
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关于AI 时代如何科学用脑
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开放系统才是世界的真实形态
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社交资本与消费主义
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从渣男人设到存在合理性探讨
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努力是一种天赋
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不留人的领导
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历史的创新均来自交叉学科的重组
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道理到决策的鸿沟
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灵活用工与ai产品
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而且高毛利的行业和高价值服务是要一并出现的，很多人觉得服务是拖累，代表不够标准化。

但是错的不是服务本身，是无法匹配高毛利的行业，拿不到应得的投入，以及没有认可其价值的客户。

从fable5.2对游戏的开发能力可以说明，语言模型对于物理世界的质地，碰撞反应，运动规律，空间已经具备一定的推理能力。可以替代世界模型

但不确定的是，对于环境的推理和理解是否能泛化到温度，体感等其他维度？或许在阶段性进展中可以看到雏形？

人情社会 从来不是特指某个地域，只是当一个区域信息闭塞，流动性弱的时候。 权力时常能够逾越规则，商业契约。

人们对人情社会的倾向，本质上想要交换权力，这是一些环境下自然选择的最优解。

如何看待一个 患有优绩主义综合征 的 小镇做题家，在如今的环境下 也要为了大厂Title硬卷夕阳业务，也不看AI方向的？ 以及是否还有劝说的必要？

是的，做到稀缺很难。不过我觉得【做到局部稀缺】比单纯的同质化竞争会相对容易。

如果从产业侧看，其实很多大的赛道，细分到产业链三级类目后，很多龙头行业的公司并不知名，这意味着他并没有走向大众的注意力视野，但局部获得了稀缺。

如果细化到个人，因为每个人的注意力有限，这意味着每个人都有稀缺的，且需要被满足的需求。例如高净值人群的时间、医疗资源、甚至共情等需求，这些就会产生链接的价值和空间。 //@神秘即友-重生版: 问题就在于中国十几亿人口你怎么做到稀缺

Fable 5.2 发布后的推论假设：过去 非多模态的垂直Coding场景应用的能力上限已接近收敛。

这意味着过去某些 担心成为模型延长线的应用，可以重新被讨论其工程价值，有些可以打造出差异化的产品。

衡量一个供给侧 生产力产品带来的价值，本质上也是由消费侧的价值决定的，和供给侧用户的评价体系无关。

如何解决 AI 产品价值交付的显性化，是很多团队需要面临的问题，尤其是融资叙事逻辑转向“生意”之后，观念能否及时调整。

就像上班路上，看到某甜品店宣传他们的巧克力蛋糕，说的是“加纳黑金巧克力，精选马斯卡彭芝士”。 而不是“核心团队均来自某知名店”or“全员毕业于新东方烹饪学校”。

感觉“城市名+首店”也很有事件营销感，代表了局部已经拿到了大结果，开始新一轮产品探索或者市场拓展🤣🤣

这个观察很好，焦虑应该是一个中性词。焦虑确实有它负面的地方，但焦虑的另一面代表了预测和识别风险的高级能力。因为具备这个能力，才会焦虑。

因此J人和 P人本来中性，但被周围优绩主义驱动的人们也当成了职场中有正负面倾向的评价体系。

我其实想表达的观点是，人格由环境驱动而改变。焦虑的前置条件是预测能力，但预测能力的前提是需要面对不确定性的交付环境。

剥离了具体事件，谈J人和P人是不太合适的，产生鄙视链也更不太合适。 //@元秀: 一个中性偏好的评价体系为什么不如一个负面标签的评价体系，还是说焦虑是一个中性词？