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神秘即友-杂工版
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批判的武器不要取代武器的批判
神秘即友-杂工版
2天前
资本会吞噬一切,以后依然会是几家大公司垄断时代,只不过这几家大资本会以投资人的身份存在。

西里森森: 未来,公司制度会走向消亡吗? 你有没有发现,从今年开始,有一个词越来越高频的出现在大众视野里——OPC,或者叫一人公司。 为什么大家突然觉得,一个人单干比进公司更值得? 是因为公司给的钱太少了,还是说,公司这种组织形式本身,正在出现一些根本性的问题? 刚好我最近在看一本书,书名叫《公司制的黄昏》,是中欧国际工商学院教授龚焱、律师李磊和计算机博士于洪钧合著的。 它回答了一个更底层的问题:我们今天所用的公司制度,是不是已经到了需要被替换的时候? 而这个问题,我以前从没认真想过。 所以,未来公司制度真的会走向消亡吗? 1 先讲一个大多数人没想过的事情。 现代公司的运作基础,本质上是一套叫做复式记账法的东西。 举个例子,你去便利店买了瓶水,花了3块钱,账本上会记两笔:一笔是你的钱少了3块,一笔是便利店的货少了一瓶水。 一进一出,两边平衡,这就是复式记账的核心逻辑。 这套方法是1494年由意大利数学家卢卡·帕乔利系统整理出来的,距今大概530年。 后来英国工业革命爆发,大规模制造业兴起,资本需要融资,需要记录利润和亏损,复式记账法就成了公司制度的底层语言。 到今天,全世界所有公司的财务报表,底层用的还是这套逻辑。 2 然而,这套逻辑有一个天生的盲区:它只能记结果,不能记过程。 它能告诉你公司这个月赚了多少钱,但它没办法告诉你,这钱是谁赚的、怎么赚的、哪个环节最关键、哪个人的贡献被低估了。 这带来了两个大麻烦。 第一个麻烦,是内部激励失灵。 很多打工人可能会感同身受,你做了很多事,有些直接带来了合同,有些优化了流程,还有些看起来不显眼,但两年后被证明是关键决策。 这些贡献,账本上一概不记。 到了年底,领导给你打个绩效分,结合KPI,给你涨500块。 这个过程里有多少主观成分、多少信息失真,你自己心里很清楚。 而OPC的逻辑,就清晰多了:自己出来,让市场直接给我定价。 你接一个项目,客户直接给你钱,贡献和回报之间的链条变得极短、极清晰。 3 除了内部激励失灵,书里还揭示了另一个问题:外部用户被彻底排除在价值分配之外。 比如一个品牌刚刚起步,有一批忠实用户从第一天就支持它,帮它传播、给它反馈、容忍它的各种不成熟。 等这个品牌真正做大了,这批早期用户得到了什么? 可能最多是一张积分卡,而且,这张积分卡不会因为公司股价翻倍而跟着涨。 你始终是消费者,不是利益共同体的成员。 而一人公司反而有一个天然的优势,它的客户关系往往更紧密,更像是合作伙伴,而不是纯粹的买卖关系。 这种关系里有更多的信任和价值共创,反而接近于书里说的那种新型组织关系。 4 再说一个更结构性的问题 书里提到了一个词:三边博弈。 在传统公司里,有三类人:股东、员工、用户。这三类人表面上目标一致,实际上处于持续的博弈状态。 股东希望利润最大化,员工希望薪资最大化,用户希望价格最低、体验最好。 三者之间存在天然的张力,甚至冲突。 公司制用两样东西来管理这种冲突:契约和激励。 但这两样东西都是工业革命时代的产物,它们的底层逻辑是为大规模制造业设计的。 比如流水线上拧螺丝,一小时拧多少个、合不合格,一目了然。 但如果你是一个产品经理、一个设计师、一个创意策划,你的贡献怎么算? 5 书里提到了两个案例。 第一个案例是蔚来汽车。 2019年初,蔚来创始人李斌做了一件事:他把自己名下5000万股股份放进了一个用户信托。 用户可以通过参与社群互动、帮助新用户、提供反馈、做出特殊贡献等方式,获得一种叫做蔚来值的积分。 这个积分是跟企业的股权收益挂钩的,用户不再只是消费者,在某种程度上成为企业利益的直接参与方。 第二个案例是一家叫Kindle+的律所,据说也是全球第一家用区块链思维改造的律所。 这两个案例都是让贡献和回报之间的链条尽量短,尽量透明。只不过它把这套逻辑放进了一个组织里,而不是让人直接出走。 6 书里引用了斯坦福大学组织社会学家理查德·斯科特的一个框架:组织会从理性组织演化到自然性组织,最终走向开放性系统。 理性组织是工业时代的逻辑,科层制、层级化,每个人是系统里的螺丝钉。 开放性系统是未来的方向,边界模糊,内部人和外部人的界限开始消解,整个组织更像一个生态,而不是一台机器。 一人公司,其实是这个演化过程里一个很有意思的中间形态。 当现有公司制无法准确识别和回报个体贡献的时候,个体干脆绕开这套系统,直接跟市场对话。 但一人公司也有它的局限,做不了需要大规模协作的事情,抗风险能力弱,很多机会也进不去。 7 当然,我也不认为公司制会在短期内消失。 OPC的流行,表面上看是一种工作方式的选择,但背后反映的是一种更深层的不满:现有的公司制度,是没办法公平地识别和回报每个人的贡献的。 就像作者在书里说的,如果把公司看作一个操作系统,这个操作系统在经历了几十年的不断打补丁之后,已经越来越难维护了。 它的底层架构是工业时代设计的,现在要跑知识经济时代的应用,越来越力不从心。 新的操作系统什么时候到来,没人说得准。 但一人公司的兴起,也算是这个大趋势的一个信号了。

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4天前
兄弟们,麻豆永久关停了。
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10天前
工厂是可以控制质量的,如果是外贸出口,特别是出口欧美的,因为检验严格所以工厂在品控上会特别严格。如果是出口非洲国家,那品控就会降低很多。

原因很简单,欧美客户出的起高价,所以工厂就不会偷工减料,按质按量完成并交货。

非洲国家出不起价格,工厂为了增加利润,当然就会选择偷工减料来交货。

比如,一个产品成本10块钱,卖给欧美客户可以赚5块钱一个,那么工厂当然愿意按照正品的品控交货。卖给非洲客户只赚1块钱,工厂当然会偷工减料交货。

这也是为什么很多工厂会把标品放到淘宝京东平台上卖,而一些次品货,偷工减料的货放到拼多多上卖一个道理。因为淘宝京东平台上的客户出得起价格,就值得买到正品。拼多多上的客户只要低价就行,不要质量,当然只能买到质量差的产品。

温丸子: 我不知道大家是不是知道,一些海外非常在意商品质量的优质用户(比如妈妈给孩子选衣服、玩具),会有意避开中国制造,或者避开在包装上有明显简体中文字的商品。 最开始我知道有这种情况的时候还挺生气的,觉得这是对 made in China 的偏见。直到我最近自己比较我从亚马逊/Temu 买的玩具 vs 我在美国本土线下买的玩具(也就是 Target 这种大众渠道,并不是什么高端门店),质量差异之大让我真的挺服气的。明明其实大部分商品都是中国制造,但很多中国外贸品牌依然认为自己最大的优势是便宜。可是便宜不等于消费者要买垃圾回家,如果是一坨垃圾,再便宜也不会有人买的。或者你连哄带骗让消费者买回家,砸的不仅是你一家店,整个中国制造都会被你牵连。(其实口碑差的也不光是中国制造,印度更差,我常买的一个童装品牌妈妈们都表示坚决不买印度制造的批次,因为衣服真的是臭的🫠) 在一个又一个出海的生意神话之下,先把最最基本的品控和产品设计做好可以吗。

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10天前
女朋友闲着没事算了一下账,感叹了一下说今年一季度我俩一共差不多花了4万块钱左右了。

然后她和我大概说了下大概的支出情况:物业费5000多,车辆保险4000多,春节旅游6000左右。过年后她去医院做了个体验1500左右,她掉头发厉害就找了个头发保养的店充值6000,常去吃的火锅店充值2000,楼下的水果店又充值1000。其他的生活开销七七八八的加起来1万多,这样总共算下来花了差不多4万左右。

我说就我们俩都开销这么大,生意又这么难做。你还说过两个月要把车子换成SUV,这又是二三十万,以后赚不到钱就只能喝西北风了。

结果她来一句,生活要向前看,现在有钱我俩先享受了再说。生意只能一年管一年,以后的事谁也说不准,努力了就行。
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28天前
低价不等于低质量这个说法需要有个前提,没有这个前提这个说法就不成立。这个前提就是同一个产品在拼多多,京东和天猫不同的平台之间进行比较才有意义。比如,同一款拖把,在京东和天猫因为广告费高卖30块钱,但是在拼多多因为广告费更低所以只卖25块钱,那么,这么比较我们才可以说低价不等于低质量。

现实是,拼多多的低价并不是对标天猫和京东的价格,而是对标1688批发和拼多多内的同行价格。也就是,你的产品要么独一无二没有竞品,要么就要比1688和拼多多上的同行同款价格更低,否则你就没有流量,就卖不动。

也就是说,你想在拼多多卖得动货,就要把价格做到全网最便宜才行。这就有问题了,这种比价机制下即便你能做到行业价格最低销量很好,但是因为价格实在太低而没有利润。所以只有以次充好,或者用瑕疵品来替代正品才有更高利润。

也因为这样,在拼多多这个平台上,低价就是等于低质量。见多太多工厂,二道贩子都是在拼多多卖瑕疵品,或者卖偷工减料的产品。因为一些产品的瑕疵品除非是业内专业人士,否则一般人根本看不出来。

在拼多多平台买东西就不要抱着很好用的心态去购物,而是抱着又不是不能用这个心态去购物就行。别要求太高,毕竟价格在这里,你总不能花1块钱想得到十块钱的产品吧。 //@吾往: 低价一定低质量吗?如果之前的高价里面很大比例是营销费用呢以及低周转带来的低效呢?

黑黑无常: 重复一个观点:零售是一个人群生意。

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28天前
什么是高情商?标准只有一个,那就是把想说的话表达清楚的同时,还能照顾对方的情绪。
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28天前
因为但凡脑子正常,有点良心,有点社会责任心,有点底线的企业家都是想着对产品的质量把控要越来越严格,而不会想着自己的产品质量越做越差,越来越垃圾,对吧。

马云和刘强东就是这种算是有点良心,有点社会底线和社会责任心的企业家,他们的脑子里想的是怎么样管控产品质量越来越严格,让产品质量越来越高,然后全平台都进入一个良性的商业循环之中。

但是黄铮不这么想,他只要有钱赚就行,什么良心,道德,社会责任感全都不在他考虑范畴之内。加上电商模式有了淘宝和京东,他不可能脱颖而出。所以就只能另辟蹊径,从价格入手先把产品价格拉下来吸引消费者再说。但是价格低了质量肯定差,这是个正常人都能想到的。但是黄铮不管,他在商业模式上也别无选择,只能在低价低质量的产品里淘金。所以什么仅退款,无缘无故扣商家的钱,对商家进行罚款都是他想出来的。

你自己去看看这三个公司被人起诉的案件,要不是拼多多背后有人,换成普通公司早死八百回了。 //@吾往: 那这么简单的事情为什么其他平台不做呢?

黑黑无常: 重复一个观点:零售是一个人群生意。

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2月前
来西安看兵马俑,看今天的天气预报最低温度4度,最高有12度。早上去兵马俑也没感觉降温,更没有山雨欲来的天气变化。没想到一开始只是下着小雨,之后直接下大雪了。在浙江,好多年没看到这么大的雪了。
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2月前
爸妈两边的家族亲戚里,表哥,表弟,表姐,表妹,几个堂弟,还有几个堂妹,8成都已婚而且还都生了二孩。

考虑到过年期间会有亲戚带小孩出去旅游什么的,所以最近几年在不断调整拜年方式。

前几年都是按照长辈大小顺序,每年统一约定一个时间聚餐拜年。比如,今年都去大舅家,明年都去小舅家这样。

往年去饭店的钱都是长辈负责买单,考虑到长辈们都已经退休,子女们也都成家立业了。今年开始,改由按照晚辈大小顺序聚餐拜年,去饭店的账单也由晚辈负责。

而且,每家不管是一个孩子还是两个孩子,长辈给晚辈们的红包也是同等金额给来给去的没必要。

所以,今年开始约定好,长辈们也不用给晚辈们红包,更不用拎什么拜年礼物。大家就当平时的家族聚会来吃一顿饭,聚一聚,话话家常,联络一下感情就行。
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