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好人没好报，为什么还要做好人
好人没好报，大家认同吗？应该有非常多的人认同，甚至能超过90%。
因为每个人都觉得自己是好人，而自己却没升官、没发财，没好工作，没好老婆，儿女笨蛋，父母添乱，自己玉树临风，技压群雄，碰上的老板是SB ，碰上的同事是废物，一世英名要与这些人为伍，何其不甘。
但事实是吗？
邓宁-克鲁格效应（The Dunning-Kruger effect），也称为达克效应（D-K Effect）。是指个体在完成某项任务时对自己能力的评价产生的偏差，特别是那些实际能力相对弱的人，往往倾向于过高估计自身的能力水平，以至于其自我评价可能超出平均水准，相反，实际能力高的人却会做出较低的评价。
有一个极不易被认可的事实，我们都是普通人，邓宁-克鲁格效应的第一层，愚昧之颠，我们绝大多数人都处于这个位置，也就是说，我们经常性的，或极其夸张的，过高估计自己的能力水平。
所以，绝大多数人，根本配不上“好人”这两个字，最多就是普通人。普通人，自然不会有特别明显的好报，而是普通的回报。
什么是好人？扶老太太过马路是好人？ 勇救跳河女是好人？这些都只是小善，或者一个好的行动而已，而对应的回报，真不一定好。
扶老太太过马路，可能被其亲人认为居心不良。勇救跳河女，自己能力有限，人没救了，自己搭进去了。这些都是人们认为“好人没好报”的现象。
其实，这些事办的，都有问题。没有考虑自己的个人能力，而做一些能力范围之外的事，大概率不会有好结果。
秦国大将白起，吞并赵国时，坑杀40万赵军，他算不算超级无敌大恶人？对于赵人来说，是。但他不杀，有没有更好的办法？ 其实并没有，放回，有可能赵国势力又起，打回秦国也不是没可能。如果真是这样，秦国无法统一中国，全部历史都要改写，战国的混战还会持续。
天地不仁，以万物为刍狗，圣人不仁，以百姓为刍狗。
顺应规律，才可以算做正确的事，才可以算做“好人” ，才会有好报。 这个好报，是对正确事的反馈。
还有一句话，叫好人不长命，祸害活千年。
大家有没有想过这个问题是为什么？大家心中的好人，都是对自己有利，或对大多数人有利的人，这样的人，都是在委屈自己，成全别人。虽然他可能是愿意的，乐意去做，但对别人好，对自己不好，这个事是反人性的，长期下去，好人会憋出各种问题，心态也会变：我他妈的自己都吃不上饭，把馒头给别人吃，怎么没人来照顾下我？隔壁吴老二一家吃香喝辣，连骨头都不给别人吃，怎么他们活的这么舒坦？
本质是，顺应人性。我们眼里的坏人，都是自私的人，都是对自己好，对别人无所谓的人。而这其实正好顺应了人性，顺应了自然。
别人骂你，你不还口，言必称我是好人，我和他一般见识干嘛，被骂久了，就憋死了。
“坏人”则相反，你骂我一句，我得骂回去十句，甚至还得打回去，反正我不能吃亏。 坏人啥事没有，你被气的够呛。
所以，好人坏人的定义不对，好事坏事的定义不对。
什么是好人，什么是好事？
好人，是做正确的事的人。好事，是在自己能力基础上，做正确的事。
什么叫正确的事？ 我每天做一个引天向上，根据自己的实际情况，慢慢的增加，半年后，可以做到15个。持续的做下去，你会发现，你的臂力大增，胸肌背肌臂膀都有了明显的肌肉，你发现之前经常犯的后背疼，肩胛骨疼，也不经常出现了。这就是，做正确的事，之后的正确反馈，这就是好人有好报。
你想要更大的人生意义，你开了一家公司，在努力的经营下，开始有了利润，开始有了好的产品，开始有了员工，甚至更多的员工，开始创造更多价值，开始更多的纳税。 非常多的人，用了你们的产品，也享受了你们产品带来的更好的生活。你们的员工，也因为有更好的收入，更好的工作，变的更有意义，也给了家人更好的生活。 更重要的是，你不仅做出了好公司，好产品，支撑了那么多员工的生活，你自己也有了更多的价值，有了更多的钱，给了家人更发的生活，人生价值更高，人生的意义变的更丰富，可以做更多的事。
再一个，佛说的是因果，但这个因果，并不是你种什么因，都能得什么果，没那么好的事。
有一个说法，叫做因因因因因因果，甚至因因因因因因因因因因因因果。从字面上就能看得出来，你做一件事，并不会马上得到反馈，而是在坚持的基础上，突破了临界点，才会得出结果。
就像你种一棵玉米，第一天种下，第二天就想收，没可能的。你得施肥、浇水、锄草、除虫，你得等待日出日落，你得等待季节更替，你得经历成长的时间，才有机会，收获成熟的玉米。哪怕你都做了，也可能因为一场暴雨，颗粒无收。
所以，这里还有一个关键因素，持续。持续的做正确的事，才有机会有好的结果。
所以，好人没好报，要么做的事不对，要么能力不够，要么持续不够，拿不到好的结果。就会认为，好人没好报。
得出这个结论的人，通常情况下都是：三个点都不对，自然不会有结果。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。可以用一张图来描述。
[Image]
再说一些直接的，可能做一件事，用十件好事都抵消不了。
佛教中最损福报的十戒：
杀生 ：杀生是所有罪中损害阴德最重的行为。越喜欢杀生的人，福报越薄，命运越苦。
邪淫 ：万恶淫为首，邪淫不仅损福，还会影响财运。
不孝 ：父母是我们在世的佛，孝顺父母是最大的福德之源。不孝之人，福报自然受损。
偷盗 ：占别人便宜等同于偷盗，偷盗是累世贫穷之源。
妄语 ：说假话是最容易损害福报的行为，也是损耗福报最多的行为。
两舌 ：搬弄是非，挑拨离间，此为极重之罪。
恶语 ：说狠话最多的人最容易遭遇意外、是非和灾难。
贪婪 ：贪心越重，烦恼越多，此为透支福德之事。
这些事，能不做就不做，一定会有因果，而且很快。
最后以一个故事结尾：好人一定有好报，因此也一定要做好人。
善行者三劫终成太子
一个人一生行善，却遭遇了接连不断的厄运。他先是失去了一条腿，接着又失明了一只眼，最后在修桥铺路时被雷击中身亡。人们对此感到困惑，认为上天对这样一位好人过于苛刻，好人怎么没有好报。
于是，他们向高僧请教，高僧解释说，这个人有三劫：下一辈子将断腿，再下一辈子将失明，最后一劫则是被雷劈死。然而，由于他这一生积攒了太多的善行，这三劫被提前完成了。
好人没好报，大家认同吗？应该有非常多的人认同，甚至能超过90%。
因为每个人都觉得自己是好人，而自己却没升官、没发财，没好工作，没好老婆，儿女笨蛋，父母添乱，自己玉树临风，技压群雄，碰上的老板是SB ，碰上的同事是废物，一世英名要与这些人为伍，何其不甘。
但事实是吗？
邓宁-克鲁格效应（The Dunning-Kruger effect），也称为达克效应（D-K Effect）。是指个体在完成某项任务时对自己能力的评价产生的偏差，特别是那些实际能力相对弱的人，往往倾向于过高估计自身的能力水平，以至于其自我评价可能超出平均水准，相反，实际能力高的人却会做出较低的评价。
有一个极不易被认可的事实，我们都是普通人，邓宁-克鲁格效应的第一层，愚昧之颠，我们绝大多数人都处于这个位置，也就是说，我们经常性的，或极其夸张的，过高估计自己的能力水平。
所以，绝大多数人，根本配不上“好人”这两个字，最多就是普通人。普通人，自然不会有特别明显的好报，而是普通的回报。
什么是好人？扶老太太过马路是好人？ 勇救跳河女是好人？这些都只是小善，或者一个好的行动而已，而对应的回报，真不一定好。
扶老太太过马路，可能被其亲人认为居心不良。勇救跳河女，自己能力有限，人没救了，自己搭进去了。这些都是人们认为“好人没好报”的现象。
其实，这些事办的，都有问题。没有考虑自己的个人能力，而做一些能力范围之外的事，大概率不会有好结果。
秦国大将白起，吞并赵国时，坑杀40万赵军，他算不算超级无敌大恶人？对于赵人来说，是。但他不杀，有没有更好的办法？ 其实并没有，放回，有可能赵国势力又起，打回秦国也不是没可能。如果真是这样，秦国无法统一中国，全部历史都要改写，战国的混战还会持续。
天地不仁，以万物为刍狗，圣人不仁，以百姓为刍狗。
顺应规律，才可以算做正确的事，才可以算做“好人” ，才会有好报。 这个好报，是对正确事的反馈。
还有一句话，叫好人不长命，祸害活千年。
大家有没有想过这个问题是为什么？大家心中的好人，都是对自己有利，或对大多数人有利的人，这样的人，都是在委屈自己，成全别人。虽然他可能是愿意的，乐意去做，但对别人好，对自己不好，这个事是反人性的，长期下去，好人会憋出各种问题，心态也会变：我他妈的自己都吃不上饭，把馒头给别人吃，怎么没人来照顾下我？隔壁吴老二一家吃香喝辣，连骨头都不给别人吃，怎么他们活的这么舒坦？
本质是，顺应人性。我们眼里的坏人，都是自私的人，都是对自己好，对别人无所谓的人。而这其实正好顺应了人性，顺应了自然。
别人骂你，你不还口，言必称我是好人，我和他一般见识干嘛，被骂久了，就憋死了。
“坏人”则相反，你骂我一句，我得骂回去十句，甚至还得打回去，反正我不能吃亏。 坏人啥事没有，你被气的够呛。
所以，好人坏人的定义不对，好事坏事的定义不对。
什么是好人，什么是好事？
好人，是做正确的事的人。好事，是在自己能力基础上，做正确的事。
什么叫正确的事？ 我每天做一个引天向上，根据自己的实际情况，慢慢的增加，半年后，可以做到15个。持续的做下去，你会发现，你的臂力大增，胸肌背肌臂膀都有了明显的肌肉，你发现之前经常犯的后背疼，肩胛骨疼，也不经常出现了。这就是，做正确的事，之后的正确反馈，这就是好人有好报。
你想要更大的人生意义，你开了一家公司，在努力的经营下，开始有了利润，开始有了好的产品，开始有了员工，甚至更多的员工，开始创造更多价值，开始更多的纳税。 非常多的人，用了你们的产品，也享受了你们产品带来的更好的生活。你们的员工，也因为有更好的收入，更好的工作，变的更有意义，也给了家人更好的生活。 更重要的是，你不仅做出了好公司，好产品，支撑了那么多员工的生活，你自己也有了更多的价值，有了更多的钱，给了家人更发的生活，人生价值更高，人生的意义变的更丰富，可以做更多的事。
再一个，佛说的是因果，但这个因果，并不是你种什么因，都能得什么果，没那么好的事。
有一个说法，叫做因因因因因因果，甚至因因因因因因因因因因因因果。从字面上就能看得出来，你做一件事，并不会马上得到反馈，而是在坚持的基础上，突破了临界点，才会得出结果。
就像你种一棵玉米，第一天种下，第二天就想收，没可能的。你得施肥、浇水、锄草、除虫，你得等待日出日落，你得等待季节更替，你得经历成长的时间，才有机会，收获成熟的玉米。哪怕你都做了，也可能因为一场暴雨，颗粒无收。
所以，这里还有一个关键因素，持续。持续的做正确的事，才有机会有好的结果。
所以，好人没好报，要么做的事不对，要么能力不够，要么持续不够，拿不到好的结果。就会认为，好人没好报。
得出这个结论的人，通常情况下都是：三个点都不对，自然不会有结果。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。可以用一张图来描述。
[Image]
再说一些直接的，可能做一件事，用十件好事都抵消不了。
佛教中最损福报的十戒：
杀生 ：杀生是所有罪中损害阴德最重的行为。越喜欢杀生的人，福报越薄，命运越苦。
邪淫 ：万恶淫为首，邪淫不仅损福，还会影响财运。
不孝 ：父母是我们在世的佛，孝顺父母是最大的福德之源。不孝之人，福报自然受损。
偷盗 ：占别人便宜等同于偷盗，偷盗是累世贫穷之源。
妄语 ：说假话是最容易损害福报的行为，也是损耗福报最多的行为。
两舌 ：搬弄是非，挑拨离间，此为极重之罪。
恶语 ：说狠话最多的人最容易遭遇意外、是非和灾难。
贪婪 ：贪心越重，烦恼越多，此为透支福德之事。
这些事，能不做就不做，一定会有因果，而且很快。
最后以一个故事结尾：好人一定有好报，因此也一定要做好人。
善行者三劫终成太子
一个人一生行善，却遭遇了接连不断的厄运。他先是失去了一条腿，接着又失明了一只眼，最后在修桥铺路时被雷击中身亡。人们对此感到困惑，认为上天对这样一位好人过于苛刻，好人怎么没有好报。
于是，他们向高僧请教，高僧解释说，这个人有三劫：下一辈子将断腿，再下一辈子将失明，最后一劫则是被雷劈死。然而，由于他这一生积攒了太多的善行，这三劫被提前完成了。
2 01
如何选择，决定了你成为什么样的人
给闺女辅导作业，学到一点知识：耕当问奴，织当问婢。
什么意思呢，在专业领域，实践经验丰富的人，才是真正的权威，无论高低贵贱，都应该尊敬请教他们。
《书戴嵩画牛》，北宋苏轼
【蜀中有杜处士，好书画，所宝以百数。有戴嵩《牛》一轴，尤所爱，锦囊玉轴，常以自随。
一日曝书画，有一牧童见之，拊掌大笑曰：“此画斗牛也！牛斗力在角，尾搐入两股间。今乃掉尾而斗，谬矣！”处士笑而然之。古语云：“耕当问奴，织当问婢。”不可改也。】
[Image]
大概意思就是，一牧童看到戴嵩的《牛》图，拍掌大笑：斗牛时，牛的尾巴都是夹入两腿之间，哪有翘起尾巴互斗的。 大贤笑着说是，并称耕种得问专业的农人，纺织得问专业的女仆才对。
但实际上，牛斗时，牛尾的姿态各式各样，有夹尾，有扬尾，有甩尾，且时刻变化。那《牛》的画，对吗？ 其实是不差，艺术加工需要源于生活，高于生活，体现艺术的美，在一定程度上的偏离事实，可以接受。更何况，扬尾也是正常的现象之一。
耕当问奴，织当问婢其实有些矛盾，专业人士自然专业，但专业人士也并不完全正确，也得求证才可以。
有时，一个很权威的人，说了一个他领域内的预测，大家都纷纷响应，并以钞票投投出自己的赞成票。一段时间后，市场反馈完全相反，大家的钱都打了水漂，开始痛骂权威人士 。
尽信书不如无书。任何事，任何判断，都要经过自己的大脑思考。
前两天，写了一篇文章，《方法对了，一切不可能将成为可能》，文中主要写的是，一个姑娘，用2个月的时间，通过刷题的方式，由高一直接参加高考，并过了一本线的一篇小文。
这个内容的来源，是凉子访谈录中的一期，具体我已经忘记，在此也不去找了。这篇文章，在知乎里引起了大面积的置疑，当然，也都给出了自己的观点，明确阐述了【各种不可能】。
当然，我也不抬杠，因为我也没有找当事人亲自证实，只是通过视频的一家之言，也或许，本身就是段子也未可知。
我想说的是什么呢，人在社会上立足，从自己的学习经历，工作经历，生活阅历等各个方面，会形成自己的认知，这些认知，在大概率的情况下，指导着自己的人生。
比如说，因为自己对于房子及市场的认知缺陷，把存了10年的50万一把梭哈，直接归零。
也比如说，在年轻的时候，经常觉得自己还挺行的了，到处指手画脚，无论对错，总要提出自己的相反观点，来显示自己的NB之处。曾经有非常好的机会，被自己的【NB】错过。
还比如说，在2019年的时候，抖音直播刚开始有火的可能，但他们的火，都是基于低价，而我的判断是，没有任何一个品牌允许低价卖自己的产品，直播很快就灭火。当时参加的几个论谈，几个业内知名的大佬级人物，纷纷为直播站台，开始全面转型。而我呢，守着自己的业务，完全没有对直播这件事上心。事实证明，我的决策确实很【SB】。
在经历过多次的自以为是后，我反思自己，到底TMD应该怎么做选择？怎么在关键的决策上的决策，全是错的？
直到道德经上的一句话，算是点醒了我。
上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。
[Image]
悟性高的上士听闻大道后立即努力践行；悟性一般的中士将信将疑；悟性低的下士嘲笑否定，而道正是因为不被浅薄者理解才显其价值。
我发现，自己的三十多年的认知，最多只能是个“下士” ，对于大部分的所见、所闻，95%持怀疑态度，而坚持自己的不知所谓的观点，最终结果就是，犯一个又一个的错误，错过一个又一个的机会。
认识到这一点，我开始经常性的选择相信，当然，肯定不是随便的一个视频，一句话我就相信，至少一些官方的媒体，一些比如有深度的大V，一些我直接不懂的领域，选择95%的相信知名人士，至少，信他们的正确概率，远大于信自己。
这样的认知变化后，我发现世界有些不一样了，原来嗤之以鼻的很多事，原来是真的。原来真的有人可以，一年时间从0开始赚到500万。原来有人做自媒体账号，在公开透明的状态下，一年在X平台上做10万粉丝。这些事，以前的我一定会说：谁信谁SB 。
当你开始选择相信，你的路开始变宽了，一些不可能变的可能了，至少你有了奋斗的目标。
而不是，只会打嘴炮。
如何选择，真的可以决定你能成为什么样的人。如果在2019年，我选择相信那些行业大佬的判断，也将业务转向直播，或者抖音这个平台，可能业绩已经翻了几倍甚至几十倍。
当然，一个很关键的点，你的信息来源，尽可能的靠谱，你信任的人，信任的大哥，尽可能有足够的实力，足够的阅历。同时，你尽可能的做到，既要看到他们说什么，也要看到他们做什么。
上周，茅台的股价跌了一部分，具体行情我不晓得，没关注，也不炒股。一个投资界的大V，开始宣传大力度买入茅台，至少1亿的资金体量进入，晒出了截图。 有一个同样投资的人在他底下留言，坚决看空。 大V可能是调侃，你先买一手再和我探讨投资，这个人真的晒出了一手的截图。
无数个笑脸，充满了回复区。
未来，谁输谁赢，现在谁也不知道。但如果是你，一个靠投资赚过几个亿的人，用投资截图证明自己的决策。如果你是一个小白，或者哪怕你懂，真的有必要去掰一掰手腕儿，证明一下自己吗？
现在的我，一定不会。
已经SB了三十多年，以后尽量不干SB事了。
给闺女辅导作业，学到一点知识：耕当问奴，织当问婢。
什么意思呢，在专业领域，实践经验丰富的人，才是真正的权威，无论高低贵贱，都应该尊敬请教他们。
《书戴嵩画牛》，北宋苏轼
【蜀中有杜处士，好书画，所宝以百数。有戴嵩《牛》一轴，尤所爱，锦囊玉轴，常以自随。
一日曝书画，有一牧童见之，拊掌大笑曰：“此画斗牛也！牛斗力在角，尾搐入两股间。今乃掉尾而斗，谬矣！”处士笑而然之。古语云：“耕当问奴，织当问婢。”不可改也。】
[Image]
大概意思就是，一牧童看到戴嵩的《牛》图，拍掌大笑：斗牛时，牛的尾巴都是夹入两腿之间，哪有翘起尾巴互斗的。 大贤笑着说是，并称耕种得问专业的农人，纺织得问专业的女仆才对。
但实际上，牛斗时，牛尾的姿态各式各样，有夹尾，有扬尾，有甩尾，且时刻变化。那《牛》的画，对吗？ 其实是不差，艺术加工需要源于生活，高于生活，体现艺术的美，在一定程度上的偏离事实，可以接受。更何况，扬尾也是正常的现象之一。
耕当问奴，织当问婢其实有些矛盾，专业人士自然专业，但专业人士也并不完全正确，也得求证才可以。
有时，一个很权威的人，说了一个他领域内的预测，大家都纷纷响应，并以钞票投投出自己的赞成票。一段时间后，市场反馈完全相反，大家的钱都打了水漂，开始痛骂权威人士 。
尽信书不如无书。任何事，任何判断，都要经过自己的大脑思考。
前两天，写了一篇文章，《方法对了，一切不可能将成为可能》，文中主要写的是，一个姑娘，用2个月的时间，通过刷题的方式，由高一直接参加高考，并过了一本线的一篇小文。
这个内容的来源，是凉子访谈录中的一期，具体我已经忘记，在此也不去找了。这篇文章，在知乎里引起了大面积的置疑，当然，也都给出了自己的观点，明确阐述了【各种不可能】。
当然，我也不抬杠，因为我也没有找当事人亲自证实，只是通过视频的一家之言，也或许，本身就是段子也未可知。
我想说的是什么呢，人在社会上立足，从自己的学习经历，工作经历，生活阅历等各个方面，会形成自己的认知，这些认知，在大概率的情况下，指导着自己的人生。
比如说，因为自己对于房子及市场的认知缺陷，把存了10年的50万一把梭哈，直接归零。
也比如说，在年轻的时候，经常觉得自己还挺行的了，到处指手画脚，无论对错，总要提出自己的相反观点，来显示自己的NB之处。曾经有非常好的机会，被自己的【NB】错过。
还比如说，在2019年的时候，抖音直播刚开始有火的可能，但他们的火，都是基于低价，而我的判断是，没有任何一个品牌允许低价卖自己的产品，直播很快就灭火。当时参加的几个论谈，几个业内知名的大佬级人物，纷纷为直播站台，开始全面转型。而我呢，守着自己的业务，完全没有对直播这件事上心。事实证明，我的决策确实很【SB】。
在经历过多次的自以为是后，我反思自己，到底TMD应该怎么做选择？怎么在关键的决策上的决策，全是错的？
直到道德经上的一句话，算是点醒了我。
上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。
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悟性高的上士听闻大道后立即努力践行；悟性一般的中士将信将疑；悟性低的下士嘲笑否定，而道正是因为不被浅薄者理解才显其价值。
我发现，自己的三十多年的认知，最多只能是个“下士” ，对于大部分的所见、所闻，95%持怀疑态度，而坚持自己的不知所谓的观点，最终结果就是，犯一个又一个的错误，错过一个又一个的机会。
认识到这一点，我开始经常性的选择相信，当然，肯定不是随便的一个视频，一句话我就相信，至少一些官方的媒体，一些比如有深度的大V，一些我直接不懂的领域，选择95%的相信知名人士，至少，信他们的正确概率，远大于信自己。
这样的认知变化后，我发现世界有些不一样了，原来嗤之以鼻的很多事，原来是真的。原来真的有人可以，一年时间从0开始赚到500万。原来有人做自媒体账号，在公开透明的状态下，一年在X平台上做10万粉丝。这些事，以前的我一定会说：谁信谁SB 。
当你开始选择相信，你的路开始变宽了，一些不可能变的可能了，至少你有了奋斗的目标。
而不是，只会打嘴炮。
如何选择，真的可以决定你能成为什么样的人。如果在2019年，我选择相信那些行业大佬的判断，也将业务转向直播，或者抖音这个平台，可能业绩已经翻了几倍甚至几十倍。
当然，一个很关键的点，你的信息来源，尽可能的靠谱，你信任的人，信任的大哥，尽可能有足够的实力，足够的阅历。同时，你尽可能的做到，既要看到他们说什么，也要看到他们做什么。
上周，茅台的股价跌了一部分，具体行情我不晓得，没关注，也不炒股。一个投资界的大V，开始宣传大力度买入茅台，至少1亿的资金体量进入，晒出了截图。 有一个同样投资的人在他底下留言，坚决看空。 大V可能是调侃，你先买一手再和我探讨投资，这个人真的晒出了一手的截图。
无数个笑脸，充满了回复区。
未来，谁输谁赢，现在谁也不知道。但如果是你，一个靠投资赚过几个亿的人，用投资截图证明自己的决策。如果你是一个小白，或者哪怕你懂，真的有必要去掰一掰手腕儿，证明一下自己吗？
现在的我，一定不会。
已经SB了三十多年，以后尽量不干SB事了。
1 00
读没用的书，是人生意义里重要的部分。一切有有用，那就没了意义
李继刚: 多读点没用的书，少交点有用的朋友。
2 00
看群里一众电商大佬聊天，有时候会被点醒。
没有任何销售额，是简简单单做到的，一定有极致的一个点或几个点在。
比如有的做PDD的大佬，年销以亿为单位，每月的罚款，10万到20万，净利润点在3%-5%之间。一年500万利润，也是极爽的。
一个做天猫的服装大佬，每天几千单，放出他的数据截图，女装，退货率30%，已经非常可以了。
【每天】销售额20万，客单价39.2 ，退货率30%，浏览量40万，子订单5800 ，加购12000 ，每天推广费5000元，推广成交50000，ROI近10 。净利润七八个点。
一个月的平均净利润，约35万-50万。
团队配制：客服5个，运营助理4个，运营主管1个，打包发货10个，2个财务。
从21年开始做，到23年这三年时间，日均没超过500单。 24年爆了一个品，开始整体大幅上涨。
25年下半年做一个新店，到现在，一天的量也不到100单。可想现在的难度有多大。
我想说，服装退货率再高，也依然有很多人在赚钱。 经济环境再不好，也依然有大批人在赚钱。
赚不到钱，没有赚到钱，要么能力不行，要么选择不对，要么时机未到。所以，任何事，选择了就要坚持做下去，机会会在不经意间抵达，助你起飞。
没有任何销售额，是简简单单做到的，一定有极致的一个点或几个点在。
比如有的做PDD的大佬，年销以亿为单位，每月的罚款，10万到20万，净利润点在3%-5%之间。一年500万利润，也是极爽的。
一个做天猫的服装大佬，每天几千单，放出他的数据截图，女装，退货率30%，已经非常可以了。
【每天】销售额20万，客单价39.2 ，退货率30%，浏览量40万，子订单5800 ，加购12000 ，每天推广费5000元，推广成交50000，ROI近10 。净利润七八个点。
一个月的平均净利润，约35万-50万。
团队配制：客服5个，运营助理4个，运营主管1个，打包发货10个，2个财务。
从21年开始做，到23年这三年时间，日均没超过500单。 24年爆了一个品，开始整体大幅上涨。
25年下半年做一个新店，到现在，一天的量也不到100单。可想现在的难度有多大。
我想说，服装退货率再高，也依然有很多人在赚钱。 经济环境再不好，也依然有大批人在赚钱。
赚不到钱，没有赚到钱，要么能力不行，要么选择不对，要么时机未到。所以，任何事，选择了就要坚持做下去，机会会在不经意间抵达，助你起飞。
4 00
是不是罚的太狠了？
过分了吧？！罚这么多，会不会倒闭？ 哈哈哈
了解了，还是心疼国内的商家，知道这钱早晚得从商家身上榨出来
过分了吧？！罚这么多，会不会倒闭？ 哈哈哈
了解了，还是心疼国内的商家，知道这钱早晚得从商家身上榨出来
才疏学浅的才浅: 罚酒一滴。
0 00
和一个朋友聊，职场上的一切，基本无用，等你脱离平台时，一切归零，这个平台不限于大厂，还是小作坊，你做出的所有努力，最好都和你没多大关系。
比如资源，人脉，包括经验，在极大程度上都没什么用了。
所以，职场到底干什么？ 我觉得，是了解公司的运转，了解一些基本原理，了解一些做事的方法，看老板怎么做，怎么赚钱。
而不是，拼了命的去工作，去赚工资，去内耗自己。
当你主动或被动的离开后，之前的几乎一切，基本不能派上用场了。
进职场，我觉得最好的周期是3年，3年的时间里尽可能经历一个小小的公司，还有一个中型的公司，还有一个大厂，走过一遍，会对“公司”这个主体祛魅，然后一头扎入自己的事业里，拼命的为自己做事，为自己积累。
3年一个周期，5年一个周期，都可以成就比职场更大的事业，赚到更多的钱，甚至几倍几十倍的钱，还有了自己事业的载体，持续前进。
比如资源，人脉，包括经验，在极大程度上都没什么用了。
所以，职场到底干什么？ 我觉得，是了解公司的运转，了解一些基本原理，了解一些做事的方法，看老板怎么做，怎么赚钱。
而不是，拼了命的去工作，去赚工资，去内耗自己。
当你主动或被动的离开后，之前的几乎一切，基本不能派上用场了。
进职场，我觉得最好的周期是3年，3年的时间里尽可能经历一个小小的公司，还有一个中型的公司，还有一个大厂，走过一遍，会对“公司”这个主体祛魅，然后一头扎入自己的事业里，拼命的为自己做事，为自己积累。
3年一个周期，5年一个周期，都可以成就比职场更大的事业，赚到更多的钱，甚至几倍几十倍的钱，还有了自己事业的载体，持续前进。
5 00
油管大神Dan Koe最新长文: How to fix your entire life in 1 day 如何在一天内重启人生.（原文及翻译）
油管大神Dan Koe最新出的长文，值得阅读3遍以上。
不废话，上干货：
原文及翻译：
How to fix your entire life in 1 day 如何在一天内重启人生.
[Image]
I - You aren't where you want to be because you aren't the person who would be there
I - 你之所以不在此处，是因为你还不是那个会在此处的人
When it comes to setting big goals, people tend to focus on one of the two requirements for success:
当设定宏大目标时，人们往往只聚焦于成功所需的两大条件之一：
Changing your actions to make progress toward the goal (least important, second order)
改变行动以朝目标推进（最不重要，是第二序的改变）
Changing who you are so that your behavior naturally follows (most important, first order)
改变你的身份，让行为自然随之而来（最重要，是第一序的改变）
Most people set a surface-level goal, hype themselves up to remain disciplined for the first few weeks, then go back to their old ways without much struggle, because they were trying to build a great life on a rotting foundation.
大多数人设定一个肤浅的目标，在最初几周热血沸腾地维持自律，然后没怎么挣扎就退回老路，因为他们试图在腐朽的地基上建造宏伟的人生。
If this doesn't make sense, let's run through an example.
如果这说不通，我们来举个例子。
Think of somebody successful. It can be a bodybuilder with a great physique, a founder/CEO worth hundreds of millions, or a charismatic dude who can chat up a group without a shred of anxiety entering his mind.
想象某个成功人士。可以是一个体格健美的健美运动员，一个身价数亿的创始人/CEO，或者一个能毫无焦虑地与一群人谈笑风生的魅力人士。
Do you think the bodybuilder has to "grind" to eat healthy? Does the CEO have to discipline themselves to show up and lead the team? To you, it may seem like that on the surface, but the truth is that they can't see themselves living any other way. The bodybuilder has to grind to eat unhealthily. The CEO has to force themself to lie in bed past their alarm clock, and they hate every second of it (there is nuance here, just entertain me for a second).
你觉得健美运动员需要"苦苦坚持"才能吃得健康吗？CEO需要"自律"才能出现并领导团队吗？对你来说，表面看来可能如此，但真相是他们无法想象自己以其他方式生活。对健美运动员来说，吃不健康的食物才是煎熬。 CEO才需要在闹钟响后强迫自己赖床，并且厌恶其中的每一秒。（此处有细微差别，请暂且听我讲。）
To some people, my own lifestyle seems a bit extreme and disciplined. To me, it's natural, and I don't say that to contrast it with any other kind of lifestyle. I simply enjoy living this way. When my mom tells me that I should take a break, go out, and have some fun... I hold my tongue from telling her, "If I weren't having fun, why would I be doing what I'm doing?"
对有些人来说，我自己的生活方式似乎有点极端和自律。对我而言，这很自然，我这么说不是为了对比其他生活方式。我只是享受这样生活。当我妈妈告诉我应该休息一下，出去玩玩，找点乐子时……我忍住没告诉她："如果我不乐在其中，我又何必做我正在做的事呢？"
This next sentence may sound simple, but it is baffling how many people don't get it.
接下来这句话听起来简单，但令人费解的是，很多人都不明白。
If you want a specific outcome in life, you must have the lifestyle that creates that outcome long before you reach it.
如果你想要生活中某个特定结果，你必须在达到它之前很久，就拥有那种能创造此结果的生活方式。
If someone says they want to lose 30 pounds, I often don't believe them. Not because I don't think they are capable, but because there are too many times when that same person says, "I can't wait until I'm done losing weight so I can start to enjoy life again." I hate to break it to you, but if you don't adopt the lifestyle that led to you losing the weight, for life, and find a reason with a higher gravitational pull than the one tying you to your previous ways, then you will go straight back to where you started, and you can unhappily say that you wasted the resource you will never get back: time.
如果有人说他们想减掉30磅，我通常不信。不是我认为他们能力不足，而是因为同一个人经常会说："我等不及减完肥，好重新开始享受生活。"我不得不戳破幻想：如果你不终身采纳那种让你减重成功的生活方式，并且找到一个比你留恋旧习的引力更强的理由，那么你将直接打回原形，并只能懊恼地说你浪费了永远无法挽回的资源：时间。
When you truly change yourself, all of your habits that don't move the needle toward your goal become disgusting, because you have a deep and profound awareness of what kind of life those actions compound into. You are okay with your current standards because you are not fully aware of what they are or what they lead to. We will discuss how to uncover this, but we need to build up to that.
当你真正改变自己时，所有那些对你的目标毫无助益的习惯都会变得令人厌恶，因为你深刻认识到那些行为会叠加成怎样的人生。你能容忍目前的现状，是因为你并未完全意识到它们是什么，以及会导向何方。我们会讨论如何揭示这一点，但我们需要循序渐进。
You say you want to change. You say you want to "become financially free" and "get healthy," but your actions show otherwise for a reason. And it goes a lot deeper than you think.
你说你想改变。你说你想"实现财务自由"和"变得健康"，但你的行为却与此相悖，这是有原因的。而且这背后的根源远比你想的要深。
---
II – You aren't where you want to be because you don't want to be there
II – 你之所以不在此处，是因为你并不真的想去那里
Trust only movement. Life happens at the level of events, not of words. Trust movement.
只信任行动。生活发生在事件的层面，而非言语的层面。信任行动。
– Alfred Adler
——阿尔弗雷德·阿德勒
If you want to change who you are, you must understand how the mind works so that you can start to reprogram it.
如果你想改变自己，必须理解心智如何运作，以便开始重新编程它。
The first step to understanding the mind is to understand that all behavior is goal-oriented. It's teleological. When you think about it, this is kinda obvious, but when we dig into it, most people don't want to hear it.
理解心智的第一步，是理解所有行为都是目标导向的。它是有目的的。细想之下，这显而易见，但当我们深挖时，大多数人并不想听。
You take a step forward because you want to reach a certain location.
你向前迈一步，是因为你想到达某个地点。
You scratch your nose because you want to make the itch go away.
你挠鼻子，是因为你想让痒感消失。
Those ones are clear, but most of the time, your goals are unconscious. You may not realize that when you sit on the couch in the middle of the day, you are trying to burn time before your next responsibility, as one simple example.
这些例子很清楚，但大多数时候，你的目标是潜意识的。你可能没有意识到，例如，在白天坐在沙发上，是为了在下一项责任到来前消磨时间。
On an even more unconscious and complex level, you pursue goals that can harm you, but you justify your actions in a way that is socially acceptable and doesn't make you seem like a loser.
在更深层、更复杂的无意识层面，你追求着可能伤害你的目标，但你用一种社会可接受、不让你显得像个失败者的方式来为此辩护。
As an example, if you can't stop procrastinating your work, you may justify it with the fact that you "lack discipline," but in reality, you are attempting to achieve a goal like you always are. In this case, that goal could be to protect yourself from the judgment that comes from finishing and sharing your work.
例如，如果你无法停止拖延工作，你可能会以"缺乏自律"为借口，但实际上，你像往常一样，是在试图实现一个目标。在这种情况下，那个目标可能是保护自己免受完成并分享工作后可能招致的评判。
If you say you want to quit your dead-end job, but stay in it without any real reason, you may start to think you don't have enough courage, or that you were never really a "risk taker," but the truth is that you are pursuing the goal of safety, predictability, and an excuse to not look like a failure to everyone else in your life who sees working a dead-end job as a sign of success.
如果你说想辞掉那份没有前途的工作，却没有任何正当理由地留在那里，你可能会开始觉得自己不够勇敢，或从来不是个"冒险家"，但真相是，你正在追求安全、可预测性的目标，以及一个借口，以免在那些视拥有一份稳定工作为成功标志的人们眼中显得像个失败者。
The lesson here is that real change requires changing your goals.
这里的教训是，真正的改变需要改变你的目标。
I don't mean setting some surface-level goal because the act of doing that serves an unconscious goal that is actually harming you. That's been ran through enough in the productivity space. I mean changing your point of view. Because that's what a goal is. A goal is a projection into the future that acts as a lens of perception which allows you to notice information, ideas, and resources that aid in you achieving that goal.
我指的不是设定一些肤浅的目标
-------
无法放下全文，可移步公众号。
油管大神Dan Koe最新出的长文，值得阅读3遍以上。
不废话，上干货：
原文及翻译：
How to fix your entire life in 1 day 如何在一天内重启人生.
[Image]
I - You aren't where you want to be because you aren't the person who would be there
I - 你之所以不在此处，是因为你还不是那个会在此处的人
When it comes to setting big goals, people tend to focus on one of the two requirements for success:
当设定宏大目标时，人们往往只聚焦于成功所需的两大条件之一：
Changing your actions to make progress toward the goal (least important, second order)
改变行动以朝目标推进（最不重要，是第二序的改变）
Changing who you are so that your behavior naturally follows (most important, first order)
改变你的身份，让行为自然随之而来（最重要，是第一序的改变）
Most people set a surface-level goal, hype themselves up to remain disciplined for the first few weeks, then go back to their old ways without much struggle, because they were trying to build a great life on a rotting foundation.
大多数人设定一个肤浅的目标，在最初几周热血沸腾地维持自律，然后没怎么挣扎就退回老路，因为他们试图在腐朽的地基上建造宏伟的人生。
If this doesn't make sense, let's run through an example.
如果这说不通，我们来举个例子。
Think of somebody successful. It can be a bodybuilder with a great physique, a founder/CEO worth hundreds of millions, or a charismatic dude who can chat up a group without a shred of anxiety entering his mind.
想象某个成功人士。可以是一个体格健美的健美运动员，一个身价数亿的创始人/CEO，或者一个能毫无焦虑地与一群人谈笑风生的魅力人士。
Do you think the bodybuilder has to "grind" to eat healthy? Does the CEO have to discipline themselves to show up and lead the team? To you, it may seem like that on the surface, but the truth is that they can't see themselves living any other way. The bodybuilder has to grind to eat unhealthily. The CEO has to force themself to lie in bed past their alarm clock, and they hate every second of it (there is nuance here, just entertain me for a second).
你觉得健美运动员需要"苦苦坚持"才能吃得健康吗？CEO需要"自律"才能出现并领导团队吗？对你来说，表面看来可能如此，但真相是他们无法想象自己以其他方式生活。对健美运动员来说，吃不健康的食物才是煎熬。 CEO才需要在闹钟响后强迫自己赖床，并且厌恶其中的每一秒。（此处有细微差别，请暂且听我讲。）
To some people, my own lifestyle seems a bit extreme and disciplined. To me, it's natural, and I don't say that to contrast it with any other kind of lifestyle. I simply enjoy living this way. When my mom tells me that I should take a break, go out, and have some fun... I hold my tongue from telling her, "If I weren't having fun, why would I be doing what I'm doing?"
对有些人来说，我自己的生活方式似乎有点极端和自律。对我而言，这很自然，我这么说不是为了对比其他生活方式。我只是享受这样生活。当我妈妈告诉我应该休息一下，出去玩玩，找点乐子时……我忍住没告诉她："如果我不乐在其中，我又何必做我正在做的事呢？"
This next sentence may sound simple, but it is baffling how many people don't get it.
接下来这句话听起来简单，但令人费解的是，很多人都不明白。
If you want a specific outcome in life, you must have the lifestyle that creates that outcome long before you reach it.
如果你想要生活中某个特定结果，你必须在达到它之前很久，就拥有那种能创造此结果的生活方式。
If someone says they want to lose 30 pounds, I often don't believe them. Not because I don't think they are capable, but because there are too many times when that same person says, "I can't wait until I'm done losing weight so I can start to enjoy life again." I hate to break it to you, but if you don't adopt the lifestyle that led to you losing the weight, for life, and find a reason with a higher gravitational pull than the one tying you to your previous ways, then you will go straight back to where you started, and you can unhappily say that you wasted the resource you will never get back: time.
如果有人说他们想减掉30磅，我通常不信。不是我认为他们能力不足，而是因为同一个人经常会说："我等不及减完肥，好重新开始享受生活。"我不得不戳破幻想：如果你不终身采纳那种让你减重成功的生活方式，并且找到一个比你留恋旧习的引力更强的理由，那么你将直接打回原形，并只能懊恼地说你浪费了永远无法挽回的资源：时间。
When you truly change yourself, all of your habits that don't move the needle toward your goal become disgusting, because you have a deep and profound awareness of what kind of life those actions compound into. You are okay with your current standards because you are not fully aware of what they are or what they lead to. We will discuss how to uncover this, but we need to build up to that.
当你真正改变自己时，所有那些对你的目标毫无助益的习惯都会变得令人厌恶，因为你深刻认识到那些行为会叠加成怎样的人生。你能容忍目前的现状，是因为你并未完全意识到它们是什么，以及会导向何方。我们会讨论如何揭示这一点，但我们需要循序渐进。
You say you want to change. You say you want to "become financially free" and "get healthy," but your actions show otherwise for a reason. And it goes a lot deeper than you think.
你说你想改变。你说你想"实现财务自由"和"变得健康"，但你的行为却与此相悖，这是有原因的。而且这背后的根源远比你想的要深。
---
II – You aren't where you want to be because you don't want to be there
II – 你之所以不在此处，是因为你并不真的想去那里
Trust only movement. Life happens at the level of events, not of words. Trust movement.
只信任行动。生活发生在事件的层面，而非言语的层面。信任行动。
– Alfred Adler
——阿尔弗雷德·阿德勒
If you want to change who you are, you must understand how the mind works so that you can start to reprogram it.
如果你想改变自己，必须理解心智如何运作，以便开始重新编程它。
The first step to understanding the mind is to understand that all behavior is goal-oriented. It's teleological. When you think about it, this is kinda obvious, but when we dig into it, most people don't want to hear it.
理解心智的第一步，是理解所有行为都是目标导向的。它是有目的的。细想之下，这显而易见，但当我们深挖时，大多数人并不想听。
You take a step forward because you want to reach a certain location.
你向前迈一步，是因为你想到达某个地点。
You scratch your nose because you want to make the itch go away.
你挠鼻子，是因为你想让痒感消失。
Those ones are clear, but most of the time, your goals are unconscious. You may not realize that when you sit on the couch in the middle of the day, you are trying to burn time before your next responsibility, as one simple example.
这些例子很清楚，但大多数时候，你的目标是潜意识的。你可能没有意识到，例如，在白天坐在沙发上，是为了在下一项责任到来前消磨时间。
On an even more unconscious and complex level, you pursue goals that can harm you, but you justify your actions in a way that is socially acceptable and doesn't make you seem like a loser.
在更深层、更复杂的无意识层面，你追求着可能伤害你的目标，但你用一种社会可接受、不让你显得像个失败者的方式来为此辩护。
As an example, if you can't stop procrastinating your work, you may justify it with the fact that you "lack discipline," but in reality, you are attempting to achieve a goal like you always are. In this case, that goal could be to protect yourself from the judgment that comes from finishing and sharing your work.
例如，如果你无法停止拖延工作，你可能会以"缺乏自律"为借口，但实际上，你像往常一样，是在试图实现一个目标。在这种情况下，那个目标可能是保护自己免受完成并分享工作后可能招致的评判。
If you say you want to quit your dead-end job, but stay in it without any real reason, you may start to think you don't have enough courage, or that you were never really a "risk taker," but the truth is that you are pursuing the goal of safety, predictability, and an excuse to not look like a failure to everyone else in your life who sees working a dead-end job as a sign of success.
如果你说想辞掉那份没有前途的工作，却没有任何正当理由地留在那里，你可能会开始觉得自己不够勇敢，或从来不是个"冒险家"，但真相是，你正在追求安全、可预测性的目标，以及一个借口，以免在那些视拥有一份稳定工作为成功标志的人们眼中显得像个失败者。
The lesson here is that real change requires changing your goals.
这里的教训是，真正的改变需要改变你的目标。
I don't mean setting some surface-level goal because the act of doing that serves an unconscious goal that is actually harming you. That's been ran through enough in the productivity space. I mean changing your point of view. Because that's what a goal is. A goal is a projection into the future that acts as a lens of perception which allows you to notice information, ideas, and resources that aid in you achieving that goal.
我指的不是设定一些肤浅的目标
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无法放下全文，可移步公众号。
油管大神Dan Koe最新长文: How to fix your entire life in 1 day 如何在一天内重启人生.（原文及翻译）
0 12
人生中一个小小的作弊器，常用，省钱
闲暇时，刷刷小红书解压。文字、图文、视频交错出现，看起来比较有意思，不至于在视频的奶头乐里拔不出来。
经常性的刷到一个博主，可达丁丁，写一个憋屈的职场人，与一些莫名其妙的二代们为队友，被刺激、被无所谓的关注，及一些职场上的搞笑加心酸的场景，有时让人既爽、又悲伤，爽的是，原来很多人在职场上都如自己一样窝囊，悲伤的是，即使窝囊，也得继续为三斗米折腰。
前两天的一个小段子，让我印象深刻，也说出了非常多的人的一个做事问题，至少对于我，已经有30多年一直存在，明知有，也不好改的毛病。
丁丁马上要迟到，急需一辆共享单车，冲刺一下避免罚款。左找右找不见踪影，急切之间，一辆小黄杀过，停到了眼前5米的路边。丁丁窃喜，终于。 1分钟后，那哥们儿还在车边，不走，也不说用，也不说不用。丁丁像憋了一泡屎一样难受，有屁不敢放，怕连带出一丢丢无法控制的局面。想冲过去，又不敢，怕被怼回来。
踌躇间，一个姑娘上前问：哥们，车还骑吗，不骑我骑了。
那哥们很直接：不骑，我打车。
姑娘骑着车，在丁丁面前急驰而过，没留下一丝犹豫。
丁丁内心崩溃：这车应该是我的。
背景音提示：这不就是问一嘴的事儿吗。
想想看，我们无论年纪大小，无论工作生活，一辈子走过来，有多少次同样的场景出现过？只是问一嘴的事儿，没好意思开口，废死牛劲也讨不到好。
回到十几年前，刚到北京的那一年，那时连智能手机都没有，去一个地方，查地图，查路线，再出发。因为不熟，记的不仔细，在公交车里，不知道从哪站下车，硬生生坐到了终点也没下。
最后硬着头皮问售票员，到XXX该怎么走。售票员有点急性子：你这小伙子，早点问呐，这都过了快10站了，再返回去吧。
结果是，一个非常好的工作机会，因为公交上的羞于开口而错过。
这是我对于“问一嘴的事儿”，最深刻的记忆。
再说职场，这种情况更多，尤其面对比较大的领导，或比较重要的场合，总会碍于面子，碍于众人，而不开口，或不敢争取。
我所管辖的业务，被前任总经理拉入了黑名单，一直窝窝囊囊的做着最基础的工作，参加汇报会，数字拿出来都是笑话，但也没办法。熬到了新的总经理上任，听说是个比较传统的角色，老油条，很多人都比较谨慎。
突然间杀到我们办公室，当面谈，我们业务的现状及问题。半小时的时间，从开始到过程，到问题，到现状，算是说的清楚。
总经理问了一句：能不能做好。
我犹豫了半分钟，这半分钟真是煎熬，纠结是行还是不行。最后硬着头皮答：能。
“需要您支持才行”。
总经理甩下一句：把你的需求整理出来，下周汇报。
也因此，一次硬着头皮的“问一嘴的事” ，一次硬着头皮【争取】的事，才有了后来的业务2年翻8倍的增长，也才多拿了一些奖金。
到现在还在庆幸当时的硬着头皮的答应和争取，不然可能业务直接在新总经理那卡死了。
再回到现在，做一些小生意，会找很多的供应商，找品，找资源。非常多的时候，还是犹豫，还是不想开口，还是不想开口。缘于，怕被拒绝，其实自己也知道，即使拒绝也不会损失什么。
一个小小的出单的产品，利润不高，山东的一个厂家代发，运费5元，一单的利润也不到5元，一直发到上百单。正在考虑是进货自己发、还是继续代发时，和客服聊：你们运费太高了，没什么利润。 客服几秒内回复：这个产品运费最低3元，再不能低了。
我内心有一万头草泥马急驰而过：我QNMLGB ，能3元为啥标5元？？？！！！
其实，问题出自我，为啥不多问一嘴呢。
非常多的事，都是如此。无论大事小事，有时候多问一嘴，会省下大量做无用功的时间，会省下大笔的银子，会直接解决大大的问题。
原来的一个同事，因为部门业务调整，要调到别的城市工作，他极其不想去。我们喝酒时，他说了自己的想法，给我工资提一倍我就去，不提我就转其他部门。
当时我们的前任人事总监也在一起喝酒，直接笑到：公司里的工资涨幅，没有超过15%的先例，且一定得有明确的理由，比如业务超额，比如重大贡献。你这哪头都不占，肯定提不了。
我们以为就这样过去了，两周后，他拿着总经理签字的申请和我们显摆：工资提了一倍。 连前任人事总监都整懵逼了。我们其他人，只有羡慕嫉妒恨。
管他行不行，先争取再说，反正没损失。
人生中一个小小的作弊器，很简单，就是：问一嘴，争取一下。 以极小的损失或零损失，搏一个很大的收益。
百试不爽。
[Image]
写至此时，想到了一个蔡崇信的决策思维：
蔡崇信从投行投身阿里时的决策逻辑：下行风险小，上行收益大。
蔡崇信重回耶鲁法学院分享时，有学生问他当时从投资银行辞职、投身阿里巴巴是怎么样的考虑。（这里有视频版，提问从 21min 开始）
那时还是 90 年代，互联网刚刚兴起，上网还得用拨号。在银行工作时，他年薪 300 多万港币，而那时的阿里巴巴，还只有一个网站，没有任何实质产品，前途未知。他是那个时代做出类似决定的第一人。
他回答，当时做出转换职业的决定其实没有经过缜密的分析，更多是凭着直觉。好多年后再总结，他才意识到背后的决策逻辑是：这件事下行风险小，但上行收益大。
意思是，即使去阿里巴巴混得不好，他还是可以退回去继续做商业律师，但混得好，则回报无限大。很幸运，阿里巴巴成功了。
他之所以敢于也愿意这么做，是因为这个职业本身给与了他足够多的冗余。
当我们面临极端风险，又或者需要尝试才知道结果时，冗余为我们提供了选择权，避免我们孤注一掷或者患得患失。
“问一嘴”，“争取一下”，就是我们日常生活工作中，【下行风险小，上行收益大】的最有效运用。
常用，省时，省心，省钱。
闲暇时，刷刷小红书解压。文字、图文、视频交错出现，看起来比较有意思，不至于在视频的奶头乐里拔不出来。
经常性的刷到一个博主，可达丁丁，写一个憋屈的职场人，与一些莫名其妙的二代们为队友，被刺激、被无所谓的关注，及一些职场上的搞笑加心酸的场景，有时让人既爽、又悲伤，爽的是，原来很多人在职场上都如自己一样窝囊，悲伤的是，即使窝囊，也得继续为三斗米折腰。
前两天的一个小段子，让我印象深刻，也说出了非常多的人的一个做事问题，至少对于我，已经有30多年一直存在，明知有，也不好改的毛病。
丁丁马上要迟到，急需一辆共享单车，冲刺一下避免罚款。左找右找不见踪影，急切之间，一辆小黄杀过，停到了眼前5米的路边。丁丁窃喜，终于。 1分钟后，那哥们儿还在车边，不走，也不说用，也不说不用。丁丁像憋了一泡屎一样难受，有屁不敢放，怕连带出一丢丢无法控制的局面。想冲过去，又不敢，怕被怼回来。
踌躇间，一个姑娘上前问：哥们，车还骑吗，不骑我骑了。
那哥们很直接：不骑，我打车。
姑娘骑着车，在丁丁面前急驰而过，没留下一丝犹豫。
丁丁内心崩溃：这车应该是我的。
背景音提示：这不就是问一嘴的事儿吗。
想想看，我们无论年纪大小，无论工作生活，一辈子走过来，有多少次同样的场景出现过？只是问一嘴的事儿，没好意思开口，废死牛劲也讨不到好。
回到十几年前，刚到北京的那一年，那时连智能手机都没有，去一个地方，查地图，查路线，再出发。因为不熟，记的不仔细，在公交车里，不知道从哪站下车，硬生生坐到了终点也没下。
最后硬着头皮问售票员，到XXX该怎么走。售票员有点急性子：你这小伙子，早点问呐，这都过了快10站了，再返回去吧。
结果是，一个非常好的工作机会，因为公交上的羞于开口而错过。
这是我对于“问一嘴的事儿”，最深刻的记忆。
再说职场，这种情况更多，尤其面对比较大的领导，或比较重要的场合，总会碍于面子，碍于众人，而不开口，或不敢争取。
我所管辖的业务，被前任总经理拉入了黑名单，一直窝窝囊囊的做着最基础的工作，参加汇报会，数字拿出来都是笑话，但也没办法。熬到了新的总经理上任，听说是个比较传统的角色，老油条，很多人都比较谨慎。
突然间杀到我们办公室，当面谈，我们业务的现状及问题。半小时的时间，从开始到过程，到问题，到现状，算是说的清楚。
总经理问了一句：能不能做好。
我犹豫了半分钟，这半分钟真是煎熬，纠结是行还是不行。最后硬着头皮答：能。
“需要您支持才行”。
总经理甩下一句：把你的需求整理出来，下周汇报。
也因此，一次硬着头皮的“问一嘴的事” ，一次硬着头皮【争取】的事，才有了后来的业务2年翻8倍的增长，也才多拿了一些奖金。
到现在还在庆幸当时的硬着头皮的答应和争取，不然可能业务直接在新总经理那卡死了。
再回到现在，做一些小生意，会找很多的供应商，找品，找资源。非常多的时候，还是犹豫，还是不想开口，还是不想开口。缘于，怕被拒绝，其实自己也知道，即使拒绝也不会损失什么。
一个小小的出单的产品，利润不高，山东的一个厂家代发，运费5元，一单的利润也不到5元，一直发到上百单。正在考虑是进货自己发、还是继续代发时，和客服聊：你们运费太高了，没什么利润。 客服几秒内回复：这个产品运费最低3元，再不能低了。
我内心有一万头草泥马急驰而过：我QNMLGB ，能3元为啥标5元？？？！！！
其实，问题出自我，为啥不多问一嘴呢。
非常多的事，都是如此。无论大事小事，有时候多问一嘴，会省下大量做无用功的时间，会省下大笔的银子，会直接解决大大的问题。
原来的一个同事，因为部门业务调整，要调到别的城市工作，他极其不想去。我们喝酒时，他说了自己的想法，给我工资提一倍我就去，不提我就转其他部门。
当时我们的前任人事总监也在一起喝酒，直接笑到：公司里的工资涨幅，没有超过15%的先例，且一定得有明确的理由，比如业务超额，比如重大贡献。你这哪头都不占，肯定提不了。
我们以为就这样过去了，两周后，他拿着总经理签字的申请和我们显摆：工资提了一倍。 连前任人事总监都整懵逼了。我们其他人，只有羡慕嫉妒恨。
管他行不行，先争取再说，反正没损失。
人生中一个小小的作弊器，很简单，就是：问一嘴，争取一下。 以极小的损失或零损失，搏一个很大的收益。
百试不爽。
[Image]
写至此时，想到了一个蔡崇信的决策思维：
蔡崇信从投行投身阿里时的决策逻辑：下行风险小，上行收益大。
蔡崇信重回耶鲁法学院分享时，有学生问他当时从投资银行辞职、投身阿里巴巴是怎么样的考虑。（这里有视频版，提问从 21min 开始）
那时还是 90 年代，互联网刚刚兴起，上网还得用拨号。在银行工作时，他年薪 300 多万港币，而那时的阿里巴巴，还只有一个网站，没有任何实质产品，前途未知。他是那个时代做出类似决定的第一人。
他回答，当时做出转换职业的决定其实没有经过缜密的分析，更多是凭着直觉。好多年后再总结，他才意识到背后的决策逻辑是：这件事下行风险小，但上行收益大。
意思是，即使去阿里巴巴混得不好，他还是可以退回去继续做商业律师，但混得好，则回报无限大。很幸运，阿里巴巴成功了。
他之所以敢于也愿意这么做，是因为这个职业本身给与了他足够多的冗余。
当我们面临极端风险，又或者需要尝试才知道结果时，冗余为我们提供了选择权，避免我们孤注一掷或者患得患失。
“问一嘴”，“争取一下”，就是我们日常生活工作中，【下行风险小，上行收益大】的最有效运用。
常用，省时，省心，省钱。
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