影响人生的一个认知，90%的人都错了

开始写文章以来，也有了一些读者，也有了一些长期的读者，无论写的如何，都在坚持看，很荣幸。有一些未知性别，未知年龄，未知职业的读者朋友偶尔回提一些建议和意见，非常难得。当然，也少不了无来由的谩骂。

实属正常，欲戴皇冠，必承其重。对外写出来，表达观点，就一定存在相反的观点，也自然存在不同水平的人，或鼓励，或嘲讽。很好，我淡然受之。

一个网友加了微信，聊的不错，我们忽然间探讨的一个问题，才觉得在长达二十年的时间里，一直是错误的，也被这个错误认知影响了那么久。

经验，到底有没有用？

我们一致得出的结论是，在95%的情况下，经验是没用的，甚至完全没用。

更明确的说法是，离开“平台”的经验，基本没用。

我曾在一个上市公司做电商业务十年时间，从零做到几千万业绩，从开通第一个电商平台，到发出第一箱货，到组建团队，到发展壮大。经历机会无数，困难无数。也曾给比较知名的企业电商团队讲过课，也帮一些更大团队解决过疑难杂症。曾经一天业绩达到过600万，曾经一天推广费花费过10万元，曾经一天发货发出3万个快递。本以为，这些经验足以搞定99%电商公司的问题。

手里曾经有几百个koc的资源，曾经有上千个淘客在手机里互动，曾经有三十多家物流公司的负责人微信。

以上的所有，在我自己做生意时，完全失效，完全没用了。一点不夸张的说，100%没用了。

因为离开了平台，离开了承载这些资源，这些经验的企业，当变成自己时，变成一个无名小足时，完全没用了。

有很多运营会说，那些运营经验肯定有用啊，推广经验肯定有用啊，用钱烧出来的经验，怎么可能没用？

我可以很明确的说，没用。

除非，你在同等级别的平台或企业，才能把这些经验和资源匹配起来。

以运营为例，当你运营一个月销100万的店，和运营一个月销10万的店，操作方式是完全不一样的，坑位，流量这些差距不是10倍，可能是几十倍甚至100倍的差别。

月销10万的店铺，你痛苦的可能是这个活动怎么又被驳回了，怎么一天500的推广费，连本儿都没回来。而月销100万的店铺痛苦的是，怎么爆品又被拉到了活动里？卖爆了没货又是各种投诉，罚款，怎么一天2万的费用，才花一万出头，花不出去呀。

月销100万的店铺，推一个新品，先补1000单做做基础，再每天2万推广拉一拉，再派2000份小样拿点数据反馈。

月销10万的店铺，补100单吧，第三天被清零。每天投2000吧，第二天老板叫停，钱花的肉疼。

在离开原公司后，我集中在一段时间面试，发现一个规律，做代运营的电商公司，或做白牌的公司，不要从品牌公司出来的人，无论你什么职位。后来实在纳不过闷儿，问一个聊的不错的老板，他给了我答案：品牌出来的人，做事方法在小公司里根本用不了，那套操作方法，不是小公司受的了的，出了方案也没法推进，来了也待不住。

这也是经验不匹配则无用的一个真实环境。

那经验无用，为什么公司招聘还都要有经验的人呢？

其实这是向下兼容。如果你去的公司，各方面比你之前强，则没问题，差则不行。

但在国内的职场，你逃不过35岁定律，一旦你到了35岁或30岁，大概率会被淘汰，无论你业绩多好，经验多丰富。

而一旦你回到真实的社会，迎接你的不是铁人三项，就是吉祥三宝，要么，就是创业做生意。而这，就直接把你推到了最底层。

也就是，你之前所有的经验，没有了用武之地。总不能，你给自己制定的方案是，十人团队，营销费用200万，年销2000万吧？ 如果真的是这样，你一辈子、300万以内的存款，将在2年内挥霍一空，且欠债无数，成为老赖。

根本原来，在于经验错位的运用，你把一个上市公司的操作方式，放到了一个0起步的个体户上，没有例外，只有死路一条。

所以，对于在职场的人来说，不能把积累经验，积累资源这几个冠冕堂皇的话，成为自己的认知，因为最终这些都是废物。

在职场，不能超过三年时间，超过三年都是浪费。

而在三年的时间里，最重要的就是，学习“可以为我所用”的事，比如如何把一个商品从头到尾卖出去，如何协调员工，效率最大化，如何获客，把几个最核心的，可以复制出来的操作学到手。

麻雀虽小，五脏俱全。一个个体户也需要获客，也需要卖出东西来赚钱，而这些才是最关键的。

经验无用论，在当下的社会环境下，体现的更加血淋淋，你会经常发现，你公司里的大牛都被裁了，一些你认为必不可少的人离职了，而更恐怖的是，公司依然正常运转。

在一个公司里，尽可能学那些无论大小公司都需要的，无论什么环境都需要，以更少的钱做更大的事的技能，这些技能和经验，才真正的可以带走。

再者，不看大牛怎么做，要看大牛的思维，他思考问题的方法，解决问题的方法。他主导的，和迪士尼的联名款上市，大卖，但你肯定做不了。那你可以学到，怎么用别人的名气做自己的事。比如你看他们做产品怎么做，基本没什么创新，把行业第一的产品拿出来，改改颜色，或加个功能，或换换材质，直接开卖。所以你要做的不是相当然的创新，把自己自嗨想出来的NB创意变成产品，最终结果大概率被收发货的论斤收走。

经验无用，别在以此为名，掩盖自己不敢跳出自己舒适圈的胆怯，浪费了大好时光，牛马一生。

输不起，一夜回到解放前的概率，几倍于美女香槟的概率。

加油，情绪，特别影响执行力，我也深受其扰，且不断的受扰。还是得雷打不动的做事，按时出摊。 //@-NeO: 对于楼主说的这件事，我确实有点体会，可以和大家分享。事情发生在25年5月份，当时我因为参与的项目提前结束，没有准备，所以失业了三个多月，继续投递简历也不顺利，加上这个行业卡在35岁这条生死线，所以我迫切需要转型，当时无论是刷即刻还是短视频平台，都能刷到出海相关的话题，有个段子是说，罗老师代言哪一行，哪一行就要废，所以我参与的正是一个跨境电商项目。

说到重点，因为没有经验，所以联系了一位老师跟着学习。当时官方有个潜规则，如果是新用户每天上架10个链接，官方系统会推送一定免费流量增加店铺产品的曝光，但我开始时没有理解，后来明白了，也错过了感到很可惜。

我一开始还比较有激情，每天按照方法，选品，做图，上架，坚持了四五天，然后开始犯病了。首先是选择的品类比较小众，竞品链接的比重或销量优势很大，没办法参考的情况下，选品所需要的时间就要增加。其次是货源不好找，有的产品符合筛选要求，但是找不到合适的货源，眼睁睁看着钱赚不到，就很难受。另外是素材问题，主图或视频素材不好找，又需要增加时间，再加上反复上架，但是店铺浏览或者点击都很低，将近一两个月如此操作，没有结果，态度上开始懈怠。一度怀疑，到底是自己的执行方法有问题，还是系统更改了规则，或者老师的教学方式过时了？

后来在卖家基础群，看另一个商家问问题，然后不经意看到他说了教学老师的名字，我才发现他原来和我一样报名了老师的课程，而且是同时期报名的。我开始关注他的发言。同样的时间段，两个月，我上架了450款商品，那个时候没有出单，他上架了600款商品，开始逐渐出单，他的情况是开始时单量不多，每天一两个单，后来，每天三五十单，再后来，他就很少发言了。

因为在新手卖家刚开店的阶段，付费广告功能是没有的，所以，自然流广告在一定程度上，就能说明，选品的眼光和能力，而在同一时间段，我选择内耗，怀疑，在行动上出现拖延，本身就影响了我的工作效率。和我同期的他，却坚持每天上架，每天保证基本的工作效率，等来了自然流和出单成绩，这对我确实造成冲击。这证明，老师的方法在当时是有效的，只是各人的心态和执行力，会在实际过程中产生差异，最终体现在结果上。

到最后我想说什么呢？就是有的时候，能不能拿到成绩，就在你是否按照正确的路径去完成该做的动作，有可能系统有问题，有可能老师的教学方式不一样，还有其他千百种可能，但是在把问题归在外部环境前，先确认下，自己的执行有没有到位，自己是不是确认一件事以后就全心全意去做，而不是边做边怀疑，这种边做边犹疑的做法太耗费人的精力了。

也就是在此之后，我笃定，现在在做的这件事确实能行，从去年开始，做到现在，虽然还没有成为大卖，但我对于以后，不会再怀疑了

坚信一点，你就可以做到年入百万

你一定要坚信，在任何时代，任何光景，都有人可以赚到钱，同时，都有人赚不到钱。大的时代红利，是对每一个人的，抓住直接起飞，可以飞的更高，但整个世界的发展，社会的发展，时时刻刻都有小的机会，小的红利存在，而你需要做的，就是把握这些小的机会即可。

而对于每个人而言，只要抓到一个极小的机会，便可以年入百万。

前几天找朋友聊天，他说到他们同村的一个人，形容这个人最贴切的办法就是：穷的叮当响。这个人初中毕业，就和人跑大车，开大货，拉石头，拉土渣，就这样干了十多年。但咋也没赚到钱，要么被大车司机坑，要么被货主坑，没有偷奸耍滑，就一直闷声儿干活。

但这十多年，练了一个本事，就是开大货的技术很高，很安全，十多年时间基本没出过事故。

他老板的一个货主，接触的多了，想把他拉到自己的业务里，也正好需要稳当、技术好的人来操作。这老板对他不错，也就应承了下来。

老板新接的一个业务，拉风车的扇叶，从产地拉到全车各地，这是个难度挺大的活，长长的扇叶，需要非常高的驾驶技术，持续稳当的送到目的地。这老板最初接这生意的时候，一直在犹豫，怕赔钱。一个扇叶少则几十万，多则一两百万，赔不起。但利润很好，且一旦做起来，业务是不愁的。就这样一拍即合。

前5趟，有惊无险，顺利送达，也算跑通了整个流程。大货这哥们稳当，对驾驶还是有些心得，几趟下来总结出了拉扇叶的技巧，开始熟练的跑起来。

老板赚钱不忘他，给他不少，提成也不少，一年时间，自己买了房，家况明显的好起来。

拉到目的地，就需要安装。他是个闲不住的人，帮人家搭手，逐渐和安装师傅混的很好。也学了一些技术。有一次他刚好送到目的地，风机有点小问题，不能安，而安装师傅请假有事，需要等几天。他着急，问了问情况，2个小时直接帮人家把问题解决了。

就这样，他又接下了安装和维修的活儿。

只四五年时间，年稳定收入达百万。

这是在各行各业不景气的情况下，一个小人物的发家路径，很简单，但前期的积累必不可少。

我们绝大多数人，都有一个毛病：为什么看到好照片时，人们通常的反应是“真不错，你用的是什么相机”?而当看到烂照片时，则往往笑话拍摄者水平很烂?

人们习惯将自己的成功归因于自身，把失败归因于环境，而将他人的成功归因于环境，失败归因于其自身。

外部归因永远对，内部归因会成长。

本山大叔最近的《刘老根3》电视剧中，曾说过“自己没能力就说没能力，别总说大环境不好，怎么你到哪都大环境不好，你是破坏大环境的人啊！”

这句话很经典，影响大环境的人，全世界估计也属不出几个，我们肯定不是。面对大环境的问题，我们必须深入其中才可以。

近段时间，我经常和爱人说：要不咱躺平吧，折腾半天，啥也落不下，不如躺平舒舒服服的。

但这是开玩笑扯淡的话，远不到躺平的时候，还是要做些有意义的事，有价值的事才行。赚钱是基础，有了赚钱的能力，才能有做有意义的事的基础。且，赚钱本身就有意义，如果做的好，可以做出好的产品，影响他人，可以创造就业，养活一部分人，这些都是有价值的事。

我也经常感叹，大环境真的不好，做个事儿太难了。

但回想10年前，20年前，那时的市场，有那时的难，现在的市场，有现在的难。

同样的，那时的市场，有那时的机会，现在的市场，有现在的机会。

我一年时间，没有赚到什么钱，也没有做多少的业绩。但通过其他渠道了解，有人一年时间从0做到了月销百万，有人轻轻松松，一个月卖10万赚5万。看到一起店铺，两年时间，已经达到了日500单的规模，从一个小店干到了超级工厂，2个人的作坊干出了几十人的现代化的工厂。

原来的二八定律，现在可能变成了一九定律。任何时代，成事的永远占少数，但永远存在。

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张国立主演的战争剧情片《1942》，他在里面饰演的东家，说了这么一句话：“只要活着到陕西。给我十年，我还是地主。”

不应该抱怨环境，应该做那少部分人，找到真正的问题，解决真正的问题。

真下的解决一个针尖儿大的问题，就可以年入百万了。

坚信：任何时代都有机会，任何时代都可以赚到钱，任何时代都可以做成事。有了这个坚信，不给自己找“大环境”的借口，义无反顾的去干就能成。

在一个大佬中看到评论区问一个比较常规的问题，大佬比较诧异，没有直接回答，回了句，你都关注我5年了啊。

潜台词是，5年的时间，你干嘛去了，能做成多少事了？

这个大佬确实是个NB的人物，确实带好多人有了大幅的跨越。

我其实也关注了5年，前段时间我还反思，怎么就没有花几千块钱学一学，也开始自己的一个事呢？5年，足够成一个事儿了。

时间啊，心态啊，执行力啊，情绪啊，都是问题。

当然，很多人也有自己的无奈，或者说，不敢放弃现有的，而去追求想像中的，镜花水月。

我也是其中一员，在前几年的时间档口，口罩前一年，正是行情顶风的时代，那个时候，王兴说了一句至今仍适用的至理名言：2019年是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。

然后进入了长达三年的口罩时代。

在2018年，我们也尝试的做了一些小事，三个朋友投了一点点钱，想借着闲暇，做一点小理，赚一点小钱，为未来增加一点底气。

当时，也遇到各种问题，也归结了一些原因，无非是产品，精力，环境等各种外因。赔了没多少钱，最终不了了之。

现在回望，那是多么好的时代，那时还没有虚拟号，还没有店群的说法，还没有电商的各种弊端出现，拼多多还处于高速发展的阶段，仅退款还没有出现，抖音也只是少数人的娱乐app。而我们也觉得，成一件事好难。

对比这位大佬所说，5年，真是可以成任何事的一段时间，如果开始了，持续的做，持续的精进，怎么也能有一点小小的收获，远超职场。

昨日与朋友聊，在当下这个极度内卷的环境下，虽然各行各业都难，但依然有大把的人在悄悄的赚钱。在口罩三年，我们庆幸有公司兜底发工资的三年，有人借此一飞冲天。

环境，只是普通人的托辞而已。

不应该抱怨时代，不应该找借口给自己开脱，去做就好了，有无数的机会。只看能不能发现，能不能做到。

刚才看到群聊里一个不晓得情况的网友提到，小红书上一个300多粉丝的账号，二十多条的内容，他说如果照现在的状态发持续下去，半年内可以养活一个团队，年利润百万是可以达到的。

我看了看那个账号，完全看不出所以然。加了那个无名人氏，请教如何操作。他说：坚持发，自然会有用户主动加，卖一个年服务费4万的服务就可以了，前几个月做积累，生几个月变现，一个月接5单就可以达到。3个人，去掉各项费用，利润80-100是完全没问题的。

骇然，根本无法在脑袋里形成这个生意的逻辑，但是，我挺相信的。越来越多的感觉到，你无法想像的很多事，都实实在在发生着。

认知这个事，在选择相信之后，才有可能精进，才有可能习得，才有可能为我所用。

古语说，傻人有傻福。懂的越少，生活烦恼越少，每天开开心心，一辈子也这样过去了。

看了太多，想法太多，欲望太多，知行不能合一，因果不能相合，难受，痛苦，焦虑，无助。

有时候，笨点真的挺好的，奔着一件事，持续到极致。就怕小聪明，什么都懂一点，什么都做不好。我即其中之一呀。
人教版小学一年级下册《小猴子下山》
有一天，小猴子下山来，走到一块玉米地里。他看见玉米结得又大又多，非常高兴，就掰了一个，扛着往前走。

小猴子扛着玉米，走到一棵桃树下。他看见满树的桃子又大又红，非常高兴，就扔了玉米，去摘桃子。

小猴子捧着几个桃子，走到一片瓜地里。他看见满地的西瓜又大又圆，非常高兴，就扔了桃子，去摘西瓜。

小猴子抱着一个大西瓜往回走。走着走着，他看见一只小兔子蹦蹦跳跳的，真可爱，就扔了西瓜，去追小兔子。

小兔子跑进树林里，不见了。小猴子只好空着手回家去。

能力强中强才能混的好，人品差这一点确实另辟蹊径。

好人在职场格格不入

财散人聚，财聚人散，扯淡！

财散人聚，财聚人散。

并不是这句话扯淡，而是，做到太难，难到百万分之一的程度，也就是说，一百万个人里，能做到财散人聚。或者说，一万个当老板的人里，也就有一个能做到，而且，做到的程度不同。

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年末或新年初，刷短视频时经常被一个公司的年会震撼，河南矿山起重机有限公司的创始人崔培军，常年以现金形式向员工发放丰厚福利而被网友称为“全网最爱发钱的老板” 。在2024年，公司利润2.6亿元，崔培军拿出1.7亿元奖励员工。这样的企业，这样的老板，员工不用逼，不用威胁，会拼了命的干，因为知道自己干好了能拿到钱。

解读胖东来，各种维度的都有，但99.99999%的人做不到的真正核心是：把利润的95%分给员工，自己只留5%。

哪个员工不得拼了命的干活？那是在给自己赚钱呀。

这几年，非常多的企业学胖东来，极少有成功者，因为精髓学不到，就算学到，也做不到。把钱分出去，这个事儿太难太难了，比把钱赚回来还难。

我之前就职的公司，也是上市公司，也算全国知名品牌。在2022年初，年度营销大会上，董事长现场拍板了2000万的2023年全员奖金，按完成业绩情况论功行赏，在场的所有人都沸腾了，往年全员奖金总额最多500万，也就是说，干好了，奖金可以多拿四倍。 签字盖章的文件现场公示。

这一年，切身感受的是几乎所有人都在卯劲儿干。结果很美好，所有销售部门，全部完成计划，并总体超额近20%，每个人都在心理默默算着自己的奖金。我们小团队人比较少，吃着火锅扯着淡，顺便把奖金都算了一遍，也基本上把预期的那些钱，想好了出处，喝的嗨，想的美。

奖金到手，全员SB了，约等于往年，超额的完全没关系，2000万完全没关系，所有销售的各部门负责人把压力给到了销售总监。在办公室里，听到的是互不相让的对骂，桌椅板凳叮当乱响 ，以及震碎门框的摔门声。后来我们知道了，销售总监拿着签字盖章的奖励政策找到董事长，现场被撕了，平静的说：我不知道这事儿。

自此，所有人，干活的效率，直接与工资匹配。很多人也完不成任务，被罚工资，很多人，通过缺勤的方式，把被罚的工资赚回来，甚是可以。

当然，更多的人，通过自己的方法拿更多的钱。

分钱这件事，极度反人性，亲兄弟都可能因为少分一块钱大大出手，更何况当老板的？ 但如果真能做到，大概率赚到的钱，分到自己兜里的钱，也绝不会少。

说回自己：

最近这一年，或者更早，我发现自己多么抠索，去找朋友，去聊事情，连买个百八十块的水果都算了，这还能干屁的事？这点小钱儿都不舍得掏，怎么可能做到“财散人聚”，自己的利润，100%都得抠在自己手里。

没人会给你好好干活，自己累死拉倒。

一个人能力再强，精力再旺，也不可能做出三个人的事。必须要通过加人，来做更多的事，做更多的业绩，这是一个必须。即使AI，美其名曰可以以一当五，那也得需要人来做。

所以，分钱这件事，是一定要做的，必须要有意识的锻炼自己“分钱的能力” ，这个分钱，包括花钱，包括送礼，包括招员工，包括发奖金，包括分红，包括请客吃饭，包括推广营销，包括知识付费，包括将股份分出去，包括所有的可以让业务增长的花钱。

分钱，绝对的反人性。确实有人，天生的有这种心胸，也有人，知道把钱分出去，可以赚更多的钱，而且能做到。但绝大多数人，做不到，越是念叨财散人聚，财聚人散的越是做不到，我就是其中之一，绝对抠门的那种。所以，要练，要练这种心态，要练这种心胸，练不出来，收入就会以心胸为界，绝不会超。

分钱，不是瞎分，一定得分的合理，起到最有效的作用。

华莱士，一个中国炸鸡汉堡品牌，通过创新合伙人模式，几年时间发展到了万店规模，其核心就一点：分钱，把钱有效的分出去。有兴趣的朋友可以了解了解，很简单，但做到真的太难了。

身边的比较现成的例子：常合作的快递员说，他们一个客户的库房，出了一个管理政策，直接走了两个人。 只算正向发出的快递，不算退回拆包的快递。 库房的操作人员知道，拆一个快递的时间，抵2-3个发出快递，不算退件，等于白干活不拿钱。一个过了一周辞职，一个过完年辞职。

当老板的，在算计员工时，其实把自己算计了。 不仅不分钱，还得把应该出的钱，想各种办法抠回来 ，所以公司不会做大 。当员工想通过你的平台多拿钱，并可以有效的拿到钱，他才会好好干。

在网上看一个大佬说了句特别直白的话：朋友给你介绍了一个活儿，如果你挣了2000，那你大胆的给他转1000，放心，只要你转了，你天天有活儿干。

每个人，都喜欢分钱的人，你能把事做好，能把钱给到位，不用你找，有的是人给你活儿干 。

没有这个心胸，必须去练，练到舍得把钱分出去，练到可以把钱分出去，练到有效的把钱分出去，练到真正的“财散人聚” ，只拿自己的部分，也就算出师了，也就不会再为钱发愁了。

千金散尽还复来。

关于命运，关于命

和一个几个月不见的朋友，聊了会儿天，半年前还算一个愤青的人，变的有点大，方向转的够大。

两三个小时，命，命运这两个词，出现的次数太多，以致于感觉好像绝大多数人一样，到了某个时间，某个年纪，对社会对人生的理解，都会归于我们原来绝不认可的那段。

每个人都曾意气风发，都曾憧憬梦想，都曾我命由我不由天，都曾为了改变世界，而踌躇满志，一往无前。

过了35岁这个中国特色的年纪，人们几乎都变的务实保守，那些曾经，也全都变成了曾经，藏在了内心深处。尤其到了40的不惑，好像对人生已经看透，即使不懂，也几乎顺从了命运。

这是好事还是坏事？我不确定，因为我也几乎变成了一样的风格，没有激进，没有激情，淡然看待一切，偶尔的一些内心波澜，也会很快的归于平静，或自我暗示下的，不敢再向往。

明代洪应明的《菜根谭》中有幅对联：“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒”。这是一种超脱世俗的淡然。虽然我们远远达不到这样的恬静，至少那份无助无力下的无奈，一定是有的。

我们聊到我的业务，我说没咋赚到钱，一年白白过去了。他说这年月，没赔钱就已经应该知足了，不要投资，尽最大可能不要投资，慢慢的，吃喝拉撒花不了多少钱，投资容易把老底儿抄没。

我表示认同，谨慎再谨慎。

他们的业务也不算好，退货率不停的涨，反向费用持续拉高，前台的费用越来越多，达人的佣金也越来高，效果越来越差。业务由原来的几个平台集中到一个，风险更大。当然不是主动，其他都快死了。

他的朋友，在老家做大棚种果树，投资20万，一年下来，每年收入可达2万，收回投资需要十年，很是尴尬。

我们谈到曾经认识的朋友，一位女士，已不过惑的年纪，还是单身，我问其怎么打算，这辈子就单着了呗，找个二婚，伺候两个，不如一个人过潇洒日子了。

十年前，我们都知道，有朋友介绍过一个男性朋友，周边几乎所有的人，进最觉得不错，让她别再挑了，已经很好了，结果就她自己看不上，还想再找找看。男性朋友也无奈，半年后，找了个北京姑娘结婚了，有房有有车有户口，结婚生日，过上了神仙日子。

我们同时感叹，这都是命，孤独的命，一步登天的命。北京四环一套房，一个北京户口，纯价值也得500万起吧。那哥们儿，肯定由衷的感谢不受之恩。

另外一个朋友，大专学的医学专业，也不是非常好的专业，阴差阳错的，分到了北京郊区的一个小医院，被医院副院长家闺女看上了，谈了一年，结婚，生子。小两口北京两套房，都在医院里上班，家里条件也很好，妥妥的直达人生巅峰。

按正常来说，这能让人羡慕死了，但我俩一致的两法，这都是命，求是求不来的。

我们又聊了聊业务，聊了聊当下的环境，未来怎么办。 很困难，比较费力。

其实我想，任何时代都有机会，都需要努力去奔一下，消极怠工一定不成，命运也是如此，你仔细对待，他也认真考虑，你不认真对待，他连瞅都不瞅你一眼。

而更应该深入考虑的，是苏东坡的一句：着力即差。我们做任何事，不能太用力，不能太执着，不能太强硬，认真对待，努力做事，持续优化，等好事发生。即使没有好事，也不算年货虚度。

道法自然，顺其自然。

临近年底，业务也在持续下滑，可能本身就是正常的现象，没必要过度焦虑，起起伏伏才是常态。哪怕业务死了，也会有新的业务出现。

需要考虑的是，选择，方向。走对的路，比一直走路更重要。

方向不对，停下调整即可，没什么大不了的。

他最后说了一句，让我感慨很深：这段时间我的工作具体化了，基本一天的时间都有固定的事做，感觉时间飞快，一天过去了，一周过去了，一月过去了，一年过去了，有点舍不得。

真的，pdd对整个中国的生产制造，是一种毁灭性的打击，持续的下探底限。那些聪明的用户还在沾沾自喜。。。

m.okjike.com

之前写过一个小文，其中有这一家，近一年时间下来，就是这个店（只做打包带走）的店越来火了。两家很小的店面，关门了。两家大的店面，20多年的店依旧火爆，另外一家算是客群固定，不温不火（我闺女喜欢吃这家，店面干净，有点连锁的样子，可能孩子比较喜欢漂亮饭吧）。

图上的这个店，至少从表面看，没有多好，就是排队，挺无语的。 //@大欢喜小欢乐: 排除产品 定价 选址这些因素的话，有没有可能是周围客群心理层面认为吃个包子不需要品牌感的连锁化的“白白净净的”店，反而是脏乱差适合自己。死了的店太超前了，顾客🧠还没跟上呢？