人有多大胆，地有多大产。
只要你敢说，就有人敢信。
只要你敢掏钱，就有人敢教你。

AI到底会怎么发展呢？人们已经用AI近2年的时间，确实用的人已经离不开了，但有很多问题也随之产生了。

比如，很多认真写内容的博主，大面积的篇幅明显的AI生成，看着乏味。很多认真写内容的博主，停更了，或者认为AI早晚替代自己，或者认为不屑于写了。

X上，一眼AI内容的文字，越来越多，至少30%以上了。评论也是，一眼AI内容。看都懒的看了。

我们一方面在用AI创造，我们一边在排斥AI 内容（坦白讲，我现在是排斥的）。

短剧，已经淹没了几大视频站，淹没影视行业，估计明年就看到结果了。

双十一的业绩，达到了全年月度销售的最低，哪怕只是一个小虾虾虾虾虾米的商家，都能感受到持续下降的环境。

2027 ，AI继续大幅增长，人们，靠什么维持？

好TMD的可怕。

激流勇退，这是极度反人性的事，能做到的已经脱离人的范畴了。

最近听《大唐帝国三百年》，唐太宗成为千古一帝，而唐玄宗最后草草收场，一个缔造贞观之治，一个缔造开元盛世，有一个很关键的原因是，唐太完活了51岁，唐玄宗78岁。

PDD的逻辑是对的，但PDD做平台太恶了。

淘宝京东，是会留一些骨头给商家的，PDD是让商家连汤都别想喝一口。

电商烂到根儿里，基本PDD都是始作俑者。

比如近期强推的快递送货上门，PDD的逻辑是什么？ 你打上送货上门的标签，才会有流量，只要你打上标签，就必须送货上门，否则一单罚款10元。

什么？那是快递的事，商家管不了。
在我PDD眼里，做不到，就是你商家的事。

什么？一单只赚0.5元，凭什么罚一单10元？
我4000+亿的现金，难道是大风刮来的？不这么罚，怎么赚钱

对于普通人来说，去做生意，不要去创业

两者的区别是什么？做生意，是要赚到钱，多少都算。创业，是做成一件事，然后赚到钱，赚到大钱。

做生意，可以炸油条，可以卖红薯，可以卖数码，可以做批发，可以做定制。赚1块钱，也是赚，赚10块也是赚，赚1000也是赚，持续的积累中，慢慢变富。

创业，先找一个大的目标，再集结优秀的人才，做成一个产品，推向市场，成则香车美女，败则绿皮火车。

昨天写到，一个老哥说，做生意不能道德感太强，道德感强的人，没在市场里撕杀过，都是推演，都是靠数据说话。
而真正在市场里干出来的人，是从泥里打滚，是从凌晨的市场上抢货，是在人堆里谁先挤出去。 道德感强的人，都是在大公司里，基本高大上，就会动辙我要做好的服务，要做改善人民生活品质的产品，所以，方向就错了。

PXX，虽然足够讨厌，但他们拿捏人性是真的准，不得不服气。

最近看《伟大的长征》，一个很明显的区别是，共产党是在做生意，国民党是在创业。打下一个山头，就是胜利，而国民党的策略一直是“围剿”，一下直接把你干死。

对于我们普通人，不要做大事，大事不属于我们，把自己过好，才是真正的。
赚小钱，然后慢慢积累。

【脱掉孔乙己的长衫】，这话说了多少年了，我在职场时，也一直暗示自己，要接地气，不要高高在上。但真正出来后，会发现，想法很难改变，还是要做好的产品，好的服务。 但人们可能并不需要，或者说价格便宜的基础上可以有。

竞品降价1元，抢你10%份额，竞品降价20%，抢你50%份额，不打仗，体会不到竞争的残酷。

我一个产品，材质经得住检测，尺寸也足够，克重也足够，包装也没问题。40元的成本，卖60，减去各项费用，可能利润也就7-8块钱。 我的竞品，材质降一级，厚度减20%，克重降30%， 包装只是一个塑料袋，25的成本 ，卖35 ，净利润5元。 我每天的订单数：5 ，他每天的订单数：500 。

老哥给我的答案：很明显，你的方式就是典型的大公司方式，而人家的方式，就是市场的方式。这个产品，在用户的感知里，材质、厚度、克重等都没概念，你的产品和他的产品，不直接对比，在用户的手里应该是一样的。但60的售价和35的售价，你自己选哪个？订单量和利润总额，已经说明了问题。

其实，我是懂这个逻辑的，只是我不愿意承认，还是脱不下长衫，还是道德感太强。

前两天我买了一个锡条，焊接用的，才5块钱。但我收到货发现，他标注的重量是50g ，包装本身占35克，锡条只有15g 。我非常非常生气，太坑人了，就去质问客服，客服说我们没有标注净克重。

生气过后，我反思，这样的事，我是做不出来的。如果50g的产品，包装占到10g已经是我的极限了，但成本一定在10元以上，至少卖到15元以上。而我买这家店铺的原因是什么呢？ 他的销量高，月销2万单。也就是说，他5元块钱一单赚1块，一个月2万的净利润，哪怕20%退货，到手也1.6万 。

虽然我退货了，被骗的感觉很不爽，但我对于他的做生意赚钱的方式，是服气的。

很多人又会跳出来指导我，靠骗做不长久！

但如果不算违法，只是有一部分较真的人不爽，而你可以每月净利润1.6万，这样香吗？

## 灵感盲盒 2026-11-13

### 1. 纯银V（11月9日 08:49）

之前我的推演是，用 AI 赚到钱的那些人，主要靠的是对金钱的嗅觉以及强大的行动力。互联网行业传统精英（在意认知与奋斗）通过 AI 是赚不到钱的。之前仅仅是逻辑推演，昨天朋友聚会终于看到了活的样本。
昨天听到了两个用 AI 赚到大钱的模式，其中一个人就在现场。具体就不讲了，一个字都不能讲。只能说，赚钱主要靠的是：1. 信息差，2. 强大的执行力，3. 时间窗口。并没有高技术含量，但就是能赚到 7 位数甚至 8 位数的利润。

这种事情我干不来，我不擅长。对方可以说是做生意这个圈子，和我们产品圈完全不一样。互联网也好，AI 也好，都是他们做生意的工具。在生意圈子里有一句名言：“凡是能赚大钱的事情，模式都是很简单的，一旦复杂就赚不到大钱了。”

我一个朋友曾经是产品经理，2021 年转型到了生意圈。2024 年，另一个我们都认识的产品经理也转型做生意，向他求教经验。他的建议是退出即刻，不要去看任何产品经理在说什么，这群人做生意成事不足败事有余。2025 年，后者的小生意有了起色，专程回来感谢他这句赠言。

### 4. 强势文化王叔（11月12日 17:20）

冯唐用了一个极其精妙的比喻，点破了自信的本质：“一只鸟敢站在脆弱的枝条上歇脚，它依仗的不是枝条不会断，而是自己有翅膀，会飞。” ​​​

### 10. 强势文化王叔（11月12日 22:40）

#黄仁勋辞职#

接替黄仁勋，担任英伟达临时 CEO 的，是女性首席财务官 Colette Kress，她同时继续归管财务工作。她于 2013 年 9 月加入英伟达，之前在微软做了 13 年，也在思科做过财务。

2026 年财富最具影响力女性前 50，两位儿子的母亲，符合市场之前的预期。 ​​​

性价比，是白牌。
质价品，就已经形成了品牌。

白牌和品牌的比例，可能是1：100000

昨天见一个大哥，很低调，穿一个至少几年的羽绒服，小米手环，一部至少3年前型号的荣耀手机，后壳有一道裂痕，开的奔驰E300 。

他的团队，最高时10个人，年销5000万，净利500万。

现在只有4个人，几个淘宝店，舒舒服服的活着。

他给我两个建议，反复强调的两个：

1. 放下道德感，只要不违法，把道德扔的越远越好。

不要说，我要做好的产品，有质量的产品，要做好的服务，这些都是宣传出来的扯淡话。因为用户不懂。

他自己的经历，他坚持做好产品2年多，后来他的竞品把质量降低，价格降了10%，订单量是他的5倍，利润比他还高。 他不得不降品质、降价，订单量迅速上涨，客诉也下降了很多。从那开始，只要价格能降、品质能用、不违法，他不尽余力的去降本，而不去增质。

这段话，是与我的思路相反的。他说：你被现实毒打的还不够。

2. 尽快招人。

招人，不是成本，是招人帮你赚钱。一个人精力再旺，也不如两个人。

吗的，很颠覆，但我无力反驳，因为我做的很差。

日常写作的好处，来的很快

闺女马上要其中考试了，第一场考语文，老师说过让写抒情文。

闺女问应该怎么写？

我想了3分钟给出答案：

1. 不要写你的爸爸妈妈，以及其他亲戚，因为几乎90%的同学都会写这些人，你写的再好都不会脱颖而出

2. 写让老师意想不到的人，比如写一个陌生人，老师眼前一亮，哪怕写的一般，这个角度一定会给高分

3. 开头一段，引出陌生人，第二段，介绍陌生人，第三段，给我的思考，第四段，我的改变

闺女很满意，至少她得到了一个自己从没想过的角度。

这两天不知为什么，媒体流里推了不少车险出险的帖子，一个10多万的车，撞一下修车就得1万多，一辆特斯拉轻轻撞一下，维修2万多。

车险，动不动七八千。

可能是，我的车险该续了。

我的车，12年了，现在残值估计连1万都不到。保费一年得2000 。12年从来没出过险，一辆10万的车，10年的保险费用将近3万。

所以，今年的保险，除了三者外，全部取消，最低还得需要1500的费用。

车，买的起，开不起呀。

再来一个老生常谈的劝退：如果一年开不了2万公里，千万不要买车。 一辆10万的车，一年的费用，够吃喝玩乐了。

一辆30万的车，一年的费用够在北京通州租一个一室一厅的房子。

下行时代，节哀缩食。