1，人无论什么时候都不能丢了自己的那股子少年气，无论什么时候都不能丢失自己一切行为最终导向的那个目标，职场是如此，商场更是如此。

2，人只有把自己归到行业里面，以行业为基准，才能看到自己的客观的成长；如果视角仅仅放到一个公司，一个部门，大概率你的成长只取决于你的上级和老板对你的评价。

3，失去目标，失去了真实战斗的意志；失去对标，失去前进的方向，失去意志，失去一切。

好吃的东西，油，糖，碳水都得往致死量去加哈哈

戒了几天 AI，幸福度高不少

企业生长来自于资源的获取
所以来自打赢打得过的对手
不来自于打赢打不过的对手

是我赚到钱让我生长
是我能获取更多资源杠杆让我生长

喜欢这个榜单top1
努力追销售top1

“不走影响力这条路径了”

今天搬家到良渚，@是夏夏夏天吖 送来了亲手包的饺子和一堆一起破门而入的新朋友。

聊天的时候讲到，我这两年陆续解散了我之前做的所有社群，无论是所谓同龄人成长的还是杭州食品创始人聚集的行业群，再结合我这两年下意识经历的事情。

哦对，年中还删除了 5000 个微信好友

这句话突然走到我的脑海里面来
或者说，一个不知道多久之前做完了的决策
默默做完了，然后开始在脑海中，才呈现出它的面貌

把朋友送走之后，回到新家的书房梳理了很多很多关于做产品的思考，做一个东西出来这件事，感觉更深入了🤏一点点，虽然只有，一点点🤏

和农夫的朋友聊，钟老起家的第一桶金，坊间传闻的龟鳖丸，现在还在售，自己养的龟，只给公司员工内购，排队排很长，实打实的好东西。

当年外部停供也是因为龟的资源不够，后来花了几年时间在海南养龟，然后开始内部供应。

今天的养生堂，也是基于那个产品一路发展而来。

再回去看看当时看别人写钟老的书（微信读书搜的，也不知道有没有授权），记的一些笔记，更有体感。

价值叙事应当在拿到权力的时候说
麦克风没到我面前呢，我要做的是抢夺麦克，不是说话

今后招人只招聘最牛逼的和最基础的
先重新把自己，干成行业顶级内容专家

当我自己不再是顶级业务专家的时候
我没有能力去判断真正的业务专家

用交朋友逻辑做招聘，我不死谁死
远远还不到搞什么组织架构的时候，啥也不是

作为CEO来说，就是做什么决策都是对的
重点是，使命必达的意志和决心。

我定了要做抖音，不是我自己all in。
我现在觉得，就是做不起来活该。

天天想着怎么通过团队负责人解题
活该我亏钱，还浪费了一整年的时间

去tmd攒局，高处相逢才有攒局逻辑
屁大点生意，攒局必死

我觉得最近我身上最大的变化真的是
拿回创业者的自主性
这个生存必备的东西

一定要对团队有合理的期待
保持边界

毕竟大家的收益摆在那
不可能真让大家把自己当创业者

毕竟大家的薪资摆在那
不可能真的指望他来破局

对自己来说，领袖就是领袖
靠“负责人”，“核心层”，都是妄想
不仅仅要有领袖的责任心
也要有领袖的雄心

光通过责任心看到问题是远远，远远不够的
始终要靠雄心打仗才是

在关键时刻选方向
在关键时刻做决策
在关键时刻下判断

听所有人的
然后让所有人听自己的

当然，最重要的事情是
始终“买全单”