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部门要给销售宣讲平台系统，抓了五六个pm写内容，甚至安排了周五还要彩排hhh。我是没有放心上的，周四晚上用了半小时让龙虾处理的，没想到今天被运营老板表扬说写得好。
潜意识我认为大家都会这么干，甚至听到校招生妹妹这几天加班到十一点在写ppt我都很诧异。自己被表扬也会有点不配得感。
复盘自己的这版内容其实都没怎么好好写提示词，可能唯一亮点做的好的，是平时记录prd时候惯性会在开头加上自己系统的名称，在知识检索的时候更容易被抓取吧。
潜意识我认为大家都会这么干，甚至听到校招生妹妹这几天加班到十一点在写ppt我都很诧异。自己被表扬也会有点不配得感。
复盘自己的这版内容其实都没怎么好好写提示词，可能唯一亮点做的好的，是平时记录prd时候惯性会在开头加上自己系统的名称，在知识检索的时候更容易被抓取吧。
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一个很有趣的事儿：
1.前司的周会逻辑是：老板们先开周会，次日或者隔几日各个小组开始开组会，核心内容是上传下达，进度汇报是捎带手
2.现在的周会逻辑是：在老板们开周会前，我们先开组会，向上汇报（彩排）要讲哪些内容，补充什么东西，之后老板再开周会，再之后大老板再开周会。核心内容是向上管理。
1.前司的周会逻辑是：老板们先开周会，次日或者隔几日各个小组开始开组会，核心内容是上传下达，进度汇报是捎带手
2.现在的周会逻辑是：在老板们开周会前，我们先开组会，向上汇报（彩排）要讲哪些内容，补充什么东西，之后老板再开周会，再之后大老板再开周会。核心内容是向上管理。
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