关于知乎、即刻和对社区的想法

看到 @Cedrick 在 @kyth 动态留言说知乎，12年底上的时候，几乎每个问题都有意思、靠前的回答都有收获、开玩笑抖机灵也友善有趣，脑子里放花一样：「这个问题太赞了/也是我想问的！这个回答太好了/还可以这么想/原来是这样！」有时一看半天一天过去了…（当然这样也浪费时间，看过和记住、做到还差得远，只是说当时确实精彩）

现在被稀释得不能看了，当资料库搜索还凑合吧：google搜索site:zhihu.com

后来知道的知乎早期/骨干员工逐渐都走了…

18年秋跟活动遇到的知乎员工聊：我说现在好内容被稀释得厉害、水化严重，内部怎么看；她说各项数据都在增长…

知乎特别应该执行Ray Dalio说的meritocracy（www.ted.com），给贡献优质内容的、友善的、积极维护社区氛围的用户/员工以高权重，他们点赞/反对等行为的权重应该比三无账号高很多；再就是好像是纯银？说的「黑名单共享制度」等严肃治理

其实现实社区/社群就是这样的，网络社区要想氛围好、模仿就行了

那为什么都没做呢？大概跟利益有关。现实中我们注意自己的言行、维护社群/社区氛围，可以认识朋友、保护自己的利益；但网络社区赚钱靠广告，堆用户卖广告、把用户注意力卖给广告主（从这个角度说，这商业模式不太好，它不是靠提供给你有价值的产品、而是靠消耗倒卖你的注意力赚钱），官方如果实施良好严格的社区管理，不利于用户增长、卖广告赚钱
——永恒的网络社区悖论，小了不赚钱，大了散架完蛋

「人上一百，形形色色」，还有一个思路是把人群区隔做好，让用户「各玩各的」。但这很难，人在物理世界去哪儿、做什么有成本，在网上喷人/胡扯可太容易了。网络这么方便，怎样才能做好区隔呢？

我们从小到大在现实中的朋友，多是同学、同事、共同场合认识的。首先，已经是筛选过的：幼儿园小学初中，有共同的生活环境；升学，（姑且认为）有近似的智识；工作，城市、leader和hr关关过，有达标的能力… 然后，是自然（同事可能会比同学多点利益关系但也还好）、长期相处。最后，彼此成为朋友/爱人~

随着我们经历和能力的增长，这个过程可能不用像小时候那么长，但大致如此

——即刻的牛逼之处在于模拟了这个过程，订阅信息需求本身即是强筛选，动态是自然展示和相处… 由工具而社区（所以那些抄即刻主题/圈子做社区的，抄了个壳却没有人，形似而神散。我们从即刻一起玩也不会去）

之前即刻其实已经有些troll了，看到那样的留言感到挺不舒服的。以前心情很矛盾：希望即刻做大赚钱，又担心大了社区凋零…

说到这儿后面我也没想好：QQ、微信只是备份线下/熟悉关系，但很难认识新朋友。公开（而不是像QQ空间很多要申请才能看）才容易形成社区认识朋友，但公开人多了杂了就完蛋，meritocracy和严肃治理可以减缓但未必能阻止劣化

我又觉得「线上社区氛围好，可以认识新朋友」只是我的小众需求。互联网产品要赚钱，路子很多，做社区还挺不容易的

即刻集团现在维持jellow，jellow又能做其他app的启动源挺好的~ 「jellow不赚钱但jellow是根基」~

不知即友怎么想？

不管是做社区还是做别的，期待即刻的新解法

感谢 @瓦恁 和五角场（社交）天团的创造，感谢即刻投资人的支持

能相遇已是幸运之极