今天听润宇的一期播客,讲toB和C,发现我们在B端客户的获客和服务上走的基本上是一样的道路,无非是体量大小的问题。“稳”其实是我们非常强的一个优势,要感谢过往的咨询工作经验,才能与大多数小团队拉开交付能力和品质的差距;也因此顺利地找到了行业内战略转型期的小切口,有大佬背书,作为敏捷的小团队占领了一个独特的生态位。在这一起步阶段所有信任我们的客户、朋友和伙伴,任何搭把手的人,真的会是一生的财富。
今年感觉进步真的很大!冥冥之中做的很多决策都是对的,开始感受到决策其实是充分练习后的肌肉记忆。对商业规律有了越来越多的敬畏,也有了越来越多的兴趣。接下来试图把个人的肌肉记忆具像化成组织的能力,无限游戏和有限游戏都很好玩。